电厂脱硫改造工程施工组织设计.docx
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电厂脱硫改造工程施工组织设计
1.编制原则和依据
1.1编制原则
1.1.1本脱硫技术改造工程采用EPC建设模式,本次招标范围包括珠江电厂燃煤机组(4×300MW)配套烟气脱硫系统的技改设计、设备和材料的供应、现场施工、调试、培训和服务等。
1.1.2根据广州珠江电厂的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序,合理安排。
1.1.3根据工程的工期要求。
编制依据
1.2.1广州珠江电厂#1—#4机组取消脱硫旁路挡板及提高脱硫效率项目(一炉一塔改造)EPC总承包工程合同文件及技术协议书;
1.2.2国家电力公司电源建设部主编的《火力发电工程施工组织设计导则》;
1.2.3中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》;
1.2.4本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件《管理手册》
1.2.5本工程应遵守的各种规程、规范、标准;
1.2.6脱硫工程现场情况、脱硫工程施工总平面布置图;
1.2.7类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;
1.2.8国家电力公司《火电优质工程评选办法(2010年)版》;
1.2.9《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》;
2.工程概况
2.1工程名称:
广州珠江电厂#1—#4机组取消脱硫旁路挡板及提高脱硫效率项目(一炉一塔改造)EPC总承包工程。
2.2建设地点:
2.2.1广州珠江电厂位于珠江口西岸的广州南沙经济技术开发区坦头村,面临珠江,隔江约3km与东莞市虎门镇相望,南距南沙镇约8km,北距番禺区中心约25km,距广州洛溪大桥约43km;地处珠江三角洲经济区几何中心和电力负荷中心,水陆交通十分便利。
南沙经济技术开发区处于珠江三角洲经济区的几何中心(以南沙为中心,周围60km半径内有14个大中城市),位于广州市番禺区的东南部,地处珠江出海口虎门水道西岸,是西江、北江、东江三江汇集之处,循水路距香港38nmile,距澳门41nmile,陆路距广州54km,东与东莞市虎门镇隔海相望,西与中山市、顺德市接壤,处于穗港澳金三角的中心位置,是珠江三角洲对外沟通的重要中转枢纽,及连结珠江三角洲东西两翼各县市和港澳地区的客货运中心,水、陆交通十分便利。
2.2.2珠江电厂#1、#2机组(2×300MW)现有脱硫装置于2005年投入运行,采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺,设计脱硫率大于91%,两炉一塔方式,即2×300MW机组共用一套FGD装置,用一套脱硫设施,处理2台300MW机组的锅炉烟气,脱硫系统设置增压风机和GGH,增压风机每炉设一台,GGH两台炉共设一台。
珠江电厂#3、#4机组(2×300MW)现有脱硫装置于2006年投入运行,采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺,设计脱硫率大于93%,两炉一塔方式,即2×300MW机组共用一套FGD装置,用一套脱硫设施,处理2台300MW机组的锅炉烟气,脱硫系统设置增压风机和GGH,增压风机每炉设一台,GGH两台炉共设一台。
整个FGD工艺系统分为:
烟气系统、吸收系统、石膏脱水系统、回流水系统、石灰石浆液配制系统、工艺水和压缩空气系统。
2.3工程范围:
本工程对原有4×300MW燃煤机组烟气脱硫系统进行改造,由“两炉一塔”改为“一炉一塔”,即原两套脱硫装置经提高脱硫效率改造后继续供#1、#3机组使用,新建两套脱硫装置(包括控制系统)处理2、4号机组烟气,新建脱硫系统包含吸收塔系统、GGH系统。
此外还包括原4台机组增压风机取消,改造引风机以克服脱硫阻力,原脱硫公用系统除冷却水系统需要整体改造外,其它公用系统考虑在现有基础上改造后使用,同时取消四台机组原脱硫烟气旁路;本工程需拆除一期除灰空压机房、I期除灰配电室、脱硫检修楼并进行还建,需拆除现有油库、#5细灰库不需还建。
2.4工期要求
#3机组于2014年3月20日前完成全部改造及系统调试,具备投入运行条件。
#4机组2014年4月5日前完成正式投入运行。
