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工作励志文章经典软文
很多职场人在工作之余都会找一些工作励志文章经典软文来看看,那么工作励志文章经典软文都有哪些呢?
一起来看看吧。
定目标,沉住气,悄悄干。
应该说,这9个字道尽了一个人做事和做人的所有秘诀。
当我们真正掌握了这9字真言,并且应用于生活和工作中,就能够更加得心应手来驾驭自己生命的航向。
1、首先是定目标
一个人要出发之前,先得问问自己到底要走到哪里去,如果不知道走到哪里就出发,那叫做徘徊或盲动。
定目标不仅仅是简单的设定目标的问题,还有定的目标是否切合实际和符合自己能力的问题。
鲁冠球最初从一个乡镇企业做起,小本经营,只做汽车的万向节,后来慢慢地把小生意做成了大生意,现在已经涉足金融、地产、教育等行业。
万向成了中国最成功的企业之一,鲁冠球成了中国最有钱的富翁之一,万向的发展过程其实是随着企业资本和个人能力的提高,目标不断提高和改变的过程。
我举万向的例子并不是说我们只能从小做起,而是我们不管做什么事情,都要脚踏实地步步为营,只有这样才能把大目标分解成小目标,一步步地实现。
2、其次是能沉住气
沉住气是十分重要的,谁都知道只有沉得住气的人才能够把事情做大。
一个浮躁的、急于求成的人往往缺乏周密的思考,而且言辞情感也容易露于表面,这样很容易把事情做得浅薄,也很容易被别人看破真相。
沉住气首先表现在对于自己和自己所做的事情有信心。
一旦确定目标便不会轻易改变。
沉住气更重要的是指一个人遇到困难和挫折能够不屈不挠沉着应对,即使千夫所指也相信终有一天能够挺立在天地之间。
当初韩信钻裤裆就是这种沉着,诸葛亮空城计就是这种沉着,毛泽东转战陕北就是这种沉着。
如果一个人面对各种挑战和失败能够坦然处之,放眼未来,他就必然能够沉住气,做出大事来。
3、最后是悄悄干
我们知道一个人获得一点点成就并不难,难的是一辈子都有所收获。
但大部分人在获得了一点成就后,就到处宣扬,唯恐路人不知。
于是很多学生在骄傲中成绩越来越差,很多政府领导在骄傲中常常折戟,很多企业在老板的骄傲中纷纷倒闭。
而那些很少吭声,保持头脑冷静,努力寻找机会的人和企业,像鲁冠球和他的万向集团,却能不断地兴旺发达。
全世界的人们几乎都喜欢那些悄悄干出大事业的人,反对那些虚张声势的人,原因非常简单:
一是人们从本能上就喜欢谦虚的人,因为谦虚给人一种信任感和安全感;二是谁也不希望身边人比自己牛或者看起来比自己牛,尤其自己说自己牛的人更加容易招致别人的反感;三是凡是喜欢虚张声势的人一般来说都是没有底蕴的人,而底蕴的厚度决定了事业的高度,没有底蕴的人就像没有基础的房子,造得越高倒得越快。
最后,悄悄干也体现了一个人的风度,因为有风度的人一定不会有点成就到处炫耀,他们更关注的是自己的未来和别人的感受。
让我们定目标以明志向,沉住气以踏征程,悄悄干以成大业。
工作励志文章经典软文篇2:
请不要在你拿工资的地方玩手机!
当一个顾客,进店时看到店里的员工低头玩手机,会有什么感觉?
当你老婆总抱怨嫁给你没有过好日子的时候?
当你抱怨自己买不起房子的时候?
当你抱怨别人对你不够好的时候.......
请先想想你又是什么样子......
想想自己这一天都做了什么?
是否真的尽力了?
其实是糊弄自己
天道酬勤,人道酬诚,商道酬信,业道酬精!
放下手机,好好工作,从我做起!
