最新房建施工组织设计范本下载.docx

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最新房建施工组织设计范本下载

第一章总体概况

第一节工程概况

一、工程概况

2017年农村义务教育薄弱学校改造计划第一批资金项目藤县藤州镇保良小学综合楼工程，框架结构，层数为3层，总建筑面积600平方米。

二、设计概况

　　见图纸设计说明。

三、施工区域情况

本工程施工现场已场地平整。

施工用水源、电源已由业主引至现场，待进场后按照现场总平面图修建场内临时道路，按照材料和构件运输的需要，沿着仓库和材料堆场进行布置。

并应根据现场平面布置、规划的要求对材料堆场等进行场地硬化。

第二节编制依据

我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守《工程建设标准强制性条文》的有关规定，按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。

本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

本施工组织设计主要根据以下内容进行编制：

（一）、2017年农村义务教育薄弱学校改造计划第一批资金项目藤县藤州镇保良小学综合楼工程所设计的本工程施工图纸、招标文件。

（二）、现场实际勘察情况。

（三）、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。

（四）、我公司根据GB/T19001-2000idtISO9001：

2000标准建立的质量管理体系，以及相应的《质量管理手册》等体系文件。

（五）、企业的《施工工艺标准》。

（六）、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。

如：

建筑地基基础工程施工质量验收规范《GB50202-2013》

混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204-2015》

工程测量规范《GBJ50026-93》

砌体工程施工质量验收规范《GB50203-2011》

建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209-2010》

建筑装饰装修工程质量验收规范《GB50210-2013》

屋面工程质量验收规范《GB50207-2012》

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范《GB50242-2013》

建筑电气安装工程施工质量验收规范《GB50303-2011》

民用建筑工程室内环境污染控制规范《GB5325-2013》

钢筋焊接及验收规程《JGJ18-96》

钢筋焊接接头试验方法标准《JGJ/T27-2014》

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范《JGJ130-2011》

建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2013》

混凝土质量控制标准《GB50164-2011》

混凝土强度检验评定标准《GB50107-2010》

第三节工程目标

一、工程质量目标

2017年农村义务教育薄弱学校改造计划第一批资金项目藤县藤州镇保良小学综合楼工程施工中全面执行现行的施工及验收规范（标准）。

施工过程中全面贯彻ISO9001：

2000质量管理体系，认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。

※分部分项工程合格率：

100%。

※工程质量：

合格。

二、顾客满意目标

按照公司的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。

顾客调查满意率≥98%。

三、安全生产目标

认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：

※杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰以下；

※杜绝火灾机械事故等安全责任事故；

※职工劳保用品配置发放率100%；

※入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；

※管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；

※安全技术资料真实、准确、齐全、及时；

※创“安全文明达标工地”。

四、文明施工目标

在《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。

※争创“安全文明达标工地”。

五、工期管理目标

根据招标文件要求：

工期：

160日历天，公司制定周密的长、中、短期施工进度作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。

六、资源管理目标

各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。

主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。

工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。

大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。

大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。

现场设备完好率90%以上，使用率70%以上。

建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。

七、工程技术管理目标

各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。

施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。

现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。

八、新技术应用目标

积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，提高本工程施科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。

主要应用的新技术有：

1、粗直钢筋连接技术——钢筋竖向电渣压力焊；

2、计算机应用技术——现场设计算机房，配置Office2007、AutoCAD2008、神机妙算等工程实用软件，进行计算机信息化的全方位管理。

九、“三材”节约指标

※水泥：

节约3%-4%（优化配合比，认真计量）；

※钢材：

节约2.5%-3.0%（钢材集中加工制作，钢筋非绑扎连接）；

※砌体：

节约2%-2.5%（合理选择组砌方法等）。

第二章工程管理组织机构

第一节工程管理组织

本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

　　项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：

由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术组：

负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（４）安质组：

负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）创优组：

在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

（６）物资组：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（７）机械组：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

（８）核算组：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（９）综合办公室：

设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（10）保卫组：

负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题。

第二节主要人员岗位职责

一、项目经理

1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。

2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；

3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；

4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；

5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；

6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

8.负责使顾客满意及施工后的保修服务；

9.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。

二、技术负责人

1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；

2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。

3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。

负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底；

4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施；

5.负责“四新”技术的应用和推广工作；

6.负责项目部数据分析的应用、指导工作；

7.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作；

8.负责特殊过程的确认和控制；

9.负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；

10.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

11.负责工程资料收集、整理、报验工作等。

三、施工员

1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工；

2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；

3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；

4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；

5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

6.负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。

四、质检员

1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施；

2.负责对特殊过程进行技术复核；

3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作；

4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；

5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证；

6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查；

7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作；

8.参与工程回访回修工作。

五、安全员

1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；

2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施；

3.负责现场安全管理工作的业务指导；

4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施；

5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；

6.负责安全统计报表的编制及上报。

六、资料员

1.收集整理齐全工程前期的各种资料；

2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料；

3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。

4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐； 

5.填写施工现场天气晴雨、温度表；

6.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；

7.收集保存好公司及相关部门的会议文件； 

8.及时做好资料的审查备案工作。

七、测量员

1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；

2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；

3.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；

4.测量仪器的核定、校正；

5.与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；

6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工；

7.验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；

8.准确地测设标高；

9.负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；

10．负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

第三节工程管理机构高效运作保障措施

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心。

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立公司现场办公制度。

每半月召集项目部主要管理人员召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、技术、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日工作进行协调安排。