#1、2机组改造于2014年6月22日前完成全部改造及系统调试,具备投入运行条件。
2014年6月28日前完成168试运行正式投入运行。
其中机组配合脱硫改造停机时间按50天控制。
2.5质量目标
本工程质量目标必须全面达到国家和原电力部颁标准及项目法人总承包合同文件所要求的关于本工程的所有技术质量标准,确保合格,争创优质工程,达标投产。
3.工程项目经理部组织机构与人员配置
3.1项目管理班子的人员组成
现场设项目经理、项目副经理、技术负责人及按合同要求应设置的其它必需岗位。
项目负责人和主要技术人员简历表。
3.2项目部名称
施工现场项目组织管理机构名称为“武汉凯迪电力环保有限公司广州珠江电厂烟气脱硫改造工程项目部”。
3.3现场施工项目部组建原则
3.3.1项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员;
3.3.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大,需与有关各方进行协调配合,项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。
3.4组织架构框图
监造工程师
3.5项目管理组织和主要管理人员
3.5.1项目管理组织机构及主要人员职责
投标方在项目合同签订后将在项目现场设置项目经理部(以下简称“项目经理部”)以对其履行合同的行为进行管理。
项目经理部是投标方履行其在合同项目服务的执行机构,在工程竣工前为常设机构。
项目经理部在现场依据项目合同接受项目业主、监理的监督管理和指导,同时受投标方总公司主管副总经理和项目管理部的管理。
项目经理部包括(但不限于)下列主要管理人员:
项目经理、项目施工经理、项目设计经理、项目采购经理、项目调试经理。
各主要管理人员职责如下:
3.5.1.1项目经理
本工程投标方任命一名具有工程建设管理经验、熟悉工程建设管理全过程,并且有过脱硫项目经理业绩的合格人员作为项目经理。
项目经理代表投标方履行合同,为投标方履行合同项目服务的唯一授权代表。
项目经理一般常驻项目场地,如果项目经理需要离开项目场地,则授权一名项目副经理履行项目经理的职责并通知项目法人。
项目经理职责如下:
(1)在项目管理部的指导下,对工程项目的实施全面负责,代表公司全面履行项目合同,享有项目全面调度、指挥权,对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责。
(2)遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规,执行企业和上级有关的规定和制度,履行项目合同中各项条款,接受工程监理单位的监理,完成项目预定的目标和各项经济技术指标。
(3)组织编制和实施工程施工施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。
(4)制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。
(5)组织编写施工项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施。
(6)负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。
(7)负责工程的统计工作,搜集、整理各种信息资料;及时总结经验、教训。
(8)接受公司和政府职能部门的监督,及时向公司报告工作。
(9)对项目经理部成员进行培训、指导和帮助,做好团队建设,提高项目经理部全员素质,提高管理水平。
3.5.1.2项目施工经理
本工程投标方任命一名具有脱硫工程建设管理经验、并熟悉工程建设管理全过程的具有中、高级职称的技术人员作为项目施工经理。
施工经理职责如下:
(1)在项目经理的领导下,负责现场施工安装督导的组织管理工作。
(2)对本项目的施工进度、技术和质量工作负责,负责组织本工程相关的各项规程、规范的实施,组织审核施工单位的施工组织设计、作业指导书、重大施工技术方案及措施。
(3)组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。
(4)审查处理施工单位的变更及索赔。
(5)参与、协调土建、安装竣工的交接验收。
(6)调试阶段,组织施工分包单位配合调试。
(7)组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。
