德诚时代广场修1号住宅楼 第一组.docx
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德诚时代广场修1号住宅楼 第一组.docx
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德诚时代广场修1号住宅楼第一组
施工组织设计
——德诚·时代广场
1号住宅楼
系部:
建工系
班级:
10建工二班
组别:
第一组
组长:
陈云丽
组员:
陆春梅、王志刚、吕攀
丁潇、严晓东
目录
第一章前言
第二章编制依据及工程概况
第一节编制依据
第二节工程概况
第三节工程特点
第三章工程部署
第一节施工指导思想及施工目标
第二节项目组织管理机构
第三节施工总体部署及工艺流程
第四节施工准备计划
第四章施工进度计划及施工总平面布置
第一节总施工进度计划
第二节阶段性施工进度计划
第三节施工总平面布置
第四节施工现场总平面管理
第五章主要分部分项工程的施工方法及技术措施
第一节土方工程
第二节钢筋工程
第三节模板工程
第四节混凝土工程
第五节脚手架工程
第七节围护(砌体)工程
第八节装饰工程
第九节防水工程
第六章重点部位施工方法
第一节结构自防水施工
第二节电梯井道垂直度控制施工方法
第三节预留预埋措施
第四节结构主体的标高水平及垂直度控制
第五节内外墙和填充墙的封堵施工
第六节屋面、厕所等楼地面墙面的抗渗防水
第七章各项管理及保证措施
第一节质量保证体系及措施
第二节技术保证措施
第三节工期保证措施
第四节降低成本的措施
第五节成品保护措施
第八章安全生产及消防保证措施
第一节安全生产目标
第二节安全生产
第三节安全管理措施
第四节消防管理
第九章施工现场保护措施及文明施工
第一节减少扰民和民扰的保证措施
第二节小区环境保护的保证措施
第三节进行CI设计,美化施工现场
第四节文明施工管理措施
前言
工程名称:
德诚时代广场
工程地点:
龙王桥东南角
建设单位:
江苏乐天玛特商业有限公司
南通市通建房产有限公司
设计单位:
南通建筑设计研究院有限公司
我公司组织了本工程施工技术管理人员进行本工程的施工组织设计和编制工作。
在编制过程中,编制人员充分熟悉和了解了图纸及相关技术文件,力求本施工组织设计能够切实指导工程的施工组织管理。
在编写过程中,结合本工程特点,明确了工程总承包管理及施工控制的各项目标。
从施工组织及部署的科学性;施工工序的合理性;施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。
针对一些技术难点提出了解决问题的方法。
从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及其他合作单位的配合措施。
我公司将在本施工组织设计的基础上进一步编制质量控制手册、作业指导书、施工工艺卡等施工工艺文件,以满足施工的需要。
编制依据及工程概况
Ø编制依据
1.<<住宅设计规范>>(GB50096-1999)(2003年版)
2.<<江苏省住宅设计标准>>(DGJ32/J26-2006)
3.<<住宅建筑规范>>(GB50368-2005)
4.<<住宅工程质量通病控制标准>>(DGJ32/J16-2005)
5.<<建筑灭火器配置设计规范>>GB50140-2005
6.<<民用建筑设计通则>>GB50352-2005
7.<<建筑设计防火规范>>GB50016-2006
8.<<民用建筑工程室内环境污染控制规范>>(GB50325-2001(2006年版)
9.<<城市道路和建筑物无障碍设计规范>>JGJ50-2001.
