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第五章劳动力需求计划及保证措施

第一节劳动力投入计划

1.劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质：

为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量：

根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式：

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2.主体结构及粗装主要工程量及总工日

工艺

部位

工程量

总工日

钢筋（t）

（工效0.5t/d/人）

1#仓库

328

656

2#仓库

1555

3110

3#仓库

1835

3670

4#仓库

1766

3532

5#仓库

1835

3670

6#仓库

1838

3676

坡道及平台

4581

9162

小计

13738

27476

混凝土（m³）

（工效30m³/d/人）

1#仓库

6588

220

2#仓库

13309

444

3#仓库

16431

548

4#仓库

17664

589

5#仓库

16840

561

6#仓库

16431

548

坡道及平台

27802

927

小计

115065

3836

模板（㎡）

（工效20㎡/d/人）

1#仓库

8303

415

2#仓库

42254

2113

3#仓库

51645

2582

4#仓库

67616

3381

5#仓库

52053

2603

6#仓库

51645

2582

坡道及平台

94323

4716

小计

367839

18392

架子工（m³）

（工效50m³/d/人）

2#仓库

139920

4664

3#仓库

166440

5548

4#仓库

152640

5088

5#仓库

167004

5567

6#仓库

167004

5567

坡道及平台

327800

10927

小计

1120808

15860

砌筑（m³）

（工效2.5m³/d/人）

1#仓库

978

245

2#仓库

1995

499

3#仓库

1850

463

4#仓库

2790

698

5#仓库

1850

463

6#仓库

1850

463

小计

11313

4525

抹灰（㎡）

（工效25㎡/d/人）

1#仓库

17519

701

2#仓库

24744

990

3#仓库

32630

1305

4#仓库

41084

1643

5#仓库

32630

1305

6#仓库

32630

1305

小计

181237

7249

1）砼结构阶段主要劳动力投入计划

片区

流水段

流水块

主要分项工程

分块工程量

工效

工期

人数配置

A区

I段

（I-1至I－3）

1－1至1－10

（1’－1至1’－10）

支撑体系（m³）

19200

50m³/d/人

10

40

模板（㎡）

4000

20㎡/d/人

8

25

钢筋（KG）

112000

500kg/d/人

8

27

砼（m³）

800

30m³/d/人

1

20

II段

（II-1至II－2）

2－1至2－8

（2’－1至2’－7）

支撑体系（m³）

19200

50m³/d/人

10

40

模板（㎡）

4000

20㎡/d/人

8

25

钢筋（KG）

112000

500kg/d/人

8

27

砼（m³）

800

30m³/d/人

1

20

B区

III段

（III-1至III－3）

3－1至3－9

（3’－1至3’－8）

支撑体系（m³）

19200

50m³/d/人

10

40

模板（㎡）

4000

20㎡/d/人

8

25

钢筋（KG）

112000

500kg/d/人

8

27

砼（m³）

800

30m³/d/人

1

20

IV段

（IV-1至I－2）

4－1至4－7

（4’－1至4’－7）

支撑体系（m³）

19200

50m³/d/人

10

40

模板（㎡）

4000

20㎡/d/人

8

25

钢筋（KG）

112000

500kg/d/人

8

27

砼（m³）

800

30m³/d/人

1

20

2）各工种劳动力拟投入计划表

工期

工种

2014年

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

钢筋工

80

100

216

216

135

108

8

0

0

0

0

砼工

20

20

100

100

70

60

8

0

0

0

0

木工

60

220

220

220

135

110

16

0

0

0

0

焊工

15

20

20

20

20

15

4

0

0

0

0

测量工

15

24

24

24

24

24

12

6

2

0

0

塔吊司机

0

36

36

36

36

21

18

0

0

0

0

塔吊信号工

0

72

72

72

72

42

36

0

0

0

0

架子工

0

320

320

320

250

200

120

90

25

0

0

瓦工

20

20

16

18

45

125

80

40

5

0

0

抹灰工

0

0

0

20

40

50

110

90

30

12

0

电工

24

15

15

15

15

15

15

15

15

15

12

普工

60

200

200

200

200

200

200

100

80

25

25

钢结构

0

60

120

200

200

200

200

120

20

0

0

管线预埋

40

48

48

48

30

10

0

0

0

0

0

机电工程

0

0

0

40

80

104

116

116

80

10

10

装修工程

0

0

0

20

50

60

125

110

90

35

10

幕墙工程

0

10

18

18

60

80

80

80

35

24

0

总计

334

1165

1425

1587

1462

1424

1148

767

382

121

57

3）劳动力柱状图

第二节劳动力保障措施

1.劳动力投入及培训保证

序号

内容名称

劳动力投入及培训保障内容

1

稳定的劳务分包

我司拥有本土优劣，并利用我局集中采购平台在广东片区和许多劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。

2

工资保证

准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

3

良好的后勤保障

搞好生活后勤保障工作：

在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。

4

组织学习

组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。

5

集中教育

对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。

6

各项交底

各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。

7

强化培训

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

8

树立正确思想

教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。

2.劳动力的考核

1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。

3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。

3.劳动力综合管理

序号

管理措施名称

管理措施内容

备注

1

集中管理

本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数约为1091人，高峰期现场劳动力为1587人；所有工人在同一生活区，分专业、分区域管理。

2

错开上班时间

为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下班时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上下班出现运输紧张或运力不足的情况。

3

避免疲劳作业

按照中国建筑CI管理方法进行现场的文明施工确保民工的工作环境，根据《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》适当的调整工作和休息时间，确保民工不疲劳作业。

4

生活保障措施

搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、医服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

5

劳动合同

加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

强制执行

6

专职分包管理

建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

专人专管

7

建立奖罚制度

为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。

8

旁站式监督

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。

夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

4.劳动力的调配

合理调配劳动力是保证施工进度的关键。

我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。

5.建立联合工会

为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会，联合工会工作内容见下表：

序号

联合工会主要工作内容

备注

1

建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。

联合工会将进一步加强我单位和作业层之间的沟通联系，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。

联合工会作用

2

执行8小时工作制，需进行夜间加班时，提前做好组织、安排，发放加班工资，并安排夜餐。

3

支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查工人工资的发放状况。

4

在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。

5

联合工会成立后要加强组织建设工作。

让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。

6

联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代