大学生创业计划书精选22篇.docx
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大学生创业计划书精选22篇.docx
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大学生创业计划书精选22篇
高校生创业方案书(精选22篇)
高校生创业方案书(精选22篇)
现如今,很多地方都会使用到创业方案书,创业方案书不但会增加创业者自己的信念,也会增加风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信念。
一般创业方案书是怎么制定的呢?
下面是我帮大家整理的高校生创业方案书(精选22篇),欢迎大家共享。
高校生创业方案书篇1
创业方案书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商全部感爱好的内容。
一、便利店的潜力及趋势
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为便利四周的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方,或学校四周。
商圈范围一般只掩盖四周200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以便利消费者为前提,为消费者供应一个便利、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
由于他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,快速赢得了消费者的青睐,因而得以快速进展,并形成了连锁化经营。
将来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是便利快捷的便利店经营应是零售行业进展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的进展缓慢。
二、选址
(一)商圈理念:
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60-200平方。
(二)经营选址:
一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
三、投资方案
(一)CI设计
1、企业标识:
要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念:
为大众供应便利购物条件;为消费者供应优质的服务;为消费者供应适合的商品
(二)投资方案
1、固定设施
天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的颜色要比较淡雅明快清爽,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节省成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整,简洁搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面——为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明——白色或暖色的颜色为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常状况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响——为保证顾客的舒适的购物心理心情,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备特地的后台操作系统。
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以便利总部对其进行管理监控,并且总部能依据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是便利于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜,糕点柜,依据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品
便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数20xx至3000种。
(三)经营理念
1、符合目标消费者需求――便利店由于都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快
2、为消费者供应便利――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配置
四、管理运营
1、制度管理:
在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的,相关的管理制度有:
出勤制度;卫生管理制度;报表管理制度;能耗管理制度;设备管理制度
固定资产管理制度;选购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度
管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度
仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度
2商品管理:
为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新颖的商品,相关的制度有:
商品的进场制度;商品的销售报表;选购报表;滞销报表;畅销商品统计表
关于商品的奖罚制度;商品的配备申报制度;接近商品的处理;商品销售考核;促销商品的管理制度
3库存管理:
因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有:
库存报表管理;库存的限制;商品的周转周期与库存的参考
调货申请表;退货管理规定;库存周转考核;商品配送管理制度;滞销商品考核
4系统管理
系统化,信息化,数字化的管理能有效的削减商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性进展,因此连锁店必需将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作精确 率和工作效率,相关的制度有
操作员的管理规定;操作员的权限;操作员的保密规定;营业额与员工工资的关系制定
a)损耗管理:
制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损乐观性,有效的防损降耗措施,相关的制度有
员工内盗的处理意见;损耗的管理规定;损耗的奖惩制度;耗材管理;关于盗损的管理规定
b)促销管理:
实行统一的促销政策,有利于增加企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,相关的制度有
促销管理规定;促销的申请;促销的执行考核
五投资分析
预算按120平米计算(单店)
1、A固定设施:
首期(即开业前)
天花+墙面:
直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元
水电设备:
2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
铺面外:
20xx平方=600元
店招:
20平方30=600元
合计840+2500+2760+600+600=7300元
B经营设备
货架:
28020+18030=11000元
电脑收银设备:
3500+500+800=4800元
冰柜:
18002=3600元
软件:
15002=3000元
分摊总部连网费用:
20xx元
收银台:
1000元
烟柜:
400元
酒柜:
600元
电话初装费:
20xx=600元
其他设备:
1000元
合计11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元
C租赁押金;20xx元
D消防设备:
20xx元
总投入7300+28000+20xx+2000=39300元
2、经营成本及经营费用
租金―――――-800—1000元/月
税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月
工商管理――――150元月
水―――――――50元/月
电―――――――800元/月
工资――――――5004=20xx元/月
耗损预估――――500元/月
总部配送费―――400元/月
总部管理费用――400元/月
其他费用――――300元/月
合计1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月
3营业效益
估计营业额1000――1500元/日
月计营业额40000元
营业利润4000022%利润率=8800元
营业外收入500元/月
合计效益8800+500=9300元
4货值800元/平方120平方=96000元
5后期开业后的追加投入30000元
6收益分析
收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不行估计费用5000元/年
实际估计收益39600-5000=34600元/
总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300
年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992
估计收回投入需2年
六项目可行性
行业的进展趋势及社会经济的进展水平的上升,使项目的可行性更加猛烈,鉴于此,推举涉入此行业并形成连锁化经营,在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点。
七风险规避
由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一选购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作乐观性.