10.<<民用建筑热工设计规范>>GB50176-93
11.<<江苏省居住建筑热环境与节能设计标准>>DGJ32/J71-2008
12.<<夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准>>JGJ134-2001
13.<<屋面工程技术规范>>GB50345-2004
14.国家及地方颁布的其它有关规范、标准和规定
15.《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001);
16.《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)(2006年版);
17.《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
18.《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);
19.《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)(2008年版);
20.《砌体结构设计规范》(GB50003-2001);
21.《混凝土异形柱结构技术规程》(JGJ149-2006);
22.《住宅工程质量通病控制标准》(DGJ32/J16-2005)
23.《建筑工程抗震设防分类标准》(GB50223-2008);
24.混凝土结构施工质量验收规范(GB50204-2002)
25.建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)
26.砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)
27.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)
28.钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)
29.建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-2002)
Ø工程概况
工程名称:
德诚时代广场
工程地点:
龙王桥东南角
建设单位:
江苏乐天玛特商业有限公司
南通市通建房产有限公司
设计单位:
南通建筑设计研究院有限公司
建筑面积:
占地面积820平方米,地上总建筑面积6715平方米
结构形式:
钢筋混凝土框架剪力墙结构
工程性质:
高层住宅楼
建筑高度:
30.015米
其他概况:
抗震设防烈度六度,耐火等级为二级,建筑等级为二级,设计合理使用年限为50年。
本工程±0.000相当于黄海国家高程4.850M
Ø工程特点
(一)建筑施工做法说明
建筑施工做法说明表
占地面积
820m²
总建筑面积
6715m²
层数
地上
6层/9层
层高
标准层
2.9m
高度
30.015
地下
1层
地下
4m
墙体
外墙体为200厚砂加气砼砌块(B05级,A3.5)
室内外装饰的做法
楼地面
地砖楼面(详见苏J01-2005-9/3),用于厨房、卫生间、阳台。
地砖楼面(详见苏J01-2005-8/3)用于楼梯间。
内墙
乳胶漆墙面、瓷砖贴面、混合砂浆粉刷墙面
外墙
弹性涂料外墙
屋面
平屋面:
刚柔防水屋面(二道设防)、坡屋面(二道设防)
平顶
抹水泥砂浆顶棚(苏J01-2005-6/8)
油漆
木料防腐、金属件防腐、调和漆、银粉漆
防水
屋面防水设计按二级设防,防水层耐用年限15年
保温节能
平屋顶、坡屋顶(挤塑聚苯板)外墙、凸窗侧板、顶板、底板(聚苯颗粒保温浆料)
(二)结构施工做法说明
本工程的层高为30.015m,地上6层/9层,地下一层。
结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构,抗震设防烈度六度,耐火等级为二级,建筑等级为二级,设计合理使用年限为50年。
●结构设计概况
层数
属性
结构体系
结构设计
设计合理使用年限
结构重要性系数
安全等级
地上十层
小高层建筑
异形柱框架-剪力墙结构
1.0
二级
50年
●建筑结构防灾
建筑抗震设防类别
抗震设防烈度
基本地震加速度值
设计地震分组
抗震等级
耐火等级
丙类
6度
0.05g
第一组
框架:
三级剪力墙:
三级
二级
●混凝土构件的环境类别:
室内正常结构的环境作用等级为Ⅰ-A类.
非干湿交替的室内潮湿环境、露天环境处的结构构件的环境作用等级为Ⅰ-B类。
●混凝土耐久性基本要求:
环境作用等级
砼强度等级
最大水胶比
最小保护层厚度(mm)
板、墙
Ⅰ-A
C25
0.60
20
Ⅰ-B
C30
0.55
25
梁、柱
Ⅰ-A
C25
0.60
25
Ⅰ-B
C30
0.55
30
(三)材料使用
●混凝土
上部结构
剪力墙框架柱
标高:
0.850~3.750
C35
梁、板
C30
标高:
3.750以上
C30
混凝土强度等级(所有拌制混凝土的水泥,粗细骨料,水及其它外加剂)必须进行严格验收,其验收标准应符合(混凝土施工及验收规范)(GB50204-2002)的要求
●砌体
砌筑部位
墙体型号
砂浆型号
上部填充墙
200厚A3.5加气块(容重≤800kg/m)
M5石膏专用混合砂浆
砌体施工质量控制等级为B级
确定砂浆强度等级时应采用同类块体为砂浆强度试块底模
●钢筋
钢筋种类
钢筋强度设计值fy
焊条
‚HPB235
210N/mm²?
按<<钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
ƒHRB335
300N/mm²
„HRB400
360N/mm²
钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率.
