论人力资源之‘道’.pptx
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论人力资源之‘道’.pptx
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管人力资源管理之理之“道道”人力资源管理人力资源管理六大模块与六大模块与发展趋势发展趋势人力资源管理宗人力资源管理宗旨旨、职责和目标、职责和目标导导读读单击增加标题内容sunnysunny传播国粹文化,助您企业成长。
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”单击增加标题内容sunnysunny传播国粹文化,助您企业成长。
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管人力资源管理之理之“道道”人力资源管理人力资源管理六大模块与六大模块与发展趋势发展趋势人力资源管理宗人力资源管理宗旨旨、职责和目标、职责和目标人力资源管理的现象人力资源管理的现象人力资源管理的误区(人力与人力资源管理的误区(人力与资源)资源)人力资源管理的现实人力资源管理的现实人力资源管理宗旨、职责和目标人力资源管理宗旨、职责和目标单击增加标题内容sunnysunny传播国粹文化,助您企业成长。
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管理的现象人力资源管理的现象l员工认为自己好像员工认为自己好像“包身工包身工”,过着,过着“起的比鸡早起的比鸡早”、“干的比干的比驴多驴多”的工作,却得不到应得的报酬?
组织认为的工作,却得不到应得的报酬?
组织认为人人工成本高,想工成本高,想方设法通过层出不穷的激励来改善组织效益。
方设法通过层出不穷的激励来改善组织效益。
l有的有的职职业白领:
跳槽成了生活方式,业白领:
跳槽成了生活方式,“九连跳九连跳”不再是什么新鲜不再是什么新鲜事。
据调查,我国市场上的员工流失率平均已经达到事。
据调查,我国市场上的员工流失率平均已经达到1414。
又如,。
又如,一个今天毕业的大学生在其一个今天毕业的大学生在其3232岁以前平均将会更换次工作。
岁以前平均将会更换次工作。
l到处都是找工作的到处都是找工作的人人,但还会出现用工荒。
,但还会出现用工荒。
l虽然是虽然是人力资源管理人力资源管理部门,其实部门本身都缺乏部门,其实部门本身都缺乏人力资源人力资源。
l这些都说明了什么?
这些都说明了什么?
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管理的现实人力资源管理的现实l人人员流动性大,招聘渠道满足不了需求。
员流动性大,招聘渠道满足不了需求。
l规划与培训规划与培训资源资源受限制,没有足够的受限制,没有足够的人人员来满足上岗需员来满足上岗需求。
求。
l岗位需求频繁岗位需求频繁、周期短。
周期短。
l优秀的优秀的人人才留不住或者留下来也发挥不了优势。
才留不住或者留下来也发挥不了优势。
l希望淘汰的员工始终都不递交辞希望淘汰的员工始终都不递交辞职职报告。
报告。
l像谋求稀世珍宝得来的像谋求稀世珍宝得来的人人才,使用部门却认为不满意或才,使用部门却认为不满意或不珍惜。
不珍惜。
l人力资源人人力资源人员含辛茹苦,老板还认为工作不努员含辛茹苦,老板还认为工作不努力力。
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管理的误区人力资源管理的误区错误认识一:
错误认识一:
人力资源人力资源部就是原来的部就是原来的“人人事科事科”和和“劳劳资资科科”换了换了一个名称?
实际功能上也没有什么变化。
一个名称?
实际功能上也没有什么变化。
错误认识二:
错误认识二:
人力资源管理人力资源管理是是人力资源人力资源部的事情,与其他部门没有部的事情,与其他部门没有任何的关系?
任何的关系?
单击增加标题内容让员工认同公司企业文化、让员工认同公司企业文化、制度、领导和团队,持续地制度、领导和团队,持续地为公司和个人创造价值。
为公司和个人创造价值。
寻找、培养符合岗位的人才寻找、培养符合岗位的人才打造高度凝聚力的打造高度凝聚力的团队团队铸造与组织制度符合的文化铸造与组织制度符合的文化满足岗位人才需求满足岗位人才需求人岗匹配度高人岗匹配度高组织与个体间认同度高组织与个体间认同度高sunnysunny传播国粹文化,助您企业成长。
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管理人力资源管理宗旨、职责和目标宗旨、职责和目标单击增加标题内容sunnysunny传播国粹文化,助您企业成长。
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管人力资源管理之理之“道道”人力资源管理人力资源管理六大模块与六大模块与发展趋势发展趋势人力资源管理宗人力资源管理宗旨旨、职责和目标、职责和目标人力资源管理的风险人力资源管理的风险人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势人力资源招聘、开发与人力资源招聘、开发与00后管理后管理人力资源薪酬、绩效与人人力资源薪酬、绩效与人本管理本管理单击增加标题内容sunnysunny传播国粹文化,助您企业成长。
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管理的风险人力资源管理的风险名言名句名言名句单击增加标题内容人才与组织人才与人才再塑造人才与文化sunnysunny传播国粹文化,助您企业成长。
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论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力资源管理的风险人力资源管理的风险人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人所具有的人所具有的脑力力和体力的和体力的总和和对财富的富的创造起造起贡献作用献作用还要能要能够被被组织所利用所利用人力人力人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”一定一定时期内期内组织中中的人的人所所拥有的能有的能够被被组织所用所用对价价值创造起造起贡献献作用的教育、能力、作用的教育、能力、技能、技能、经验、体力、体力等等人力人力资源资源人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力人力资源的特点:
源的特点:
人力人力资源的可磨源的可磨损性性人力人力资源的可增源的可增值性性人力人力资源的源的时效性效性人力人力资源的生物性源的生物性人力人力资源的能源的能动性性人力人力资源的可再生性源的可再生性人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力人力资源管理源管理人力人力资源管理就是源管理就是预测组织人力人力资源需求源需求并作出人力需求并作出人力需求计划、招聘甄划、招聘甄选人人员并并进行行有效有效组织、考核、考核绩效、支付效、支付报酬并酬并进行激励、行激励、结合合组织与个人需要与个人需要进行合理开行合理开发以便以便实现最最优组织绩效的全效的全过程。
程。
人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力人力资源管理分工源管理分工人力资源人力资源部门部门的角色与的角色与责责任任人人力力资资源源部部门门从从权权力力机机构构转转变变为为专专业业化化秘秘书书、咨咨询询机机构构,对对集集团团人力资源管理人力资源管理起决策支持作用。
起决策支持作用。
角角色色定定位位:
人人力力资资源源开开发发与与管管理理方方案案的的制制订订者者、人人力力资资源源政政策策和和制度执行的监督者。
制度执行的监督者。
直线直线管理人管理人员员的角色与的角色与责责任任现现有有直直线线职职能能管管理理体体制制下下,各各中中心心、部部门门主主管管是是人人力力资资源源管管理理和和企业文化最直接的体现者,应承担起相应的企业文化最直接的体现者,应承担起相应的职责职责。
角色定位:
角色定位:
人力资源人力资源政策政策和和制度的执行者制度的执行者高层高层管理管理者的者的角色与角色与责责任任高高层层从从大大局局着着眼眼把把握握未未来来人人力力资资源源管管理理发发展展方方向向,倡倡导导企企业业各各级级管理管理者都关心者都关心人力资源人力资源问题,承担问题,承担人力资源管理责人力资源管理责任。
任。
角色定位:
角色定位:
人力资源人力资源战略的倡导者战略的倡导者员工自我开发与员工自我开发与管理管理的的责责任任由由他他律律到到自自律律,自自我我开开发发与与管管理理。
心心理理契契约约、团团队队管管理理、学学习习型型人人才与学习型组织才与学习型组织、职、职业生涯业生涯管理、管理、跨团队跨跨团队跨职职能的合作。
能的合作。
职能职能直线经理责任直线经理责任人事部门责任人事部门责任招聘和甄选招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料,进行专业甄选合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划工作分析、人力资源计划招聘行动、甄选方法、招聘流程招聘行动、甄选方法、招聘流程培训培训在职培训部门职责和岗位职责的在职培训部门职责和岗位职责的介绍,提出培训需求,培训效果介绍,提出培训需求,培训效果评估评估发收培训需求调查表,组织培训发收培训需求调查表,组织培训考核考核根据部门目标制定个人考核目标根据部门目标制定个人考核目标实施绩效考核,考核结果的反馈实施绩效考核,考核结果的反馈和面谈。
和面谈。
负责绩效考核的培训和指导,过负责绩效考核的培训和指导,过程的监督和检查,计算考核结果程的监督和检查,计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉处理各级人员绩效考核申诉薪酬薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒在职培训,工作丰富化,师带徒活动,激励下属,考核结果的反活动,激励下属,考核结果的反馈馈设计薪酬方案,根据考核结果计设计薪酬方案,根据考核结果计算浮动工资和奖金算浮动工资和奖金职务评审职务评审职业生涯职业生涯作为职务评审的主体进行评审,作为职务评审的主体进行评审,作为指导人与员工讨论发展方向作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案,组织职务评制定职务评审方案,组织职务评审审工作分析工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职组织部门各岗位人员分析岗位职责,任职资格责,任职资格工作分析的指导培训,组织工作工作分析的指导培训,组织工作分析工作,撰写职务说明书分析工作,撰写职务说明书人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力人力资源管理分工源管理分工人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”人力人力资源管理基源管理基础组织构架构架图治理模式;治理模式;行政行政审批流程批流程图组织权限;限;各各项事事务性工作的流程性工作的流程图做好服做好服务;工作分析工作分析岗位位调查与分与分类;职位位说明明书(岗位位说明明书)界定界定职责;人力人力资源管理的信息源管理的信息化化(ERP系系统的一个子模的一个子模块););用工策略用工策略精兵精兵简政简政经营模式经营模式管理模式管理模式心智模式心智模式人才需求侧重人才需求侧重人才需求计划人才需求计划职业生涯规划职业生涯规划人才策略人才策略组织结构的策略组织结构的策略驱动系统的策略驱动系统的策略单击增加标题内容人力资源策划与发展趋势人力资源策划与发展趋势论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”基于战略的需求基于战略的需求参与策略参与策略投资策略投资策略吸引策略吸引策略人力资源招聘、开发与人力资源招聘、开发与00后管理后管理论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”职务说明明书人力人力资源源计划划招聘招聘计划划时间地点地点职位位任任职资格格招募招募了解市了解市场发布信息布信息接受申接受申请选拔拔初步初步筛选面面试笔笔试其他其他测试录用用发出通知出通知作出决策作出决策评价价技能技能程序程序效率效率招聘招聘细化化流程:
流程:
6W+22H原原则人力资源招聘、开发与人力资源招聘、开发与00后管理后管理论人力资源管理论人力资源管理之之“道道”招聘中常犯的招聘中常犯的错误1.1.面面试人人员的的职业化业化素养不素养不够;2.2.对面面试者者许诺下不切合下不切
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- 人力资源