管理知识什么是人性定理.docx

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管理知识什么是人性定理

管理知识：

什么是人性定理？

　　任性定理是什么?

人性定理是指主体人自我肯定原理。

这一定理可以简单地概括为一句话：

“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。

”

　　人性定理:

管理学第一原理

　　人性定理是指主体人自我肯定原理。

这一定理可以简单地概括为一句话：

“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。

”

　　主体人自我肯定原理的

　　1.自我意识

　　即人都有关于自我的意识，深知自我是不同于他人、它物的一种独立存在，并能准确地感知自我与非我的边界，有明确的主体我与客体他人、它物的区分和界定。

　　2.自我决策

　　即人都具有行为选择自由，没有什么外在力量，可以无条件地决定主体我只能是什么，而不能是什么。

主体我是什么，是主体我自我决定和自我选择的结果。

　　3.自我肯定

　　人活动的目的是寻求自我肯定。

这种自我肯定表现为，任何一个健康的人，他的任何一个行为，都只是服务于他自己特定的目的，无论多么高尚的人，都不例外。

自我肯定的内容包括生存需求（有）的满足、自我价值（能）的实现和自我价值判断（善）的实现。

　　4.自我中心

　　人都以自我为中心，并视世界万事、万物为与主体我对立的客体。

它们的意义和价值都是由主体我赋予的，是它们能够被用作主体我自我肯定的工具，服务于自我肯定的目的。

　　5.欲望无限

　　人在确知生存需求（有）的欲望，不可能永恒地满足时，开始转向自我价值实现（能）、自我价值判断实现（善）的追求，并力求通过这两种欲望的满足，来获得生存的意义和价值，通过精神生命的获得，来延长短促的肉体生命。

这后两类种欲望，不会像吃饭一样有饱的满足。

　　6.自我异化

　　人作为一种动物，总又向往安逸，在没有外部环境压力的作用时，会沉醉于动物本能满足的肌肤之利，而销熔自我，使对自我肯定的寻求，异化为一种自我否定，像吸毒者一样，为了片刻的虚幻体验，毁掉自己的身体健康。

　　只有虚伪的人言，没有不寻求自我肯定的行为。

　　从管理学的这个原理中不难发现，人既是伟大的，又是渺小的;既是高尚的，又是卑鄙的;既是真诚的，又是虚伪的。

但这并不是说，人性是如此的矛盾和不可协调。

而是说人在面对不同的环境时，会有不同的选择。

但有一点是确定不变的，这就是任何一个健康人的任何一个行为，都只是服务于他自己特定的目的，即自我肯定。

精神失常的人和理智不清的傻子可以例外，他们不是健康的人。

　　人性定理的推论

　　1.人性定理的第一推论:

人在可以懒的时候，不会不懒

　　这里的懒，不是不行动，而是放纵自己，毫无约束，沉溺于肌肤之利的满足，不去发挥自己的主观能动性，寻求自己的更大、更长远利益，最大限度地实现自我肯定。

　　在现实中，人之所以会懒，正是因为有这种可以懒的条件和环境。

　　中央电视台第二套节目，曾经介绍过这样一个典型：

在大西北农村，有些农民穷得只能主要靠政府的救济过日子。

每年过冬都要救济棉衣，但每年过冬又都没有棉衣穿。

冬天来了，给他们救济一套棉衣。

到了春天，他们就把棉花抓去变成夹衣。

进入夏天，天热了，他们又把夹衣剪开，变成两件衬衣。

之所以他们会如此，是因为他们相信，冬天来了，政府还会再给他们棉衣。

　　鉴于这种情况，政府调整了救困扶贫的思路，给困难户输给“造血功能”。

对于特困户，无偿提供二十只绵羊，让他们放牧后卖羊毛致富。

可有人从县城领到羊后，还等不及回家，在路上就宰了一只吃了。

他们为什么会如此?

因为他们坚信，这二十只吃完了，国家会再给二十只。

　　企业内部的管理也是如此，任何一个人只要他能够懒、放纵自己、为所欲为，并可不承担任何后果，他就不会向上发挥自己的潜能、奉献自己的智慧。

　　2.人性定理的第二推论:

人在勤劳无益时，不会不懒

　　所谓勤劳无益，就是指一个人付出艰辛和努力，并不能为他的利益和欲望带来什么满足，他的活动也仅仅是毫无回报地服务于他人，奉献于他人的“学雷锋”。

如果是这样，他就肯定不会付出努力。

在中国农村过去的大集体和国有企业，为什么在改革开放之前，懒人多，效率低下，就是因为这一原因。

干多干少一个样，干好干坏一个样，谁还会付出努力干多、干好?

　　在80年代，我到过一些机关和工厂，有些领导老抱怨他的下属工作不积极、做事怕吃苦。

我告诉他们这个错不在于你的下属，而在于你自己。

你的下属付出努力和勤劳之后，你不能及时地给他以酬偿，为他们的利益和欲望提供满足，他为什么要努力?