工程部署
Ø施工指导思想及施工目标
1、项目管理目标
我公司将本工程作为本公司的重点工程。
项目经理部将按照合同承诺以及公司ISO9000质量标准程序对本工程施工进行全过程的控制,并对本工程实施目标管理。
2、工程质量目标
工程质量目标:
严格按国家施工规范及施工图要求施工,确保工程质量达到市优质工程标准。
3、工程工期目标
工程工期目标:
工期共430天
4、安全生产目标
安全生产目标:
确保省级安全文明标化工地。
杜绝死亡事故,月轻伤频率控制在1.5‰以内。
5、文明施工目标
文明施工目标:
确保省级安全文明标化工地,南通市"达标创优"示范工地。
Ø项目组织管理机构
我们将依据我公司的整体优势,结合本工程的特点,由公司总部选择相关高级管理人员组成“南通市德诚·时代广场总承包项目管理部”,组织现场施工;由管理经验丰富的工程技术管理人员,组成“南通市德诚·时代广场塔楼项目经理部”,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制,下设
“五部一室”即工程技术部、质安部、合约部、财务部、物资设备部、办公室等。
以下是组织机构的分部形式:
项目经理
技术负责人
物资设备部
财务部
合约部
工程技术部
质安部
钢筋组
瓦工组
防水作业
安装专业组
木工组
安全保证体系的分部形式:
技术负责人
项目副经理
项目经理
物资设备部
办公室
质安部
技术部
专职安全员
特种机械作业组
油漆作业组兼职安全员
防水作业组兼职安全员
架子组兼职安全员
水电安装兼职安全员
钢筋组兼职安全员
瓦工组兼职安全员
木工组兼职安全员
Ø施工总体部署及工艺流程
(一)施工部署
为保证430天优质高速地完成本工程,拟采用商品混凝土,泵送运输,塔吊配合,以保证混凝土施工工序能连续进行不影响总体工程进度。
现场配置F0/23B塔吊(R=50m)一台,HBT60混凝土输送泵两台。
(二)工艺流程
施工中以施工程序为主线,分阶段、突重明确控制目标。
本工程分五大阶段进行,各阶段划分和控制的重点如下:
第一阶段:
施工准备阶段。
重点完成于土方施工单位配合工作;做好场地交接,调集人、材、物等施工力量;进行施工平面布置、图纸会审,开展技术、质量交底工作。
尽快办理开工有关手续,争取早日开工。
第二阶段:
基础及地下结构施工阶段施工。
施工中应做好明排水措施,做好大体积混凝土温度控制。
第三阶段:
上部结构施工阶段。
在本阶段内,适时插入室内粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作。
主体砌体与装饰、安全全面铺开,该阶段为工程的施工高峰期。
第四阶段:
装饰、安装阶段。
是工程竣工的关键阶段,重点是做好各方的协调工作。
第五阶段:
总平面工程。
此部分包括室外道路等公共部分施工内容。
此时其他各专业工种已处于收尾阶段,应做好工程成品保护和周边环境创建工作。
Ø施工准备计划
(一)施工现场准备
1、我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件,尽快接通现场临时施工用电、用水,以解决生产、生活之需。
2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后,我方引测并建立可靠地控制点。
3、现场临建设施及时向驻地公安消防、城管等部门办理报建手续,待批复迅速修建,确保施工人员按时进场。
现场临建布置,设备就位严格按施工总平面布置图的规划进行。
4、与驻地派出所、城管、环卫等部门取得联系,办理施工必备的其他有关手续。
5、协调好与周边各单位的关系,以利于工程施工顺利进行。
(二)技术准备
1、测量组根据核定的做法控制点及坐标设计图放线。
2、项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图,对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数,在图纸会审中与设计方协商取得一致,以便于正确施工,实现设计意图。
3、技术部提交钢筋加工料表,提出主要材料需用计划。
4、技术部编制建筑安装工程项目质量保证计划,交项目质量经理审核通过后颁布实施。
该计划呈报业主、现场监理备案。
5、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。
6、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣传工作。
(三)劳动力、材料、机械设备的准备及计划
