烟台南山学院工商管理专业学年第一学期管理学章节练习题第九章.docx
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烟台南山学院工商管理专业学年第一学期管理学章节练习题第九章
烟台南山学院工商管理专业2019-2020学年第一学期管理学章节练习题第九章
基本信息:
[矩阵文本题]*
姓名:
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班级:
________________________
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________________________
一、选择题
1.组织纵向结构设计的结果是( )[单选题]*
A.组织的部门化
B.组织的层级化(正确答案)
C.管理幅度
D.职务分析与设计
2.按照地域的分散化程度划分企业的业务活动,继而设置管理部门的是( )[单选题]*
A.产品部门化
B.地域部门化(正确答案)
C.顾客部门化
D.职能部门化
3.按照工作或业务流程来组织业务活动的是( )[单选题]*
A.职能部门化
B.地域部门化
C.流程部门化(正确答案)
D.顾客部门化
4.某公司人力资源部在公司的快速发展时期,为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。
有人说,这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工,从而使有关人员可以快速熟悉专业,提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡,许多成员不满于单调乏味的工作。
对此,你认为最好采取下列哪一措施( )[单选题]*
A.严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度
B.调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面貌
C.以工作丰富化为原则,进行工作和职务再设计(正确答案)
D.调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去
5.事业部制的主要不足在于( )[单选题]*
A.不利于调动下层的积极性
B.不利于灵活调整经营策略
C.易造成事业部之间的无效竞争(正确答案)
D.不利于企业发展壮大
6.下列各种组织部门的划分形式中,( )最有利于培养具有全面管理能力的主管人员。
[单选题]*
A.按人数划分
B.按职能划分
C.按地域划分(正确答案)
D.按时间划分
7.组织的结构特性不包括( )[单选题]*
A.复杂性
B.层级性(正确答案)
C.规范性
D.集权性
8.俗话说:
"一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。
从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当( )[单选题]*
A.领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心(正确答案)
C.组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
9.组织设计的基本原则是( )[单选题]*
A.专业分工原则(正确答案)
B.控制幅度原则
C.权责对等原则
D.柔性经济原则
10.组织部门化的原则不包含( )[单选题]*
A.因事设职和因人设职相结合的原则
B.分工与协作相结合的原则
C.精简高效的原则
D.民主集中的原则(正确答案)
11.下列关于扁平结构与高耸结构的比较中,描述正确的是( )[单选题]*
A.扁平结构管理费用高
B.高耸结构信息纵向流通快
C.扁平结构分工明确细致,管理监督严密
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系(正确答案)
12.佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求( )[单选题]*
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制(正确答案)
D.事业部制
13.某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时,厂长的管理幅度为( )[单选题]*
A.4
B.7(正确答案)
C.22
D.23
14.某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。
试问,会计科长的直接主管应该是( )[单选题]*
A.总公司财务经理
B.总公司总经理
C.分公司经理(正确答案)
D.总公司财务经理和分公司经理
15.职能部门化的一个主要缺点是( )[单选题]*
A.需要较多的综合管理人员
B.易产生本位主义(正确答案)
C.管理成本上升
D.增加高层管理部门管理难度
16.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构( )[单选题]*
A.汽车制造厂
B.医院
C.电视剧制作中心(正确答案)
D.学校
17.“政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,可以自主处理日常事务。
”这是对下列哪一组织形式的描述( )[单选题]*
A.直线职能制
B.矩阵制
C.事业部制(正确答案)
D.直线制
18.小王是一名合资企业的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。
导致这一现象的最本质的原因很可能是( )[单选题]*
A.该公司在组织设计上层次设计过多
B.该公司在组织设计上采取了职能型结构
C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则(正确答案)
19.管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )[单选题]*
A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度(正确答案)
