精益概论-王广明.ppt
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精精益益概概论论精益管理学院精益管理学院爱波瑞精益管理咨询爱波瑞精益管理咨询王广明王广明Copyright(c)2010TianjinA.brainManagementConsultantsCo.,LTDAllrightsreserved.智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起现任爱波瑞精益管理咨询集团公司顾问助理。
工业工程(IE)学士学位,SixSigmaGB,三星集团授权内训讲师。
国有大型企业环球磁卡(GMCC)卡技术质控及研发中心工作2年,时任质量主管,负责集成电路(IC)卡IQC、生产现场质量控制、OQC以及ISO管理体系运营;曾在韩国三星集团在华合资大型企业工作6年。
历任6Sigma事务局、经营革新科主管,负责6sigma课题运营管理、TSPS生产体系构筑、IE现场改善、TPM推进、改善提案活动运营、HiddenCost浪费挖掘、KPI管理、原价节俭TP展开等精益推进工作;后任三星公司教育弘报科科长,负责教育培训运营、人才育成及企业文化创建等工作。
加入爱波瑞公司以后,对精益管理进行了系统的学习,有数十家中国大型制造企业成功导入精益咨询项目的经验。
指导过部分企业名录:
中化集团中材高新南车铺镇南车四方合力叉车沈鼓集团宗申摩托大阳摩托王广明顾问助理个人介绍个人介绍爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起生产企业是什么样子的?
生产企业是什么样子的?
精益企业是什么样子的?
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企业?
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让我们一起认识一下制造型企业让我们一起认识一下制造型企业爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起企业的基本经营理念企业的基本经营理念n为股东创造利润(维持企业生存)为股东创造利润(维持企业生存)n向社会提供好的产品(占领市场空间)向社会提供好的产品(占领市场空间)n企业和员工共同发展(满足员工、满足社会)企业和员工共同发展(满足员工、满足社会)企业运营的真正目的在于企业运营的真正目的在于制造利润制造利润,因此,在企业的所有经营活动中,因此,在企业的所有经营活动中,如何获取最大的利润是企业经营的头等大事。
如何获取最大的利润是企业经营的头等大事。
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起利润是如何产生的?
利润是如何产生的?
获取利润的两大手法获取利润的两大手法一是减低成本;一是减低成本;二是提高效率。
二是提高效率。
通过改善消除所有通过改善消除所有浪费浪费;提高附加价值实现成本最小化。
提高附加价值实现成本最小化。
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起浪费的概念浪费的概念在制造活动中,不给产品产生附加价值附加价值的所有行为浪费浪费=移动移动+非效率性非效率性“事事”即使有些动作认为是必要的行为,但如果不能产生附加价值,那就是浪费。
即使有些动作认为是必要的行为,但如果不能产生附加价值,那就是浪费。
举例举例浪费的定义浪费的定义不为产品增加价值的任何事情不为产品增加价值的任何事情不利于生产不符合客户要求的任何事情不利于生产不符合客户要求的任何事情顾客不愿付钱由你去做的任何事情顾客不愿付钱由你去做的任何事情尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了“绝对最少绝对最少”的界限,也是浪费的界限,也是浪费爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起消除浪费可以降低成本消除浪费可以降低成本A,A,浪费浪费B,B,无附加价值的无附加价值的作业,但必须作业,但必须C,C,有附加价有附加价值的作业值的作业工人的工人的动作动作n消除浪费必须有发现消除浪费必须有发现浪费的眼睛浪费的眼睛1.可视化管理2.思维方式的逆转需要需要改善改善除去除去u如何降低成本?
如何降低成本?
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第一步:
了解了解什么是浪费什么是浪费第二步:
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使用合适的工具来使用合适的工具来消除消除已识别的特定浪费已识别的特定浪费第四步:
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实施实施持续持续改进措施,改进措施,重复实施上述步骤重复实施上述步骤浪费怎么消除和改善呢?
浪费怎么消除和改善呢?
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起浪费有哪些呢?
浪费有哪些呢?
搬運搬運浪费浪费CONVEYANCECONVEYANCE等待等待浪费浪费WAITINGWAITING過度過度生产浪费生产浪费OverproductionOverproduction動作動作浪费浪费MOTIONMOTION不良不良浪费浪费CORRECTIONCORRECTION庫存庫存浪费浪费INVENTORYINVENTORY77大浪费大浪费加工本身浪费加工本身浪费不合理的工程或作业Unreasonable肥皂肥皂爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起浪费怎么消除和改善呢?
浪费怎么消除和改善呢?
