劳务管理工作例会制度.doc
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沧州阔扬建筑劳务有限公司关于
劳务管理工作例会制度
各项目经理、施工队长:
为保证行业稳定,落实市建委相关规定有效实施。
我公司决定建立季度工作例会制度,现将有关事宜通知如下:
一、例会依据
例会制度的建立,是保证工作目标得以贯彻落实的有效措施,各项目经理、施工队长,认真遵守会议各项制度,努力提高会议质量,及时宣传贯彻并落实。
二、明确会议人员
以公司经理罗立忠为代表,组织各项目经理、施工队长必须按时、按要求参加,并认真做好会议记录。
三、明确会议时间及地点
时间:
各项目经理、施工队长应每季度最后一个月二十五号下午两点例会,务必在一点四十五前进入公司会议室。
例会时间遇节假日顺延至上班当天时间。
地点:
公司会议室
四、明确会议内容
以公司经理、各部门负责人为代表,检查工作进展情况,协调和解决工作中出现的问题。
各部门负责人做出明确工作汇报及工作目标总结,全体人员对上季度工作进行总结,考评,对下季度工作任务进行动员、调整和部署。
各项目经理、施工队长要做好施工现场劳务作业人员的培训、宣传工作。
五、制度实施
此制度自二零零九年一月一日起实施
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 劳务 管理工作 例会 制度
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