公司对项目部的管理方式(2012.4.12).doc
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公司对项目部的管理方式
贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。
一、小型规模工程项目(造价1000万以下):
根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。
公司组建项目部,核定成本和利润,公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”,明确项目经理和项目部的责、权、利。
项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作,公司对项目部完成的利润按照档次进行分成,公司职能部门:
工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核,预控各类风险。
二、中等规模工程项目(造价1000~5000万):
根据工程特点项目部采取矩阵制管理模式。
公司组建项目部,核定成本和利润,预测利润水平,公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”,明确项目经理和项目部的责、权、利。
公司负责采购主要材料,项目部负责采购辅材,项目部全面负责人、财、物的组织和管理、协调工作,公司按照项目部完成利润的情况,对项目部进行奖罚,公司职能部门:
工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目的各方面进行检查和考核,预控各类风险。
三、大型规模工程项目(造价5000~10000万):
根据工程特点项目部采取直线职能制或者矩阵制管理模式。
公司组建项目部,核定成本、利润和存在的风险因素,预测利润水平,公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”,明确项目经理和项目部的责、权、利。
公司负责采购主要材料,项目部负责采购辅材,项目部全面负责人、财、物的组织和管理、协调工作,公司按照项目部完成利润的情况,对项目部进行奖励,公司职能部门:
工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目的各方面进行检查和考核,预控各类风险。
四:
超大规模工程项目(造价一亿以上):
采取直线职能制即总指挥部模式。
公司总经理挂帅,下辖几个项目部,成立现场办公室、工程部、财务、预算、采购等部门,对项目部工作进行各方面组织、协调、检查和考核,总指挥部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作,对各个部门按照完成工作的情况进行奖励和处罚。
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- 公司 项目 管理 方式 2012.4 12
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