肖彬彬2012述职报告.ppt
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- 上传时间:2022-10-30
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肖彬彬2012述职报告.ppt
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第一季度述职报告肖彬彬目录:
一、我怎样拒绝平庸管理二、我们阳光海天怎样拒绝平庸服务我怎样拒绝平庸管理
(一)何为管理:
顾名思义,就是“管”和“理”!
管理之所以成为管理,是因为有“管”也有“理”,只有“管”没有“理”,不是管理;只有“理”,没有“管”,也不是管理,管理是兼顾而行的。
整体总结来说就是“管住原则,理出思路”!
(二)何为平庸:
平凡、普通寻常而不突出,没有作为!
我怎样拒绝平庸管理管理应从何开始:
不管是建立系统还是开会讲激励,员工的源动力没有解决,一切的管理都没有意义,无论是工资薪酬,还是培训晋升,核心的目的就是激发员工的源动力,而员工的源动力真正来自于:
1、理想2、收入3、成长4、机会5、认同6、文化我怎样拒绝平庸管理理想:
1、经常面对面沟通,思员工之所思,想员工之所想。
2、倾听采纳员工的好建议,及时给予帮助引导。
我怎样拒绝平庸管理成长、机会:
1、持续有效的培训;2、营造快乐的工作氛围;3、第一时间宣讲、执行公司下发的文件制度;4、用高期望值激励,保持一致的挑战性;3、及时认可好表现,让员工感到被重视;4、内部培养选拔人才,打通晋升管理渠道。
我怎样拒绝平庸管理认同、文化:
1、言出必行;2、对人对事不偏不倚;3、从我做起,管理员工首先管好自己。
4、不断学习、探索,力求创新。
阳光海天怎样拒绝平庸服务
(一)、我们的目标明确
(二)、我们的内部结构分明(三)、我们的业内口碑(四)、我们的核心竞争力阳光海天怎样拒绝平庸服务我们的目标:
同行业内的其他停车管理公司只是一味的追求利润最大化,而不注重服务品质,这样必然会导致公司在市场知名度衰败,然而咱们追求品质服务,扩大知名度,提高行业内的影响力,打造属于阳光海天的停车行业旗舰品牌战略,真正成为停车管理一站式解决方案提供商,颠覆整个行业,成为停车行业的一朵奇葩,中国停车第一品牌。
正因为有了这样的目标,我们的工作由平凡变得不平凡。
苹果的史蒂夫.乔布斯,活着是为了改变世界。
我们阳光海天的存在同样也是为了改变世界,让停车难这一世界通病,正因为有了我们的存在而变得非常容易,到时候我们就不是颠覆整个行业,而是改变整个世界!
阳光海天怎样拒绝平庸服务我们的内部结构:
我们的内部构架层次分明,各居其位、各司其职、各负其责。
培训、后勤保障、人力资源、项目管理等等各个部门的成立,与公司之间形成了一个非常完美的纽带和桥梁。
为我们基层项目的正常运转及提升服务品质提供了非常大的帮助。
阳光海天怎样拒绝平庸服务我们的业内口碑:
物业副总这样说:
阳光海天的发展太快了!
你们是个大公司了!
保安部经理时常这样说:
肖彬彬去给外保做个培训!
保安部经理也曾经这样说:
什么时候把人员全换成老头了,普通话都不会说!
阳光海天怎样拒绝平庸服务我们的核心竞争力:
闫总说:
至纯团队阳光海天怎样拒绝平庸服务我们的团队体现在哪里:
年轻专业创新学习能力强总结只有抬头才能看到星星,只有行动才能追逐梦想,只有拒绝平庸才能使梦想成为现实,才能在崎岖的山路上采摘美丽的花朵。
在阳光海天,只有大家一起努力学习、创新,提升服务品质,提高团队凝聚力,拒绝平庸管理,打造团队巅峰,才能使我们的理想抱负得以实现,才能创造更多的辉煌。
相信阳光海天的未来能够真正改变世界,我努力,我期待!
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