成衣中心共性个性考核指标.docx
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成衣中心共性个性考核指标.docx
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成衣中心共性个性考核指标
雅绅成衣运营中心2008年度目标管理考核处罚标准
一、共性考核指标
项目
考核指标
处罚金额
处罚对象
考核部门
考核
时间
备注
目标
管理
周或月工作计划上交不及时,每次(每周六下午10:
00前、
每月28日前)
50元
部门主管
总裁办
各部门
当周/
当月
周或月目标工作计划未按时完成,每件
50元
本人(周计划)/部门主管(月计划)
当周/
当月
领导临时交办的工作未落实
50元
本人
当月
相关工作资料保管丢失、或不完整
50元
本人
考勤
管理
早退/旷工除按考勤制度处理外,每发现一次
50元
本人
综合部
当月
请假未批离开或超假未获批准,每次每天
50元
本人
考勤手续未按规定办理或考勤虚报,每人每次
50元
本人
培训
管理
无部门内部训练,无故不参加公司培训,每
次
50元
本人
综合部
当时
培训过程交头接耳或不按要求完成作业
50元
本人
组织
伦理
制造矛盾、挑拨离间,心态不正
50元
本人
综合部
当时
1
各部门
有意打压下属造成人才流失,每人每次
100元
直接主管
会上不说,会后乱说、扰乱公司经营秩序
岗位调整
部门人员
工厂除外
特殊除外
项目
考核指标
处罚金额
处罚对象
考核部门
考核
时间
备注
办公
现场
管理
办公场所抽烟,每发现一次(含发现烟头)
50元
本人
综合部
当
时
大型订货
会客户除
外
办公场所大声喧哗或吵闹,每次
50元
当事人
打架开除
办公室内上班时间聚众聊天或串岗/脱岗/睡觉
50元
当事人
会议室用后桌椅未整理或电源未关,每次
100元
相关召集人
上班吃零食、干私事、看小说、打电脑游戏
50元
本人
不配合考核督查,对督查人员进行辱骂每次
100元
当事人
人力中心
当时
上班时间属下脱岗或无请假而回宿舍,每人次
100元
部门主管5/当事人5
人力中心
当时
含工厂
公司
礼仪
不遵守公司礼仪(含上班时间穿拖鞋),每次
50元
本人
各部门
当
时
随地吐痰\乱扔垃圾\满口脏话,每次
50元
本人
上班时间不穿工作服或穿着不规范,每次
50元
本人
综合部
周六/日
除外
上班时间不配戴厂牌或佩戴不规范,每次
50元
本人
非工作原因,饮酒后上班(含中午),每次
50元
本人
2
项目
考核指标
处罚金额
处罚对象
考核部门
考核
时间
备注
职业
操守
以权谋私,损公肥私,每次
200元
本人
公司
不
定
时
2次即
除名
利用职务便利要求客户小恩小惠,每次
200元
参与者
利用职务便利收取回扣金额1000元以下
1000元
本人
利用职务便利收取回扣金额1000元以上
追究法律
责任
本人
弄虚作假,泄露公司商业机密
追究法律
责任
本人
挑拨离间、诽谤或诬陷他人
200元
当事人
擅自在其它企业兼职者
1000元
当事人
安全
保卫
下班不关门窗、电源(含电脑、空调),每次
50元
各部门(或相关召集人)
综合部
当时
公司内发生火险,损失金额小于1000元,每次
200元
部门主管4/保安4/相关人员2
公司
公司内发生火险,损失金额大于1000元,每次
损失额50%
发生偷盗事件,损失金额小于1000元,每次
200元
宿舍内部
人员偷窃
的需经查
证属实后
发生偷窃事件,损失金额大于1000元,每次
损失额50%
3
在公司内聚赌,酗酒、闹事每次每人
100元
当事人
综合部
损坏安全设施、未办理手续强行出门每次每人
50元
当事人
项目
考核指标
处罚金额
处罚对象
考核部门
考核
时间
备注
会议
制度
无故不参加会议、迟到或早退,每人每次
50元
当事人
综合部
当时
会议过程不认真,中途无故溜会,每次
50元
会议过程接打手机、玩手机或手机响铃,每次
50元
会议决议事项没落实执行,每项每次
100元
车辆
管理
驾驶员违章违规受罚,赔偿
金额50%
驾驶员
财务部
当月
车辆原因
赔偿10%
驾驶员酒后开车,发生不安全事故,赔偿
金额20%
驾驶员
综合部
当时
驾驶员擅自出车或调派后无故不出车,每次
100元
驾驶员
综合部
当时