我公司在近几年来已在南通及周边地区承建了一些大型工程项目,有本地工程的施工经验,对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉,并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系,双方长期合作,可在最短的时间内落实货源并确保质量。
●主要材料及设备供应保证措施
本工程的主要材料及设备供应包括工程用主要材料。
作好其供应计划,对确保整个工程的施工顺利开展,有重要作用。
1、做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资需要量计划;了解市场,货比三家,并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
本工程的混凝土采用商品混凝土,由业主指定的生产厂家供应,必须做好月度、周度混凝土需求计划,及时报送厂家,给予厂家充分的准备。
2、与多家供应商建立供求关系。
为防止混凝土生产厂家因故停产,造成供应不及时,与南通市其它混凝土生产厂家签定协议,以便在停产时保证供应;本工程的钢筋用量相当大,为确保供应及时,我们将按业主所建议的几种品牌,联系多家有实力的供应商。
3、严格合约条款,对供应时间作出明确的规定,并严格执行。
4、做好材料储备。
根据月度计划,超前采购所需材料,保证现场材料储备能满足工程七天需用量。
5、做到材料专款专用。
公司总部将不调用项目部的资金,从而确保项目部能有足够的资金保证采购需要。
●主要施工机械情况
械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺及我公司现有可调配机械编制而成的。
1、为满足工程期间钢筋、模板、钢管垂直运输的需要,采用1台臂长50的F0/23B塔吊,以上塔吊能够覆盖95%以上的工作面,能够满足施工的需要。
考虑两班作业,共配备司机2人,专职塔吊指挥人员1人。
2、工程完成后,在砌筑、抹灰等初装修阶段利用现有塔吊解决输砌块、砂浆等物料的垂直运输。
3、集中设置混凝土搅拌机一台,可以满足现场砌体、抹灰、结构混凝土最高峰的供料需要。
配备搅拌机管理及技术人员2人,司机2人。
4、本工程用于结构的混凝浇筑共设置2台泵,其中两台汽车式混凝土泵主要进行承台、柱等混凝土的浇筑,上部结构采用2台可移动式做泵浇注楼层混凝土。
5、钢筋加工及运输机械
本工程的钢筋下料、成型集中进行。
设三套钢筋加工机械,主要有调直机、切断机、弯曲机,闪光焊机、直螺纹滚压机、等。
成型工人每区8人。
成型钢筋的运输配备一台12T汽车吊,平板汽车二辆,用于钢筋原材料的卸料和二次倒运工作。
6、根据施工段的划分,拟配备二套土方施工机械分层流水作业。
每个工作面的机械(一套)配置数量为:
推土机1台、压路机1台、挖土机1台、装载机1台、自卸汽车8辆。
人工回填土方配备1台HW—70蛙式打夯机,
整个标段配备推土机司机2人,压路机司机2人,挖土机司机2人,装载机司机2人,自卸汽车司机16人。
●劳动力的优化性选择
1、劳动力素质
由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力,并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2、劳动力数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求,按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。
根据本标段工程的施工规模与施工进度,每个施工区域的施工人员施工高峰总人数土建工程达到150人,土建共110人;安装工程达到40人;工程高峰施工期间共投入劳动力200人。
3、劳动力组织形式
建立适合于本标段工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,本标段工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式,该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
●劳动力安排计划
本工程的工程量浩大,工期短,需要有数量足够,素质高的劳务人员。
我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。
本工程的作业层拟组建一个土建施工队,另组建降水、支护、土方施工队、水电安装施工队、装饰工程施工队、钢筋加工施工队等。
根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求,本工程劳动力安排如下:
1、土方专业队下设2个施工班组,进行施工段的流水作业。
