南京某街道招商平台装修工程监理规划.doc
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南京某街道招商平台装修工程监理规划.doc
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南京某街道“招商平台装修”工程
监理规划
一、工程概况:
1、工程建设名称:
招商平台装修工程
2、工程建设地点:
南京市某街道
3、工程建设规模:
总建筑(装修)面积约为7500m2。
4、工程预计开竣工日期:
2009年2月10日至2009年6月10日。
5、工程总建安投资:
约400万元人民币。
二、监理工作范围、目标和依据:
1、监理工作范围:
室内装饰(土建)和水电安装工程
2、监理工作目标:
2.1工程质量控制目标:
严格按照设计文件、规范、标准、承包合同对施工过程的质量进行把关,履行监理职责,完成质量控制目标,即:
一次验收合格率达lOO%。
2.2工程进度控制目标:
以合同工期和业主要求或确认计划工期为准,按期完成工程节点目标,确保总工期完成。
2.3投资控制目标:
在技术上,以施工图纸和施工规范为依据;在确保功能安全的基础上,有效控制和避免无谓的变更修改,多提合理化建议,节约工程投资;在措施上,认真核认已完合格工程的质量,严格审核施工单位申报的各类签证及审核符合合同条款的合格工程量签证。
2.4安全文明控制目标:
强化安全监理工作,以“安全第一,预防为主”为方针杜绝各类重大事故隐患。
以竭诚服务的态度,尽心尽职为现场提
供优质服务,配合各方搞好建设管理和协调工作,确保无重大伤亡事故,做到文明施工,力争成为安全文明工程样板。
3、监理工作依据:
以本工程的设计图纸和施工验收规范;监理合同、施工合同、材料供应合同;政府对本工程的审批手续和适合本工程的法律法规为依据。
三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
1、组织机构:
我公司对于本项目监理机构管理模式是:
公司委派总监理工程师和专业监理工程师现场监理,总监理工程师对工程建设监理的工作进行全面管理,工程实行总监负责制。
监理工程师对工程质量、进度、投资和安全文明施工进行把关,关键控制点进行跟班旁站,确保工程质量、进度、投资和安全文明施工全面符合业主的要求。
2、岗位职责:
1)、总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划,并负责管理项目监理机构日常工作;
(3)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(4)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(5)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(6)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(7)审查和处理工程变更;
(8)主持或参与工程质量事故的调查;
(9)调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(12)主持整理工程项目的监理资料。
2)、监理工程师职责
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责监理资料的收集、汇报及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进
行平行检验,合格时予以签认;
(10)负责工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、人员配备及进退场计划
总监理工程师:
专业监理工程师:
定于2009年2月10日进场进行监理工作直到工程验收合格工程款结清为止。
四、监理工作内容、方法和措施
1、监理的工作内容:
三控制(成本控制、进度控制、质量控制);三管理(安全管理、合同管理、信息管理);一协调(与施工有关的组织与协调).