A方案;员工入股
B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏
C方案;以托付经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用
D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营
八投资解析
1.前期投资:
固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备,以降低其投入
2.追加投资:
因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部分货款投入,即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。
高校生创业方案书篇2
创业方案是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业方案书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业方案书。
是创业者方案创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的进展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。
通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。
写好创业方案书要思考的问题:
(一)关注产品。
(二)敢于竞争。
(三)了解市场。
(四)表明行动的方针。
(五)呈现你的管理队伍。
(六)精彩的方案摘要。
二、创业方案书的内容。
一般来说,在创业方案书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面。
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)方案摘要。
它是浓缩了的创业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审方案并作出推断。
方案摘要一般包括以下内容:
公司介绍。
1、管理者及其组织。
2、主要产品和业务范围。
3、市场概貌。
4、营销策略。
5、销售方案。
6、生产管理方案。
7、财务方案。
8、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特殊要说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素。
(三)企业介绍。
这部分的目的不是描述整个方案,也不是供应另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析。
在行业分析中,应当正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及将来的进展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业进展程度如何?
现在的进展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?
总收入为多少?
进展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济进展对该行业的影响程度如何?
政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素打算着它的进展?
(7)竞争的本质是什么?
你将实行什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?
你将如何克服?
该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍。
产品介绍应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性。
主要产品介绍。
产品的市场竞争力。
产品的争辩和开发过程。
进展新产品的方案和成本分析。
产品的市场前景猜测。
产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出具体的说明,说明要精确 ,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构。
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
由于社会进展到今日,人已经成为最贵重的资源,这是由人的主动性和制造性打算的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业方案书中,必需要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的力量,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的具体经受及背景。
此外,在这部分创业方案书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:
公司的组织机构图。
各部门的功能与责任。
各部门的负责人及主要成员。
公司的酬劳体系。
公司的股东名单,包括认股权、比例和特权。
公司的董事会成员。
各位董事的背景资料。
阅历和过去的成功比学位更有说服力。
假如你预备把一个特殊重要的位置留给一个没有阅历的人,你肯定要给出充分的理由。
(七)市场猜测
应包括以下内容:
1、需求进行猜测。
2、市场猜测市场现状综述。
3、竞争厂商概览。
4、目标顾客和目标市场。
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略。
对市场错误的生疏是企业经营失败的最主要缘由之一。
在创业方案书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择。
(2)营销队伍和管理。
(3)促销方案和广告策略。
(4)价格决策。
(九)制造方案。
创业方案书中的生产制造方案应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状。
2、新产品投产方案。
3、技术提升和设备更新的要求。
4、质量把握和质量改进方案。
(十)财务规划。
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流淌资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流淌资金需要预先有周详的方案和进行过程中的严格把握。
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果。
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理。
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你预备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年方案表现如何?
