实施性施工组织设计万源公路改建工程830.docx

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实施性施工组织设计万源公路改建工程830

中国葛洲坝集团股份有限公司

万源市长石乡至川渝界公路改建工程

实施性施工组织设计

万源长石乡至川渝界公路改建工程一标段项目部

二O一四年八月

编制：

审核：

批准：

万源市长石乡至川渝界公路改建工程

实施性施工组织设计（初稿）

万源市长石乡至川渝界公路改建工程由万源市恒达利公路建设投资有限公司投资建设，由核工业西南勘察设计院有限公司（K0+000-K39+630段）与中国华西工程设计建设有限公司（K40+000-K57+405、K76+600-K85+580）分两段设计。

本施工组织设计针对本次施工合同段工程量大、工期紧、任务重、工程项目多、施工条件艰难等特点做出了全面施工布署。

中国葛洲坝集团股份公司为此成立万源市长石乡至川渝界公路改建工程项目部，充分调动本公司的管理力量，发挥本公司的优势，制订详细的施工方案，切实有效地进行全面安全、质量和进度控制，指挥、协调整个工程施工管理工作，保证工程达到建设单位要求的合格工程。

编制说明

1、编制依据及原则

1.1编制依据

1、万源市长石乡至川渝界公路改建工程一标段招标文件及招标补遗书。

2、万源市长石乡至川渝界公路改建工程一标段施工设计文件及相关技术文件。

3、施工现场环境条件实际情况。

4、国家及有关部委颁发的施工技术规范、验收标准、质量及安全规程（招标文件第七章技术标准和要求）。

5、省市区有关城市建设管理、现场文明施工监督管理规定。

6、现场踏勘，本单位的综合施工能力，及近年来类似工程的施工经验。

7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本着对业主资金的合理利用和对工程质量安全高度负责的原则进行编制。

本施工组织设计采取了经济、合理、优质、高效、环保、科学、先进的施工工艺，使工程质量、安全和工期控制措施到位，确保施工质量、安全和工期与业主要求一致。

1.2编制原则

1、严格遵循本合同段的招标文件规定的内容和设计文件的要求。

2、严格遵守签订的承包合同和满足业主施工期限要求，保证在规定的工期内提前完成施工任务，交付使用。

3、遵守施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定，确保施工质量和施工安全。

4、根据本工程特点和施工内容，结合我单位多年来的类似工程施工经验，采用光面预爆等新工艺、新方法、新技术。

提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工，做到均衡生产。

5、严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保持征地界外线路两侧原有植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。

6、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

根据本工程特点、施工条件，结合实际现场、机械装备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。

组织精干、高效的指挥机构，调集本单位优秀的专业施工队伍和精良、先进的施工机械设备，齐心协力，全力以赴，改建成一条符合国家标准和设计要求的公路工程。

2、项目实施目标

2.1质量目标

本项目工程质量目标：

交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级。

具体为：

2.1.1标段工程交工验收的质量评定：

分项工程合格率为100%，大于95分的单位工程所占的比例不低于85%；合同段的工程质量评分大于95分。

竣工验收的质量评定：

单位工程的优良率不低于85%，合同段的工程质量鉴定的分大于等于95分，等级优良。

2.1.2质量控制的总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。

工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。

2.1.3合同实施期间无重大质量事故。

为实现上述质量目标，我部建立了质量管理组织体系，见附图1。

2.2安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行交通部有关规定，实现“四无、一创建”：

即无重大人身伤亡事故、无交通行车事故、无重大火灾爆炸事故、无压力容器爆炸事故，确保施工安全。

创建“安全施工样板工地”。

为实现上述目标，我部制定了相应的安全保证措施，建立健全安全管理组织体系，见附图2。

2.3环境保护及文明施工目标

环境保护目标：

组织机构健全，措施有力，最大限度的减少施工对环境的破坏，废水、路基弃土合理，减少污染和扬尘，保持水土稳定。

符合国家及当地环境保护部门对环境保护的相关规定。

文明施工目标：

实现“三无、一创建”：

即无施工污染，无当地村民投诉，无当地有关部门警告。

创建文明施工及环境保护标准工地。

2.4工期目标

业主计划工期：

本合同段计划工期为390日历天，缺陷责任期为24个月。

计划开工日期：

2014年9月1日（具体开工日期以监理人通知的为准），计划交工日期为2015年10月1日。

我单位工期目标：

本合同段计划工期为385日历天，比业主计划工期提前5日历天，缺陷责任期为24个月。

计划开工日期：

2014年10月25日（具体开工日期以监理人通知的为准），计划交工日期为2015年11月19日。

总体施工计划安排见附图3：

施工总体计划横道图。

第一章、工程概况

1、工程概况

本工程项目位于万源市境内，起点位于与重庆市城口县接壤的沿河乡岔溪口，经大竹河镇、庙坡乡、皮窝乡、梨树乡和官渡镇（K57+405）与G210线和线，经万源城区后在石岗村坪溪桥（K76+600）与G210线分线，止与万源市长石乡苦荞垭隧道出口（K85+580），线路全长66.26公里（其中K57+404.695-K76+600与G210线共线不属于本项目施工范围）。