一个力求上进的人,很多做人做事的标准,不需要别人督促!
不要在领工资的地方玩手机!
换位思考
假如设想你现在是老板,会愿意聘用现在的自己吗?
如果非常乐意,那就继续这样做下去;
如果相反你不愿意聘用自己,那就应该去反思你自己当下的行为!
不怕聘用没有工作经验的人,但最终放弃的是没有工作态度的人,无论你是谁!
毕竟,在工作中偷奸耍滑;做事情阴奉阳违;当面工作积极,背后消极怠工;看老板干活,视收入做事;事事斤斤计较于眼前利益得失,这些事情再会伪装的人,都是骗不过自己的!
最后,连你自己都不愿意雇佣自己,你怎么去让你的老板重用你?
能保住现在给你的薪水就不错了~
如果你混日子,对不起,实际上你是混自己,
如果你在公司混日子,你能黑老板多少钱?
可是你,如果在公司几年不好好工作,荒废了几年,几年后你怎么办呢?
你觉得你有竞争力吗?
年轻时候吃苦不算什么,老了还要吃苦,才是最可悲的!
致所有努力的人,自省!
工作励志文章经典软文篇3:
庸人成为领导的内幕
我们先来了解一个职场心理学效应:
布里丹毛驴效应
布里丹毛驴效应是心理学家布里丹提出的一种理论,那就是人们在决策过程中容易出现那种犹豫不定、迟疑不决的现象。
布里丹是巴黎大学教授,由于他证明了两个相反而又完全平衡的推力下,要随意行动是不可能的,而名声大噪。
流传的一个故事是:
布里丹养了一头小毛驴,他每天向附近的农民买一堆草料来喂养,有一天,送草的农民好心地多送了一堆草料,放在旁边。
可是想不到的是,毛驴站在两堆数量、质量和与它的距离完全相等的干草之间,反而没有马上采取行动去吃草料,而是为难坏了。
它虽然享有充分的选择自由,但由于两堆干草价值相等,客观上无法分辨优劣。
于是,这头可怜的毛驴就这样站在原地,一会儿考虑数量,一会儿考虑质量,一会儿分析颜色,一会儿分析新鲜度,犹犹豫豫,来来回回,非常的痛苦。
布里丹效应和这个故事给了人们很大的启发,因为在每一个人的生活中也经常面临着种种抉择,如何选择对人生的成败得失关系极大,有一句话叫少则得,多则惑,人们在有很多选择的时候,都希望得到最佳的抉择,所以就会在抉择之前反复权衡利弊,再三仔细斟酌,甚至犹豫不决、举棋不定。
真实的情况是,机会稍纵即逝,并没有留下足够的时间让人们去反复思考,最重要的是当机立断,迅速决策。
如果犹豫不决,就会两手空空,一无所获。
【案例解析】:
大家一致以为领导A只是一个有钱的庸人
他是一个房地产公司的外聘总监,据说在商场打拼多年。
照理说,员工本来是很佩服他的,可是随着接触,员工们发现关于房地产的分析,很多的知识他都不懂,当员工向他汇报的时候,A根本就不会仔细研究员工递交的数据,也从不检查公司财务做的账目。
还有,公司有大客户看房子的时候,客户提问的问题都很专业,A经常都是让手下的得力人员去回答问题。
直到要决定生意是否合作,A才会出马决定。
财大气粗、给出优厚条件的客户,他未必会和他签约;而有的客户,大家觉得给出的条件一般,他反而会去签约。
于是,员工们最不明白的问题就是为什么这样的庸人可以坐在这么高的位置上。
后来发生的一件事情,更让大家费解。
公司拿出了一笔资金投入一片地产,根据辛辛苦苦的分析和严谨的推论,大家一致认为选择A地区,具有很大的升值空间,可是他就看中了B地区。
大家一考察,发现B地区人口稀少,房地产发展机会渺茫。
房子建好了也可能没人来住。
但是A决议投资B地区。
他认为B地区有着天然的优势,很多城市的人们都厌倦了城市里的喧嚣和忙碌,一定会喜欢在B地区安置生活。
争议了很久,A还是毫不犹豫地拍板投资B地区,这让大家非常的气愤,觉得他一意孤行。
后来,甚至有几个专业知识特别丰富,早就瞧不起他的人辞职。
A很平静地给员工办了离职手续,用领导的魄力解决了这样的一个状态,他在开会的时候,只说了简短的几句话,他告诉大家,他敢于有这样的判断,也敢于承担任何后果,他本人不愿意多解释,因为在成果没有出来之前,一切都是枉费心思。
果然,过了不到一年,形势发生了逆转,随着城市包围农村,为了迎合城市人的生活,A在B地区开发了农家乐,越办越火,取得了重大的成果。
由于B地区是低投入、高收入,收入就远远超过了投资A地区的收益,让曾经质疑的人刮目相看。
大家这才明白,原来错的人是自己,庸人也只是自己,领导之所以成为领导,重要的不是专业知识,而是面对两件事情的时候,能够有决断的勇气、高瞻远瞩的眼光!
