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绩效干部工作总结
绩效干部工作总结
篇一:
年度绩效考核工作总结
年度绩效考核工作总结
依据《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》文件精神,为正确评价我局干部职工的履责情况和工作绩效,严格奖惩规定,激励干部在岗尽责、干事创业,结合实际,经局领导班子研究决定,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,现就我局年度考核情况总结如下:
一、加强领导、全面动员。
为开展好我局绩效考核工作,局党组高度重视,召开多次党组会议,认真研究《联绩考核暨干部绩效考核工作的安排意见》,并结合《年度责任体系建设党政机关干部履责和绩效考核工作的通知》文件精神,制定了《局机关干部职工履责和绩效考核工作实施方案》,由局一把手亲自抓、亲自管。
并通过召开全局大会,明确提出,三点要求:
一是局机关民主成绩占30%,基层民主评议占30%,领导班子评议占40%;二是对科室进行绩效考核,评选2个优秀科室;三是评选结束后,要对优秀公务员和先进科室进行表彰,并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。
二、制定标准、凸现绩能。
为进一步激励干部在岗尽责、干事创业的精神,对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数,分别达到24分、24分和28分,更加注重绩效考核,并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。
三、规范程序、科学打分。
严格考核程序,采取总结述
职、民主评议(分两项内容,机关干部职工评议和基层单位评议)、领导班子集体研究等并对各环节提出明确要求:
一是总结述职:
科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务代表科室进行总结述职。
每名干部要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。
科室负责人及每名干部均在全局及基层服务对象范围述职;二是民主评议:
按照《局绩效考核标准》进行民主评议打分。
机关干部职工评议占绩效考核的30%;基层单位评议占绩效考核的30%。
并做出具体规定:
如评议人未按标准进行打分,则该分值不计入民主评议分数;三是领导班子考核:
综合季度、半年、年终评价意见,机关和基层民主评议情况,局领导班子集体研究决定考核结果。
在科室绩效考核上,采取科室成员综合成绩与主管领导综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。
四、评定结合、奖优促劣。
召开北辰区安监局干部绩效考核民主评议会议,全局干部、3名工勤及镇街代表参加,局每名干部逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结,并在全局述职,当场下发《局干部绩效考核民主评议表》28份,现场由全局干部职工及基层代表进行民主测评打分。
民主评议结束后,收回28份。
结合民主评议情况,局领导班子召开会议,根据民主情况及日常表现,最终确定两名同志为我局年度优秀公务员,其他干部均为称职,三名工勤均为合格。
对于排名靠后的同志,局领导班子成员已分
别进行了诫勉谈话,提出了不足和整改意见。
篇二:
绩效考核工作总结
绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。
从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。
草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见,用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。
在XX年4月召开的职代会上经表决后通过,在全公司范围内开始正式的推行。
一、XX年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果,集团公司做了两项工作。
第一,为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。
集团公司下设8家分公司。
这8家分公司都是施工类型分公司,各分公司的经营内容基本一致,分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同,因此为各岗位制定规范的考核指标,有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。
为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合,集团公司副总经理陈庆君,集团公司企业发展部经理陈军伟,人力资源部经理邹岩,以及其他相关人员在一起经过多次的讨论,最终在XX年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。
该体系中包含a+、、a、b三类指标,分别适用于a+、、a、b类分公司。
每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二,对集团公司总部各层级管理人员,以及分公司经理、副经理,项目经理进行了绩效管理知识的培训。
XX年3月,由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训,为绩效考核工作开展进行思想上的引导。
