宝洁市场营销宣传策略.docx

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宝洁市场营销宣传策略

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宝洁市场营销宣传策略

　　“世界一流产品,美化您的生活”——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。

20__—20__财政年度,实现销售额567亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。

该公司全球雇员近11万人,并在80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

　　宝洁自从1988年进入中国市场以来,金鼎人才网其旗下的众多产品,如飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、汰渍和佳洁士等,都已经成为家喻户晓的品牌。

宝洁从20__年到20__年,在央视广告招标中四度蝉联标王。

业界认为宝洁的广告投放很专业,在传播领域有“西点军校”之称。

其旗下的SK-Ⅱ虽经历了“金属门事件”的重创,但很快于20__年12月初在中国内地部分百货商场恢复销售其全线产品,目前公司正在为SK-Ⅱ品牌制定一个相对长期的营销策略。

分析这一典型的成功案例,以及应对危机的部署等,我们可以汲取许多经验,特别是营销与广告策略的制定与实施,更需要我们很好地借鉴。

　　一、进行概念营销

　　1.制造概念

　　在宝洁的广告策略中,每个品牌都被赋予了一个概念:

如海飞丝的去屑、潘婷的保养、飘柔的柔顺等,然后通过广告传播不断强化。

例如,海飞丝使用“头屑去无踪,秀发更干净”的广告语彰显个性;潘婷的个性在于对头发的营养保护,于是就有“富含维他命原B5,能由发根渗透至发梢,补充养分”;而“洗发护发一次完成,令头发飘逸柔顺”的广告,则强调了飘柔的

　　个性。

　　不仅如此,宝洁还把概念的攻略延伸应用到与竞争对手的广告中。

例如,在舒肤佳香皂进入中国之前,力士香皂已是市场上的领导品牌,其产品定位是“美容护肤”。

宝洁显然需要重新制造一个概念,通过市场分析与提炼,于是赋予舒肤佳香皂“美容+杀菌”的概念,并且还通过中华医学会的权威性来增加人们的认可度。

后来在强大的广告攻势下舒肤佳的销量一直上涨。

现在舒肤佳已经成为中国香皂市场的第一品牌。

　　事实上,制造概念成为宝洁打入中国日化市场的一个杀手锏。

从宝洁在中国推出的第一个产品海飞丝开始,屡获成功,这使我们应该认识到制造概念不是凭空捏造,而是切实找准产品与市场的定位及其表达,并且作为营销与广告的基础策略之一。

　　2.持续的广告攻势,宝洁广告的时间策略

　　宝洁一旦确立了一个营销的概念后,相应便会采取持续较长的广告攻势。

即使是市场占有率很高的海飞丝、飘柔等品牌,也继续投入大量的广告费。

这让人有些费解,一般认为应该随产品生命周期的变化而调整广告投入。

但是,如果没有持续的广告攻势,宝洁所营销的概念是难以形成的。

如果你只是推销产品,或许可以凭一阶段轰动性的广告而速成;如果你要营销概念,就需要反复锤炼公众的观念意识,而当概念逐步转化为普遍的消费观念时,才是真正的营销成功。

　　当然,宝洁的无间断广告策略也与其产品特性有关,持续的广告渲染,使得概念深入人心,逐步培养了品牌的忠诚度,从而也稳固了市场占有率。

　　3.从时尚型到品牌精神型,宝洁广告的产品定位策略

　　宝洁产品属于中高档层次,其品牌定位则是时尚型与品牌精神型的有机合一。

按照宝洁（中国）公共事务部副总监裴逸群的说法,品牌有三重天:

从基本的清洁功能型到中层的时尚型,最高境界是品牌精神行销。

从宝洁制造概念开始就已明确了它的产品定位!

