造纸厂房工程组织设计.docx
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造纸厂房工程组织设计
造纸厂房工程组织设计
亚太森博(广东)纸业有限公司PM12项目纸机厂房土建施工工程一标段
施工组织设计
二0一五年八月九日
项目控制目标
质量目标:
达到国家合格工程质量标准;
工程最终质量目标:
经企业评定,监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定,工程质量达到合格以上工程等级。
工期目标:
367日历天(含春节及其它节假日)。
安全目标:
杜绝重伤和亡人事故,一般事故频率控制在2‰以内。
经济目标:
降低成本率达到3.0%。
其它目标:
1)创省级文明安全施工工地;
2)创企业CI达标优秀工地。
前言
一、编制依据
1、亚太森博(广东)纸业有限公司发出的“亚太森博(广东)纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工施工招标文件”。
2、“亚太森博(广东)纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工”的设计图纸。
3、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。
4、本公司的同类工程的施工经验。
5、国家现行施工验收规范、标准及省、市的有关文件规定。
6、有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。
企业的技术力量,机械设备装备情况和管理制度。
二、编制说明:
㈠、工程概况
亚太森博(广东)纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段位于广东省江门市新会区双水镇沙路村。
PM12纸机厂房总建筑面积30524.65平方米,长331M,宽50M,一标段为:
1~29土建及安装工程。
工程建设单位:
亚太森博(广东)纸业有限公司
基础:
桩承台型基础、基础梁,桩已施工完毕。
主体:
钢筋砼框架结构,屋面部分钢结构,墙体M10水泥砂浆砖墙,矩形柱、构造柱、过梁,SBS卷材防水等;
装饰装修:
墙面抹灰,天棚抹灰,涂料、外墙抹灰、细石混凝土楼地面、耐磨地面施工、环氧树脂自流平地坪施工、地砖楼地面,塑钢窗,钢质防火门等;
安装工程:
灯具安装,插座安装,开关安装等;
本工程场地已平整,水、电就近接入施工现场,施工道路畅通,具备开工条件。
㈡、工程特点
根据本工程的施工组织设计特点、功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的高度责任感。
“经济、合理、优质、高效”,力求施工工艺先进,质量控制措施到位,以工期管理为重心,保证工期合理提前,确保工程达到名牌效益和甲方的投资效益之目的。
㈢施工组织
本施工组织设计,主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的几个重点作出主要阐述,其他仅供参考。
待中标施工图纸到齐后再作现场针对性的修改和补充。
第一章组织施工
组织系统、现场经理部框架及人员配备
一、工程施工组织指导思想
1、按照目标决定组织的原则,精心选配参与施工的各组织成员;
2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构;
3、围绕工程特点,采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备,运用现代化的管理手段和方法,以质量管理为中心,安全施工为保障,以IS09002(2002版)等为手段,科学施工,合理部署,狠抓工程精品,CI形象,确保项目各控制目标的实现。
4、工程施工主要为亚太森博(广东)纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段的土建、装饰工程及水电施工,本项目工程工作量较大,为此,进入房建高峰期,必须采取强有力的抢工措施,以保证工期。
二、项目管理体系的构成
根据以上部署,将本工程列为我单位在施的重点建设项目,发挥单位的优势,在人、财、物等诸多方面全力保证(满足)工程需要。
现场项目部,按项目管理方法进行运作,由公司优秀建造师担任本工程建造师,配技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理人员、材料管理人员、计划管理人员、财务负责人、综合管理人员。
项目班子成员均有多年建筑施工经验,并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目,而且在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目部下设的四科一室、二队按照一专多能,因职设人的原则共配备(编制)十二人,其中专业技术人员十二人(见表1)。