2、基础、主体普通钢筋混凝土工程施工
3、安排1个施工队,劳动力在整个工程中可根据需要相互调配。
4、施工队分别设测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、电焊工、机械工、架子工、瓦工等。
施工进度计划及施工平面图布置
Ø总施工进度计划
本标段工程计划开工时间为2011年6月16日,竣工时间为2012年9月05日,总工期为430日历日。
Ø阶段性施工进度计划
为确工期目标的实现,特制订以下进度控制点:
(2011年6月16日开工)
●土建部分:
第一工期控制点:
开工时间2011年6月16日
第二工期控制点:
土方开挖2011年6月16日~7月15日
第三工期控制点:
挖土完,基础垫层2011年7月16日~7月18日
第四工期控制点:
砖胎膜施工2011年7月20日~7月22日
第五工期控制点:
基础分部钢筋、模板、砼施工2011年7月24日~8月14日
第六工期控制点:
土方回填2011年8月16日~8月23日
第七工期控制点:
主体阶段施工2011年8月30日~2012年2月1日
第八工期控制点:
装饰阶段内墙面粉刷施工2011年2月3日~2011年3月23日
第九工期控制点:
装饰阶段楼地面施工2011年3月24日~2011年4月31日
第十工期控制点:
外墙面装饰阶段施工2011年2月3日~2011年5月31日
第十一工期控制点:
装饰阶段吊顶施工2011年5月1日~2011年7月1日
第十二工期控制点:
装饰阶段内墙面油漆涂料施工2011年6月1日~2011年7月30日
第十三工期控制点:
屋面阶段施工2011年2月3日~2011年5月1日
第十四工期控制点:
竣工验收2011年8月25日~2011年9月05日
●机电工程安装部分
第一工期控制点:
机电设备水电安装预埋施工2011年7月15日~2012年2月1日
第二工期控制点:
通风空调给排水安装施工2012年2月3日~2012年7月30日
第三工期控制点:
机电设备、照明、消防、喷淋2012年2月3日~2012年7月30日
第四工期控制点:
安装调试2012年7月1日~2012年8月24日
Ø施工总平面布置
●生活办公设施的布置
办公设施:
办公室一栋。
生活设施:
在靠东空地位置建宿舍楼一栋。
现场厕所:
生活区建厕所1座。
食堂:
在生活区建食堂一个。
各个班组,材料场地各一所。
●生产设施
1、钢筋的制作和堆放
在现场设置钢筋加工棚1个,采用工具式钢筋棚。
2、模板的制作和堆放
本工程设置1个木工加工棚,设置在南面位置。
圆盘锯等噪音较大的加工间四周用隔音板封闭。
加工房内布置平刨机、圆盘锯等木作加工机械。
加工房外面布置模板堆场和原材料堆场,模板及木方采用架空堆放,覆盖防雨,分类堆放。
●消防设施
1、消防用水:
本施工场地内利用楼层临时供水系统作消防用水,且在各材料堆场处留设消防水龙头。
在施工现场设置4个消防栓。
2、灭火器:
办公区配备4组灭火器,工人生活区备5组灭火器;配电房配置一组灭火器,每个木工棚配置一组灭火器,每个钢筋加工棚配置一组灭火器。
●施工临时用电
在施工现场设置配电房一座,现场临时用电采用TN-S系统,用电从建设单位指定的变压器接至总配电箱。
本工程共配置2个总配电箱,一个总配电箱负责生活区的临时用电,另一个总配电箱现场生产的临时用电。
●施工临时给排水
临时给水:
从建设单位指定位置引入水源,设置总水阀和总水表,然后采用2ф50的给水管分别生活用水和现场临时用水。
临时排水:
基础施工时沿基坑周边修建临时排水沟,在西南侧设置两个沉淀池,临时废水经沉淀后用水泵抽排入城市下水管道。
Ø施工现场总平面管理
1、管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。
2、平面管理体系
由项目经理部总调度室负责施工现场总平面的使用管理,由项目副经理统一协调指挥。
建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理,并由总调度室对总平面的使用负责日常管理工作。
3、管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。
4、管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是:
安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
主要部分分项工程的施工方法及技术措施
Ø土方工程(略)
Ø钢筋工程
●钢筋堆放、保
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