管理之道和谐管理与四力原则(欧阳华林).ppt
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7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练管理之道:
和谐管理与四力原则欧阳华林欧阳华林7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练做人如水,做事如山水,潜移默化,包容有度,融会贯通。
水,潜移默化,包容有度,融会贯通。
山,棱角分明,锋利有形,坚定不移。
山,棱角分明,锋利有形,坚定不移。
周易周易:
天地之道,以阴阳二气造化万物。
天地之道,以阴阳二气造化万物。
7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练管理之道:
和谐管理与四力原则第一讲:
管理的核心在于和谐与权变第一讲:
管理的核心在于和谐与权变(和谐力)(和谐力)第二讲:
领导力与管理者的三种境界第二讲:
领导力与管理者的三种境界第三讲:
制度力第三讲:
制度力第四讲:
执行力第四讲:
执行力7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第一讲:
管理的核心在于和谐与权变7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第一讲:
管理的核心在于和谐与权变第一讲:
管理的核心在于和谐与权变(和谐力)(和谐力)11、企业的发展在于和谐,在于顺应市场规律而不好大喜功、贪大求快、企业的发展在于和谐,在于顺应市场规律而不好大喜功、贪大求快人之生也柔弱,其死也坚强。
万物草木之生人之生也柔弱,其死也坚强。
万物草木之生也柔脆,其死也枯槁。
故坚强者死之徒,柔也柔脆,其死也枯槁。
故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。
是以兵强则不胜,木强则折。
弱者生之徒。
是以兵强则不胜,木强则折。
强大处下,柔弱处上。
强大处下,柔弱处上。
-道德经道德经天之道,损有余而补不足。
人之道则不然,天之道,损有余而补不足。
人之道则不然,损不足以奉有余。
损不足以奉有余。
-道德经道德经7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第一讲:
管理的核心在于和谐与权变第一讲:
管理的核心在于和谐与权变(和谐力)(和谐力)话题一话题一:
中国的三低中国的三低与三高22、社会的和谐在于人民幸福,保障民生,小国寡民、社会的和谐在于人民幸福,保障民生,小国寡民话题二话题二:
08:
08年次贷危机中的货币政策年次贷危机中的货币政策小国寡民小国寡民,使有什伯之器而不用,使民重死使有什伯之器而不用,使民重死而不远徙。
虽有舟舆,无所乘之;虽有甲兵,而不远徙。
虽有舟舆,无所乘之;虽有甲兵,无所陈之。
使人复结绳而用之,甘其食,美无所陈之。
使人复结绳而用之,甘其食,美其服,安其居,乐其俗。
邻国相望,鸡犬之其服,安其居,乐其俗。
邻国相望,鸡犬之声相闻,民至老死,不相往来。
声相闻,民至老死,不相往来。
-道德经道德经7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第一讲:
管理的核心在于和谐与权变第一讲:
管理的核心在于和谐与权变(和谐力)(和谐力)33、和谐力是管理的核心能力、和谐力是管理的核心能力(11)和谐是中国传统文化的精髓)和谐是中国传统文化的精髓(22)和谐智慧在竞争上提倡的)和谐智慧在竞争上提倡的“双赢双赢”、“共利共利”的新概念。
的新概念。
(33)团队的和谐是成功的保障)团队的和谐是成功的保障(44)和谐是事物的对立与统一)和谐是事物的对立与统一(55)和谐管理:
柔能克刚)和谐管理:
柔能克刚上善若水。
水善利万物而不争,居众人之所恶,故几于道。
居善地,上善若水。
水善利万物而不争,居众人之所恶,故几于道。
居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。
夫唯不争,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。
夫唯不争,故无尤故无尤。
-道德经道德经7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第二讲:
领导力与管理者的三种境界7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第二讲:
领导力与管理者的三种境界第二讲:
领导力与管理者的三种境界11、三种领导者的气度、三种领导者的气度22、三种领导者的风格、三种领导者的风格33、三种领导境界、三种领导境界:
法情理法情理44、管理发展的三阶段、管理发展的三阶段:
人治、法治、文治人治、法治、文治7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第三讲:
制度力7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第三讲:
制度力第三讲:
制度力11、严字当头、严字当头22、团队、团队“合合”的前提是铁的纪律的前提是铁的纪律33、严密的制度与严格的执行严密的制度与严格的执行7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第四讲:
执行力7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第四讲:
执行力第四讲:
执行力11、重实际、说实话、务实事、求实效重实际、说实话、务实事、求实效22、缺乏执行力的表现缺乏执行力的表现33、执行力不佳的原因执行力不佳的原因7/6/2011刘关张集团员工管理技能提升系列训练第四讲:
执行力第四讲:
执行力44、如何提高执行力?
、如何提高执行力?
A、谁是总指挥:
把复杂问题简单化B、把高端愿望,解码成执行细节C、坚决执行,没有任何借口D、养成自动汇报的习惯E、紧紧盯住执行全过程F、每隔一时段,诚实总结G、领导敢于负责H、细节影响成败6/22/2011刘关张集团管理技能提升系列训练谢谢大家!
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