现场项目组织形式采取直线职能制,分三个管理层。
项目部负责施工项目决策和调控工作,专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务,第三层为项目部具体管理施工操作层。
对内全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍(人员),对外做好与业主、监理单位的协调工作。
项目部作为公司派出机构,遵循集中统一的管理原则,全权负责现场各个方面的工作,全面履行合同及对业主的各项承诺,确保业主满意。
项目实施过程中,除了按照项目法施工的精髓进行运转外,还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施,定期开展各种活动,使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中,充分发挥潜在的积极性。
项目管理体系构成一览表
表1
部门
组织人员
人数
职责
项目部
建造师
1
全面负责工程质量、工期、成本、安全。
组织制订内部管理制度,并监督实施。
技术
负责人
总工程师
1
对工程的质量、工期、安全、技术负责
工程
技术科
施工员
1
负责本专业施工技术和施工管理工作
负责工程计划、技术、质量管理。
制订并实施施工方案及技术、质量、安全措施应用四新技术,收集整理施工资料。
测量员
试验员
1
负责施工测量、放线、沉降观测
负责本项目试验和计量管理
质量安全科
质检员
1
负责质量检查和监督
负责施工现场管理、安全、监督、教育、工序质量抽检、工程质量等级核定。
安全员
3
负责安全生产的检查和监督
材料
设备科
采购员
1
按计划进行物资采购工作
负责工程材料,施工机具供应及现场管理,执行限额发料,搞好材料质量控制。
保管员
1
负责物资验收、发放、保管
设备管理员
负责本项目施工设备管理
经营科
预算员
1
负责本项目的预结算工作
负责工程和统计劳资管理,两算对比,收取工程款。
计划统计员
1
负责本项目施工计划和统计
财会员
1
负责本项目资金落实工作
综合
办公室
主任
1
协助建造师日常管理工作
负责职工思想,现场治安,保卫及内外关系协调工作。
公司的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机(Internet)远程控制等方法,对现场的各项工作进行宏观管理。
采用矩阵式管理模式详见图1。
图1、组织结构图之一
符号说明:
TC=timcconteol,进度控制;
QC=qualityckmtrol,质量控制;
CC==coslcontrol,成本控制;
CA=contraclcontrol,合同管理;
CC=contractcontrol,组织与协调;
C&C=organizing&coordinating,组织与协调;
IM=imforrnationadminintration,信息管理。
综合办公室
经营科
财务劳资科
材料设备科
项目部
工程技术科科
TC
QC
CC
CA
IM
公司
业主
监理公司
单位总部
C&C
质量安全科
单位总部在项目上的作用,既有宏观调控的职能,也有具体办事的职能,通常情况下是以调控为主;为加强宏观调控的力度,我公司委派专人任该项目上的负责人,公司质安处处长为总部在该项目上的副主管,科技处处长该项目技术负责人。
详见图2。
单位
总部
图2、公司总部
针对该项目的管理机构
项目主管
项目副主管:
质安处长
技术负责人:
技术处长
机关各职能部门
现场项目管理机构,作为日常(正常)施工时的主要管理机构,其管理机构详见图3。
项目部
图3、施工现场项目部项目管理机构
项目经理
项目技术负责人
项目各职能部门
公司与项目部之间采用现代化的通讯手段(包括:
Internet)连接,能够随时掌握工地的动向,并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
详见图4,由于移动通讯与电脑的结合,保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。
INTERNET
图4、总部与项目的
现代化联系方法
总部
移动通讯
工地
卫
通过建立上述各机构,综合后得到本项目施工管理的组织机构图,详见图5。
其中,操作工人是按照专业队的方式组织,各专业操作工人在每个施工段上的流动,由该专业负责人根据项目部的统一部署去组织落实。
图5
业主
监理公司
公司机关项目管理机构
其
他
机操
工
架
子
工
钢筋
工
装修
工
木
工
砖
工
砼
工
模板工
其
他
焊
工
设备工
管
工
其他施工队
现场项目部
建筑、装饰队
三、关于各单位之间的协调与信息流向
1、质量管理方面的项目管理结构
