施工组织设计科技园范文.docx
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施工组织设计科技园范文
第一章、总体概述
第一节、编制依据
1.1本工程设计图纸及有关文件资料。
1.1招标文件及标前会议纪要。
1.3主要施工规范、规程
类别
名称
编号
国
家
工程测量规范
GB50026-93
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
建设工程文件归档整理规范
GBT50328-2001
混凝土外加剂应用技术规范
GBJ119-88
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
地面与楼面工程施工及验收规范
GBJ209-83
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GBJ-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
行
业
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113T
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/10-95
建筑幕墙技术规程
JGJ102
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
1.4主要标准
类别
名称
编号
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ50300-2001
建筑工程质量检验评定标准
GBJ301-88
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
混凝土碱含量限制标准
CEC553-93
建筑抗震鉴定标准
GB50023-95
混凝土质量控制标准
GB50164-92
1.5主要法规及相关文件
类别
名称
编号
国
家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国计量法
建设工程施工现场管理规定
建设部第十五号令
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
房屋建筑工程质量保修办法
建设部第80令
基本建设项目档案资料管理暂行规定办法
国档发[1998]4号
企
业
施工现场文明安全管理规定
质量手册
施工组织设计管理办法
质量体系文件(ISO90001)系列标准
环境保护体系文件(ISO14001)系列标准
安全体系文件按(OHSAS1800)系列标准
第二节、工程概况
工程名称
淮北天正信息科技有限公司(淮北)科技园工程
工程地址
安徽省淮北市龙湖工业区,东倚云龙路,南靠龙兴路,西侧为梧桐北路,北侧为龙言路
建设单位
淮北市重点工程建设管理局
本次一期设计包含4号厂房,5号孵化办公楼,8号办公楼,总建筑面积35341.86㎡。
工程投资额约8000万元。
施工主要范围是土建、装饰及安装。
科技园4号厂房:
建筑面积
9375.69m2
机构、基础
为4层(局部五层)框架结构,钢筋砼独立基础
内外墙
均为砼砌块墙,外墙饰面分别为玻璃幕墙和外墙涂料
天棚及内墙
乳胶漆或水泥砂浆饰面
其它
厨卫地面为陶瓷锦砖,其余为细石混凝土及水泥砂浆楼地面。
窗为断桥铝合金安全中空玻璃窗。
改性沥青防水屋面,岩棉板保温。
安装工程包含照明、给排水、喷淋、消防栓、消防自动报警系统;楼底层均设有变电所。
1、挡烟垂壁按6mm厚钢化玻璃500高;
2、大便器隔断按全塑塑钢;
3、4#外墙等:
外墙保温材料:
岩棉板,选用厚度:
30mm,保温材料的燃烧等级为A级;
7、4#底面接触室外空气的架空或外挑楼板保温材料:
岩棉板,选用厚度:
45mm,保温材料的燃烧等级为A级是指上面有使用功能的房间的下部。
科技园5号孵化中心:
建筑面积
11459.78m2
机构、基础
结构形式为6层框架结构,基础为PHC预应力砼管桩
墙体
墙体为空心砌块和加气砼砌块
其它
窗为断桥铝合金安全中空玻璃,平屋面为刚性混凝土防水
1、楼面按15厚1:
2水泥砂浆面层,墙面按15厚1:
3水泥砂浆面。
2、不上人屋面女儿墙采用200厚砼栏板高50cm,配筋同上人屋面。
3、外保温30厚岩棉保温板。
4、外墙饰面层按银浆氟碳漆面层。
科技园8号办公楼:
建筑面积
9375.69m2
机构、基础
结构形式为8层框架结构,基础为PHC预应力砼管桩
墙体
墙体为空心砌块和加气砼砌块
天棚及内墙
乳胶漆或水泥砂浆饰面
其它
屋面防水为1.5厚聚氨酯防水涂膜、60厚岩棉板保温。
外墙保温为30厚岩棉保温板,断桥铝合金安全中空玻璃门窗、百叶窗、防火门。
外墙装饰为干挂米黄色花岗岩,玻璃幕墙,铝塑板饰面。
1、楼面按15厚1:
2水泥砂浆面层,墙面按15厚1:
3水泥砂浆面。
2、不上人屋面女儿墙采用200厚砼栏板高60cm,配筋同上人屋面。
