模具部员工岗位职责绩效考核管理办法 1.docx
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模具部员工岗位职责绩效考核管理办法 1.docx
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模具部员工岗位职责绩效考核管理办法1
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
1/11
修订时间
1.0目的
为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据
2.0适用范围
本部门全体人员均适用
3.0权责
3.1部门主管:
依平时对部属作出考核评估记录,每月底号时呈报部门经理审批
3.2部门经理:
督促部门主管考核真实性和稽查工作,以及审查部门主管考核结果
3.2人事行政部:
稽查各部门考核真实性,统计当月相关部门考核结果并作薪资核算
4.0定义(无)
无
5.0作业内容
5.1绩效奖金标准
5.1.1所有考核人员,考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资(不含其它补贴)的30%为考核标准。
5.2绩效考核方法
5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式作业
5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放
5.2.3工作绩效考核标准分数为10分,月统计出扣分与奖分.
5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分
5.2.5每月10日前依据《---月奖罚内容记录表》结果,录入OA系统,流程完毕后作为月度绩效奖金发放之依据。
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
2/11
修订时间
一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质考核
1、因设计错误造成工件修改或报废
-2分/次
2、配合及结构没有错误,公差标错且有明显尺寸漏标,少做更改.图纸表达一般。
-1分/份
3、图纸表达混乱,配合尺寸错误,尺寸乱标,配合面基本外形尺寸及公差标注错误,图面乱七八糟。
-2分/份
4、设计严重错误,影响巨大
-5分/份
B、工作效率考核
1、新模设计出图延迟1天(以模具材料到位日及设计计划为基准,不影响制造加工不扣分)
-1分/次
2、新模设计出图延迟2天
-2分/次
3、新模设计出图延迟3天及以上
-3分/份
4、客户修模、改图延迟1天
-1分/次
C、配合与执行
1、未按规定设计作业方法上级指导方式设计作业,并产生错误的
-1分/份
2、在工作任务紧急时,无故拖延时间,不按要求按时完成工作分配任务;或需要安排加班,拒不服从配合者。
(工作量以不影响制造部门为前提)
-3分/次
3、.相关部门工作需待解决事项,不积极配合,并且态度恶劣
-5分/次
4、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做与工作无关之事,或者影响他人工作者
-2分/次
5、未经允许私自将食物带到工作场所内
-1分/次
6、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证
-1分/次
7、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏
-5分/次
8、下班后未关闭相关电器设施电源
-1分/次
9、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱
-5/次
10、非吸烟区场地吸烟
-3分/次
设计人员考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
3/11
修订时间
D、整洁考核
1、衣冠不整、或不干净
-1分/次
2、未按规定值日或敷衍了事
-0.5分/次
3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位
-1分/次
4、图纸摆放零乱,给人杂乱无章的感觉
-2分/次
5、未定期整理电脑垃圾文件
-1分/次
6、其他不良行为
-1~5分/次
二、奖励事项(最高3分)
1、配合及结构没有错误,常见尺寸公差无错误,图面整洁,尺寸明了,标注方法正确,清楚,无明显漏标等
+0.5分/次
2、当月设计没任何设计错误
+1分/月
3、新模设计提前完成出图。
