第四章薪酬管理.ppt
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第四章薪酬结构第一节薪酬结构概述第二节以工作为导向的薪酬结构第三节以能力为导向的薪酬结构第四节以绩效为导向的薪酬结构第五节组合薪酬结构第六节薪酬结构的变化特点第二节以工作为导向的薪酬结构一、以工作为导向的薪酬结构的内涵及特点二、岗位工资制三、岗位工资制的优点与不足四、岗位工资制的形式一、以工作为导向的薪酬结构的内涵及特点
(一)什么是以工作为导向的薪酬结构
(二)以工作为导向的薪酬结构的特点表4-1某公司员工岗位工资标准表工资级别岗位列举薪酬水平(元)13级生产部部长500012级品质部部长、技术部部长450011级人力资源部部长、财务部部长420010级生产部主管38009级品管部主管、招聘主管32008级会计、培训管理员2500四、岗位工资制的形式
(一)单一型岗位工资制
(二)可变型岗位工资制表4-2某企业员工岗位工资标准表工资/元A级B级工资/元A级B级1级9010级3242级10011011级3603级12013212级4004级14415613级4445级16818214级4886级19621015级5407级22424016级5928级25627217级6489级288306第三节以能力为导向的薪酬结构一、以能力为导向的薪酬结构的内涵二、技能等级制和职能工资制图4-2以能力为导向的薪酬结构二、技能等级制和职能工资制
(一)技能等级制
(二)职能工资制第四节以绩效为导向的薪酬结构一、以绩效为导向的薪酬结构的内涵二、绩效工资的两种典型具体形式图4-3以绩效为导向的薪酬结构二、绩效工资的两种典型具体形式
(一)计件工资制
(二)提成工资制表4-3某企业销售人员薪酬模型薪酬构成季度利润奖金基本薪酬:
42万元/年毛利率(%)奖金比例(相当于佣金的5%)(%)佣金:
按月发放,比率为销售额的6%150奖金:
按季度发放,比率相当于佣金的百分比20102525第五节组合薪酬结构一、组合薪酬结构的内涵二、组合薪酬结构的特点三、常用组合薪酬结构图4-5组合薪酬结构的付薪理念三、常用组合薪酬结构
(一)经营管理人员的薪酬结构
(二)专业技术人员的薪酬结构(三)销售人员的薪酬结构(四)办公文员的薪酬结构(五)现场操作人员的薪酬结构(六)辅助服务人员薪酬结构
(一)经营管理人员的薪酬结构1.高层直线主管2.中层直线主管3.职能主管4.现场主管第六节薪酬结构的变化特点一、从单一的薪酬结构向组合薪酬结构发展二、员工持股计划和股票期权计划变化多端三、年薪制的范围由企业经营者向部门核心员工扩展四、薪酬结构与绩效挂钩更受欢迎五、分期组合工资大有前景图4-6不同层次员工间薪酬结构的比较五、分期组合工资大有前景
(1)按分级、考核等综合因素,增加远期工资。
(2)远期工资应逐年累计,原则上到退休时一次性兑现。
(3)远期工资在职工退休前,按规定达到一定连续工龄,可以适当提前预支。
(4)凡在工作期内有腐败、失职、渎职、离职等行为,或被辞退、开除者,远期工资将予取消或部分取消,提前预支部分须全额或部分退回。
(5)远期工资发放水平,目前以接近或略超过我国目前三资企业管理人员平均工资水平为宜,今后应视整个国民经济发展水平及现状适当调整。
(6)考虑到我国目前职工整体素质尚需提高,实施此方案应公布在先,执行在后,留有足够时间。
五、分期组合工资大有前景1.应届毕业生或相关岗位工作经历一年以下,试用期满考核合格,相应套级,并享受职级工资以外其他补贴2.在低一职级一年以上员工年度考核称职以上
(1)根据员工职务、职称、所在岗位和工作业务能力,建立公司薪资职级,包括董事长、总经理、副总经理、总经理助理或总监、经理、副经理、经理助理、业务主管、业务主办、资深员工、熟练员工、新员工、试用期员工等13个职等,共31个职级。
(2)薪资结构。
(2)薪资结构。
1)职级工资标准见“工资职级及标准”。
2)工龄工资按员工在本公司工作年限每年20元,当年入职员工工龄按一年计,次年按两年计,其余类推。
3)学历职称津贴:
大专毕业或专业对口的助理级专业技术职称100元;本科毕业或专业对口的中级专业技术职称150元;硕士研究生毕业或专业对口的高级专业技术职称200元。
4)特殊岗位津贴:
对公司特别需要的专业技术岗位或关键业务岗位发给特殊岗位津贴,其标准由公司领导研究确定。
5)医疗补贴:
公司员工每月医疗补贴50元。
6)通信费补贴:
根据员工所在岗位,对外联系业务量的大小核定该岗位通信费补贴。
7)考勤奖:
员工考勤奖每月100元,根据公司考勤制度考核发放。
8)年度绩效工资:
年终根据公司的经营效益和员工年度绩效考核的结果发放。
表格职务职级职级工资定级条件董事长110000总经理28000副总经理35500任现职两年以上,根据业绩决定45000新任职的副总经理总经理助理(总监)53500任现职两年以上,根据业绩确定63200新任职的总经理助理或总监表格经理72800任现职两年以上,根据工作需要和工作业绩确定82600新任职的经理或主持全面工作的副经理副经理92400任现职两年以上,根据工作需要和工作业绩确定102200新任职的副经理经理助理112100任现职两年以上,根据工作需要和工作业绩确定121900新任职的经理助理表格业务主管13180014级任职一年以上,并根据工作需要和年度考核结果、工作业绩确定14170015级任职一年以上,并根据工作需要和年度考核结果、工作业绩确定业务主办15160016级任职一年以上,并根据年度考核结果、工作业绩确定16150017级任职一年以上,并根据年度考核结果、工作业绩确定资深员工17140018级任职一年以上,员工年度考核称职以上晋升表格教授姓名目前年薪元综合考评得分(满分为10分)建议加薪额元建议加薪率(%)建议年薪水平元许明张思泉郑克献马力李治国王海波倪之福黄晴200000187000140000123000120000115000101000900009090908685807570220001720012880960080006440384018001109292786756382022200020420015288013260012800012144010484091800总计1076000817601157760
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