电力企业安全文化建设实施方案参考DOC 29页.docx

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安全文化建设实施方案

企业安全文化是被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。

企业安全文化建设是通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。

为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。

公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。

为此，特制定推进安全文化建设实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“珍爱生命、安全发展”的理念及“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全文化建设全局，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

二、组织领导

1、安全文化建设领导组

组长：

白XX

常务副组长：

孙XX

副组长：

吕XX郭XX冯XX王XX

成员：

各党群部门，各总支、支部书记，各单位、部门负

责人。

领导组下设办公室。

办公室主任：

王XX（兼）

副主任：

张XX凌XX马XX罗XX王XX

李XX王XX张XX崔XX

2、安全文化建设领导组职责

负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。

（2）党工部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。

并负责组织工会、人力资源部、安质部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

（3）人力资源部负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

（4）安质部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。

制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（5）各总支部、支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

（6）各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实，技术副职负责组织进行安全文化体系培训。

（7）各单位、部门以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

三、推进原则

1、坚持重在提升素质的原则

推行安全文化建设，重在通过安全文化理念教育和团队精神的提炼、熏陶，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，打造具有凝聚力、向心力、战斗力的团队。

2、坚持突出亲情和谐的原则

推行安全文化建设，要突出亲情教育，使企业、家庭、亲朋形成合力，通过关心、关爱、关怀，营造和谐的生活环境、工作环境、干群关系，用亲情的力量约束、改变员工的行为习惯，增强员工责任心和责任意识。

3、坚持贴紧安全管理的原则

推行安全文化建设，要贴紧安全生产实际，树立“安全大于发展、发展大于管理、管理大于生产”的理念，推行先进的安全管理经验，灌输具有指导意义的安全管理原理和理论，落实干部的管理责任，落实各工种岗位责任，落实员工的行为责任，提高全员安全责任意识。

4、坚持具有可操作性的原则

推行安全文化建设，要把一些理念性、理论性的教育和管理模式，创造性地提炼成具有可操作性的、具体的管理办法，同时出台有针对性的考核、管理措施和激励机制，在工作中按照要求严格的组织实施，纳入日常的安全管理和考核，使安全文化建设具体化。

四、推进目标

总体目标是：

通过推进公司安全文化建设，使“珍爱生命，安全发展”的安全核心理念深入人心；“平安、健康、幸福”的安全愿景成为全体员工追求的永恒主题；“金钱可计，生命无价”的安全价值观成为安全管理的行动指南；“培养本质安全型人，打造安全高效型企业”的安全目标得以实现；“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针得到广泛落实；规范的安全文化建设、考核体系全面建立；员工个人素养和团队素质得以进一步提高；形成卓有成效的、有特色的安全文化，从而推进企业实现安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。

最终目标是：

协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。

五、提炼理念

提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。

根据“以人为本、科学发展”的科学发展观要求，将公司安全核心理念确定为：

珍爱生命、安全发展。

根据安全愿景的概念:

“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上，未来若干年要实现的志愿和前景。

”将公司安全愿景确定为：

平安、健康、幸福。

根据安全价值观的概念:

“被企业的员工群体所共享的，对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。

”将公司安全价值观确定为：

金钱可计，生命无价。

根据安全目标的概念:

“为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准，该标准决定了必须采取的行动计划。

”将公司安全目标确定为：

培育本质安全型人，打造安全高效型企业。

六、建立体系

综合企业安全文化的概念：

“被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体”和企业安全文化建设的概念：

“通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程”。

将公司安全文化体系确定为三大要素，九个体系。

每个要素下各包含三个体系。

形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操作性的九个应用体系。

具体为：

三大要素：

规范行为，和谐环境，精细管理。

九个体系:

教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。

要素一：

规范行为。

要求做到遵章守法成为自觉习惯。

行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。

人的安全行为是复杂和动态的，具有多样性、计划性、目的性、可塑性，并受安全意识水平的调节，人的思维、情感、意识、知识、认知水平决定人的安全行为水平，因而人的安全行为也表现出各自的差异性。

