诠释海尔.ppt
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诠释海尔2014.2.20海尔集团简介海尔海尔公司公司1984年创立于青岛年创立于青岛创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
制造商之一。
2013年,海尔集团全球营业额年,海尔集团全球营业额1803亿元,在全球亿元,在全球17个国家拥有个国家拥有7万多名员工,万多名员工,海尔的用户遍布世界海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。
多个国家和地区。
海尔集团总裁张瑞敏1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。
28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。
学习目标1、斜坡球体理论、斜坡球体理论2、什么是、什么是OEC管理管理?
3、6S管理制度管理制度4、80/20原则原则5、海尔文化核心是什么?
、海尔文化核心是什么?
6、张瑞敏砸毁、张瑞敏砸毁76台冰箱,这一锤对海尔的发展台冰箱,这一锤对海尔的发展又有什么意义?
又有什么意义?
7、学习了海尔对自己的启发、学习了海尔对自己的启发学习总结1、斜坡球体论、斜坡球体论就是企业在市场上所处的位置,如同一斜坡上的小球,就是企业在市场上所处的位置,如同一斜坡上的小球,它受到来自内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力,它受到来自内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力,如果没有止动力,小球就会下滑,这个止动力就是海尔的如果没有止动力,小球就会下滑,这个止动力就是海尔的0EC管理管理学习总结2、OEC管理管理英文英文“Overalleverycontonandclear的缩写(即全方位的对每人、每天、每件事的缩写(即全方位的对每人、每天、每件事进行控制和清理(目的是进行控制和清理(目的是“日事日毕,日清日事日毕,日清日高日高”。
)。
)学习总结3、6S管理制度管理制度整理整理整顿整顿清洁清洁清扫清扫素养素养安全安全学习总结4、80/20原则原则学习总结5、海尔文化核心是、海尔文化核心是创新创新求变创新,是海尔始终不变的企业语言。
求变创新,是海尔始终不变的企业语言。
更高目标,是海尔以一贯之的企业追求。
更高目标,是海尔以一贯之的企业追求。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
界,海尔文化本身也在不断创新、发展。
学习总结6、张瑞敏砸冰箱、张瑞敏砸冰箱这一锤砸醒了员工的质量意识和质量观念这一锤砸醒了员工的质量意识和质量观念l没有盲目上产量,而是严抓质量没有盲目上产量,而是严抓质量l实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一学习总结7、学习了海尔对自己的启发、学习了海尔对自己的启发谢谢谢谢
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