未经批准公车私用,或不服从工作安排
50元
当事人
各部门
当时
不按规定派车或用车人擅自改变用车对象与路线
50元
本人
团队
管理
部门人员流失率≤5%,超出一人
100元
部门主管
人力部
当时
文件资料不完整、丢失或离职不移交的,每份
100元
团队意识薄弱,协调沟通不顺畅,每次
50元
部门主管5/当事人5
总裁办人力
当时
4
部综合部
、
项目
考核指标
处罚金额
处罚对象
考核部门
考核
时间
备注
卫生
管理
车间/办公室“6S”评比最后一名,每次
50元
主任/办公室责任人
综合部
当时
宿舍“6S”评比最后一名,每次
50元
当事责任人
“6S”不合格项未按时整改
50元
成本
费用
管理
出差回来后一周内未报销的,每超一天
50元
部门主管5/当事人5
财务部
当时
弄虚作假,虚报冒领,经查实除退赔外,每次
100元
费用超支或重复购置造成积压浪费
100元
部门主管5/当事人5
财务部
当时
10000元以上采购或订制物料未经投标或三家以上报价(比价),每类产品(独家或特批产品除
外)
100元
当事人
财务部
当时
财务
管理
定编财产、用品丢失或人为损坏,赔偿
损失额
20%
部门主管5/当事人5
财务部
当时
成本核算不及时或出现错误(每单出货后7天
部门每月10日),每次
50元
服务态度、服务质量欠佳,投诉每次
50元
未经批准,擅自移动、变更财产,每次
50元
购而不用,造成浪费,每项
100元
5
费用支付、薪资发放不及时,每次
100元
部门主管5/当事人5
当月
补充规定:
1、问题暴露出来,未能整改而导致同一问题重复发生(两次<含>以上)的,予以加倍处罚。
2、补充规定适用于共性及个性制度。
二、个性考核指标
部门
考核指标
处罚金额
处罚对象
考核部门
考核
时间
备注
国
贸
部
下达生产订单资料的不完整、每次
200元
经理5/部属5
技术部
当时
订单发货数量的完整性,每单
500元
经理
资材部
当时
订单资料确认、变更信息反馈的及时性
100元
经理5/部属5
技术部
生管部
当时
订单生产完毕不出货(超过30天计算),每单
200元
经理
资材部
每月
货款回笼的及时性和完整性
50%金额
经理
财务部
每月
生产订单未及时与成衣运营中心签定合同,每单
100元
经理
财务部
当时
综
合
部
出入管理不规范,保安工作失职.每次
50元
当事人
各部门
当时
消防管理失职、设施过期或损坏,
50元
经理5/消防专员3/保安2
财务部
当月
车辆原因
赔偿10%
食堂不卫生或发现吃过夜、变质饭菜,每次
50元
经理5/总务专员5
综合部
当时
厂区、生活区内外环境卫生脏乱,每次
30元
经理5/总务专员3/清洁工
2
综合部
当时
6
宿舍安排、管理不规范,热水供应不上每次
50元
经理5/总务专员3/舍监
2
各部门
当时
车辆管理不到位,每次
50元
经理
后勤设施维护明显不到位.每次
50元
经理5/总务专员5
当月各部门工作计划完成情况未按时上报(次月5日),每次
50元
经理5/行政专员5
每月
车间员工招聘月目标达成,每减少一人
50元
经理5/招工专员5
部门
考核指标
处罚金额
处罚对象
考核部门
考核
时间
备注
技术工艺资料错误、资料转移不及时,每次50元
样衣制作错误、不及时,每次50元
经理5/专员5
经理5/组长3/样衣工
国贸部
技
生管部
当
术
2
时
部
定额、纸版、工艺错误,每次50元
经理5/组长3/专员2
订单成本核算、工价准确率≤95%,50元印绣花的及时性准确性(24小时为基准),每次50元订单整批次判重检50元
产品生产出现品质问题,品管部两天内未有处理意见,且没有
50元
文字反馈车间和客户,每次
经理5/专员5经理5/专员5经理5/专员5经理5/专员5
财务部车间生管部资材部
当时
品
管
部
品管专员出外验货,应在二天内把检验报告反馈制造单位和业务单位,逾期每次
没有查阅制造工艺单,导致漏检,出现品质问题,每次
品质检验失职,不合格品出货,造成客户投诉退货,每件2元
50元
50元
50元
经理5/专员5
经理5/专员5
经理5/专员5
国贸部
生产单位
当
时
7
产前样评审会没开,每单生产前道、车间半成品、成品检验报告不完整,每少一次(份)
50元
经理5/专员5
生产单位
每周对工厂抽检不少于6次,每少一次
50元
经理5/专员5