【职场揭秘】:
在职场中,有不少人抱怨领导的时候,都会有这样的感觉,那就是领导的能力并不强,只是机遇好,或者一些别的原因,才让专业知识不强的他坐在了一个比自己高的位置。
事实果然这样吗?
很多时候,领导有不为人知的一面,他不需要有多强的专业知识,因为他不是某个专业的技术员,他是要懂得统筹安排、懂得决策,并且要为自己的每一个决策最终承担责任的人。
打个比方说,如果有一个领导,专业知识很强,但是本身特别没有主意,做事情也怕担责任,比员工还害怕承担后果,员工问什么的时候,他只会说:
等我再找上级批示,然后回复你。
这样的人才领导会比误以为的庸才领导更让人郁闷。
这就是说,只要能够对一件事情敢于拍板,他就超过了普通员工做事情的衡量和勇气,况且,对于个人来讲,你可以选择公司,但是上司是流动的,你不能选择你的上司会是谁。
员工的工作归根结底是为公司的利益,也完全围绕着企业的管理者展开,要懂得领导真正的作用是什么,做出积极的配合,坦白说,你的行为需要对领导解释,但是如果老板的决定,你暂时不能够理解,那么就只有唯一的选择,那就是保持敬畏之心!
工作励志文章精选
工作励志文章精选:
读完这5条建议,加薪
毫无疑问,你未来还是要卷起袖子努力工作。
但如果你按照这些套路来做,下一次加薪应该会很快到来。
?
首先,你要按照这5个方法提升自己在上司眼中的形象:
1.创建一份职业生涯自传
不要笑!
认真地总结一下自己的职业生涯,包括使命陈述和个人职业理念。
确保你的使命、理念和展望与公司保持一致。
你的个人手册应该着重介绍你在特定项目中的成功之处,你获得的所有技能,你所参与的职业组织,以及你如何主动参与到他人的项目中去,并获得交叉技能。
最重要的,选择恰当的时机,(比如,以虚心请教职业建议为由,)将你的自传分享给老板。
2.把老板当成挚友
与老板建立非常亲切且相互尊重的关系。
在适当的时候称赞他,并表示应有祝贺。
可以聊聊他的家庭和个人生活。
询问他如何为公司做出贡献,在近期是否有任何项目需要协助,或者是否有需要你解决的新挑战。
表明自己愿意接受更多责任。
与老板进行直接、诚恳的对话。
理想情况下,你应该进行全方位沟通,无所不谈。
这样一来,当你提出加薪要求时,他就不会感到意外。
3.勇于为公司带来变革
全力以赴地工作!
勇敢地提出可能在公司引发革命的建议。
公司如何节省时间、金钱和资源,同时还能提高经营效率?