本项目为《达州市“十二五”综合枢纽规划》中”五纵七横”地方次级干线公路网省道S302线万源段连接重庆城口道四川巴中的重要通道。

，也是重点升级改造的省道干线之一。

现有公路等级为三级，部分路段为四级，路基宽度在6.5～7.5米，沥青混凝土路面，多处路段路基沉陷，边坡垮塌，地质灾害频发，路面破损，平整度差，路线纵坡较大，平面线型差，弯道半径小，桥涵结构物毁坏严重，道路通行能力较差，存在严重行车安全隐患，远不能满足日益增长的交通和社会发展需求。

本次道路升级改造公路等级由原设计三级公路提高为二级公路（特殊困难段为三级），以改善沿线居民生活环境，加快城乡一体化进程，完善路网结构，开发地方经济、旅游资源，以促进万源地方的经济发展。

2、主要工程数量：

主要工程数量表

工程项目

单位

数量

备注

路基

工程

路基挖方

挖土方

m3

59.8

104

挖石方

m3

44.4

路基填筑

利用土石方填筑

m3

19.6

路基防护

m3

18万方

路基排水

m3

1.3万方

路面

工程

水泥稳定碎石基层

m2

70.0万方

厚180mm

级配碎石垫层

m2

38.8万方

厚150mm

桥涵

工程

中小桥

m/座

310.2/7

预应力箱梁36片

涵洞

座

147

隧道

工程

隧道渗漏水及路面排水处理

座

9

交通安全设施

护栏

m

35000

砼护栏及波形护栏

绿化

种植乔木

株

13100

3、设计技术标准

公路等级：

二级公路、三级公路（特殊困难路段）；

设计车速：

40km/h30km/h（特殊困难路段）；

路基宽度：

8.5米、7.5米（特殊困难路段）；

行车道宽度：

2*3.75m、2*3.25m（特殊困难路段）；

最大纵坡：

8.0%、8.97%（特殊困难路段）；

汽车设计荷载：

公路—I级、公路II级（原桥涵利用）；

4、地形、地貌

S302线万阿路从万源市北部贯通全市，总体地势是沿线中偏东部高，西侧低，呈不对称倒“V”。

线路经过的地貌类型主要为：

一是深切割中低山峰丛峡谷区，在区域构造上位于大巴山内弧区，褶皱紧密、断裂多，山岭眼神方向与构造一致，呈南-北向。

山岭海拔一般在2000-2200米，河谷海拔早700米左右，这一带地层发育古老，大都有石灰岩构成，残积层、坡积层很薄，岩层极度破碎；二是中切割单面中低山窄谷区。

在区域构造上位于外弧区及构造复杂交接地带，褶皱越趋和缓，主要出露侏罗系紫色泥沙岩，，山岭海拔在1000-1600米左右，山高谷深，地势陡峭，河流一般与构造线直交或斜交，在斜切谷地中，沟谷的顺向坡缓，反向坡陡，形成不对称的“V”型谷，这一带河谷及顺坡坡地段坡积，残积物厚，多数山坡坡度较大，坡积残积物较薄。

5、气象水文条件

万源市位于四川盆地的东北部大巴山腹地，线路区属北亚热带秦巴季风湿润气候区，主要特点是气候温和，四季分明，雨量充沛，雨热同季；山地气候垂直变化明显，冬春多雾，秋多绵雨。

多年平均气温14.7度，极端最高气温39.7度，极端最低气温-9.4度，根据访问调查，勘查区霜冻期日数一般为50-60天，集中在11月份至次年的1月份。

该区雨量充沛，一年内降水一般始于3月下旬，终于11月中旬。

降雨量分配不均，多集中在5月-9月；1月、2月和12月降雨量较少。

水文：

线路走廊由起点至终点位于大巴山暴雨中心地带，雨量充沛，水系发育。

流域在20平面公里以上的河流有30条，有“万水之源”之称。

以花萼山为分水岭分属两大水系：

东北角河流为汉江水系，主要河流有任河（又名大竹河），为汉江上游最大一条支流；西南部为嘉陵江水系，主要河流有后河、中河、澌滩河、月滩河、喜神河等，水力资源丰富。

6、地层岩性与地震

沿线出露的地层主要有万源市境内出露震旦系至第四系地层。

线路区主要出露地层为震旦系灯影组的砂岩、页岩；二迭系上统吴家坪组合下统茅口组的灰岩组成；三迭系下统嘉陵江组的灰岩组成；第四系全新统冲洪积地层则零星分布于区内主要河流的漫滩和一级附地等，此外，区域内广泛分布有第四系崩坡积、残破积物等，弃厚度相差悬殊。