由于集团公司常年施工任务繁重,一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上,对管理方面知识积累和储备不足,对绩效管理了解的很少,存在一定的错误理解,更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。
因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。
第三,XX年4月,集团公司范围内对XX年一季度进行模拟考核评分。
为了保证绩效考核工作的顺利推行,检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题,集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员,分公司全体管理人员,以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。
模拟考核过程中,总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划,制定考核指标,分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。
考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。
在模拟考核过程中,发现对于项目部的考核指标存在遗落。
在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态,而忽略了项目部在进入施工场地,但未正式开始施工时的状态,缺少对这种状态下的考核指标。
在发现这一问题后,采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。
从4月份开始,整个集团公司的绩效考核工作正式开始。
施工的项目部考核周期为一个月,总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。
在每个考核周期结束后,各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈,形成《员工季(月)度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》,并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部,由人力资源部审核考核的结果。
对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正,改过仍不符合要求的,对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。
7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。
通过检查,既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度,也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。
8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部,详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施,项目部对绩效考核的认识,项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。
通过这两次检查,也给项目经理补充了一些绩效管理知识,消除了一些对绩效考核的误解。
在与项目经理的交谈中了解到,项目部每天都会开例会,在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结,并安排当天的工作。
在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。
,这相当于绩效面谈每天都在进行。
而且项目部施工任务繁重,很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。
因此,从9月份开始,取消了对项目部绩效面谈的要求。
此后,各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。
绩效考核工作有序进行。
二、绩效考核中存在的主要问题经过XX年一年的运行,集团公司的绩效考核工作取
得了一定的成绩。
首先,绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标,避免了工作中的无序性和盲目性,日常行为的方向性更强。
其次,员工行为与企业目标一致性增强。
绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的,个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的,因此,员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标。
再次,员工对绩效考核的理解度和认同度增加。
员工从最开始的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核的作用,并比较主动地按照既定的计划认真地完成工作,逐步改变了原来“要我干”和“等着干”的工作态度。
最后,由于绩效考核周期的缩短,使绩效工资的发放比以前及时了。
