上饶供电创新安全管理模式通用范本.docx
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上饶供电创新安全管理模式通用范本.docx
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上饶供电创新安全管理模式通用范本
内部编号:
AN-QP-HT650
版本/修改状态:
01/00
上饶供电创新安全管理模式通用范本
WhenCarryingOutVariousProductionTasks,WeShouldConstantlyImproveProductQuality,EnsureSafeProduction,ConductEconomicAccountingAtTheSameTime,AndWinMoreBusinessOpportunitiesByReducingProductCost,SoAsToRealizeTheOverallManagementOfSafeProduction.
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上饶供电创新安全管理模式通用范本
使用指引:
本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时,不断提高产品质量,保证安全生产,同时进行经济核算,通过降低产品成本来赢得更多商业机会,最终实现对安全生产工作全面管理。
资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。
近年来,江西上饶县供电有限责任公司始终把安全生产摆在首位,一直把安全生产作为关系地方经济发展、影响社会和谐稳定的重点来抓。
该公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。
以“农电管理年”、“安全效益年”、“供电所安全管理年”活动为载体,以“安全性评价”、“危险点分析”、“标准化作业”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,创新提出了抓队伍,强化体系建设;抓教育,强化安全文化;抓奖惩,强化制度落实;抓投入,强化基础建设;抓关键,强化隐患消除“五抓五强化”安全管理的新模式,使该公司安全管理工作上了新台阶,取得了可喜的成效,不仅连续两年在上饶供电系统春夏秋冬四季安全大检查中名例榜首,而且安全生产天数达到1723天(截止到20xx年8月31日),连续四年没有出现安全事故。
为切实保证安全生产,不断提高安全管理水平,该公司不断加强安全生产保证体系和监督体系建设。
建立一个能够自上而下层层加压,自下而上层层保证且高效运作的安全生产保证体系,建立一个“头头抓、抓头头”的安全管理机制,实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。
同时把安全作为党政工作的主要结合点,形成“行政抓长、总支抓党、工会抓网”全员抓安全的良好局面。
建立和完善事故应急处理机制,加强生产设备的管理,使安全生产处于“可控、在控和能控”的状态。
在监督体系建设方面,该公司重点突出抓好安全员的队伍建设,通过实行安全员垂直管理,保证了安全监督到位。
一是加强对安全员的业务考试及业绩考评,造就一支技术过硬、管理过硬、思想过硬的安全员队伍。
二是安全员由兼职改为专职。
原来供电所安全员绝大部分为兼职,经常因抄表、收费等工作影响安全监督工作。
改为专职后,安全员集中精力管理安全,有效预防了事故的发生。
三是实行安全员由公司安监科垂直管理,所(站)的安全奖由基层安全员考核、发放,从而加大了基层安全管理力度。
四是提高安全员政治、经济待遇。
生产管理干部首先从安全员中进行选拔,大大提高了基层安全员的地位,从原来“要我当”转变为“我要当”的局面。
安全员队伍的稳定促进了安全生产工作的稳定,抓安全管理要“以人为本”得到了全面贯彻和落实。
企业的动力及凝聚力来自企业文化,抓好安全文化建设是企业长治久安的保证。
当前,国网公司提出开展“爱心活动”、实施“平安工程”,就是安全文化建设的一个重要体现,是坚持以人为本,实现安全长治久安、队伍和谐稳定、企业与社会共同发展的重要举措。
在安全文化建设过程中,该公司着重抓好三类培训,一是新进人员培训,把好进人关;二是管理人员培训,提高管理水平;三是聘用电工培训,提高业务素质。
我们坚持“五个结合”,即安全教育与敬业教育相结合;安全教育与技术业务培训相结合;安全教育与思想政治工作相结合;处罚违规行为与表扬奖励相结合;安全生产宣传教育要与文化娱乐相结合。
“七项”实用性强、效果好的安全文化活动已融入公司日常的安全管理。
一是每月在安全员中开展“安全之星”评比,对被评为安全之星的安全员给予重奖外,还在提拔、评先等其他待遇上给予优先考虑;二是每年在聘用农电工中开展“星级制”评选,按“星级”享受不同奖金分配系数。
三是在创办公司内部安全刊物《电力风》,进行安全教育和培训。
四是开展安全主题的演讲竞赛、安全生产格言警句征集活动;坚持利用信息平台给作业现场员工发送安全短信,提示安全注意事项,送去温馨的祝福。
五是增设“安全警示室”,配备安全方面宣传教育资料和设备,对违章人员进行离岗再培训,再教育,再警示活动,有效杜绝习惯性违章现象的发生。