根据《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）：

本区地震设防烈度为Ⅳ度，地震动峰值加速度为0.05g。

7、地质构造

经对线路沿线进行的工程地质测绘、钻探揭露和原有地址资料分析，线路穿越范围物活动断层、地下洞室、地面塌陷等不良地质现象，其中对项目公路存在有影响的主要不良地质问题表现为滑坡和崩塌，规模均不大，但对线路存在直接影响；其次线路主要穿过二迭系、三迭系地层有以碳酸盐岩岩性为主，局部地段岩溶发育。

8、沿线筑路材料

沿线可利用筑路材料主要有块石、片石、碎石、砂等，均满足公路砌体及混凝土用料要求。

水泥、钢材、木材等可由达州、万源等地购买。

9、工程用水

沿线水资源比较丰富，河沟、溪流遍布，可满足工程用水需要。

10、工程用电

沿线电力供应比较便利，满足工程用电的要求，另自备发电设备。

第二章、项目组织机构设置及施工区段划分

第一节：

项目组织机构设置及成员职责

1、项目组织机构

1.1、本项目为我公司重点工程管理项目。

由具有丰富经验的管理人员和技术人员组建“万源市长石乡至川渝界公路改建工程项目经理部”，经理部领导班子由五人组成，即项目经理、总工程师、常务项目副经理、财务副经理及党支部书记各1人。

经理部下设工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、合同部、财务部、综合办公室等职能部门。

其中施工技术部和安质环保部负责整个工程的质量、安全管理及质量检验等工作。

施工组织机构图

附属施工队

项目组成主要管理人员名单：

序号

职务

姓名

序号

职务

姓名

1

项目经理

陈木铎

7

安质部

朱建成

2

项目副经理

陈国峰

8

设备物资部

何爱辉

3

项目总工

文全斌

9

合同部

李克

4

技术部长

朱峰

10

财务部

王朝勇

5

工程部长

唐利伟

11

试验室

朱发年

6

综合部

王丹

1.2、组织机构图说明:

1、项目经理为项目施工总负责人。

2、项目副经理负责项目生产进度方面的工作。

3、项目总工程师负责项目工程技术方面的工作。

4、安全管理部由项目副经理负责主持日常安全生产方面的工作。

5、办公室负责后勤、对外协调及接待等方面的工作。

6、工程技术部负责项目的技术方案、措施、现场技术控制。

7、物资设备部负责机械设备的配备、管理、维修保养及工程材料供应、调配。

8、工地试验室负责项目的各项试验工作。

9、计量计划部负责计量支付竣工资料管理。

10、质量管理部负责质量检查及监督。

11、财务劳资部负责项目所有资金的管理工作。

2、项目部成员职责

2.1项目经理

2.1.1遵守国家和地方政府的政策，法规，执行公司的规章制度和指令；贯彻实施公司质量体系，管理，监督、领导项目部的管理人员行使其质量职责与职权；代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的《项目管理目标责任书》中规定的任务。

2.1.2组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，建立健全项目经理部质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责。

2.1.3主持制定项目的施工组织设计和质量计划及施工总体计划和年、季、月施工进度计划。

2.1.4执行工程项目合同，按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

2.1.5对所管项目的安全、质量、工期、环境、效益、验交负全责；确保工程项目管理体系符合标准要求，满足合同的要求。

2.1.6负责组织并落实本项目特种作业、重要岗位人员的岗位培训，做到持证上岗。

2.1.7负责项目部内部和外部的协调沟通及监理、业主要求整改措施的落实，并深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

2.1.8做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

2.1.9确保安全生产受控，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身财产安全。

2.1.10搞好项目的精神文明建设。

加强现场管理，文明施工，加强民主管理和思想政治工作。

2.1.11项目完工后，及时搞好资产清算和债务清理工作，并向局、公司提交清算结果报告，以便审计和交接。

2.1.12接受局、公司的监督，按时上交各项费用。

2.1.13在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

2.1.14按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

2.2项目技术负责人

2.2.1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，执行有关国家、部委技术标准、规范、规程。

2.2.2全面负责工程的技术管理工作，积极推行“四新”技术。

督促检查内业资料的完成、完善归档。

2.2.3组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸会审，与设计院、质量监督部门、监理、业主等联系处理施工技术问题。