此前,集团公司的绩效工资都是按年度发放的,使绩效工资的激励作用大大降低,现在改为月度或季度发放,使激励更及时。
绩效考核是一项技术性比较强,复杂程度比较高的一项工作。
对照战略要求XX年绩效考核工作基本解决了原来绩效工资与个人工作业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题。
这一年来虽然相关人员都投入了大量的精力,努力去探索和实践,但绩效考核工作仍然存在不少的问题。
具体表现在:
(一)接受心态方面虽然绩效考核工作已经被员工所接受,但这种接受更多的表现为一种被动的接受。
很多人是将其作为一项不得不完成的任务来对待的,认为是集团公司克扣大家工资的一种手段,因此在执行的过程中会产生抵触情绪,并且人为地去调整考核的结果。
(二)指标方面1.项目部考核指标设定过于理想化参与指标制定的人员中,有实际项目部施工经验的人偏少,因此,制定过程中往往考虑的都是理想状态,忽略了很多在施工实际状况。
例如,竣工验收及时性,结算?
?
?
等项指标,从理想化的角度来考虑,的确是在工程施工结束后就应该及时进行考核,但是实际的情况是有些项目竣工几年后都没有验收,而且没有验收并不是施工方的原因造成的,故此项考核也不能落实。
等到可以竣工验收时,承担施工任务的项目部可能早已“面目全非”,根本我从考核,最后使这项指标只能是流于形式。
2.有些指标的可操作性不强绩效考核中,有些指标所需要的数据很难获得,难以计算出准确的结果;有些指标很难量化,定性评分带有很大的主观性和随意性,很难保证考核的公正与公平。
3.考核指标选取覆盖面不足某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。
对部门经理或分公司中层管理人员的考核,一般只选取了技术方面的指标,对于一些管理职能方面给予的考核不够。
集团公司的发展必须要提升集团公司的管理能力,绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩。
因此应该通过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。
4.指标解释不够清晰指标解释是对指标名称的进一步阐释,起到说明考核内容的作用。
但有些指标解释并没有起到此种作用。
例如对分公司经理考核的产值指标,由于解释不清,导致大家理解不一致,出现了数据上的不统一,影响了绩效考核的进度。
5.对指标目标值和和评价标准的拟定混乱有些被考核者考核指标的目标值一律为100%,指标评价标准也模糊不清,这使得评价失去了明晰的标准,无法确定该项指标的完成程度,无法给被考核者一个有说服力的分数。
(三)评分方面绩效考核的评分应该严格按照预定的计算公式,由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分。
但在一年的推行过程中,始终有部分直接领导对下属的打分主观性很强。
打分过程中,完全忽视计算公式和指标评价标准,只是按照个人的主观判断,或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数。
这种做法完全背离了绩效考核的初衷,考核分数偏离了实际工作表现,考核结果失去了公正性和准确性。
(四)绩效面谈方面绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成部分,是绩效改进的重要环节。
但在集团公司绩效考核的过程中,各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够。
有的敷衍了事,有的根本就未进行面谈。
面谈记录完全由制表人员来编造,两次考核绩效面谈内容除了时间外,基本都一样,拷贝的痕迹非常明显。
此种做法使绩效考核的作用大打折扣。
(五)绩效考核推动方面有些部室和分公司在绩效考核推动方面缺少计划。
绩效考核不是人力资源部一个部门的工作,绩效考核不是一个只注重结果的工作,更不是一个只需要进
行填表的工作。
这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来,共同协作来完成。
但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少计划性,只是按照方案要求在考核期结束后制作表格。
至于,被考核者是否真正按照指标项开展了工作,是否理解了指标的含义等都不去考虑。
对考核中出现的问题也不去做深入的分析,更不去想解决问题的措施,把绩效考核只当成自己需要完成的一项工作任务,完全没有认识到是一种管理的方法和手段。
三、XX年绩效考核工作重点新的一年的绩效考核工作即将开始。
XX年的绩效考核工作在着力解决上述问题的前提下,还要进行不断的探索和创新,保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长,成为实现集团公司战略目标的一个重要支撑。
(一)持续培训,使绩效考核内化到员工的思想意识中员工被动接受绩效考核,会让绩效考核工作在执行过程中被弱化。
因此XX年我们要在接受心态转变上下功夫。
变被动接受为主动接受。
一年的绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化,工作业绩好直接表现在绩效工资的增加上,还有很多间接的利益也在不断地体现,公司XX年底优秀的评选,绩效考核是其中重要的一项。
因此我们要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去,让所有员工都能通过这些案例加深对绩效考核的理解,在自己的思想深处接纳绩效考核,将绩效考核内化到自己的思想意识中,并外化到日常的工作中。