正确的意识能够引导和鼓励人们去追求幸福、实现自我，进而激发在安全生产中的内在动力和行为活力。

通过以下三个体系的建立，来实现行为规范：

（1）教育先导。

育人亲情为本，关爱生命至上。

坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。

（2）培训塑人。

培训提高素质，实践练就本领。

教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教；学者“学而不厌”，为自身的发展而学。

注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。

（3）规范养成。

自律改变习惯，自觉贵在养成。

自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。

在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。

严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。

要素二：

和谐环境。

营造零缺陷的三维空间。

环境也就是机、物的表现形态。

机、物的状态在生产过程中是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础；环境的状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障。

机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作，导致不安全行为的出现。

环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样可以引起人的行为变化。

通过以下三个体系的建立，来保证环境和谐：

（1）动态稳定。

把握变化规律，掌控能量转移。

物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的。

安全除了人的行为决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。

物的状态变化是有规律的，事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。

随时掌控物体危险能量的转移，防微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。

（2）静态预控。

未雨绸缪则稳，防患未然即安。

物的静止状态是相对的，物的状态变化是必然的，物的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知。

凡事预则立，不预则废；凡事预则安，不预则危。

在事物发生有可能的变化之前，超前防控，使物始终处于零缺陷的状态，确保物态的长期稳定。

（3）环境和谐。

强基固本趋衡，科技兴安致远。

人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。

任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。

强化“双基”，质量创优，坚持科技创新，加大科技投入，提升装备水平，以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。

要素三：

精细管理。

要求做细做实每一件事。

管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。

责任有丰富的内涵，责任无处不在存在于生命的每一个岗位。

责任是一种客观需要，也是一种主观追求；是自律，也是他律。

应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任。

没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。

员工的健康幸福源于责任的落实和企业的长治久安。

通过以下三个体系的建立来达到管理精细：

（1）细化管理。

职务不分大小，责任重于泰山。

安全无小事，细节定成败，管理是关键。

关口要前移，重心要下移。

在安全责任分解上，严管干部，善待员工。

在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。

（2）执行到位。

工作做到极致，工程做成精品。

人人要安全，执行要主动，工作要到位。

对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。

杜绝“三惯”，远离“三违”。

牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工程质量严格标准、精益求精。

（3）群防严密。

密织监察网络，筑牢安全防线。

党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治。

培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。

重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。

做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。

七、推进步骤

安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段：

被动约束阶段（制度约束阶段：

2009年12月1日—2010年6月30日）。

安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。

员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。

因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段：

主动管理阶段（管理约束阶段：

2010年7月1日—2011年6月30日）。

管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段：

全员自律阶段（自主管理阶段：

2011年7月以后）。

管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

八、推进方法

1、在教育先导方面，坚持“一个宣誓”，建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

（1）坚持班前宣誓。

每班在班前会上，由班长带领员工进行安全宣誓。

面对全家福照片，对亲人做出自己郑重的承诺。

安全誓词为：

我郑重宣誓：

牢记亲人嘱咐，坚持安全第一，为了家庭幸福，为了企业发展，上安全岗、做安全人，珍爱生命，决不违章！

（2）建立“一本一档”。

一本即“民情日记本”，一档即“民情档案”。

公司领导、部门领导要建立民情日记，各部门要建立民情档案。

（3）统一“四个上墙”。

员工全家福上墙：

将全家福制作成牌板，悬挂在各个班组会议室，并且有家人、妻子、儿女的安全嘱咐和安全寄语或安全理念。

团队安全理念上墙：

每个班组各自提炼切合班组实际的安全理念，并张贴上墙。

通过弘扬团队精神，增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，培养员工团队观念。

安全帐户公布上墙：

每月将员工安全帐户余额和考核情况公布上墙，让每个员工清楚自己的帐户资金和安全奖罚考核情况，从而激励每个员工自主保安的积极性。

企务公开上墙：

每月企务重大决策、工资分配、员工敏感问题的处理以及安全事故分析和责任追究情况要上墙公开，加大班组管理的透明度。

（4）开展“五项活动”。

家企联系活动：

建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。

为员工过生日活动：

各部门要记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义。

互保联保活动：

坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用。

“过五关”教育活动：

对“三违”人员要进行“过五关”教育。

即：

对“三违”人员要停工培训，和家属联系上岗前签字，工会教育上岗前签字，本部门教育上岗前签字，安质部教育上岗前签字。

“七个一”活动：

让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；副科级以上领导每人写一篇安全论文；公司领导讲一次安全课。