2.2.4负责组织制定施工方案，编制施工工艺，施工组织措施。

2.2.5指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行施工质量、进度把关控制。

2.2.6分管项目质量管理工作和工程质量创优规划的制定，并组织实施。

负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

2.2.7组织变更方案的编制及方案的确定，负责审核签发变更设计报告。

2.2.8负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

2.2.9主持交、竣工技术文件资料的编辑，参加交、竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核向上级报告。

2.2.10负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；审查并签批重要施工工序的施工技术交底。

2.3工程技术部部长

2.3.1对项目总工负责，全面负责本工程技术部门工作。

在项目总工离岗期间，代理总工的工作。

2.3.2负责组织编制本项目施工组织设计、质量计划及安全设计和年、季、月度施工生产计划；组织编制工程保护措施；负责编制整理工程竣工文件和工程竣工验收文件。

2.3.3负责组织施工图纸、技术文件审核、施工调查、导线复测、技术交底、办理开工报告等工作;负责解决一般性技术难题。

2.3.4负责安排分项分部工程、隐蔽工程的自检和通知驻地监理的检验、签认工作。

掌握本项目的施工状况、工程进度、施工组织、资源配置，参与合格分供方的调查、评定选择工作。

2.3.5负责本项目机械设备、车辆、物资的运输、调度及运费的定期结算，及时处理生产调度中出现的问题。

2.3.6负责收集、统计、分析旬、月、季分项工程形象进度、实物数量、产值、安全、质量、业主需求情况和存在的问题。

负责定期通报生产经营情况。

2.3.7负责项目非生产用工的计划、派工、签认、结算管理工作，参与不合格品及质量与安全事故的调查分析，提出纠正和预防措施。

2.4物资设备部部长

2.4.1掌握本项目的施工组织、施工进度、安全质量、采购招标、周转料租赁及材料核算等方面的综合情况，合理组织资源配置。

2.4.2组织制定项目物资管理、周转材料与小型机具租赁、机械设备与车辆管理、电力管理、设备租赁及机械设备招标采购等管理办法，并监督、检查执行情况。

2.4.3负责组织地材调查、物资招标采购、物资供应、周转材料租赁、物资管理工作。

保证本项目火工品及油料的及时供应，同时制定出火工品及油料的采购、保管、运输、发放登记等制度，及时检查执行情况。

2.4.4参与不合格和安全、质量事故的调查、分析、处理，制定纠正和预防措施。

2.4.5建立健全各项物资台帐，组织定期清点库存材料，作到帐物相符。

2.4.6按时编制上报的有关统计报表，作到数据准确、真实。

2.4.7参与公司年度物资管理检查、机械设备检查与红旗设备评选呈报工作。

2.5计划合同部部长

2.5.1负责本项目计划、统计、计量和合同管理工作，为项目部领导决策、指挥施工生产提供准确信息。

2.5.2依据本项目合同工期及总体实施性施工组织设计要求，结合现场施工实际，负责组织编报和下达年度、季度、月度施工计划。

并对施工计划的落实进行监督、检查。

2.5.3熟悉本项目工程与业主签订的合同及合同条款，根据工程内容、工期及施工组织设计提出内部承包计划。

2.5.4掌握本工程合同的执行和变动情况，按工程进度办理验工计价，积累合同变动和设计变更资料，做好计量和调价索赔工作。

2.5.5参与调查、选择、评价分包方的技术能力、设备力量、施工组织能力等能否满足本项目要求。

同时负责内部承包合同的管理工作。

2.5.6建立健全计量台帐、工程结算台帐和设计变更台帐。

并对工程结算进行把关。

2.6综合办公室

2.6.1掌握项目部机构定员的配置与合理调整有关职能部门（人员）管理职责。

2.6.2贯彻实施公司质量、职业健康安全和环境管理一体化认证体系文件及有关管理制度、规定与办法。

2.6.3负责行政文件的登记、传阅、归档及保管工作，并及时处理文件规定的相关事宜。

2.6.4负责组织制定与完善本项目办公管理制度各部门管理目标及岗位职责。

组织起草综合性工作计划、报告、通知、安排、总结。

2.6.5参与组织筹备项目行政工作会议和经济活动分析会。

及时完成本部门职责范围内各项工作。

2.6.6负责组织有关部门对各类人员进行经常性法律、法规、管理制度、技术业务与重要岗位和特殊工种人员的岗位培训取证工作。

2.7测量工程师

2.7.1熟悉和掌握专业技术标准、规范、规程和设计图纸。

2.7.2详细审查复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的错误作出记录，并及时进行逐级上报。