2、监理的工作方法和措施
1)施工准备阶段监理工作的方法
(1)在设计交底前,总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;
(2)项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会;
(3)工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位;
(4)工程项目开工前,总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容:
质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;
质量管理、技术管理制度;
专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;
(5)专业监理工程师按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认;检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备签定证书;
(6)专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:
施工许可证已获政府主管部门批准;
施工组织设计已获总监理工程师批准;
承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;
进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;
(7)工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;
2)施工过程中工程质量监理工作的方法
为了保证工程的施工质量,监理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制,既包括事前各项施工准备工作质量控制,施工过程中的控制,以及各单项工程及整个工程项目完成后,对建筑施工及安装产品质量的事后控制,根据质量控制全过程、全方位、各环节的整个质量控制系统所涉及的内容,项目监理部在施工阶段对质量控制方面将采
取如下控制措施:
(1)组织管理措施:
建立健全监理组织,配备相应力量,明确各自分工,遵守工作守则,履行工作职责,完善有关制度,落实质量控制、进度控制、投资控制安全文明施工的责任并建立例会制度。
(2)技术管理措施:
、审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺的落实情况
检查工程施工单位主要技术负责人员到位情况;审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合项目要求;审查供货单位是否符合项目要求。
监督与协助施工单位完善工序质量控制,使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围。
检查工程所用材料、构配件及设备投入情况:
a)凡运至施工现场供工程使用的材料应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或测试报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场使用。
对未经监理工程师验收或验收不合格的材料,监理工程师拒绝签认,并签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤出现场。
当监理工程师对供货方所提交的有关产品合格证明以及施工单位提交的检验和试验报告有疑问时,监理工程师可以再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方允许进场。
b)对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境,事先应得到监理工程师的确认,如存放、保管条件不良,专业监理工程师有权要
求其加以改善并达到要求,方予以确认。
c)对于现场配制的制品,要求施工单位事先进行试配,达到现行规范、规程要求方准进行施工配制。
d)审查施工单位所采用新材料、新工艺、新设备的施工工艺措施和证明材料。
审查施工单位投入本项目施工所用的机械、设备是否满足现场施工的需要,施工机械设备是否符合有关使用技术规定、性能是否可靠、有无安全保障措施等。
审查施工单位施工工艺情况
a)所采用的施工方案是否经济合理、技术可行,是否有所降低工程造价;
b)所采用施工顺序、方法和保证工程质量的技术措施是否科学合理并切实可行;
c)所制定的工程质量目标是否符合工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的要求;
d)所采用的施工方法有无工程质量方面的潜在危害或隐患;
e)开工前的各项准备工作计划是否切实可行;有无相应的安全保证措施。
、审查施工测量情况
(3)合同管理措施
根据《工程承包合同》中承包单位应尽的义务和责任条款监督承包单位按设计图纸、施工规范以及即定目标精心施工。
(4)经济管理措施
a)严格履行本工程款支付签证制度,工程进度款支付要与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准结合,未通过检验或验评的分项、分部工程不予支付工程进度款。
b)根据合同具体要求,对于未满足合同要求的,在竣工结算时要严格执行合同中相应处罚条款。
(5)信息管理措施
a)项目实施过程中,定期总结施工中的质量情况,并进行统计分析。
对未能达到合同要求和计划质量目标的工程,分析其原因,并制定纠偏和预防措施。
b)图纸、规范是由设计者提出的质量要求文件,经工程实施反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。
工程实施以及各种控制过程中应收集、整理这些文件,并制订成完备的技术档案,要能系统地、全面地说明(证明)工程的各部分(工程、技术、设备等)的质量状况。
3)施工过程中工程进度的监理工作的方法
施工阶段的进度控制分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。
施工阶段的进度控制工作的重点是进度的事前控制。
(1)事前进度控制
审批施工进度计划
a)承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后,必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划,专业监理工程师应针对工程特点,难度及内外保障条件,审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科
学性。
b)监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。
c)监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。
d)若经审查存在问题,项目监理机构应及时提出,要求承包单位重排或调整施工总进度计划。
审批承包单位的施工组织设计
a)承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后,必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计,以保证总工期目标的顺利实现。
b)承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批,专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素,劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要,是否符合优化组合的原则。
c)审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案,制订相应的阶段或工序施工进度计划,此计划为总进度计划的细化或目标分解,必须与总进度计划相吻合。
审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下,通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
d)审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。
审核乙供材料、设备采购、供应汁划
a)督促承包单位根据施工总进度计划,及时编制乙供材料设备采购供应计划,初定材料设备的进场时间。
b)承包单位提前列出乙供材料、设备数量清单,拟定产品供货单位。
c)督促及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位、督促承包
单位及时订货采购,以保证产品按计划供应。
d)要求承包单位根据工程的实际进展情况,及时调整乙供材料设备的采购供应计划,并落实按时交货。
审查各项施工准备
a)审核施工现场的临时设施是否齐备或解决。
b)审核承包单位的测量定
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