在现在的企业中，这个问题也仍然存在。

员工做了付出，不能得到应有的回报，他也就不会再做这种努力了。

相反，如果员工为企业的发展做出了贡献，你能及时地给他提供相应利益和欲望的满足，对他的努力和贡献及时给以反馈，他的积极性和创造性也就会相对充分地发挥出来。

　　海尔管理中经常讲到毛宗良的故事。

讲广东潮州有一个客户给海尔写了一封求购“玛格丽特”洗衣机的信。

海尔总部要求下属企业海尔梅洛尼公司，按照既定承诺在四十八小时内把洗衣机送到客户家里。

一台海尔“玛格丽特”洗衣机由青岛运至广州后，驻广州的安装人员毛宗良租了一辆车，专程把洗衣机送往客户家。

到下午两点时，在离潮州还有近一半的路程时，所租车因手续不全被交警扣留了。

而被扣车的地方又前不着村，后不把店，离最近的海峰城也还有四五公里地。

毛宗良拼命地拦车，但汽车司机一见大体积的洗衣机都不愿拉。

拦了十多辆车都没有结果，到了下午三点多，毛宗良决定不再等了，找了一条绳子，把150多斤重的洗衣机捆在身上，在温度高达摄氏38度的烈日下，饿着肚子走了两个多小时，达到海峰城后，才另找车上路，按承诺把洗衣机送到客户家。

　　在这里，毛宗良是在学雷锋吗?

不是，完全不是。

海尔企业管理规范，任何一个员工只要为企业做出了贡献，都会得到他应有的回报。

　　企业的规范化管理，也就是要解决这个问题，不能让员工白干白付出，保证让员工付出多少、贡献多少，就一定能获得多少回报，并让这种回报严格与贡献成比例。

　　3.人性定理的第三推论:

可能发生而又不应该发生的事，却一定会发生

　　这里说不应该发生的事，是从管理者的角度做出的评价，即管理者不希望发生的事。

可能发生的事是从被管理者的角度而言的，即被管理者并不乐意接受管理者给他的限定，同时又有突破这种限定的可能存在。

包括做了不应该做的事，而自己并不会蒙受多大损失，或者说所蒙受的损失要小于做了不该做的事，所得到的利益和欲望的满足。

　　一个企业年销售收入超过两亿元，净资产超过1.2亿元，每年的采购任务超过一亿元。

为了避免采购发生漏洞，他把采购任务交由他儿子一个人承担。

没有料到他的儿子也会吃大笔的回扣，甚至因为他儿子吃了回扣，采购的原材料价高质劣，使他企业所承担的一个对外加工订单，因材料质量问题而遭受退货索赔，造成直接损失170多万美元，加上间接损失，蒙受损失总额折合人民币近3000万元，这还不包括信誉品牌损失。

　　这个老板怎么也想不通，自己的儿子也会吃回扣。

他只有两孩子，大女儿已经出嫁，他的企业最终都是他的儿子的。

按照当地的惯例，外嫁的女儿没有继承权。

并且他还告诉我，他儿子花钱，他从不吝啬，手机差不多半年换一次，汽车已经是‘大林肯'了。

　　我问他：

“你儿子吃回扣的钱做什么用了?

”

　　“他拿钱在一个星级饭店包了一个二奶奶。

”他说。

　　“这就对了，就是因为你所给的钱还没有完全满足你儿子的所有欲望。

”

　　“不过该花的钱，我都给他去花了。

包二奶奶这种花销，我怎么能给他呢?

”

　　“问题就出在这个地方。

你认为包二奶奶是不该的，但他却认为是可以的。

我知道，在广东有些地方，拉车的就要包一个二奶奶。

你儿子作为一个两千多人企业的少老板，他会没有这种欲望和需求吗?

你说不应该，这是从你的角度做出的评价。

他认为应该，而你又没有为他提供这份花销，他就必然会想歪门斜道弄钱来满足自己的需求。

并且，你把你的儿子当作世界上最可信任的人，对他的行为不再进行任何控制，这就使他通过吃回扣，满足包二奶奶的欲望成了可能。

你认为不应该，但只要你儿子认为应该，而你又没有堵住所有的漏洞，为他想做的事留有可能。

那么他就一定会这样做。

尽管你的企业将来是他的，但现在还不是他的。

对企业承担责任的是你，享有支配企业权力的也是你。

所以你的儿子就可能运用你所授予的权力为自己牟取现实的好处。

你对授给他的权力没有控制，他吃回扣也就在所难免。

”

　　现实就是如此，只有通过规范化管理，让每一个人都成为利益独立，责任完全的人。

谁要做不应该做的事，那就让他付出充分的代价，使他感到做这种不该做的事不值得，那么，堵住了所有“可能”的通路，不该发生的事才不会发生。

　　企业实施规范化管理，也就是通过事先的制度规范约定，堵住“可能”的通路，避免不应该发生的事的发生。