您已经利用了以下的某些精益工具:
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1.1.作业时间测定作业时间测定2.2.设备布局设备布局3.3.物流改善物流改善4.IE4.IE(工业工程)(工业工程)55.动作分析动作分析(动作分析动作分析1212原则)原则)6.ECRS6.ECRS您已经关注和改善了企业生产中的浪费:
您已经关注和改善了企业生产中的浪费:
1.1.搬运浪费搬运浪费2.2.动作浪费动作浪费3.3.加工本身浪费加工本身浪费4.4.等待浪费等待浪费爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解七大浪费详解过早、过多的生产.生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产过剩的浪费产生的危害:
问题点(被改善点)被掩盖等待的浪费设备故障率高造成设备能力及人员需求的误判断会引发新的浪费材料、零部件的过早消耗电、气等能源的浪费载货托盘、空箱等的增加搬运车、叉车等的增加作业人员的增加在制品、成品库存增加储存仓库的增加。
爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起产生原因u大批量生产方式u作业人员过剩u追求设备稼动率u对应后工序不均衡的领取u生产系统不稳定u认为停线是一种罪恶七大浪费详解七大浪费详解实施对策u一个流(小批量)生产方式u实施标准作业(按节拍生产)u追求设备的可动率u平准化生产uTPM、TQM、现场活性化u建立生产线停线机制(ANDON)真正利润的产生来自于销售,既不来自于中间在制品,也不来自于产能很多时候这种浪费往往不被现场监督者所重视,甚至被当成“超产能手”受到赞扬生产能力过剩时,应尽量先考虑减少作业人员,但并非辞退人员,而是更合理、更有效率地应用人员管理要点:
管理要点:
.生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产过剩的浪费生产过剩的浪费爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解七大浪费详解.空手等待的浪费空手等待的浪费空手等待的浪费空手等待的浪费等待零部件的到来,设备运转中的等待产生的危害:
作业效率低易造成作业人员串岗现场士气低落存在安全隐患没有足够的作业内容等待设备故障、原材料不良的等待生产安排不当的人员等待上下工序间不均衡的等待自动机器操作中,人员监视设备的等待爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解七大浪费详解产生原因u生产线布局不合理u设备可动率低u工序能力不均衡u生产计划不均衡u原材料等到位不及时u常发品质不良实施对策u调整生产线布局uTPM提升设备可动率u实施标准作业(按TT生产)u实施拉动(看板)生产u精益物流系统建立u作业训练及教育管理要点:
管理要点:
管理者往往已经习惯了现有的做法,对一些等待不觉得是浪费。
我们引进自动化的设备的目的并不是使人员闲置.空手等待的浪费空手等待的浪费空手等待的浪费空手等待的浪费爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解.不必要的搬运的浪费不必要的搬运的浪费不必要的搬运的浪费不必要的搬运的浪费搬运本质上是一种浪费,不必要的搬运是指除了为进行及时化生产而必需的最少限度的搬运以外的临时放置、倒装、零星搬运。
搬运本身并不产生附加价值产生的危害:
搬运人员及工具的增加增大生产批量存在造成质量问题的隐患现场生产效率降低爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解七大浪费详解管理要点:
管理要点:
一条生产线不允许有半成品的存放站立式作业才是真正的人性化管理(科学管理之父-泰勒)产生原因u生产线布局不合理u大批量生产方式u设置对应异常的半成品区u生产计划不均衡u坐姿作业实施对策u调整生产线布局u流线化生产方式u建立异常停线机制u实施拉动(看板)生产u站立作业.不必要的搬运的浪费不必要的搬运的浪费不必要的搬运的浪费不必要的搬运的浪费爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解七大浪费详解.加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费也称也称“过分加工的浪费过分加工的浪费”。
一是指多余的加工,一是指多余的加工,二是指过分精确的加工。
二是指过分精确的加工。
产生的危害:
工件超出了必要的加工工艺需要多余的作业时间需要多余的辅助设施需要更高的人员作业技能现场生产效率降低电、气等资源的增加增加管理工时重复加工等爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解七大浪费详解.加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费产生原因u工艺设计不合理u工艺安排不合理u作业内容偏离工艺文件u模具、夹具不良u作业无标准,因人而异实施对策u根据产品性能设计合适的工艺u工艺的优化u制订作业指导书u模具、夹具改善u实施标准作业管理要点:
管理要点:
了解各种产品的性能需求,使工艺设计恰到好处协同相关的部门,进行持续改善。
(沟通的能力)爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解七大浪费详解010工序020工序030工序反转反转改善前改善前问题点工件加工过程需要反转两次加工过程存在浪费010工序反转改善后改善后020工序030工序工序和工序颠倒的话反转次数减少次改善点.加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费加工本身的浪费爱波瑞精益管理咨询集团有限公司智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起七大浪费详解七大浪费详解.库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费生产中必需的最少在库以外的,由生产、搬运系统产生的不必要的在库。
产生的危害:
占用大量资金(现金流不畅)掩盖所有的问题增加仓库用地及周转箱增
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