班组必须让员工做到前“五个一”，后“两个一”由党工部组织。

（5）做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

“五清楚”：

班组长对员工要做到“五清楚”。

家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。

“六必访”：

婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。

支部书记是“六必访”的第一责任人。

工会要指导协助各支部做好“六必访”工作的开展。

“七必谈”：

员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人入班必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。

支部书记、班组长、公司领导都有做好“七必谈”的责任，对“七必谈”的情况要记录在“民情日记”上。

进行“十一种人”的排查：

十一种人是：

图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。

班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。

2、在培训塑人方面，努力搭建六条“绿色通道”。

开展实施“素质攀升工程，争当学习型员工”活动。

在提高员工素质上，树立“成功的企业首先是座学校，优秀的员工永远都是学生”的理念，全方位、多角度搭建六条“绿色通道”。

通道一：

日常培训。

长期坚持“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式，进行长期性的培训，搭建员工学习保障通道。

通道二：

企校合作。

寻求企校合作途径，从2009年开始，与大学、外部培训机构联合，培养班组长以上干部和生产骨干，将学习和实践融为一体，实现干中学、学中干，搭建人才素质提升通道。

通道三：

“赛马”选将。

每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程，争当首席员工》活动，开展技术比武、岗位练兵活动，从比赛中选拔人才，充实各个关键岗位，并进行奖励、享受津贴，搭建人才激励通道。

通道四：

外培“充电”。

每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训，其他特殊岗位参加行业专业培训，班组长参加集团公司的资格培训等，保证持证上岗率达100%，搭建“充电”通道。

通道五：

建立“图书角”。

由工会牵头，各分会配合，组织每个员工每年捐献一本书，创建“图书角”，开展“读好一本书，写好一篇体会”活动，搭建知识传播、共享通道。

通道六：

交流提高。

坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训，开阔管理人员视野，转变管理人员观念，学习先进的管理经验和专业知识，搭建管理人员交流提高通道。

3、在规范养成方面，转变干部作风、规范领导行为，落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”。

（1）转变干部作风，规范领导行为。

转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。

规范三项行为：

一是规范领导干部的决策行为。

领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。

二是规范领导干部指挥行为。

严格按照规章制度、规程措施指挥生产。

三是规范领导干部组织协调行为。

遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。

（2）落实“一个细则”。

落实好《安全质量标准化实施细则》的贯彻执行。

（3）抓好“一个建设”。

严格按《电力集团创建“安全和谐型”班组的实施方案》抓好班组建设。

（4）严格“两个考核”。

严格作业流程“操作标准口诀”现场应用考核和安全结构工资考核。

4、在动态稳定方面，坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。

（1）坚持“五个不断线”。

坚持安全监督检查验收不断线。

班组每班排查隐患；每天巡回检查；专业组每旬自查一次；公司每月组织检查一次；保证全方位安全检查不断线。

坚持反“三违”不断线。

公司各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合，形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络，做到反“三违”不断线，

坚持现场管理不断线。

班组长、技术人员要做到深入现场，关口前移、重心下移，现场指导、处理解决安全生产问题。

坚持责任追究不断线。

安质部对“三违”人员，隐患整改不及时、不彻底的部门领导，安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究，在每月的安全质量标准化例会上通报。

（2）做到“四个到位”。

现场管理到位。

带班领导、职能科室管理人员和技术人员、班组跟班组长，要不间断巡查现场作业环境，及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患，保证作业环境安全稳定。