由时尚型切入,经

　　过不断塑造,宝洁已经延伸到品牌精神行销:

比如飘柔关于自信的品牌精神定位,沙宣主导时尚,新品“润妍”则主攻东方女性美。

这就是宝洁的产品定位策略,它使得宝洁品牌进入一个较高的境界。

　　二、策略比创意更重要

　　宝洁的广告所塑造的产品形象,清新简洁,着重于理性诉求,营销百科甚至带有某种模式化。

所以有人总结为:

宝洁广告=提出问题+解决问题。

通常是,指出你所面临的一个问题来吸引你的注意,紧接着会告诉你适宜的解决方案,这就是宝洁的策略及其特有功效。

　　在广告界普遍存在着重创意而又缺失策略的现象,结果往往达不到预期的目标。

宝洁的广告几乎都是在向消费者直接陈述产品的功能,每一个产品都牢牢把握策略的支撑然后进行传播,由此在全世界取得了巨大的成功。

同时,也验证了策略比创意更重要。

　　宝洁的营销与广告策略有很多是成效显著的,其中运用较多的是比较法、数据法和证言法,有时也会组合使用。

　　1.比较法

　　一般是指在广告自身产品与同类其他竞争产品相比较,以突出自我产品某方面的特性或优势。

因此,它更容易吸引消费者的注意力,较快地提高自己的知名度。

　　在宝洁的经典策略里,比较方式应用较多,而且比较得当。

无论是洗发水还是香皂等,从横比到纵比,显示自己的产品比其他同类产品或目前与过去相比更有效、更便宜,十分奏效。

　　1）舒肤佳:

有效消灭细菌

　　舒肤佳广告的诉求点是香皂既要去污,也要杀菌,同时宣扬一种新的皮肤清洁观念。

在电视广告中,通过显微镜下的明显对比,使用舒肤佳比使用普通香皂皮肤上残留的细菌少得多,显示了它强有力的杀菌能力。

尽管这则舒肤佳广告创意手法平平,但冲击力却极强,使舒肤佳在香皂市场的占有率很快达到41%。

　　2）佳洁士:

没有蛀牙

　　佳洁士的广告采用了另一种“比较”形式。

如用鸡蛋的两半来对比,“鸡蛋为什么会一半变软了呢”;“因为一半受到了酸的腐蚀,就像我们的牙齿,时间长了不注意保护也会像这个鸡蛋一样”;“现在有佳洁士牙膏,其中独特的配方,可以有效地防止蛀牙。

”

　　3）潘婷与海飞丝:

现在对比以前

　　宝洁在洗发水市场上的四大品牌,飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣已占市场份额的60%以上。

虽然产品定位各有不同,但在广告策略上比较方式不可少。

如潘婷的广告,频繁有章子怡在说“以前我的头发现在我的头发”,不禁使人又联想起海飞丝的广告:

叶童在讲着“以前我有头皮屑,不敢用了海飞丝后,穿上黑色的衣服也不怕”。

　　4）全新玉兰油,惊喜你自己

　　宝洁旗下的玉兰油产品广告,两个美女在灿烂的阳光下进行强烈的肤色对比,“为什么我也美白,却不像你牛奶般白皙呢?

”“因为我用了全新的玉兰油的美白防晒乳”

　　以上罗列的案例不难看出,宝洁对比较广告的偏爱。

的确,比较式广告最易产生效果,可谓“不比不精彩”。

　　2.数据法

　　罗列数据是一些广告常用的表现手法,但真正运用得技巧娴熟的还是宝洁。

玉兰油洁面乳的广告如是说:

它含有BHA活肤精华只需七天,就能让肌肤得到改善。

玉兰油多效修复霜的广告中,更是不厌其烦地列举皮肤的干燥粗糙、细纹、色斑等“七种痕迹”,然后声称:

能帮助抵御七种岁月痕迹,令肌肤焕发青春光彩。

　　玉兰油活肤沐浴乳的广告也不例外:

24小时不断滋润,令肌肤持续得以改善。

一星期内,肌肤会更有光泽,更富弹性;润肤沐浴乳则阐述其独有之处:

含75%的玉兰油滋润成分,使用14天后,能体验到肤质的明显改善和滋润

　　通过广告中的数字运用,科学的功能解释,巧妙的理性诉求,增强了说服力量,同时也在提升其产品信任度。

　　3.证言法

　　证言法通常是通过产品使用者来证明产品的良好品质与效果。

研究SK-Ⅱ广告可以发现,刘嘉玲、关之琳等名人证言产生了极大的推助作用。

在杂志、电视广告、产品推广活动上的主题无一例外都是围绕“晶莹剔透”进行的,耗费其中的广告费不计其数,“晶莹剔透”几乎成为SK-II的代名词。

　　有了上述证言,虽然SK-Ⅱ的面膜6片卖到660元,但还是受到了市场的追捧。

　　三、宝洁营销策略的两大-法宝

　　1.宝洁营销的杀手锏——派送

　　派送是企业常用的促销活动方式,有计划地向一定数量的潜在目标消费者免费发送该企业产品或试用品。

通过样品派送,消费者和产品进行直接“接触”,认识并了解产品的功效和质量,更能激发潜在消费者选择该品牌。

同时,样品派送由于其相对比较低廉的活动成本,以及易送达、易接受等特点,宝洁凭借其雄厚的实力,精心策划,连年派送,使得知名度、品牌形象、营销效果俱佳。

派送,已成为宝洁营销的杀手锏。

　　如早在1996年夏,宝洁公司不到半个月一举把150万袋4O克包装的汰渍洗衣粉赠品送到150万武汉市民家中。

派送活动前,据调查显示,一枝花以其价格低廉而市场领先,占有40%左右的份额,汰渍紧跟其后已占30%左右;下半年再做市场调查,汰渍已奇迹般迅速地抢占到了50%左右的份额。

40克汰渍空前大派送活动,让消费者闻其名、见其形、知其效并联络了感情。

　　近十年来宝洁的派送活动从未停止,可谓不失时机,遍地开花,产生的效果已远远超出一般广告的轰炸。

　　2.建立品牌的影响力——市场调研的保障

　　众所周知,对于建立品牌的持续影响力,市场调研的保障性最为关键。

据资料表明,为了评估广告的效果和用户的满意度及其反应,宝洁每年会和超过700万的消费者进行各种方式交流,而它每年投入的调研费用就达5亿~7亿美元。

　　宝洁公司在对旗下的各种品牌进行推广和广告运作时,通常要发布专题调研报告。

目的在于:

以满足消费需求为目标,强化产品的品质,彰显宝洁品牌的地位与身份。

　　根据权威调查机构公布的“20__年全国主要城市消费品调查”结果显示:

宝洁公司在中国市场上占据了洗发护发用品市场50%的份额,其中“飘柔”以25.43%高居榜首,“潘婷”和“海飞丝”分别以18.55%和15.11%的市场占有率紧随其后,而且三大品牌已逐渐向中国三四线城市渗透。

这三个品牌成为该企业在中国最赚钱的产品,年营业额高达70亿元。

　　四、从统一到本土化的策略

　　1988年,宝洁公司带着“生产和提供世界一流的产品和服务”的理念进入中国市场后,需要面临解决国际化品牌本土化问题。

把产品信息反映的文化和细分市场的受众文化结合起来,是国际品牌本土化的要点。

人才推荐宝洁在坚持国际化广告策略的同时,抓住消费者购买日用洗洁品的共同消费心理,并针对中国的市场和消费者进行适当的调整。

　　1.坚持统一化的广告策略

　　很多国外厂商和品牌进入中国市场,都要改变其原来的营销及广告策略,来适应当地的各种风俗习惯,使人们接受其产品。

宝洁公司在中国主要还是采用其常规的广告策略及方式,这是因为这些战略已在一百多个国家或地区的市场,经过长期的实践总结并得以验证。

另外,从它的主要产品看,作为家庭普通消耗品的购买与需求,人们主要看重产品的品质、使用的效果和价格,文化因素的影响较之其他商品要低得多。

所以,宝洁坚持其原有形成的品牌个性,偏重理性诉求,统一化的广告策略。

　　2.国际品牌的本土化

　　为了深入了解中国消费者和市场,宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统及庞大的数据库,开展消费势态追踪并尝试与消费者建立持续的沟通关系,为使这一国际品牌在中国市场本土化并扎根成长奠定了基础。