6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第三章施工准备及施工部署

第一节施工准备

一、技术准备

1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告，明确各分部项施工要点，参加由建设单位主持召开的图纸会审会议，以进一步领会设计要求。

2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”，并编制专题施工方案。

3、编制“施工图预算”，提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。

当建设方需要时，我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。

4、根据建筑市场管理的具体规定，到各部门办理建筑工程施工前相关手续。

5、编制工程（含分部、各分项工程）及材料检验试验计划。

二、物资准备

1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。

2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要，建造各项临时设施（包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等），为正式开工服务。

3、因该工体量大、工期紧，须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。

创造开工条件。

4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高，对场地进行平整。

修建场内排水管沟，确定场区内的排水方式和走向。

5、根据设计图纸，开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。

6、完成施工临时道路、场地的铺设工作

7、为便于与外界和场地内联系，现场设电话一部，五部手机。

8、开工前准备好施工用水、用电。

临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。

三、施工机械准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，施工机械设备见附表。

四、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

五、施工现场准备

现场准备工作包括以下内容：

1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。

2、井架基础施工与井架安装。

3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。

4、排水沟及基坑临边防护。

5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。

6、施工区域临时围墙及大门的设置。

第二节施工部署

一、整体部署

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

在施工中，确定以主楼施工为关键线路。

为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：

施工准备阶段

重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、井架基础的施工及井架的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：

主体结构施工阶段

此阶段为工程施工的高峰期。

第三阶段：

砌体、装饰、安装施工阶段

主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：

室外工程施工阶段

此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。

二、项目经理部下设作业队及分工：

（１）结构施工队：

负责地下人防结构工程的施工。

（２）瓦工作业队：

负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。

（３）油工作业队：

负责油漆、粉刷工程的施工。

（４）木工作业队：

负责模板以及门窗工程的施工。

（５）防水作业队：

负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

（６）电气工程作业队：

负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。

（７）给排、水工程作业队：

负责管道埋设、安装调试工作。

三、施工用水及用电

（１）给水

①从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；

②围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。

消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；

③环线引管径DN32支管供搅拌站用水；

④环线引管径DN25支管，枝状分布。

分供办公室、大门冲洗用水；

⑤从环线引管径DN40立管，各层从立管引管径DN32支管，加截门。

用软管引至施工作业面，供施工生产用水。

（２）排水

①施工现场地面硬化，并形成一定坡度。

雨废水有组织排至沈淀池；

②在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。

③搅拌站设沉淀池。

④搅拌站废水经沉淀处理后排出。

⑤沉淀池定期清掏。

（３）施工临时用电：

根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。

电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。

现场布置，均按三级配电，二级保护。

施工临时用电布置详见现场平面布置图。

本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。

施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4。

消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。

其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88。

第四章主要施工方法

第一节施工测量

一、施工测量的准备工作：

1.了解工程的总体布局、定位及标高情况。

2.对图纸进行校核。

3.确定放线精度。

4.测量设备、仪器确保在有效期内。

二、建筑定位放线：

1.建筑物平面控制网的测设：

建筑物平面控制网的定位依据为设计给定的施工图纸中的规划红线。

具体布置见附图1。

①平面控制网的精度要求：

根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为1/15000。

②距离丈量方法：

距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。

并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。

具体公式为：

（考虑采用标准拉力，则拉力改正数不计）

式中：

L---丈量时钢尺读数t0---鉴定时标准温度

L0---实际距离a---钢尺线膨胀系数

L实---钢尺实际长度t---测量时实际温度

L明--钢尺名义长度h---两端高差

③角度测设方法：

如图1-1所示：

根据已知的起始方向，测设角度α：

用正倒镜法测出∠AOB1后，用经纬仪精确测设出∠AOB1=α1，α1与α的差为β，过B1点作OB1，并量取距离。

2.建筑物高程控制网测设：

高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。

闭合差的要求：

其中L：

为附和线路长度。

3.测设轴线控制桩：

根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。

三、基础开挖放线：

由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远。

在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时不需引桩。

基础开挖撒线宽度不应超过15cm。

①根据建筑物平面控制网、设计边坡及地面高程，分别测设出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡顶位置桩，并沿上口桩撒出开挖边线，上口桩位允许误差+50mm、－20mm。

基槽下口桩允许误差为+10mm；开挖至接近槽底时，应及时测设坡角与3m×3m的方格网点标高，允许误差为：

±10mm。

②垫层上基础放线：

用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。

四、施工层放线：

放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线，各部位放线的允许误差为：

项目

精