3、外保温按节能表上30厚岩棉保温板。
4、外墙饰面涂料面层按银浆氟碳漆面层,外墙铝板改为铝塑板
5、本工程砼采用商品混凝土
第三节、施工段划分
本工程施工任务主要包括3区。
工期240个日历日(具体以监理单位批准的开工令日期为准)。
我司计划将本工程按3个施工区段,在3个施工区内,按主体结构工程施工形成流水作业。
每栋建筑单体主体结构完工后即进行结构验收。
结构验收后进入装饰工程施工阶段。
本工程的装饰工程施工段划分的原则:
“室内装饰按层分项穿插,外墙装修立面分层”,在确保工程质量的前提下,加快施工进度。
第四节、施工目标
质量目标
合格
工期目标
工程工期为240天。
(具体以监理单位批准的开工令日期为准)
安全文明施工目标
杜绝重伤、死亡事故;
杜绝火灾事故;
杜绝重大机械事故;
年度轻伤事故频率控制在2.0‰以内;
争创“市级安全文明示范工地”。
环境目标
施工现场目视无扬尘,道路运输无遗洒;
固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理;
对有毒、有害废物进行有效控制和管理,减少环境污染;
生产、生活污水排放符合地方标准。
第二章、施工进度计划及各阶段进度保证措施
第一节、施工进度计划
工程工期为240天。
(具体以监理单位批准的开工令日期为准)
第二节、工期保证措施
2.1施工阶段工期保证措施
2.1.1准备阶段工期保证措施
⑴按照施工准备阶段的工作计划,认真细致的做好各项施工准备工作,尤其是做好接到业主发出中标通知书后的总承包主合同签订工作,以及与各分包商的合同签订工作。
⑵抓紧落实职工生活区和加工区的建设,并组织材料、机具、人员进场修缮。
⑶安排专职人员协调和编制临水、临电方案,并组织实施。
⑷按照准备阶段工作计划,组织施工测量人员进场熟悉图纸,编制测量放线实施方案,并组织工程的测量放线,为土方开挖做好准备。
⑸组织各类管理和施工人员陆续进场,分层次和专业工种进行入场安全技术、合同等培训教育,办理入场手续和相关证件。
⑹现场办公区及生活区的配备。
包括砌筑配电房、试验室、机具、材料仓库、搭设活动板房等。
⑺组织施工物资、清理机械设备进场。
2.1.2主体结构施工阶段工期保证措施
⑴针对本阶段影响工期的主要因素,采取的工期保证措施如下:
现场施工组织协调的第一责任人是项目副经理,每周必须由项目副经理编制详细的周施工进度计划,经项目负责人审核后,报监理、业主审批,并积极在现场组织实施,在每周的监理例会上,由项目副经理详细汇报本周的进度完成情况,对现场的机械、物资、劳动力作准确的安排工作汇报,发现漏洞,及时调整。
⑵开工前,认真做好本工程月度劳动力需用计划做好分析,备足施工劳动力,坚决杜绝劳动力欠缺而导致的怠工、误工现象。
⑶夏季高温施工阶段,合理调整作息时间,避开中午高温作业,适当提前早晨上班时间和推迟晚上下班时间来保证工作时间。
采取多班组轮流作业制度,增加劳动力投入来弥补工效降低对工程进度的影响。
⑷在施工过程中,一旦我方发现或者业主、监理方确认在场施工的劳动力不够,或者需要赶工,我公司将实施内部劳动力统筹管理方案,从淮北邻近市的其他项目抽调有经验的富余劳动力,支持本工程施工。
2.2工期保证计划管理措施
施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。
我司响应招标文件在编制项目组织机构时设置了专业的工程进度管理员,由工程进度管理员实现全过程的计划控制,在工程施工前,编制总的施工进度计划,根据总施工进度计划再编制基础阶段、主体阶段及装修阶段的分部工程施工进度计划。
每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。
各施工队依据施工进度计划组织、指导施工。
对未能完成施工进度计划的项目,要及时进行调整,以保证总工期按时实现。
建立每周的生产计划例会制度,下达短期施工进度计划,检查计划完成情况,解决实际问题,协调与分包队伍之间的工作,统一安排。
建立进度保证责任制(落实有关责任人和对口事项),建立进度计划周会议、月会议检查、汇报制,对延误工期的工序、班组情况要及时调整安排,实行补救纠正措施。
工程计划工程师将每天对照进度计划,跟踪计划的执行情况,及时发现总是汇报项目生产经理,及时纠正。
2.3工期保证技术措施
⑴施工过程中组织协调,始终以进度计划中关键线路分项工程为重点,保障人员、机械、设备充足配置,保障作业时间充足,防止进度计划管理中的指挥偏差导致工期延误。
⑵如果一旦出现关键工期的施工进度收到重大影响,在一定时间内不能赶回工期,那么,必须调整施工方案和施工进度计划,增加劳动力、机械设备,缩短受影响的关键工序及后续关键线路上的工序施工持续时间。
⑶各专业施工协调时,合理安排交叉施工,如:
主体施工与砌体施工的穿插、外装修与内装修的穿插。
⑷对现场的生产要素(人员、机械、材料、资金等)进行科学合理的动态管理,避免因出现人员、设备、材料、资金短缺而影响工期。
⑸与业主、监理、检验试验部门及相关政府部门联系,争取缩短中间验收工作时间,能做到分段验收的分段验收,可以独立验收的独立验收,以便于下道工序及时插入施工,确保施工工期。