在营销与广告活动中主要有如下策略和体现。

　　1）用心营造东方气息

　　1997年,宝洁公司在中国酝酿推出一种润发新产品,目标定位是成熟女性。

为迎合东方人文特质,取名为“润妍”,意指“滋润”“容颜”。

经过近三年的研制,最终推向市场的“润妍”融合了国际先进技术和中国传统中草药成分,特别强调专门为东方人设计,适合东方人的发质和发色。

广告把水墨画、神秘女性、头发、芭蕾等画面进行组合,营造典雅的东方气息。

同时在营销推广活动中,有千姿百态的“润妍”书法;举办“创造黑白之美”水墨画展等。

这些活动都取得了极大的成功,也是融入本土文化的广告传播。

　　2）产品命名的技巧

　　很多国外产品在进入中国后依然使用他们原来的名称,如MM巧克力等等。

这样对于保持产品的国际性固然有一定的作用,但实际上对于中国消费者来说,如果连产品的名称都说不清楚,又怎么能让他们记住这个品牌并成为忠实的使用者呢?

宝洁在这方面做得比较好,他们不但为每一个产品都结合产品特点选取了相应的中文名称,如飘柔（Rejoice）、潘婷（Pantene）、海飞丝（Headshoulders）、沙宣（Sassoon）、舒肤佳（Safeguard）、玉兰油（Olay）、激爽（Zest）等,而且名称也有内涵,琅琅上口,有利于在中国的传播,也便于消费者对产品的记忆。

　　3）在广告中采用中国人形象代言

　　很多国内产品广告有时出现外国人的形象代言,以造成该产品已经国际化的印象。

与此相反,我们在中国看到的宝洁广告中几乎不存在这一现象。

大部分产品的广告是由中国普通女性,直接陈述产品性能或使用的体会。

　　宝洁在美国本土的广告中是很少使用名人为其产品进行宣传的。

但是现在我们看到宝洁在中国的广告中明星也逐渐增多,如潘婷广告中的章子怡和萧亚轩,海飞丝广告中的王菲、周迅,汰渍广告中的郭冬临等。

这也是宝洁在中国广告策略的一个较大的变化。

营销工具我们可以归结几点:

一是宝洁产品在中国定位为中高档,其主要消费者是16~40岁的人群,收入也为中等或中等偏上,崇尚品牌和产品品质,也容易与代言的明星形象联系在一起;二是名人广告已经成为一种时尚,选用大牌明星还象征企业与品牌的实力,况且只要名人广告运用适当,效果还是比较明显的。

　　多品牌、大投入,宝洁在广告宣传和促销推广上一向是不惜重金的。

　　宝洁的成功营销是有高品质产品做基础的,同时与其准确的市场定位和有效的广告策略是分不开的。

在进入中国市场后尽快地使得国际品牌本土化,也有诸多得当举措。

当然,宝洁在营销与广告策略中也有一些问题,同样需要加以总结。

　　宝洁公司的营销策略及成功之处

　　1．分析宝洁公司的营销策略

　　一、多品牌营销策略

（一）单一品牌延伸

　　宝洁没有成为任何一种产品的商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，以各自的品牌为中心运作。

多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。

多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受，但单一品牌不利于产品的延伸和扩大，且单一品牌一荣俱荣，一损俱损。