通常业主在施工质量上的管理工作,都全权委托给监理公司,因此,在涉及施工质量管理方面的问题时,按照图6所示的组织结构开展工作,凡业主方有关质量指令(包括工程变更等)通过监理公司转发,同样,施工单位的有关设想、建议等也通过监理单位报告业主和设计单位,经批准之后方可实施。
业主
监理公司
项目部
其他施工队
土建、装饰施工队
图6、亚太森博(广东)纸业有限公司PM12纸机厂房土建施工工程一标段
2、其它方面的项目管理结构
除施工质量以外,其它方面的管理工作,比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等,我方作为(施工)单位将直接与业主往业;监理单位作为业主的顾问,相互关系由他们之间自行协调,此时的项目管理结构详见图7。
图7、施工质量方面项目管理结构图
监
理
公
司
业主
项目部
其他施工队
土建、装饰施工队
3、项目信息流结构
对于图6、图7,分别有两种信息流结构,为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻,严格遵守图8的规定。
业主
监理公司
项目部
土建、装饰施工队
其他施工队
图8、工程施工质量方面的信息流结构图
4、可协助承担的社会联系事项
包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。
我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门,及时完善进入江西省的备案工作,熟悉各手续的办理程序;进场后,除做好作为施工单位该做好的各项工作外,还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件,保证施工生产的顺利进行。
第二章工程进度计划与措施
一、施工技术准备:
及时、经常与业主、监理,设计院勾通信息,熟悉图纸。
开工前会同甲方及设计院做好图纸会审及设计交底工作,各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底,层层把关。
提前半月提出工程所需材料计划,检查特殊工程上岗证。
作好优化的施工组织设计,并经审核批准,编制施工图和施工预算。
二、施工现场准备
1、施工平面布置:
依据施工现场情况,选择入口,在指定范围内进行钢筋、模板加工、安装搅拌机、塔吊、临时设施及仓库等的布置(详见附图)。
2、施工用水:
按业主引到现场的给水管。
3、施工排水:
施工现场在排水的地方砖砌明沟排水。
明沟宽240MM,坡度1%,污水经沉淀后排入能排放的沟内。
4、施工用电:
在建设单位提供的电源基础上,另配备一台备用发电机,采用TN-S接零保护系统。
采用截面180mm2的铜芯橡皮线(BX)。
出总配电房后,用75mm2BX铜芯橡皮线作为供电主线,开关箱内设漏电保护器。
5、供应准备:
公司材料部门指定专人与现场材料员共同组成物资小组,由项目施工技术人员提出材料设备计划,由项目材料员报甲方审查,审价,及时进行材料检测工作。
临时设施、钢筋加工场区施工现场设材料室,建立台帐,对材料、设备实行集中保管,并依据施工预算限额采购,限额发料。
三、施工进度控制
㈠完成进度要求的可行性
在本工程的“招标文件”中,业主明确提出工期目标,结合我单位承建类似项目的工程经验,确认:
在确保质量和安全的前提下,通过采用先进的施工技术和管理方法,尽量缩短施工工期,使工程能够早日投入使用,为社会早做贡献。
㈡工期:
按招标文件规定:
本项目工程计划工期为367个日历天(含春节及其它节假日)。
(1)纸浆造纸联合厂房2-1轴到2-69轴
基础完成2015年11月20日
二层楼板平台浇筑砼完成2016年1月20日
屋面结构封顶(含屋面板)2016年5月7日
纸机基础及柱梁具备纸机底板预埋条件2016年5月7日
二层以上墙面内墙涂料完成、门窗封闭、楼地面完成等2016年9月18日
㈢保证进度控制的主要方法
1、施工进度控制的主要方法
①采用先进、科学的施工方案进行施工进度计划编排、调整。
②分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。
③优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。
④工程调度会与生产协调会、例会的方法。
⑤以实施“主体工程5天工作计划”来保证主体控制进度的实现。
2、施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式;所谓四级计划,是指:
●一级计划
以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。
●二级计划
月计划,以月为单位编制,很详细、具体、分项、分部位、分工序编排,流水穿插顺序明确,此计划执行半月后,检查情况,再向后补充10天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划。
●三级计划
即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动。