你对这些问题有自己的想法?
不论你的想法是大还是小,都可以将它告诉你的老板。
公司喜欢员工像创业者一样去工作,运用自己的才能,对公司产生积极的影响。
4.主动成为办公室其他同事的导师
你的办公室里可能有许多人需要得到帮助。
你应该自愿对新人、年轻人或有困难的同事进行指导,向你的老板证明你具有团队精神。
主动制定指导方案,协助你的团队达到卓越水平。
5.帮公司省钱
创造性节省公司的开支。
主动制定策略,展示在不同领域和工作环节,公司可以如何实现自动化,或利用外包以节约劳动力成本。
能帮助公司省钱的做法,一定会打动你的老板,帮助提高你对公司的价值。
公司节省出来的支出,最终会成为你加薪的资本。
现在,你已经是老板眼中的明日之星了。
接下来,你要找个机会引起全公司的注意,你要在重要的全员会议上展现你的实力:
1.通过前瞻性行动进一步提高你的价值:
每一次在会议之前,了解清楚议程。
2.研究会议主题,做好充分准备,在会上提出解决方案。
3.向公司展示你是一位考虑周全、勇于担当、值得信赖的团队领导者。
4.总是能提出创造性的前瞻性想法,吸引老板的注意力。
5.找出公司的弱点、问题,关键是同时给出解决方法。
现在万事俱备,全公司都认可你了,但是老板还不知道你需要加薪,这时,你需要遵循这5个步骤要求加薪:
1.安排一次和老板的面谈,讨论你的绩效评估。
2.拿出最近的成就,一些可以衡量和量化的业绩。
3.分享你所学到的新技能,以及所经历的培训和教育。
4.给出你想加薪的理由,甚至可以做成简短的PPT。
5.最后,也是最重要的,直截了当的要求加薪。
然后,你就可以耐心等待老板的回复了。
读完本文,你会明白一个道理:
嫌自己薪水低的时候,往往是你重新审视自己职业态度是否正确的时刻,同时也是你把负能量转化成正能量的转折点。
但是,如果你发现以上这些努力都无法为自己带来一份更高的薪水,那么不要忘记,可能还有一个更重要的原因:
你的收入已经合理反映了你当前的价值!
这个时候,永远不要与负面情绪很重的同事同悲同怨,反过来应该寻找一个比你更成功的潜在超越对象,然后去做一件你永远无法逃避的事,也就是本文的第一句话:
卷起袖子努力工作,承担你原本不敢承担的责任,让你的价值重新超越你的价格!
工作励志文章精选:
如何对待爱卖弄的老同事?
新人一进入职场,最怕遇到喜欢倚老卖老的同事,处处干涉、事事指导,无法好好施展自己的能力,总是被老鸟牵制。
新主管亦然,麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属,对部门绝非好事。
能力凌驾一切
就外商公司的企业文化而言,能力凌驾一切,年龄并不是升迁的重点。
年纪大又未获升迁的人,反而会变得谦虚;但是在传统或本土的企业里,讲究职场伦理与年资,倚老卖老的情形较明显。
尊重对方为上策
会倚老卖老的同事,在组织里通常是年资够久、经验丰富,却升不上去的人。
不过,这样的人除非是过度吹嘘自己,通常手中都握有筹码,才敢如此倚老卖老;例如,他们在实务上都具备一定的经验与能力,而且往往是部门的意见领袖,但是可能因为缺乏领导的特质,或是广大的格局与视野,而未获得升迁。
换个角度来看倚老卖老的同事
对一个新人而言,当务之急自然是尽快融入部门组织,适应企业文化与环境。
所以,新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事,发觉并善用他的优点,将这些经验复制成自己的优点。
运用他喜欢指导菜鸟的心态新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态;此外,不要反驳他的看法,以免因为得罪意见领袖,而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜欢指导菜鸟的心态,在最短时间内熟悉业务内容与流程。