D.高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度
20.在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述,哪一种是恰当的( )[单选题]*
A.管理幅度与管理难度都很较小
B.管理难度较小,但管理幅度较大
C.管理难度较大,但管理幅度较小(正确答案)
D.管理幅度与管理难度都大
21.大的管理跨度更适合下列哪种情形( )[单选题]*
A.下属人员分散在各处
B.管理者的工作较复杂
C.计划很明确(正确答案)
D.组织处于不稳定的工作环境
22.不同管理层次存在主要是因为( )[单选题]*
A.可使组织灵活适应环境因素的变化
B.管理幅度的存在(正确答案)
C.管理艺术的要求
D.有利于沟通联络
23.某组织设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最可能是( )[单选题]*
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则
B.管理部门在外部选聘干部还是内部提拔人员的决策上犹豫不定
C.组织设计中忽略了对任职干部特点与能力要求的考虑(正确答案)
D.组织设计没有考虑到权责对等原则
24.以下关于管理宽度的说法正确的是( )[单选题]*
A.管理宽度总是越宽越好的
B.规模越小的企业其管理宽度越小
C.提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势
D.当组织规模一定时,管理宽度与管理层级成反比(正确答案)
25.在一定组织规模下,管理幅度越大,其管理层次会( )[单选题]*
A.越少(正确答案)
B.越多
C.不变
D.可多可少
26.没有实行管理分工的组织结构是( )[单选题]*
A直线型(正确答案)
B.矩阵型
C.职能型
D.事业部制
27.下面关于管理跨度的说法,错误的是( )[单选题]*
A.工作复杂变化程度大,则管理跨度的设计相应较大(正确答案)
B.组织环境简单而稳定,管理跨度的设计可以较大
C.工作的计划程度及按计划实施的程度高,管理跨度可以较大
D.下属和上级的能力高,管理跨度可以较大
28.29.划分部门最普遍采用的一种划分方法为(C)
[单选题]*
A.按产品划分
B.按地区划分
C.按职能划分(正确答案)
D.按时间划分
29.企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变,适宜采用( )[单选题]*
A.直线一职能制组织形式
B.事业部制组织结构(正确答案)
C矩阵制组织结构形式
D.动态网络型组织结构
30.直线型组织结构一般只适用于( )[单选题]*
A.需要按职能专业化管理的小型组织
B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织(正确答案)
C.需要按职能专业化管理的中型组织
D.需要按职能专业化管理的大型组织
31.我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置,设置这些部门的基本标准和方法是( )[单选题]*
A.按职能设计(正确答案)
B.按行业设计
C.接服务对象设计
D.按重要性设计
32.最早使用、也是最简单的组织结构类型是( )[单选题]*
A.职能型组织结构
B.直线型组织结构(正确答案)
C.直线一职能型组织结构
D.事业部制组织结构
33.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。
其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。
按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。
由此可见:
( )[单选题]*
A.该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构
B.该公司目前按地区原则组织活动,5年后将改为按业务性质组织活动
C.该公司现在采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动
D.该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构(正确答案)
34.把战略一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属于( )[单选题]*
A.职能部门化
B.用户部门化
C.产品部门化(正确答案)
D.地区部门化
35.矩阵结构这种组织形式适用于( )[单选题]*
A.工作内容变动频繁的组织(正确答案)
B.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
C.工作内容比较稳定的组织
D.每项工作的完成需要人手较多的情况
36.划分部门最简单的方法是( )[单选题]*
A.按人数划分(正确答案)
B.按产品划分
C.按职能划分
D.按地区划分
37.管理层次产生的主要原因是( )[单选题]*
A.责权明确的需要
B.职能分工的需要
C.管理宽度的限制(正确答案)
D.部门划分的需要
38.高层管理者,由于工作复杂多变,因此其管理宽度应( )[单选题]*
A.宽些
B.窄些(正确答案)
C.宽窄没有太大关系
D.不受影响
39.改革开放前我国大多数企业采用的是下面哪一种组织形式( )[单选题]*
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制(正确答案)
D.事业部制
40.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种( )[单选题]*
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
(正确答案)
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。
41.张先生作为组织的管理者,其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施,其工作信息以内部为主,外部为辅,根据“安东尼结构”,张先生的管理工作属于该组织的( )[单选题]*