⑹尽早确定装修方案和装修材料,力争在主体工程封顶前完成对装修材料的订货,避免主体工程封顶后停工待装修材料的现象发生。
⑺密切与业主、监理、设计等单位的配合,保证设计、施工、质量监督有效衔接,减少人为因素对工期的影响。
2.4工期如延误的赶工措施
本工程将严格按照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响计划施工工期,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。
⑴挖掘潜力、优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,做好工序衔接,确保关键工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。
⑵增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力、积极做好职工工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。
合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。
⑶督促施工队及各专业分包严格实施调整后的进度计划,在计划规定的时间节点工期加强验收,未能及时完成,重罚。
⑷加强后勤管理,解决好工人的衣食住行,加设夜班和加班奖金,保证工人有充足的体力和饱满的赶工期工作热情。
第三节、劳动力材料供应计划
3.1劳动力供应计划
根据各阶段施工专业的需要,安排不同的施工人员进场施工,施工准备阶段主要实施临建、测量等工种为主;进入混凝土结构阶段时,以模板工、钢筋工、混凝土工、瓦工为主;装修阶段,主要以砖工、抹灰工、安装工等工种为主。
本工程劳动力高峰期要达到300人。
劳动力计划表详见附表:
劳动力计划表
3.2材料供应计划
⑴按提前预算做出备料计划。
⑵按公司材料部“合格供应商”名单,每一种大宗材料选择多家供应商,以保证供货不断流。
⑶本工程的材料,一次定货,批量进场。
⑷本工程材料采购周期短,为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求,采购订货的材料设备必须达到国家优质产品,保护建设单位的利益,以合理的价格采购最优质的产品。
⑸我司具有负责物资采购、供应的专职职能部门,积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资采购的效率和质量。
同时也能发挥我司规模采购的优惠条件保证优质优价。
避免了个别采购人员的“暗箱操作”损害建设单位和我司的利益。
⑹和建设单位联合采购,在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率,这是工期保证关键环节之一。
联合采购是指“透明报价,总承包服务”。
既让建设单位在优质材料使用于工程上放心,也让建设单位了解我司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。
第三章、劳动力投入计划及其保证措施
第一节、施工劳动力组织
主要分为二大类:
施工管理层及施工劳务层。
1.1管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上具有很大优势,并且在施工管理层人员组织上有广泛的选择,在组建本工程项目管理班组时,我公司将选派曾经施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班组进驻施工直接参与本工程的建设和管理。
1.2劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,且能够按施工进度保证施工人员的数量要求。
第二节、劳动力投入计划
本工程计划安排210人,考虑到安装及装饰工程工种相互穿插,高峰期按300人考虑,
在结构施工阶段,由于钢筋、模板和混凝土量大,任务不较饱满,故三大工种采用专业队的劳动力组织形式进行分段分层流水作业,以充分提高工时利用率。
装修阶段的主要工作量为抹灰、楼地面、油漆及水电安装,应组织这三个工种穿插进行施工。
第三章、劳动力保障措施
3.1组织保证措施
项目部人员进场应即对总体工程量复核,再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势,从各项目部抽调考核合格的施工班组,按时段要求分批进驻现场。
选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行是施工作业,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争,同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
3.2管理保证措施
⑴凡劳动力进场必先签订劳务合同,用合同明确双方的权利和义务。