3.5.1.3项目设计经理
投标方任命一名具有工程设计经验、并熟悉工程建设管理的具有中、高级职称的设计人员作为项目设计经理。
设计经理职责如下:
(1)在部门主管和项目经理领导下,代表公司组织领导工程设计工作,是该工程对内和对外的设计总负责人,对该工程的设计质量、进度、造价和综合技术负责。
(2)参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同,理解顾客意图,明确顾客要求;组织落实设计基本条件和各种协议,组织收集和验证工程设计输入,确保设计输入的准确。
(3)负责制订和实施工程设计质量目标,编写《项目设计计划》,由相关部门负责人审核后报项目经理批准;定期组织检查执行情况并及时向相关领导汇报。
(4)组织工程设计创优,设计方案的论证优化,审定综合设计原则和方案;严格掌握建设标准满足合同要求,推行限额设计,降低工程造价;积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料;协调专业分工,验证对内、外设计接口资料,协助专业负责人解决专业间协调中的问题;参与主要技术经济指标的评审,组织对顾客提供的资料的验证。
(5)组织工程的设计,确认和综合设计评审,参与项目各专业设计评审,参与审核和签署有关设计文件,组织实施工地服务,对工程设计全过程进行质量控制。
审定《施工图卷册任务书》。
(6)督促检查设计分包单位和厂家设计进度;组织审查设计分包单位和厂家提出的重大设计方案。
(7)组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作。
(8)负责驻现场设计人员的管理工作。
(9)对工程设计进行总结。
3.5.1.4项目采购经理
投标方任命一名具有工程采购经验、并熟悉工程建设管理的具有中、高级职称的采购人员作为项目采购经理。
采购经理职责如下:
(1)根据工程总进度计划,编制采购计划书和详细采购进度计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
(2)选择合格的设备/材料供应商,并提交质保安监部进行资质评审,在合格分包商名录中进行物质设备的招标工作。
(3)编制和审查设备招标的商务文件。
(4)负责物质设备的采购招标、合同签订、及时要求供货商向设计人员提供设备的技术资料。
(5)组织设备/材料的催交、请关、运输、交接工作,配合设备监造人员进行设备出厂前的检验、验收工作。
(6)负责对设备管理工程师进行岗前培训,为其提供必要的文件电子模版及使用技巧,并定期进行考核。
(7)及时组织设备供货商进行设备缺陷的处理,并进行质量问题和工期延误的索赔。
(8)参加现场性能设备的验证。
(9)编制采购完工报告,进行采购工作总结。
3.5.1.5项目调试经理
投标方任命一名具有工程调试经验、并熟悉工程调试管理的具有中、高级职称的技术人员作为项目调经理。
调试经理职责如下:
(1)在项目经理的领导下,与业主方代表、安装单位代表共同组成调试领导小组,全面负责脱硫岛的调试督导工作,组织解决调试中出现的问题。
(2)组织、指导编制调试大纲及调试方案。
(3)制定调试计划和阶段性工作计划。
(4)组织参加单体调试的验收工作。
(5)组织实施系统调试及整套启动。
(6)参加业主方组织的性能考核试验。
(7)负责调试人员和运行操作人员的技术培训。
(8)组织编写及提交调试报告和调试工作总结。
3.5.1.6专业工程师职责
投标方配备熟悉脱硫项目土建、焊接、电气、热控工作的专业工程师进行现场专业的管理工作。
各专业工程师职责如下:
(1)检查施工单位的专业施工组织设计、重大施工方案,参加图纸会审、设计交底。
在施工过程中对施工单位的施工过程进行监督,发现不合格及时分析原因,并督促施工单位采取纠正措施。
(2)与施工单位、业主、监理公司确定质量验收程序。
(3)熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求,掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容,并在实际质量监督中认真执行。
(4)审查施工单位特殊工种的上岗证与所完成的作业项目的符合性及焊接工艺评定报告。
(5)监督、检查施工单位的质量记录和文件,做到与施工进度同步;对施工质量进行确认或否决。
(6)参加对施工单位的施工质量评审活动,写出施工质量评估报告总结。