●四级计划
由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。
3、计划的实行和控制
(1)在施工计划执行过程中,要经常地(定期和不定期地)收集现场施工进展情况(实际施工进度),为计划调整提供依据,施工进度实行动态控制。
循环程序如图9、10。
(2)建立生产例会制度,每星期召开1次工程例会,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施,保证计划完成。
出现进度偏差
进度实施
分析产生偏差的原因
建立进度数据采集系统
分析偏差对后续工作、工序的影响
收集实际进度数据
确定影响后续工作、工期的限制条件
数据整理、统计和分析
采取进度调整措施
实际进度与计划比较
形成调整的进度计划
是否出现偏差
采取相应的技术、经济、组织、合同措施
是
进入进度调整系统
实施调整后的进度计划
进入进度监测系统
图9进度监测系统进行过程
图10进度调整系统运行过程
(3)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,双流水作业,安排合理的施工程序,做好劳动力的组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
(4)根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
(5)根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
(6)作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备工作计划,专人逐项落实,保证后勤的高质、高效。
(7)采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
(8)夏收秋种期间不放假、不停工,具体措施如下:
①工人使用自有职工。
②发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统,令行禁止,服从安排。
③做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守“献身、实干、进取、守信”的企业的精神。
④采用调休、物质奖励及精神奖励等措施,确保职工无后顾之忧。
四、工期承诺
该工程经我公司对投标文件、工程结构和技术要求认真分析研究,结合该工程实际情况,一旦我方中标,我方保证按招标文件要求及现行施工规范施工,按期完成该项工程,历时工期367个日历天。
第三章质量控制
本工程质量控制和质量管理严格执行我司按照ISO9002(2000版)《质量管理和质量保证》系统标准编制的《质量保证手册》及相关的《标准程序文件》。
一、质量目标和质量方针
本工程的质量目标是:
达到《工程施工质量验收规范》一次性合格标准。
我司的质量方针是:
以人才为根本,以科技为支撑,以法规为准则,不断提高员工素质,严格工程控制,持续改进质量管理体系,为顾客提供满意产品和优质服务。
二、质量管理体系
1、成立以建造师为首的质量保证组织机构,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程的质量。
项目上配备专职质检员、各专业工长对质量试行全过程控制。
2、树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采用经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
三、质量控制的关键环节和重点部位
1、屋面
屋面起鼓开裂、张口渗漏:
施工中控制好含水率的同时,要按规定留设排气分格缝和排气管,分格缝纵横贯通,通过排气管,排气管完善防水措施。
2、施工中要严格把好进场材料关,不合格产品坚决不允许进入现场,进场后做好成品保护工作,防止变形变质。
在施工中要严格控制好窗台的内外标高和坡度,窗台与窗的连接处要认真处理,制定细部做好。
楼地面墙面抹灰空鼓:
施工面层之间应提前对基层进行清理,浇水润湿,刷浆与面层施工紧密配合,严格控制好每层厚度。
3、主体结构质量通病预防措施
在施工时,重点做好以下几点:
①采用早撤模的先进技术,认真进行验算,改进模板体系、支撑体系和施工工艺,推广应用大模板体系,以增加模板刚度减少模板拼缝,清除涨模、烂根、蜂窝麻面等,达到清水砼标准,减少抹灰量,把撤模时间提前,从而保证工期,提前进入其他工程工序。
②梁柱接头处要注重模板设计,配好阴阳角模板,严禁在阳角处用木板、木楔乱塞的做法。
③采取有效措施,控制钢筋的纵向位移,保证轴线正确、不偏位。
四、重点措施
1、建立健全质量保证体系,实施ISO9002(2002版)系列标准,积极推行全面质量管理,通过质量保证体系的运行来确保现场施工严格按照国家验收规范及操作规程进行。