假如你的估量不那么精确 ,应当估量出你的误差范围到底有多大。
假如可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业方案书的编写步骤。
预备创业方案是一个展望项目的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要留意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:
阅历学习。
其次阶段:
创业构思。
第三阶段:
市场调研。
第四阶段:
方案起草。
四、创业方案全文。
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的挨次将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略。
(2)经营管理。
(3)经营团队。
(4)财务预算。
(5)其他与听众有直接关系的。
信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:
最终修饰阶段
首先,依据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。
其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最终,设计一个秀丽的封面,编写名目与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:
检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业方案书是否显示出你具有管理公司的阅历。
(2)你的创业方案书是否显示了你有力量偿还借款。
(3)你的`创业方案书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业方案书是否简洁被投资者所领悟。
创业方案书应当备有索引和名目,以便投资者可以较简洁地查阅各个章节。
还应保证名目中的信息流是有规律的和现实的。
(5)你的创业方案书中是否有方案摘要并放在了最前面,方案摘要相当于公司创业方案书的封面,投资者首先会看它。
为了保持投资者的爱好,方案摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业方案书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业方案书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
假如需要,你可以预备一件产品模型。
高校生创业方案书篇3
名目
第一章:
项目分析
1.1创业机会选择的缘由……………………………….2
1.2项目的分析………………………………………….2
1.3项目前景分析……………………………………….2
其次章:
项目可操作性分析
2.1目标市场……………………………………………3
2.2项目简介……………………………………………3
2.3服务简介……………………………………………3
第三章:
市场分析
3.1市场分析…………………………………………….5
3.2市场猜测…………………………………………….6
3.3竞争分析…………………………………………….6
第四章:
进展战略
4.1营销策略…………………………………………….6
4.2管理策略……………………………………………..7
4.3财务分析……………………………………………..7
4.4风险分析和管理……………………………………..7
第五章:
创业团队
5.1公司文化…………………………………………….8
5.2团队建设…………………………………………….8
第六章:
附录………………………………………………..9
高校生创业方案书篇4
创业机会选择的缘由
依据我上高校以来的经受发觉,感觉到餐饮业是一个很有进展潜力的市场。
都说“民以食为天”,这句话的确是没有错,所以我想在呈贡高校城开一家特色小吃店,这里同学人数多,而且消费力量也比较强,所以我们选择这个小吃创业是由于:
1.位于高校城内,同学的消费力量比较强,具有宽敞的消费市场。
2.我们的小吃店虽多,但没有几家是地地道道的小吃,而且都是单一的地方小吃,没有一家是多样化,多特色的小吃店。
3.餐饮业规模较小,经营风险小,资金易周转,团队易管理,效益回报快,不需要长期的投资,属于易经营的项目。
4.开小吃店对外部条件要求不高,对坏境的依靠性不强。
经营比较机敏,易转变,对交通气候的不敏感,便于生产,经营。
5.适合团队创业,大家可以一起分担风险。
6.迎合了当代高校生的消费心理,简洁打开市场。
开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。
创业是一件具有很大风险的困难的事情,尤其对于我们同学来说,创业资金比较短缺,资源整合的力量有待提高,所以我们必需做到谨慎,不能盲目的参与到市场竞争中。
餐饮行业更适合我们的起步创业,由于它更侧重于服务,运营模式更易操作,规模较小,经营风险小,资金回转较快,也易退出市场。
项目分析
开办特色小吃店在呈贡高校城进展前景越来越好,由于呈贡距离市区较远,黄金校区四周开的特色餐馆都有区域性,没有一个综合各地特色的小吃店。
而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成,是一个综合性的小吃店。
它弥补了这个空缺,是一个市场的缝隙。
项目的进展具有以下几点优势:
(一)面对宽敞市场,接近大量的消费者。
高校城的同学都来自五湖四海,他们远离家乡,在异地吃到家乡的小吃,削减水土不服的影响
(二)制定了差异化营销战略。
多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满足学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。
(三)具有成本事先的优势。
我们的小吃店特地聘请了精通各地特色小吃的厨师,在肯定程度上节省了成本。
同时,我们的小吃物美价廉,在同学的可担当范围之内。
综上所述:
开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和进展前景。
地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。
店的规模大小、所处地点和成本凹凸都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。
结合高校城的实际状况,有很多同学习惯于三点一线的生活方式,很多时候为了节省时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方,所以在地理位置选择上应离寝室区较近。
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