关于印发《中铁五局建筑公司项目管理策划编制评审管理办法》的通知.doc

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中铁五局集团建筑工程有限责任公司文件

建工程〔2014〕192号

关于印发《中铁五局建筑公司项目管理策划

编制评审管理办法》的通知

公司所属各单位、直管项目部：

《中铁五局建筑公司项目管理策划编制评审管理办法》经建筑公司2014年11月27日第五次总经理办公会审议通过，现予以下发，请遵照执行。

附件：

中铁五局建筑公司项目管理策划编制评审管理办法

2014年12月1日

抄送：

副三总师以上领导；公司本部各部室，存档（2份）。

中铁五局建筑公司办公室2014年12月1日印发

附件

中铁五局建筑公司项目管理策划

编制评审管理办法

第一章总则

第一条规范项目计划书内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目管理策划的编制和评审，特制定本规定。

第二条项目管理策划编制的目的主要是了解施工条件，核对并改善设计，为编制施工组织设计和施工部署提供基础资料。

第三条项目管理策划编制依据：

施工调查报告、局公司项目精细化管理手册，公司相关部门对项目实施管理工作的要求，国家及项目所在地区法律法规。

第四条项目管理策划编制要求：

项目管理策划书应按项目目标要求编制，与项目目标责任书的各项目标一致，并有保证完成项目目标的具体措施。

第五条项目管理策划书编制部门：

大型项目（1亿元以上），由公司分管系统的领导牵头编制，由工程部、安质部、合同成本部、机械部、物资部、试验室、财务部、分公司、项目经理部等编制相关内容，工程部负责汇总、整理资料，形成书面策划书。

小型项目（1亿元以下）由各分公司、项目经理部负责组织项目部相关部门编制，项目经理负责汇总、整理资料，形成书面策划书，报公司工程部。

第六条评审程序：

大型项目（1亿元以上），由公司工程部汇总编制完成后，报公司分管领导评审，评审完后，报送公司相关部门及项目经理部执行。

小型项目（1亿元以下），项目部报送公司工程部、安质部、合同成本部、物资部、财务部进行评审，项目部根据各部门意见，对项目管理策划书进行修改和完善，报分管领导评审，评审完后，项目部按项目管理策划书执行。

第七条施工调查办法适用范围：

本办法适用于所有工程项目。

第八条根据需要，施工调查可邀请建设单位、设计单位和地方政府派员参加，组长由主持和组织单位的技术负责人担任。

建设单位组织设计、施工、接管单位会同调查，按照业主要求进行。

第九条编制时间：

施工调查报告完成15天内完成项目管理策划书。

第二章项目管理策划书内容

第十条项目施工策划书的主要内容为：

一、项目概况：

工程概况、合同造价情况

二、项目管理目标：

工程进度目标、工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标、环境保护目标、职业健康目标、成本效益目标、节能减排管理目标、信息化管理目标、标准化管理目标、廉政建设目标。

三、项目管理策划：

项目管理模式、组织机构、职责分工/责任矩阵、大项产品清单、项目部员工绩效考核、项目信息管理、工程竣工验收管理。

四、项目施工方案策划：

施工进度策划、主要施工方案、砼配合比方案、物资采购供应方案、施工机械配置方案、临时设施建设规划。

五、项目经济策划：

合同收入组织管理、项目责任成本管理、分包管理模式与计划、二次经营管理、现金流分析及资金计划。

六、安质环保及职业健康管理策划：

质量管理策划、职业健康安全管理策划、环境保护管理策划、节能减排管理策划；

七、风险分析与对策：

项目风险分析评价、风险对策、风险例外管理。

八、项目科研及创新（创优）：

项目课题管理机构及职责、科研及创新项目立项规划、拟定实施计划、成果验收与鉴定。

第三章其他

第十一条本办法由公司相关部门负责解释。

第十二条本办法自下发之日起执行。

附表1:

项目管理策划书评审表

项目管理策划评审表

工程项目名称：

致：

根据局公司项目精细化管理和建筑公司项目管理策划管理办法的要求，已完成，请予审查批准。

申报单位：

项目负责人：

日期：

公司工程部评审意见：

签名：

时间：

公司安质部评审意见：

签名：

时间：

公司合同部评审意见：

签名：

时间：

公司主管领导评审意见：

签名：

时间：

公司总经理（副经理）评审意见：

签名：

时间：

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