每月
订单生产计划的准确性,完整性,交期的及时性,每
50元
经理5/专员5
国贸部
生
次
管
部
订单生产交期的及时性,交期延误(3天内),每单生产计划不合理,造成工厂三个缝纫组停工一天以上,订单安排下单漏单,每次
生产订单实裁数、配码数、没有及时反馈国贸部,每
50元
50元
50元
经理5/专员5经理5/专员5
经理5/专员5
生产单位
国贸部
当
时
单
《申购单》、《生产通知单》未按工艺单开或未
50元
经理5/专员5
各单位
及时下发相关单位,每单
资
材
部
面辅料采购错误、采购交期延误3天以上,每批(损失额由客户按合同赔偿除外)
购进物品发现质量问题或短缺,无及时处理,每次供应商原因造成不能生产和交货期无法确定,工作联系单未经技术部确认后转生管部,每单
采购单未随货同行,影响验收进库,每单
同等条件、同等时间,面辅料价格比市场高,每次因采购合同签约差错,造成公司资金损失的(含购进假冒伪劣产品)(按公司统一条款签订除外)通用辅料短缺信息未提前5天反馈,每次
面辅料潮湿、腐蚀,每批
货物到库后,办理验收进库手续超过24小时,每次
100元
50元
50元
50元
差价20%
差价20%
50元
50元
100元
经理5/专员5
经理5/专员5经理5/专员5
经理5/专员5
经理5/专员5经理5/专员5
经理5/专员5经理5/专员5经理5/专员5
生管部
品管部
生管部
财务部
财务部
财务部
生产单位
生管部
业务单位
当
时
8
进库单资料不完整或差错,仓库报表差错或上交延误一天以上,每次
面辅料未有分类存放标识,每次
仓库没执行定期盘点,盘点发现盘亏,每次
物料发货给各工厂不及时或差错,每单
订单生产交期的及时性,交期延误(3天内),每单
50元
50元
50元
50元
50元
经理5/专员5
经理5/专员5
经理5/专员5
经理5/专员5经理5/专员5
财务部
生管部
财务部
生产单位
国贸部
每月
当时
当时
外
生产订单实裁数、配码数、没有及时反馈生管部,每
50元
经理5/专员5
国贸部
协
单
当时
部
外发工厂产能、品质、交期,信誉产前评估报告,一份
50元
经理5/专员5
生管部
外发加工订单原辅材料超耗、交货产品数量短缺,每单
外发加工订单产品品质不合格
实裁数在实裁后,二天内未上报生管部/财务部/资材部/国贸部,,每次
擅自更改订单实裁数或同款同色零星材料未利用,每次
未按订单配码比例进行增减,每次
100元
50元
50元
50元
50元
经理5/专员5
经理5/专员5
主任7/裁剪组长3
资材部
品管部
财务、国贸部
资材部
国贸部
每月
当时
当
时
按成本扣
加工厂
裁剪
车间
生
产
车
订单生产面料裁剪错误,每批
面辅料订单物控定额未经许可裁减超标,每批单批交期延误3天以上,每批每天
订单辅料定额工厂超标,每批
50元
50元
50元
20%再分配
主任7/组长3
主任4/组长6
品管部
技术部
国贸部
资材部
按2:
8
原则后
9
间
订单生产未及时清批
订单生产每单补料超过3次
车间班组长生产报表提供不及时
组检工作失职,服装工艺品质错误和漏检
订单生产结束班组剩余材料未及时送仓库,每批擅自制做样衣或干私活,每件/每次
制造工艺单执行错误,每单
员工流失率每月高于4%
统计报表、当月薪资核算出错或迟报,每月
员工档案资料建立不健全,每份档案收货员工作失误,导致数量短欠
总检工作质量失职,导致返工,每单
50元
50元
50元
50元
50元
50元
50元
50元
50元
50元
50元
200元
主任7/组长3
主任4/领料员3/组长3
主任4/组长6
技术员4/组长3/组检3
主任7/组长3
主任5/组长5
主任3/技术员3/组长2/组
检2
主任7/组长3
主任6/职员4
主任5/统计员5
主管6/收货员4
包装主任4/包装组长3/总
检3
生管部
资材部
生管部
品管部
技术部
资材部
综合部
品管部
综合部
财务部
综合部
车间资材部品管部、业务部
当
时
每月
每月
装箱错误、吊牌挂错或不按客户订货总量平均比例配码装箱,每批
不合格品流入市场,造成客户投诉退货,每件2元
2:
8再
分配
包装主任7/包装组长3
包装主任5/总检组长5
国贸部
国贸部
当
时
后整
车间
10
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