管理知识与培训.ppt
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如果组织拒绝学习与改变,则将在大环境中被淘汰。
管理知识与培训课程李志华讨论一、讨论一、啤酒企业的生产运作管理啤酒企业的生产运作管理n计划:
生产计划、原辅材料计划、备品备件计划:
生产计划、原辅材料计划、备品备件计划,大修计划等计划,大修计划等n组织:
管理结构、管理程序;组织:
管理结构、管理程序;n领导:
如何激励员工更好地去完成自己的工领导:
如何激励员工更好地去完成自己的工作;作;n控制:
事前控制、事中控制、事后控制控制:
事前控制、事中控制、事后控制工作的检查程序:
工作的检查程序:
PDCA管理知识与培训课程李志华讨论二、如何培养下属讨论二、如何培养下属1、领导的胸怀;、领导的胸怀;敢于承担责任敢于承担责任2、领导者的首要任务;领导者的首要任务;培养和吸引优秀人才培养和吸引优秀人才建立有效的团队建立有效的团队3、领导者的才能;、领导者的才能;德才兼备德才兼备管理知识与培训课程李志华讨论二、如何培养下属讨论二、如何培养下属4、提高下属能力的重要性;、提高下属能力的重要性;最接近你身边的人直接影响到你工作的最接近你身边的人直接影响到你工作的成功与失败成功与失败5、组织成长潜力和员工潜质直接相关;、组织成长潜力和员工潜质直接相关;领导者与组织领导者与组织密切相关密切相关员工的潜质对组织的作用员工的潜质对组织的作用没有一位高级管理者会因为他的下属强劲并有效率而吃苦头彼得得鲁克管理知识与培训课程李志华讨论二、如何培养下属讨论二、如何培养下属六、选择合作还是选择个人奋斗六、选择合作还是选择个人奋斗-我是靠个人奋斗而成功的,但我想如果我得从头来过的话,我会招别人来一起干。
罗兰杨-前进的最佳方式是与他人一道前进。
肯尼迪-只有领导者持有一种与他人相互依赖的态度并致力于建立互利的关系时,下属才真心合作。
-领导者错误地认为他们必须与自己身边的人竞争,而不是与他们合作。
大雁南飞大雁南飞“V”V”形形管理知识与培训课程李志华讨论二、如何培养下属讨论二、如何培养下属七、真正的领导者吸引潜在的领导者七、真正的领导者吸引潜在的领导者八、会指导潜在领导者的领导者将倍增业绩八、会指导潜在领导者的领导者将倍增业绩九、经过培养的领导者能扩展和强化组织的前九、经过培养的领导者能扩展和强化组织的前景景一个伟大的组织最关键是领导者一个伟大的组织最关键是领导者十、你领导的人越多,你需要的领导者就越多十、你领导的人越多,你需要的领导者就越多管理知识与培训课程李志华
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