对于其他分包聘用的劳动力,项目部将监督其合同的签订和履行。
⑵项目部直接聘用的劳动力,将由项目部专职管理工程师直接安排其工作,集中管理。
⑶劳动力必须有组织、有建制地进场,即进入施工现场的劳动力不是单个工人,而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的施工企业,每个劳务队必须配备专职质量员和安全员。
⑷劳动力进场前必须提交一切合法证件。
进场后,各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训,并进行详细的书面交底。
⑸项目部安排各分包提交劳动力需要、供应、安置计划表交业主工程师审批,以确保劳动力的供应能满足现场施工生产的需要。
⑹必须向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。
⑺劳动工资按时发放,并及时解决各种劳资纠纷,不影响工地秩序,不影响社会安定,不影响业主形象。
3.3技术保证措施
公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的合同班组进场,这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业,组织纪律强、综合素质高。
区分不同的专业工程区域,使用不同专业的技术等级工人,更好的处理成本—质量—工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场。
对选用的新工艺、新材料安排专业人员现场操作,同时组织工人进行观摩、学习,促进工艺、技术的不断进步。
3.4春节期间劳动力保证措施
⑴春节期间,为确保工程工期的实现,我公司拟采取特殊措施予以确保。
首先,充分做好劳动力的动员准备工作,合理安排有关操作人员正常施工,同时采取每天补助奖金的办法留住一定数量的工人,确保春节假期间在休息几天后就能正常施工。
⑵我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作,采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法,连续组织施工,以确保工程工期目标的实现。
3.5劳动力计划表
根据各阶段施工专业的需要,安排不同的施工人员进场施工,施工准备阶段主要实施临建、测量等工种为主;进入混凝土结构阶段时,以模板工、钢筋工、混凝土工、水电工为主;装修阶段,主要以砖工、抹灰工、安装工等工种为主。
本工程劳动力高峰期要达到300人。
劳动力计划表详见附表:
劳动力计划表
第四章、材料投入计划及其保证措施
第一节、工程材料采购计划
1.1采购计划
⑴按提前预算做出备料计划。
⑵按公司材料部“合格供应商”名单,每一种大宗材料选择多家供应商,以保证供货不断流。
⑶本工程的材料,一次定货,批量进场。
⑷本工程材料采购周期短,为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求,采购订货的材料设备必须达到国家优质产品,保护建设单位的利益,以合理的价格采购最优质的产品。
⑸我司具有负责物资采购、供应的专职职能部门,积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家,这些可保证物资采购的效率和质量。
同时也能发挥我司规模采购的优惠条件保证优质优价。
避免了个别采购人员的“暗箱操作”损害建设单位和我司的利益。
⑹和建设单位联合采购,在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率,这是工期保证关键环节之一。
联合采购是指“透明报价,总承包服务”。
既让建设单位在优质材料使用于工程上放心,也让建设单位了解我司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。
第二节、材料进、退场安排
2.1材料进场安排
⑴密切关注工程进度部位情况和混凝土搅拌站,以及材料的库存情况,对可能短缺的材料及时采取措施。
⑵现场器材备用小货车,零星材料就近解决。
⑶大型工具、钢筋等原材集中堆放,水泥入库,现场材料堆放使用管理,按公司《施工现场器材管理规定》执行。
所有进场的工程材料应由项目材料部组织项目质安部进行进场验收,禁止劣质材料进场,核验出厂证明书,合格证等质量保证资料。
材料经现场检验同意进场后,由专职试验员会同监理工程师抽样送检测部门检验,检验期间现场挂好标识牌,经检验合格后方可投入使用。
商品混凝土进场后应按规定抽样做坍落度试验和制作混凝土试件。
2.2施工用材进退场安排
模板及其支撑系统使用钢管,内外脚手架用钢管等施工用材由项目部根据工程施工进度组织分批进退场。
施工用材进场后由各专业班组根据施工需要进行制作,翻样或除锈,油漆等,施工期间加强检查,维修和保养工作,施工完成后对施工周转用材应修整,堆放整齐并分批退场。
第三节、主要材料计划表
根据施工各阶段的需要,分批购入材料。