+0.5/套
4、当月设计全部准时出图
+1分/月
5、其它工作优秀先进,足以他人模范者(但必须说明奖励加分具体事迹)
+1~3分
设计人员绩效考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
4/11
修订时间
一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质
1、装配工件未做明确的字码标识
-1分/次
2、模架及型芯等生锈,未作清理及防护
-1分/次
3、装配前未对工件作好自检工作,导致模具组装品质不良
-1分/次
4、模具组装前检验报告未清楚查对,模具装配完成未检验螺丝是否锁紧或未锁
-1分/次
5、工件防护不当,导致碰伤造成焊接
-1分/次
6、模架水路未做IN,OUT标识或漏水,模具未合模上机床,导致模具损坏
-0.5分/次
7、顶针及镶件装错或漏装,装配模具前未检验,刀口,漏料锥度和漏料孔
-1分/次
8、先复位结构未安装造成模具撞坏
-2分/次
9、水口检查不到位,(含:
三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清楚)
-1分/次
10、工件上有胶或脏物,未清理干净
-0.5分/次
11、活动件之间有无干涉,合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。
-1分/次
12、未检查热流道加热接线是否完好或接错误
-0.5分/次
13、装配时工件倒倒角未做到45°,且不均匀一致,每工件上未做基准号或记号
-0.5分/次
14、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配,造成模具损坏
-1~3分/次
15、私自动用注塑机设置造成模具撞坏
-5分/次
16、抛光未按规定作业指导进行作业,导致品质不良
-1分/次
17、抛光留有火花纹、刀纹,抛光将模具抛变形,凹凸不平
-1分/次
18、私自收藏公共工具,工具不放在指定处者
-1分/次
19、故意违规,导致模具损坏(除扣绩效分以外,还需按行政厂规规定处罚处理)
-5分/次
B、效率
1、在工作安排计划的时间内,未完成上级交办工作任务,并且无任何延期理由
-1分/次
2、无故影响工作时间,在上级要求之下,仍未改善,影响整体工作进度的
-2分/次
C、执行
1、早会迟到
-0.5分/次
2、未按规定按时填写相关表单或报告,或填写不真实。
-1分/次
3、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业,产生错误者
-2分/次
4、未按规定操作作好安全防护措施,开行车不带安全帽,上班时间穿拖拖鞋
-1分/次
装配钳工绩效考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
5/11
修订时间
5、生产任务紧组长要求加班,无特殊情况而不配合,以及加班无工作效率或混加班
-2分/次
6、工作无效率,混作业时间
-3分/次
7、未按规定使用材料或材料使用浪费。
-1分/次
8、工作交接不清
-1分/次
9、不服从上级工作安排或管理,顶撞上级
-5分/次
10、破坏公物,违反机器操作规程,用完机器不清扫者,机床操作不爱惜
-1分/次
11、借用工具不爱惜或不归还,用后未打扫干净。
-1分/次
12、上班时间未经得允许,私自回宿舍
-2分/次
13、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
-5分/次
14、未按规定穿着工衣、佩戴厂证,离岗时间超过15分钟,离岗未佩戴离岗证者
-1分/次
15、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关
-0.5分/次
16、在禁烟区吸烟
-3分/次
D、整洁
1、工作区域不整洁,工件区脏乱
-1分/次
2、模架摆放凌乱不整齐
-1分/次
3、工件摆放凌乱,不按标识摆放
-1分/次
4、用完工具物品等不及时收回指定处
-1分/次
5、样品,脏手套,脏布乱放,图纸丢失
-1分/次
6、工作区域不打扫或工作台面不干净
-1分/次
7、工作服不整齐或不干净
-0.5分/次
8、未按规定值日或值日未尽职责,敷衍了事
-0.5分/次
二、奖励事项
1、每项考核部门主管可根据实际状况,对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹)(不超过3分)
1~3
装配钳工绩效考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
6/11
修订时间