给爱倚老卖老的同事充分的尊重
万一这位爱倚老卖老的同事,实在干涉过多,他的看法也与你、甚至与主管相左时,千万不能与他正面冲突,这样的人通常都爱面子,为他保留颜面、给予充分的尊重,才是上策。
新人无须正面与老鸟争论
因为真正过目、批准文件的人是主管,并不是老鸟,新人只要在表面上显示服从的态度即可,仍然可以做自己认为正确的提案,无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突,其实,不论老鸟是否倚老卖老,都值得新人好好看齐与学习,正所谓见贤思齐,见不贤内自省。
新人可以从主管与老鸟身上,看到一件事情不同的角度,帮助新人多面向的思考与判断能力。
了解新部门每位部属的态势
就主管而言,这样的下属通常喜欢被新主管垂询,主管应借重老鸟爱表现的人格特质,了解新部门每位部属的态势;藉助老鸟的经验,新主管才得以尽快掌握全局、了解团队,并建立领导地位。
减少请教老鸟意见的机会
主管可以利用投票的方式,在会议中制造建设性的冲突,老鸟若有不同的意见,就得说服大家;或是减少请教老鸟意见的机会,让团队的力量显现;也可以建立重视专业的文化,强调绩效管理与数字等个人表现,让他明白主管衡量能力的重点在于专业,没有表现一切免谈,才能对他有所约束。
常常不打不相识
人的缘份很奇妙,常常不打不相识,主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的,只是因为一些盲点而错失升迁机会,不妨真心地拉他一把,或偶尔指点他一下,让他更愿意为团队效力。
看不清自己缺点的人只能另谋高就
爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变,通常会与主管或同事闹翻,而要求调部门,通常转调的机会不高,因为别的部门也会多方打听对方的工作情形,所以,看不清自己缺点的人,最后的下场就是另谋高就了。
工作励志文章精选:
职场上,如何工作?
在职场上,上司有多种,不仅性格不同,而且管理风格各有千秋,没有对错只有合不合适而已,另外也有些公司请进高级职业经理人进行充当打手,来公司后,进行庖丁解牛,这只是风雨要来的前奏,把握不好就会随雨而去。
1。
方向一定要一致:
任何公司推行绩效管理的目的就是提高员工和公司绩效,既然有目标分解和指标设立,那就有一脉相承的味道,谁没了此味道,谁就偏离了方向。
2。
有了方向没计划:
方向有了,就要掂量一下自己的能力和所拥有的资源多少,制定一个切实可行的工作计划,如果是低层员工,周计划一定要做,而且最好具体到每天;如果是中层,月度计划要做;如果是高层员工,至少要做半年的工作计划。
3。
有了计划还要沟通:
沟通方式很多,不要以为交了书面汇报就完事了,不对,由于书面沟通方式并不能把会议沟通、面谈、非正式会谈等代替,直接沟通是必要的。
4。
沟通后要行动:
沟通后就要付诸行动,没有行动就没了结果,希望知道结果的上司会每天催你要结果,不给就是不作为,何去何从,你定吧;希望知道过程的上司,会抽查你的工作,若没有效率,你一定会很惨,因为你的职埸命运暂在他手中。
5。
用结果加工资:
谁都要加薪,相信职埸上没有谁愿意与钱过不去,那么,一定要明白才老板支付工资是买工作结果而绝非工作任务,不要以为我上了8小时,你就计8小时工资,事实上,你8小时输出工作结果是什么?
在8小时即将到的前10分钟,必须将一天的工作结果告知他。
即使因工作连续性,可能导致有些需要明天做,没问题,说明白了就好。
6。
有了结果自有信任:
信任来自己是否默契?
对方的语言表达毫无动感,哪来默契?
没有了默契休谈信任,没有了信任的职业,只有失败。
思维随风而动,周末的天依然那么清朗,已进入夏天,经过夏天的磨练,秋天的果实一定会累累。
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