如在在混凝土结构阶段,主要购入模板、钢筋、钢管、安全及其配套的材料。
在装修阶段,主要购入该阶段需要的装修材料,如面砖、门窗等。
3.1周转材料计划表
本工程所用周转材料,均由项目经理部和我单位材料部门共同组织供应,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
第五章、机械设备投入计划
第一节、主要施工机械
1.1本工程机械设备配备说明:
⑴塔吊
我司现场安排3台外附式塔吊(QTZ40型),主要供结构用材垂直运输。
⑵混凝土施工设备
因本工程使用商品砼,现场不布置混凝土搅拌站,只布置混凝土输送泵,供主体结构施工用。
输送泵的竖向、水平布置位置根据实际情况定。
1.2施工机械购置及进场计划
本工程投入的所有机械设备基本为公司拥有,个别采用就近购买进行补充。
施工机械进场时间:
每道工序开工前2~5天进场。
机械设备运输:
配备大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。
大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。
1.3施工机械的管理及维护
在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作:
⑴所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求,并且要状况良好,性能优良。
⑵所有机械设备的操作司机必须持上岗证,严格按机械操作规程操作。
⑶所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案,按规定时间安排保养计划,并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修,保证过程能力的有效实施。
⑷设备保养维修人员培训合格后才能上岗,人员数量满足要求。
⑸机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行,机械的维修由专业维修人员完成。
⑹常用机械考虑适当备用,确保正常生产。
第二节、施工机械一览表
根据各阶段的需要,配置不同的设备,如基础工程期间,需要配置挖掘机、装卸车等;混凝土结构期间,主要配置塔吊、井架、钢筋机械、混凝土输送泵、圆盘锯、电焊机等设备;在装修期间,主要配置井架、砂浆搅拌机等设备。
主要施工机械设备详附表:
拟投入的主要施工机械设备表。
第六章、施工平面布置
6.1现场出入口及围墙
现场采用全封闭管理,施工现场四周沿建筑红线设置2米高围墙。
施工现场设一个出入口,宽为6.0m,主要用于材料和施工人员出入。
6.2现场道路及地面做法
围墙内的所有的施工用地和运输道路的地面根据不同的情况都进行硬地化或进行绿化,具体作法如下:
运输道路:
除使用现有道路外,我司进场后如需增加施工道路,则要求在道路范围的基层碾压密实后,浇100厚C15混凝土;
办公区:
浇100厚C15混凝土;
加工区:
浇100厚C10混凝土;
材料堆场和其余施工用地:
填100厚石粉,中间掺10%的水泥,碾压密实。
施工现场布置临时道路可用作消防应急通道使用。
6.3现场排水规划
本工程现场采用有组织排水,主要排水管线为围绕主体四周设置排水主干道,排出地表水和施工废水,经污水处理池处理后排入场外。
按照现场环保和文明施工的要求,计划在现场主要入口部位内侧砌筑汽车洗车池、双格污水沉淀池,每辆出场汽车均用高压水枪冲洗干净。
冲洗汽车尽量采用循环水(沉淀池潜水格内设潜水泵,抽水冲洗汽车),以节约用水,必须经常清理沉淀池。
6.4现场塔吊布置
我司现场安排3台塔吊(QTZ40型),主要主体结构施工期间材料的垂直运输。
6.5现场其它机械、设备的布置
6.5.1混凝土施工设备
因本工程使用商品砼,现场不布置混凝土搅拌站,只布置混凝土输送泵。
供
主体结构施工用。
输送泵管的竖向、水平布置位置根据实际情况定。
6.5.3现场材料加工、堆放场地
本工程施工阶段原材料主要为水泥、砂、石、砖、钢管、钢筋与模板用料。
施工布置时,水泥、砂、石材料的堆放集中于搅拌机周围,钢筋、钢管、模板堆场尽量布设在塔吊工作范围内。
在整个施工过程中,凡进场和退场材料,必须按照平面布置所划分的区域堆放。
材料库主要有小型工具库、周转材料库、水电专业器材库,布置原则方便运输车辆进出场,以及方便各专业班组就近取用。
氧气、乙炔等易燃易爆品布置在边远,人流少的安全地带。
6.5.4现场办公区和生活设施
工地现场布置一栋1层活动板房办公室,布置2栋2层工人宿舍,工人食堂、现场厕所。
第七章、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析及解决方案
第一节、施工测量
1.1施工测量准备
施工测量准备工作包括图纸的审核,测量定位依据点的交接与校核,测量仪器的选择及检定与校核,测量方案的编制、论证与数据准备,工程
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