一、处罚细则
加扣分标准
A、品质
1、工件报废(自检发现报废):
依实际扣分
a、铣床加工零件不合格
-1分/次
b、CNC、磨床加工零件不合格,报废
-1分/次
c、W/C、EDM加工出错,报废
-1分/次
2、工件报废(流入下道工序查出报废):
a、铣床加工零件出错未发现错误流入下道工序
-1分/次
b、CNC、磨床加工零件出错未发现错误流入下道工序
-1分/次
c、W/C、EDM加工零件出错未发现错误流入下道工序
-1分/次
3、返工一次
-1分/次
B、效率
在工作安排计划的时间内,未完成上级交办工作任务,并且无任何延期理由
-1分/次
C、执行
1、早会迟到
-0.5分/次
2、未按规定操作作好安全防护措施,上班时间穿拖拖鞋
-1次
3、工作做完后,自检报告不写或加工时没写、乱写报告
-1分/次
4、生产任务紧组长要求加班,无特殊情况而不配合,以及加班无工作效率或混加班
-3分/次
5、组员在做工作时不按组长教的方法加工,并产生错误
-1~3分/次
6、工作无效率,混作业时间
-3分/次
7、工作交接不清
-1分/次
8、不服从上级工作安排或管理,顶撞上级
-5分/次
4、借用工具或量具不还,不爱惜。
胶水不去干净
-1分/次
5、每天不按时写工时记录或乱写
-1分/次
6、组长分配工作时拒做
-3分/次
7、工作出现失误或导致投诉的
-5分/次
8、破坏公物
-1分/次
机加工人员绩效考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
7/11
修订时间
10、上班时间未经得允许,私自回宿舍
-2分/次
11、上班时间无故离岗、串岗、玩手机(发短信、打电话、玩游戏)、睡觉、闲谈、打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
-5分/次
12、未按规定穿着工衣、佩戴厂证,衣冠不整
-1分/次
13、下班后未关闭工作岗位范围内的相关设施设备电源开关
-0.5分/次
14、在禁烟区吸烟
-3分/次
D、整洁
1、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不干净
-1分/次
2、工具、量具乱扔放置不当
-1分/次
3、工作服不整齐或不干净
-1分/次
4、值日没做或未做好
-0.5分/次
5、工作区域不整洁,工件区脏乱
-1分/次
6、工件摆放凌乱不整齐,防护措施不当,导致损坏
-1分/次
7、样品,脏手套,脏布乱放,图纸丢失
-1分/次
8、用完工具物品等不及时收回指定处
-2分/次
备注:
旷工超过1天以上,当月绩效考核
-10分
旷工3天以上,除了当月绩效考核为0分外,按照自离处理
-10分
二、奖励事项
1、每项考核部门主管可根据实际状况,对工作表现良好或工作效率、品质优秀员工可作适当加分(但必须说明奖励加分具体事迹)(不超过3分)
机加工人员绩效考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
8/11
修订时间
一、处罚规定细则
加扣分标准
A、项目管理考核
1、三天内是否完成设计评审输入表。
-1分/次
2、三天内是否做好项目节点控制计划表。
-1分/次
3、客户的邮件等信息是否在12小时内回复,特急的是否在2小时内回复。
-1分/次
4、当天内模具延期达不到客户要求时,更新的计划和延期报告是否提前一周准备好。
-1分/次
5、每周是否按时更新计划。
-1分/次
6、每个项目文件资料,是否按标准做了标准,重要信息是否能快速在档案中找到。
-1分/次
7、是否能有计划的控制项目进程,确保试模日期满足客户需求
-1分/次
8、在跟进的过程中,是否因为个人原因而造成客户投诉。
-3分/次
9、项目跟进过程中,出现重大问题是否有上报。
-1分/次
10、试模前有没有按照改模资料确认修模的状况。
-1分/次
11、送样的产品是否品质有保证。
-1分/次
12、送样的产品是否品质有保证。
-1分/次
13、移模前,档案文件是否按照要求提前做好,并整理到文件夹中。
-2分/次
14、走模总结是否按时完成。
-1分/次
15、是否配合其他部门的工作。
-1分/次
16、是否按时完成上级的工作安排。
-1分/次
17、移动后,模具是否存在重大事故
-5分/次
B、配合与执行考核
1、在工作任务紧急时,无故拖延时间,不按要求按时完成工作分配任务;或需要安排加班,拒不服从配合者。
(工作量以不影响制造部门为前提)
-2分/次
2、.相关部门工作需待解决事项,不积极配合,并且态度恶劣
-5分/次
项目人员考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
9/11
修订时间