而多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。

（二）差异化营销

　　宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。

这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。

于是宝洁构筑了一条完整的美发护-法染发的产品线，最大限度地瓜分了市场。

　　（三）内部竞争法

　　宝洁的原则是：

如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

因此不仅在不同种类产品中设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。

各品牌洗发水的使用效果和功能相近，广告的诉求和价位也基本相同，普通消费者除颜色外根本无法区分，如果从细分市场考虑，根本没有必要。

但几大品牌竞争激烈，使其他公司望而生畏。

　　（四）准确命名树立品牌

　　宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。

宝洁公司通过对英文名字（单词）的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。

准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。

　　（五）知识营销提升品牌文化

　　知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。

宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念。

每个品牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予个性。

在广告宣传上，知识概念的运用也表现得淋漓尽致通过准确的市场细分与定位，有效地阻击了竞争对手的进入，而实施知识营销，则使品牌具有了鲜明的个性，增强了品牌的核心价值。

　　二、广告营销策略

（一）大手笔投资，力压竞争者

　　宝洁采用无间断广告策略和“波形递加式投放法”，消费者几乎每隔一段时间就要采购一次日用洗洁品。

反复广告会引起消费者尝试购买的欲望，加之递加式的投放也有助于强化消费者对产品的认知和认同感，逐渐使消费者成为其固定消费群。

（二）探求顾客心理，使广告深入人心

　　宝洁的广告最常用的两个典型公式是“专家法”与“比较法”。

“专家法”是用专家来进行具有说服力的宣传：

首先宝洁会指出你面临的一个问题来吸引你的注意；接着便有一个权威的专家来告诉你，宝洁就是解决方案，最后你听从专家的建议，你的问题就得到了解决；“比较法”是宝洁将自己的产品与竞争者的产品相比，通过电视画面的“效果图”，你能很清楚地看出宝洁产品的优越性。

　　（三）巧选代言人，抓时尚潮流

　　宝洁的形象代言人与众不同。

宝洁的形象代言人通常是符合宝洁产品个性、气质定位的平民化广告新人。

这类广告让广大消费者耳目一新，给他们带来了平和、亲近的感受。

此外，平民化广告也起到了很好的暗示作用，使消费者对号入座，不知不觉中成了宝洁产品的忠实消费者。

　　（四）深入调查顾客需求，做顾客需要的产品

　　宝洁公司把研究消费者需求和消费趋势作为一项最重要的基础性工作来做。

宝洁进入中国后，专门研究更适合中国人用的产品。

宝洁在中国推出的第一个产品是“海飞丝”。

当时，经过对中国市场的具体调查，发现了许多中国人都有不同程度的头屑，而国内生产洗发水的厂家又没有这方面的技术，经过一年多的时间，“海飞丝”成为国内去头屑洗发水的'代表。

　　（五）多品牌经营，广告抢商机

　　宝洁作为目前世界上最具竞争力的日用品公司，进攻市场最常用的“武器”就是广告。

由于公司采用了多品牌战略，各品牌又各占一席地位，分别制作各自的广告，增加了广告的覆盖率。

广告与大规模市场营销策略密切相关，是市场推广的利器。

它是通过一定媒体向用户推销产品或服务以达到增加了解和信任以至扩大销售目的的一种促销形式。

　　2.分析宝洁公司的成功之处

　　1988年，宝洁公司在广州成立了中国第一家合资企业——广州宝洁有限公司，随后陆续在北京、成都、天津等地设立十几家合资、独资企业。

奉行“亲近生活，美化生活”的企业宗旨。

在20__年～20__年，宝洁的销售收入几乎翻了一番。

全球的净销售额上升12%，达到760亿美元。

国家有关部门的数据显示：

海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额60％以上，汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣粉市场份额的33％，舒肤佳香皂占香皂市场份额的41％，护舒宝卫生巾占卫生巾市场的36％。