2、认真把好材料关,做好原材料、半成品、成品出厂合格证的检查和验收制度。
在工程施工的全过程中,严格技术管理和技术交底制度,确保岗位责任制的落实。
3、正确选择、合理配备施工设备,搞好设备的维修保养工作,确保设备的正常运转。
4、加强计量管理,实现计量器配备率100%,计量工作检测率95%,计量器具执行专人管理。
5、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度,并认真写“三检制”检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收,未经业主、监理公司等有关人员签字认可,不准进行下一道工序施工。
严格现场计量检查工作,实行质量一票否决制。
6、组织高素质的施工队伍,对特殊工种人员实行持证上岗和岗位责任责。
7、贯彻执行各级技术岗位责任制。
施工中密切与业主、质监站、建设监理单位的检查和配合,共同抓好现场质量技术管理工作。
8、隐蔽工程未经业主、监理及有关质检人员认可,不得进入下一道工序施工。
9、砼、砂浆的配合比先由实验室进行试配后,出具配比单,并在施工严格执行。
10、在防水砼结构施工中,严格控制施工缝的留设,并严格按照操作程序施工,严禁出现蜂窝、空洞等质量问题。
11、每个项目、每段道路及场平放线用经纬仪投线、水准仪投测标高。
12、钢筋连接先做模拟实验,经实验合格后,方可批量生产,并要随机抽取试件,进行实验。
13、模板及其支架有足够的强度、刚度和稳定性,安装过程中及时复查垂直度、中心线、标高和几何尺寸,使其达到设计和规范的要求;保证砼外观质量,模板做好防漏浆措施,接缝严密。
14、各类预埋件严格控制水平标高,位置准确、固定牢靠,一次性按图预埋准确,不准打眼凿洞。
15、砌石、砌砖褂线和选料。
五、质量控制图:
各关键工序的质量控制程度详见图11-15所示。
清理现场、文明施工
资料整理
不合格的处理(翻滚、翻修、鉴定)
梁、柱检查10%,但不少于3件。
圈梁每30-50M各抽
查一处,但不少于3处
钢筋代用单
钢筋合格证
执行验证标准
办理隐蔽验收签证手续
质量评定
质检员专业检查
组织三工序管理
现场绑扎安装
按不同型号挂牌
钢筋下料成型
检查脚手架、脚手板
制订、审核钢筋配料表
钢材合格证,试验报告
技术交底
准备工作
操作人员参加
书面交底
学习操作规程和质量标准
学习图纸和技术资料
自检记录
隐蔽工程验收记录
质量评定记录
施工记录
事故处理记录
图11钢筋工程质量控制程序
材料准备、出具合格证
学习图纸和技术资料
申请砼配合比
准备工作
学习操作规程和质量标准
准备试模和坍落度筒
制订保证砼质量措施
不合格的处理返工
资料整理
按梁的件数抽查10%,但均不少于3件,基础圈梁和板,每30-50m抽查1处但不少于3处
执行验平标准
质量评定记录
自检记录
试块强度实验报告单
材料合格证
清理现场、文明施工
标准养护试块
每个工作班不少于1组,每拌制100m3砼不少于1组,每一现浇层不少于1组
养护
模板、钢筋、砼工序交接
检查脚手架及道路
垂直、水平运输机械准备
克服土道工序弊病的补救措施
岗位分工、操作挂牌
执行重量比
木工、钢筋工跟班保质量
根据情况调整配合比
按时覆盖
夏季定时浇水、冬季注意保温
质量评定
浇筑混凝土
技术交底
书面交底
操作人员参加
砼浇灌评定认可证
砼施工记录
质量处理记录
图12砼工程质量控制程序
模板选择于加工制作
准备工作
学习图纸和技术资料
涂刷隔离剂
学习操作堆积和质量标准
与钢筋工交接
书面交底
技术交底
检查脚手架、脚手板
操作人员参加
底部标高、中心线、断面尺寸放线
班组三工序管理
和钢筋、砼工序交接检查
质检员专业检查
支撑
浇筑砼时留人看模
按梁的件数抽查10%,但均不少于3件,基础圈梁和板,每30-50m抽查1处但不少于3处
质量评定
执行验评标准
不合格的处理返工
按强度曲线确定拆模时间
注意保护棱角
拆模
自检记录
资料整理
清理现场、文明施工
质量评定记录
施工记录
图13、模板工程质量控制程序
砂、水泥、砌块准备,查验合格证及现场复检、检验;
平面尺寸、标高、测量放线;
水平、垂直运输工具准备;
脚手架检查、准备;
按图立皮数杆(或柱上画线);
对主体进行交接检查;
申请砌筑砂浆配合比,并试配。
学习图纸、技术资料;
学习操作规程和质量标准。
熟悉经批准的施工方案和质保计划;
熟悉成品保护措施。
准备工作
书面交底(资料形式);
操作班组、操作人员参加。
上道工序修整。
技术交底
墙体测量放线抄平、检查构造柱、圈梁洞口位置、标高。
入场材料抽检合格
试块预留、养护、定期施工;
预埋件、预留孔按图施工;
墙面平整、垂直,砂浆饱满,
接槎均按执行方案;
砌筑砂浆拌制运输执行方案及规范;
浇筑构造柱、圈梁等构造。
砌筑
中间抽查;
自检、互检。
执行验评标准GB50203—2002;
不
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