A.上层
B.中层(正确答案)
C.下层
D.基层
42.在以下组织结构形式中,能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是( )[单选题]*
A.直线职能制
B.部门直线制
C.事业部制
D.矩阵制(正确答案)
43.许多从小到大发展起来的企业,在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织结构,这种结构具有的最大优点是( )[单选题]*
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C.每个下级能够得到多人上级的工作指导,管理工作深入细致
D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效益提高(正确答案)
44.为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是( )[单选题]*
A.工作团队
B.职位丰富化
C.职位轮换
D.职位扩大化(正确答案)
45.组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈( )[单选题]*
A.正比关系
B.反比关系(正确答案)
C.相关关系
D.没有关系
46.层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于( )[单选题]*
A.扁平结构
B.高耸结构(正确答案)
C.格拉丘纳斯结构
D.斯隆模型
47.从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制订组织目标和大政方针的管理层次属于( )[单选题]*
A.作业管理层
B.运行管理层
C.战术计划层
D.战略规划层(正确答案)
48.在现实中,不存在纯粹的( )[单选题]*
A.多维立体型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.职能型组织结构(正确答案)
D.事业部制组织结构
49.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是( )[单选题]*
A.产品
B.地区
C.职能(正确答案)
D.对象
50.在工作日不能满足工作需要时,可以采用的部门划分的方法是( )[单选题]*
A.按产品
B.按时间(正确答案)
C.按职能
D.按地区
51.按地理位置划分部门的目的是( )[单选题]*
A.克服地理分散性问题
B.便于通信联络
C.调动地方、区域经营积极性(正确答案)
D.配备更多的管理人才
52.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是( )[单选题]*
A.直线型
B.职能型(正确答案)
C.直线——职能型
D.事业部制
53.直线职能制组织形式一般适用于( )[单选题]*
A.中小企业(正确答案)
B.大企业
C.所有企业
D.不能判断
54.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )[单选题]*
A.算术级数增加
B.算术级数减少
C.几何级数增加(正确答案)
D.几何级数减少
55.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )[单选题]*
A.多维立体型
B.矩阵型
C.职能型
D.事业部制(正确答案)
56.职能型组织结构的最大缺点是( )[单选题]*
A.横向协调差
B.不利于培养上层领导
C.多头领导(正确答案)
D.沟通困难
57.高度集权的直线——职能型组织结构的主要缺点是( )[单选题]*
A.多头指挥
B.结构复杂
C.职责权限不清
D.不利于调动下级部门的积极性和主动性(正确答案)
58.事业部制的管理原则是( )[单选题]*
A.实行专业化管理
B.集中政策,分散经营(正确答案)
C.高度集权,全能管理
D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
59.多维立体型结构组织建立的基础是( )[单选题]*
A.事业部制组织结构
B.矩阵型组织结构
C.直线——职能型组织结构
D.职能型组织结构(正确答案)
60.没有实行管理分工的组织结构是( )[单选题]*
A.多维立体型
B.矩阵型
C.职能型
D.直线型(正确答案)
61.确定管理宽度最有效的方法是( )[单选题]*
A.随机制宜(正确答案)
B.依据管理层次
C.越大越好
D.越小越好
62.组织越是稳定,管理宽度应( )[单选题]*
A.越大(正确答案)
B.越小
C.无法判断
D.没有影响
63.变量依据法所研究的对象是( )[单选题]*
A.高层管理者
B.中层管理者(正确答案)
C.基层管理者
D.执行管理层管理者
64.部门划分主要解决组织的( )[单选题]*
A.纵向结构问题
B.横向结构问题
C.纵向协调问题
D.横向协调问题(正确答案)
65.下列不是扁平结构的组织所具有的优点( )[单选题]*
A.信息传递速度快
B.每位主管能够对下属进行详尽的指导(正确答案)
C.有利于下属发挥积极性和创造性
D.信息失真的可能性小
66.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按因素来划分部门( )[单选题]*
A.职能
B.产品
C.地区(正确答案)
D.矩阵结构
67.企业中管理干部的管理幅度,是指他( )[单选题]*
A.直接管理的下属数量(正确答案)
B.所管理的部门数量
C.所管理的全部下属数量
D.B和C
68.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了原则( )[单选题]*
A.权责对等
B.命令统一(正确答案)
C.集权化
D.职务提高、职能分散
69.在下述情况下,管理幅度可以适当加大( )[单选题]*
A.所处管理层次较高的主管人员
B.工作环境不稳定
C.计划完善(正确答案)
D.不同下属工作岗位的分布比较分散
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