那么，宝洁能在中国取得如此大的成功，凭借的又是什么方法呢？

产品＋广告＝企业宣传必胜秘笈。

　　纵观宝洁公司的营销策略,我认为以下四点是使宝洁在中国取得如此巨大的成功的根本性因素。

　　一、品牌战略

　　宝洁公司自进入中国市场以来，一直在中国坚持多重品牌之路。

而宝洁的成功很大程度上归功于它旗下的众多品牌：

海飞丝、潘婷、飘柔、护舒宝、碧浪、玉兰油等等。

而其多品牌策略的成功又归功于其先进的品牌管理制度与手段。

宝洁是世界上第一个推出品牌经理制的企业，宝洁首任品牌经理尼尔麦凯瑞1931年进入宝洁后提出了“一个人负责一个品牌”的构想。

他让品牌经理把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理将主要精力放在销售产品的工作上。

宝洁的这一做法使得其产品在中国大范围的获得消费者的认可，从而占领市场。

　　二、促俏战略

　　广告促销与人员推销是其最主要形式。

而其广告促销是其最大卖点。

在宝洁的经典策略里，比较广告应用频繁。

无论是洗发水还是香皂，从横比到纵比，展示自己的产品比竞争对手的产品更干净、更便宜。

比较法是宝洁将自己的产品与竞争者的产品相比，通过电视画面的“效果图”，你能很清楚地看出宝洁产品的优越性。

让你眼服心服。

比较的经典广告策略，在宝洁系列产品的扩张之路上，几乎无往而不利。

另外就是富有特色的三步法（提出消费者面临的问题—接着让专家分析问题——最后给出解决问题的方法）。

　　三、本土化战略

　　主要是产品本土化和人才本土化二种形式。

产品本土化主要表现在它在护肤及卫生用品市场展开了一系列成功的市场细分和定位策略。

刚进入中国市场时，宝洁就针对中国消费者头皮屑患者较多的现象，觉察到这一细分市场，率先推出“海飞丝”，此产品在市场上获得了巨大成功，并且在市场上获得了巨大成功，并且成为当时时尚的消费品。

其后，宝洁又针对城市女性推出了“玉兰油”系列护肤品。

除此之外又陆续推出了针对不同细分市场的多个品牌的护肤及洗涤卫生用品，如既方便又利于头发飘逸柔顺的“飘柔”；含有维他命原B5又可以令头发定位鲜明、细分市场明确的战略，在宝洁公司的发展与壮大过程中起了决定性作用。

人才本土化即表现在高薪招聘中国最优秀的大学生，对其进行美国企业管理思维的培训。

而正是这一批熟知中国市场的人对宝洁产品在中国的销售立下了汗马功劳。

　　四、突破传统的4PS营销理论，增加了政治权力与公共关系，成为6PS

　　宝洁作为一家全球经营的跨国企业，其在多个国家的经营经验使它知道，若想在当地获得成功，就必须得到当地政府和人民的支持。

自进入中国市场以后，宝洁在这方面做的非常优秀。

宝洁非常善于策划事件来驱动消费者的品牌偏好。

如“护舒宝护士”活动；举行“飘柔之星”活动；以及策划碧浪洗净全球最大衣衫等事件。

宝洁为社会也做出了很大贡献：

1991年向华东特大洪涝灾区捐款100万元。

1998年宝洁公司董事长访华，向清华大学捐款1070万元人民币，引进目前世界上最先进的实验仪器。

同时向教育部捐款700万元人民币，用于支持中、小学青春期健康教育。

此外，宝洁公司还向野生动物保护基金会捐款150万元人民币，以保护国宝大熊猫。

现在，以宝洁出资资助的公关活动项目已深入到中国社会的许多重要团体。

　　综上所述，技术创新是企业生存和发展的不竭动力，是企业的生命线。

宝洁以顾客至上的理念，研制出了贴近顾客群体、符合顾客需求的产品，使其在竞争中更具生命力，这是商场中取胜的首要条件。

品牌是一个企业形象、信誉和文化的综合和浓缩。

良好的品牌设计和生动形象的品牌宣传是企业取胜的重要条件。

通过强势的广告宣传，宝洁成功地塑造了良好的品牌形象，使出自宝洁的产品让人信赖。

产品与广告的完美组合，使宝洁走在世界的最前端。