(二)调整指标,使指标与实际工作更契合一年的绩效考核工作,经过不断地调整,现有的指标已经与实际工作越来越靠近,但是仍然有多余的指标和遗落的指标。
在XX年管理人员,尤其是中层以上管理人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。
并且细化指标解释和计算公式,尽量减少定性评分的模糊解释,让考核者的评分有据可依,评分更容易也更科学。
提高对考核者的要求,督促并帮助其提高制定指标,指标评价标准和目标值的能力。
(三)严格检查,使绩效面谈发挥作用绩效面谈决不能应付了事。
对上报的绩效面谈记录进行抽查核实,发现虚假绩效面谈记录的,应对考核人进行一定程度的处罚,并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈,确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进行的。
通过检查,让各部门、各分公司的绩效面谈能够扎实开展,并真正成为推动绩效持续改进的有力手段。
(四)建立制度,敦促各部门各分公司切实推进绩效考核工作应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中,作为其职位晋升的一项参考内容,并且将这些要求以制度的形式确定下来。
各部门,各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上,以为有了推进计划就万事大吉。
要根据制度规定随时了解各部门,各分公司的绩效考核工作情况,检查其在考核周期内是否按照预定计划采取了相应措施;发觉预定措施无效时,是否及时进行了调整;调整过后是否进行了及时的总结。
如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进行,要及时予以纠正与惩罚。
(五)灵活安排,实行同岗位不同指标的考核方式XX年对项目部是采取整体考核为主的方式进行的,考核的是项目部整体的业绩,对个人的关注度不够,没能真正体现相同岗位人员的业绩差异。
其实在项目部相同岗位中,人员素质和工作能力的差异是客观存在的,虽然岗位相同,但具体承担的工作内容并不完全一致,技术复杂程度也不一样,承担的责任也轻重不同。
在XX年的绩效考核中,应考虑在项目部中也按每个人实际工作内容来进行考核,实现责权利的统一。
(六)落实到位,做好绩效考核结果的使用绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。
在绩效考核管理办法中已经明确指出,绩效考核结果与年终奖发放,各种奖惩,后备人才调整,岗位调整,公开竞聘,职位晋升、人员淘汰等挂钩。
XX年集团公司成立60周年庆典系列活动中的评优活动,绩效考核结果就成为了评选的一个方面。
XX年,要做好与绩效考核结果相关的各项工作,通过对绩效考核结果的运用,发挥绩效考核的激励作用,激发每个员工的工作积极性、主动性和创造性。
从而提高整个集团公司的战略执行力。
XX年绩效考核工作将紧密结合集团公司的发展战略,并将战略目标分解落实,对每一名员工完成目标情况及时准确的跟踪、记录、考评,确保个人工作目标与集团公司战略目标的一致性,为集团公司战略落实提供强有
力的支持。
篇三:
工作绩效总结
篇一:
20XX年度工作绩效总结
20XX
年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间:
天病假:
天
篇二:
20XX年绩效考核工作总结
20XX
年***镇绩效评估工作总结
一年来,我镇严格按照党的群众路线活动要求,紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关
精神,认真落实《20XX年***乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求,建立健全
相关制度,各项工作取得了长足的发展。
现将20XX年绩效管理工作总结如下:
一、重在精心部署。
营造绩效评估浓厚氛围
(一)强化组织领
导,提高思想认识
镇党委、政府对绩
效评估工作高度重视,我镇成立了绩效评估工作领导小组。
宣传、组织、纪检、妇联和有关
工作目标及数据采集的责任单位为成员。
领导小组下设办公室,对全镇的各站、办、所以及
14个村委会进行绩效评估,促进党员干部转变工作作风,提高服务水平,做人民满意的公仆。
(二)精心制定方
案,夯实工作基础
党委、政府按照细
致、周密、有效的原则,结合我镇实际情况及时制定了《20XX年绩效评估工作方案》,在方
案的实施中,做到“四个突出”:
一是突出机制创新,按照县政府的要求,我镇进一步探索建
立推进加强党员干部作风建设提高工作效能,更好服务发展的有效机制。
二是突出工作衔接。
在工作目标的制定中,注意与年初工作责任制相互衔接,注意与县政府对我镇绩效评估的工
作要求相衔接,使整个方案更加符合我镇的要求,更加体现了工作实际。
三是加强监督管理。
结合“***镇村干部目标责任制”,加强对绩效评估过程的监督管理,严格规范考核程序,指
标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改,并进行全程跟踪,服务、督查
组随时进行督查。
这样确保了我镇年度工作任务的完成。
四是突出绩效改进。
绩效评估领导
小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查,按工作完成情况打分,对工
作不得力进度慢的进行通报,对存在的问题,给予追究责任,促进整改,推进工作。
(三)全面动员部
署,扎实推进工作
我镇着眼于统一思
想、营造声势,镇政府召开绩效评估动员大会,并制定具体实施方案,下发到各站、办、所。