六是开展安全生产家庭联动活动,每季度召开一次员工家属恳谈会,播放一些安全事故事例录像片,由家属向员工进行安全教育,印发安全漫画和安全生产家庭约定等,从亲情的角度、家庭的视角来共同关注电力安全生产工作。
七是开展“倡导六爱六亲,构建和谐企业”活动,大力倡导“爱企业、重亲和;爱岗位、重亲敬;爱同事、重亲近;爱客户、重亲切;爱家人、重亲情;爱邻里、重亲善”和谐氛围。
安全职责的落实、安全目标的实现、规章制度的落实、操作规程的规范都需要依靠严格的检查考核制度来进行。
基于此,该公司建立了完整的安全生产责任制、安全生产管理制度和有效的约束、激励机制,以规范公司的安全生产工作,达到了“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标,极大地提升了安全管理水平。
为了让安全工作更规范化、更具有明确的指导性,该公司在安全责任制落实情况、安全监督、两票、事故、障碍、违章、生产管理、安全生产检查、奖惩等方面提出明确的规定。
公司与各相关部门(站所)层层签订了安全责任书,按照“四不放过”原则,建立责任追究机制。
严格执行“安全一票否决制”与“重大事故责任追究制”,对安全生产管理实行重奖重罚和末位淘汰制。
对年度安全考核不达标的单位或连续2年受“黄牌警告”的单位实行末位淘汰,部门主要负责人就地免职,安全员调离安全岗位,工资执行最低岗级标准,5年内不得上调工资。
对在岗一线职工加大了培训与考核力度。
公司每半年对在岗一线员工进行《安规》、《运规》及其它业务知识的在岗培训和考试,对培训考试前五名的职工上浮一级工资,对后五名的职工下调一级工资,对连续二年后五名的,则待岗培训,待岗期间只拿生活费,使岗培训考试有力有效推动了安全管理整体水平的提高。
同时,公司加大了对一般事故(障碍)的考核力度,并要求参加安全大检查的有关基层单位、科室的领导和职工,交纳相应数目的风险抵押金,实行事故考核风险抵押制度。
实行违章者令其下岗学习的制度,使员工产生了“违章即下岗”的危机感和紧迫感,使公司的安全违章现象得到了有效控制。
安全生产的投入是企业持续发展的重要基础。
该公司一是以农网城网改造为契机,完成了送配网架的合理布局,村村通电率达100%,电压合格、供电可靠率达对外优质服务的要求。
二是通过开展“农网回头看”活动,以设备和环境整治为切入点,使设备完好率达100%。
设备标志齐全,物资定置管理。
并做好生产生活场所的绿化、美化工作,以规范管理、文明生产促进安全的基础管理。
三是出台制定了《保证安全生产投入管理办法》,从制度上使安全的投入得到保证。
同时,加大科技含量,公司上下牢固树立了用先进的科学技术和先进管理手段,实现事故超前控制的安全管理目标。
为此,公司成立了QC活动小组,制订研讨课题,攻克一些实用性很强应用技术。
如20xx年率先在系统内将多媒体技术应用于电力安全生产分析会,每月将安监科的安全检查及各站、所自查情况,特别是线路安全、设备隐患及时准确地在地理接线图上用坐标标明位置,可以直观、快捷、准确地进行安全讲评,使隐患得到及时消除。
该系统的投入使用,让与会者能全面了解全各公司的安全态势。
20xx年公司MIS自动化办公系统、县调自动化系统的投入使用,大大提升了我公司电网安全管理水平,使安全管理的基础得到进一步加强。
外力破坏是影响电力安全的杀手锏,而“三线交越”、违章建筑、排灌用电和小水电上网等则是引发事故危险点,及时消除这些外力安全隐患,成为该公司日常工作的重要内容。
由于历史原因,上饶县“三线交越”和违章建房的现象严重。
为彻底整治“三线交越”和违章建筑安全隐患,该公司主动与地方安监局成立了“三线”整治联合行动小组,制定方案和措施,在全县打响了整治“三线交越”保卫电力线路安全畅通的战役,20余公里私拉闭路电视线路被强行清除,15处乡镇违章建房现象得到整治。
为巩固“三线交越”整治成果,该公司与县安监局一道建立了日常联动机制,划拨专项经费,每半月清查一次整治成果,有效根治了“三线交越”的顽症。
并通过县电视台、县报社等新闻媒体进行全程跟踪报道,让大家知道这是加强用电环节的“平安工程”,提高了全民的安全意识。
上饶县是农业大县,农业排灌用电一直是该县用电安全工作的难点。
为了消除安全隐患,更好地为“三农”服务,该公司采取了四项有力措施:
一是行政措施。
由各乡政府专门下发了排灌用电文件,设置安全协管员;二是法律措施。
公司与农户签订了抗旱用电安全协议11万多份,分清了各自的安全责任。
三是技术措施。
公司投入资金进行线路改造,对排灌表计集中管理,从源头上杜绝了私拉乱接现象。
四是经济手段。
对私拉乱接者按照用电协议和电力法予以重罚,对举报者予以重奖。
通过这些措施,有效保证了农民的用电安全,公司已多年未发生用电安全事故。
为进一步加强小水电站并网后的规范管理,公司将其纳入县电网安全防控体系。
一是加强组织措施。
坚持月度生产指标、技术参数的通报;坚持每年组织召开全县水电工作座谈会议,主动做好发电企业的服务;二是加强技术监管。
加强了对电站继电保护和自动装置、通讯设备的日常管理与检查,加大了对水电站的安全技术监管力度,消除了小水电上网的安全隐患。
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