2.7.3严格执行“双检制”，负责标段内施工交接桩、导线复测、竣工测量及重点工程的控制测量，提出复测报告。

2.7.4负责工程控制网的布设及平差计算，及时出具报告，同时负责各种施工放样工作。

2.7.5负责例行各种测量仪器的使用、维护、保养、送检以及简单的维修工作。

2.7.6参与检查对施工测量的技术管理制度办法的执行情况，对存在的问题及时反馈，并采取纠正规范操作措施。

2.8计量工程师

2.8.1熟悉本项目招标文件、合同文件及施工规范和验收标准。

2.8.2负责本项目施工计划、统计、计量和合同管理的具体工作，为项目部领导决策、指挥施工生产提供准确信息。

2.8.3依据合同工期、总体施工计划要求，结合实际施工情况，负责编报、下达年、季、月度施工计划。

2.8.4负责本工程项目合同签订、履行和管理，随时掌握合同的执行和变动情况。

按工程进度办理验工计价，及时上报有关报表。

积累合同变动和设计变更基础资料，做好计量和调价索赔工作。

2.8.5负责审核分包队伍资质，评定合格分包方。

建立健全合格分包方花名册。

2.8.6建立健全计量台帐、工程结算台帐和设计变更台帐。

2.9质检工程师

2.9.1掌握本项目工程质量的重点、难点、质量控制措施及落实情况，严格执行质量三检制，及时处理有关质量问题。

2.9.2负责对分项工程、隐蔽工程的检查、签证，核定工程质量的验评结果，负责办理工程监理质量签证，参与公司年安全标准工地的考核、评选和安全质量大检查工作。

2.9.3负责组织学习QC小组基本知识，组织开展QC小组活动及小组成果的发表，组织制订项目创优计划，并参与优质工程的评审、验收和申报工作。

2.9.4负责监察指导项目各施工现场的工程质量，预防和消除质量事故隐患和质量通病，参与质量事故与不合格品的调查、分析、处置。

2.10试验工程师

2.10.1执行公司管理体系文件，负责项目工程的主要原材料、大堆料的检验工作；负责项目试验设备、计量器具的定期鉴定和标识工作；建立健全保存有关质量记录。

2.10.2会同有关部门参与地材的调查、取样试验，参与项目科技开发和新材料、新工艺、新技术的推广工作，做好原始试验资料的记录、整理、保管。

2.10.3负责设计分项、分部工程混凝土（砂浆）配合比和工程填料的鉴定、标准密度的确定；负责混凝土（砂浆）试件的规范制作、养护、抗压试验及填土密度的检验并及时提出试验报告。

2.10.4参与一般工程质量事故以及不合格品（半成品）监测及分析处理工作。

2.10.5及时准确的完成规定的各项资料的上报工作。

2.11结构工程师

2.11.1熟悉和掌握专业技术标准、规范、规程和设计图纸。

2.11.2掌握本项目结构工程质量的重点、难点、质量控制措施及落实情况，严格执行质量三检制，及时处理有关质量问题。

2.11.3负责对结构工程施工图纸的审核、校对工作，做好图纸会审审核记录，并逐级上报。

2.11.4负责对分项工程、隐蔽工程质量的报验工作，并填写工程日志，负责单项工程的开工报告及施工方案的编制工作，同时编制和下发关键工序作业指导书及各项工序的技术交底。

2.11.5负责QC小组活动的指导工作，积极参与QC工作。

2.11.6负责结构工程质量，预防与消除质量事故隐患和质量通病，参与质量事故与不合格工程调查、分析、处置工作。

2.12路基工程师

2.12.1熟悉和掌握专业技术标准、规范、规程和设计图纸。

2.12.2详细审查复核路基设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的错误作出记录，并及时进行逐级上报。

2.12.3熟练应用计算机完成文档编辑、CAD绘图及路基承载力验算等工作。

2.12.4负责编制路基工程开工报告、施工方案及路基试验段总结报告。

及时下发路基施工技术交底和作业指导书，指导施工。

2.12.5负责组织特殊路基工程施工和处理有关施工中的一般技术问题。

2.12.6负责建立路基工程质量管理记录和数据库，撰写路基工程施工总结。

2.13安全工程师

2.13.1熟悉行业有关安全生产、环境保护、职业病防治等方面的法律、法规和操作规程。

2.13.2掌握本项目工程的安