以及14个村委会,使全镇上下进一步形成共识,明确目标,明确责任,明确方法,确保我镇
绩效评估工作的顺利开展。
(四)细化绩效指
标,加强量化考核
我镇突出对年度绩
效评估工作任务的分解,每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、
责任人,将各项任务分别细化,以便打分量化考核。
二、重在完成目标。
实现我镇经济又快又好发展
按照年初确定的发
展目标任务,我镇超额完成各项工作指标。
20XX年,全镇年生产总值预计达到3亿元,固定
资产投入4380万元,招商引资项目7700万元,人均纯收入10500元。
(一)招商引资有
新突破
按照县政府招商引
资工作会议精神的要求,结合我镇招商引资的实际,***镇完成牧业养殖项目4个和牲畜交易
市场等建设项目。
牧业养殖园区建设
***镇结合当地实
际,“立足生态,发展牧业舍饲圈养”,促进牧业园区建设,全年吸引外资1000万元,新建牧
业养殖园区4处。
一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处,建标准化羊舍8栋投入资金300
万元。
二是****村寒羊养
殖园区,建羊舍4栋投入资金200万元;
三是引进项目资金
新建****村寒羊养殖园区,建羊舍6栋投入300万元;
四是引进辽宁客商
来****村新建育肥羊养殖园区一处,建羊舍4栋,投入资金200万元。
牲畜交易市场建设
吸引域外资金400
万元,在****村新建牲畜交易市场一处。
(二)新农村建设
取得新进展
一是调整农业种植
结构,发展高效农业。
先后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个,建立了
14大产业基地,新建庭院经济示范屯1个,粮食作物种植面积26000公顷,粮食生产再上一
个台阶,全年总产量达到9万吨。
二是加大了农业基
础设施建设力度。
在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上,今年
积极协调上级有关部门,争取到***村、****村高标准农田建设项目,预计投入资金规模1500
万元,20XX年开始动工。
全年新打抗旱井104眼,新增水浇地面积700公顷,实施节水增粮
205个单元,面积34627亩,居全县第一位。
今年新增农机用户170户,新增大型农机专业
户8户,机械灭茬万亩;深松整地作业万亩,机械播种万亩,机械收获
万亩,保护性耕作万亩。
三是深入推进了农
业现代化建设。
采取置换、租赁、入
股等方式,引导土地合理流转,走集约化、产业化、机械化发展路子,目前,已整合连片耕
地130公顷,新建家庭农场一个。
农村合作经济组织建设不断完善。
全镇成立了近30个专业
合作社,搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。
五是生态环境进一
步改善。
今春,今年林地清收20XX多公顷,全年完成造林面积公顷,完成绿化村屯4
个。
健全了管护队伍,落实了管护责任,强化管护措施,确保了新栽树木成活率和保存率达
到98%以上。
六是加大了村容村
貌环境整治工作力度。
一是全面加强村屯环境卫生整治,14个村建立环境卫生清理制度,每
个屯都设立了保洁员,使全镇村屯环境有了较大改善。
二是在继****村、****村、****村修
建围墙后,今年****村投入资金60万元,新修围墙公里,全年维修道路130公里,方便
了群众出行。
(三)人口、资源、
环境、协调发展迈出新步伐
人口与计生工作是
我镇常抓不懈的工作。
我镇对计划生育家庭特别扶助金发放到位率达到100%,符合条件的再
生育夫妇实行出生缺陷干预到位率100%。
计划生育政策符合率达%,人口自然增长率2‰。
国免任务70对,完成71对。
(四)劳动就业和
社会保障得到新加强
今年,全镇共劳务输出5539人次,农村劳动力转移3877人,实现劳务收入4501万元。
通过民政救济帮扶。
为全镇农村五保户110户,发放22万元;优抚对象32名,发放优抚金万元,低保户
1115户,发放低保补助万元。
通过开展“*****
行动”,全镇共结成帮扶对子121对,帮扶资金3万余元。
(五)社会各项事
业取得新进步
教育事业。
今年通
过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元,新建***镇小学,其中,教学楼建筑面积4600
平方米,宿舍楼3700平方米,食堂800平方米。
去年,***镇中学考入一中25人,升学率超
过40%,居全县初中组之首,小升初在全县名列第二,我镇对教育事业的重视获得县委、县
政府的肯定。
文化建设。
20XX年
我镇加大对文化基础设施的投入,新建文化广场3处。
安生生产。
自我镇
开展“平安***”活动,实行安全生产网格化管理,各村、站办所每月19日上报安全报表,隐
患排查落实到人,实行专人包保,形成了以制度管人管事。
加大对社会治安管控,刑事发案
率为零,群众对社会治安满意率达到98%,为人民的安居乐业保驾护航。
三、重在持续改进。
充分发挥绩效评估应有作用
我们高度重视绩效
评估结果的运用力度,增强导向作用,围绕评估中出现的问题,加大督促,加强整改,真正
做到“以评促改、以评促进、以评促优”,扎实推进工作进展。
(一)突出落实整
改。
根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改措施,做到认识到
位、
篇三:
20XX年上半年绩效管理工作考核总结
20XX
年上半年绩效管理工作考核总结
20XX年7月15
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- 绩效 干部 工作总结