3、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做与工作无关之事,或者影响他人工作者
-1分/次
4、不文明行为、未按规定穿着工衣及佩带厂证
-1分/次
5、私自下载与工作无关的软件\图片\小说\电脑上玩游戏
-1分/次
6、下班后未关闭相关电器设施电源
-1分/次
7、未按上级工作计划开展工作、以及作业指导标准方法工作、文件备份、文件存档混乱
-1分/次
D、整洁考核
1、衣冠不整、或不干净
-1分/次
2、未按规定值日或敷衍了事
-1分/次
3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位
-1分/次
4、文件摆放零乱,给人杂乱无章的感觉
-1分/次
5、未定期整理电脑垃圾文件
-1分/次
6、其他不良行为
-1分/次
二、奖励事项
1、客户满意度达到95%,当月客户0抱怨
+1~2分/月
2、项目规划有条理,项目进程保质保量
+1分/月
3、提前完成项目计划
+0.5分/
4、对制定项目尽职,并作出突出成绩或贡献
+1分/月
5、其它工作优秀先进,足以他人模范者(但必须说明奖励加分具体事迹)(最高3分)
+1~3分
项目人员考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
10/11
修订时间
一、处罚规定细则
加扣分标准
A、品质考核
1、工件发出外协加工后,未对加工进度进行跟踪管理
-1分/次
2、外协工件加工完成后送至模具中心未对结构、尺寸做严格来料检验
-1分/次
3、外协加工内容的交接不清,如图纸、图档、铜料、工件
-1分/次
4、外协加工对账进度迟缓,合同制作时间拖沓且有错误
-1分/次
5、外协价格与核价组沟通时间过长,且不及时报警
-1分/次
6、外协加工出现问题未及时解决及上报预警,产生重大异常
-4分/次
B、工作效率考核
1、加工外发延迟1天(以模具材料到位及制造计划为基准,不影响制造加工不扣分)
-1分/次
2、加工外发延迟2天
-2分/次
3、加工外发延迟3天及以上
-3分/次
4、外协工件返回模具中心延迟1天(以加工工件到位日及制造计划为基准,不影响制造加工不扣分)
-1分/次
5、外协工件返回模具中心延迟2天
-2分/次
6、外协工件返回模具中心延迟3天及以上
-3分/次
7、同一外协工件质量检验不合格即入库第1次
-1分/次
8、同一外协工件质量检验不合格即入库第2次
-2分/次
9、同一外协工件质量检验不合格即入库第3次
-3分/次
C、配合与执行考核
1、未按规定的制造计划时间完成外发作业,并造成加工制造周期延误
-1分/次
2、来料检验未确认是否合格即入库,造成模具加工制造错误
-1分/次
3、未及时完成对账或合同导致供应商不配合,造成外发困难
-1分/次
4、外协价格难以确定却不上报预警,导致模具项目延迟
-1分/次
5、外协加工内容的交接混乱,造成模具加工制造错误
-1分/次
6、经检测不合格的工件,外协负责人未及时通知外协加工商返修或重制
-1分/次
外协组人员考核标准
文件名称
岗位职责及绩效考核管理办法
制定部门
模具中心
文件编号
制定日期
2015.4.1
文件页次
11/11
修订时间
外协组人员考核标准
7、在工作任务紧急时,无故拖延时间,不按要求按时完成工作分配任务;或需要安排加班,拒不服从配合者。
(工作量以不影响制造部门为前提)
-2分/次
8、.相关部门工作需待解决事项,不积极配合,并且态度恶劣
-0.5~1分/次
9、工作时无故离岗、串岗、闲谈、玩手机(打电话、发信息、玩游戏等)、以及做与工作无关之事,或者影响他人工作者
-5分/次
10、下班后未关闭相关电器设施电源
-0.5分/次
D、整洁考核
1、衣冠不整、或不干净
-1分/次
2、未按规定值日或敷衍了事
-1分/次
3、办公桌面不整洁\不放置与工作无关的书籍\杂志\下班时间未将台面清理干净\桌椅未归位
-1分/次
4、外加工申请单、出入库单据、账单合同摆放零乱,给人杂乱无章的感觉
-1分/次
5、未定期整理电脑垃圾文件
-1分/次
6、其他不良行为
-0.5~1分/次
二、奖励事项
1、按模具制造计划按时完成外发加工任务
+1~3分/月
2、当月的合同及对账单按计划及时完成
+1~3分/月
3、其它工作优秀先进,足以他人模范者(但必须说明奖励加分具体事迹)(最高加3分)
+1~3分/月
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2020年3月
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- 模具部员工岗位职责绩效考核管理办法 模具 员工 岗位职责 绩效考核 管理办法