设备检修、维护、保养到位。

严格执行《包机工作制》和《设备检查记录》制度。

各种保护到位。

严格按《规程》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护，做到各种保护齐全有效。

安全投入到位。

严格按照上级有关要求，足额提取安全费用并合理使用，保证投入到位，改善安全生产条件和环境。

5、在静态预控方面，提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。

（1）提高“四个认识”。

细节决定“零违章”。

做安全工作一定要注重细节，关注细节。

细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。

细节成就“零漏洞”。

细节决定安全管理的成败，决定企业安危。

细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。

细节实现“零隐患”。

作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。

细节确保“零事故”。

细节是杜绝事故的源头和基础。

只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。

（2）落实“三项制度”。

严格落实《班前思想隐患排查制度》。

每班班前会，由班长对每位员工进行思想隐患排查，凡存在思想隐患的一律劝其休息。

严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核。

严格落实《班前“六必讲”制度》。

班前会要做到：

隐患排查情况必讲；安全质量标准化必讲；交接班情况必讲；安全预想必讲；安全技术措施必讲;责任追究必讲。

（3）完善“三条线”建设。

压风管线、防尘管线、通讯线路建设。

（4）加强“四道防线”建设。

第一道防线，瓦斯员检测和管理。

第二道防线，便携式瓦斯报警仪的管理和使用。

第三道防线，头灯报警仪的管理和使用。

第四道防线，瓦斯监测监控系统管理和使用。

6、在环境和谐方面，加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，创建“五型团队”。

（1）加强“双基”建设。

加强基层管理。

以班组建设为突破口，强化基层队伍建设，打造一支高素质的员工队伍。

加强基础设施建设。

加大科技投入，逐步改善企业安全生产环境，提升现代化装备水平。

（2）严格“两项考核”。

严格《安全质量标准化实施细则》的执行、考核。

严格安全质量标准化结构工资考核，激发全员安全质量标准化管理的积极性。

（3）坚持“两个创新”。

坚持管理创新和科技创新。

（4）创建“五型团队”。

按照《电力集团XXX公司“五型团队”创建实施方案》，创建“学习型”团队、“管理型”团队、“协作型”团队、“创新型”团队、“廉洁型”团队。

7、在细化管理方面，突出“两个重点”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五种能力”。

（1）突出“两个重点”。

突出特殊时期的安全管理。

突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。

突出重点环节的安全管理。

突出工作面初采、末采、回收、安装、过断层和特殊地质构造带、零星作业等的安全管理工作。

（2）全力推进“5W、1H工作法”。

5W即：

确定工作内容、工作目标、工作地点、工作负责人、完成时间和结果。

1H即：

规定如何做。

通过5W、1H工作法的推进，达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时间和结果达标、工作过程规范的目的。

（3）提高干部“五种能力”。

抓好领导干部和班组长“五种能力”。

即：

安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。

8、在执行到位方面，落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任。

（1）落实各项制度。

严格落实各级《安全生产责任制》、《各工种操作规程》、《作业规程》等制度，并加强监督和考核，严格落实执行。

（2）加强“五项考核”。

标准化工资，安全结构工资，安全帐户，标准化班组、班组、专业组考核和安全奖励基金的使用考核。

（3）严格“一项奖惩”。

严格按《安全奖惩条例》，充分利用安全奖惩的激励机制，调动广大干部、员工的安全管理积极性和责任意识。

（4）用好“六个载体”，强化全员责任。

一份保证书。

年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为。

一份责任状。

公司与分管领导和班组签订责任状，明确安全生产指标，增强各级领导的责任意识。

一份联保书。

开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用。

一个责任区。

每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。

一条安全文化长廊。

建立一条安全文化长廊，宣传安全文化理念，灌输安全文化知识，让员工在潜移默化中得到提升。

一个安全文化园。

在站、所建立一个安全文化园，在进行安全知识宣传的基础上，为员工提供后勤服务，让员工在上班时感受到温暖和温馨。

通过“六个载体”的有效运行，强化干部、员工的安全责任。

9、在群防严密方面，开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。

（1）开展“一项问责”。

在全体共产党员中开展“实施安全问责，争当安