(7)参加质量事故调查和分析会议。
(8)收集、整理、管理施工质量记录。
(9)监督、管理施工分包商的现场安全、环保措施。
3.5.1.7调试工程师职责
投标方配备熟悉脱硫项目设备调试的工程师辅助项目调试经理进行调试工作,调试工程师职责如下:
(1)参加调试大纲及调试方案的编制。
(2)参加单体调试的验收工作。
(3)参加分部试运行调试和整套启动调试工作。
(4)编写及提交本专业调试报告和调试工作总结。
(5)参加质量事故调查和事故分析会议。
(6)完成调试经理指定的相关工作。
3.5.1.8现场设备管理工程师职责
投标方配备熟悉脱硫项目设备管理的工程师进行现场设备管理工作,现场设备管理工程师职责如下:
(1)在现场项目部的领导下,具体负责现场与施工单位进行设备材料的共同点交、验货、管理工作。
(2)负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、管理等工作。
协助采购经理组织厂家处理设备缺陷;负责组织施工单位进行设备一般缺陷的消缺工作。
(3)办理现场可能出现的项目经理交给的临时采购任务。
3.5.1.9质安经理职责
投标方配备熟悉脱硫项目质量安全的经理进行现场质量安全管理工作,质量安全经理职责如下:
(1)负责与业主协商确定专业验收评定标准及停工待检点。
(2)具体负责施工现场的质量监督工作。
(3)参加分项、分部、单位工程质量验收评定。
(4)负责监督施工单位建立质量管理体系并正常运行。
(5)负责专业质量问题的预防控制工作,协调处理施工质量方面的问题。
(6)参加审核施工单位编制施工组织设计质量部分。
(7)参加工程项目质量验收工作,参与工程移交等工作。
(8)具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作。
(9)对工程施工质量进行总结。
(10)参与施工现场的安全管理工作。
(11)负责项目安全体系的建立,确保体系的有效运行。
(12)负责监督施工单位建立安全环境管理体系并正常运行。
(13)负责安全问题的预防控制工作,处理安全技术方面的问题。
(14)参加审核施工单位编制施工组织设计安全部分。
(15)对工程施工安全进行总结。
(16)负责施工现场的安全管理工作。
4.施工进度计划
4.1施工进度计划
我们一定全面响应招标文件及合同要求,严格按招标文件及合同工期要求组织施工,#3、4机组于2014年2月13日前完成全部改造及系统调试,具备投入运行条件。
2014年2月28日前完成168试运行正式投入运行。
#1、2机组改造于2014年5月22日前完成全部改造及系统调试,具备投入运行条件。
2014年6月8日前完成168试运行正式投入运行。
其中机组配合脱硫改造停机时间按45天控制。
。
力争提前,详细施工网络计划见附录。
4.2关键里程碑节点计划的保证措施
为确保关键里程碑节点,公司一是全面深化业主的责任,严明工作纪律,严格专项考核,以业主工作的全面到位,带动各施工单位全力加快工程建设;二是强化协调机制,抢抓工程进度,保持与有施工班组的全面对接,在全力做好协调配合工作的同时,实行全天候跟踪督查,及时发现问题,及时整改。
对于未达到节点要求的,发扬钉子精神,紧盯不放,一抓到底;三是进一步强调工程计划的严肃性,把握关键节点,动态优化网络。
对锁定的计划节点,必须采取积极措施,克服一切困难,确保正点到达。
对造成节点延期的责任单位和责任人,进行处罚;四是抓住主要矛盾,统筹各项工作,抓紧完成施工扫尾,为整改消缺赢得更多的时间。
附件:
一级网络计划
5.现场施工资源配置计划
5.1主要劳动力配置及进场计划
本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配,项目部的现场管理、技术人员到场后完成技术准备工作以及协调、施工、物资等方面的工作。
5.1.1劳动力要求
5.1.1.1全程平均施工人数120人,高峰期施工人数200人;
5.1.1.2技术工种在企业职工中择优遴选,工种齐全、专业配套、技术结构合理,主辅搭配恰当。
人员要求岗位技能熟练,质量意识强,协作精神好,吃苦耐劳,作风正派,经过培训上岗;
5.1.1.3焊工、起重工、电工、架子工等特种作业人员均持证上岗;
5.1.1.4进入施工高峰期,除满足现场劳动力需求外,后方由企业内定待命,组成后备梯队,准备随时应急出击;
5.1.1.5按配备的劳动力计划分批进场。
5.1.2劳动力组织
5.1.2.1以施工段为基点,建立劳动力组织,采取混合作业组和专业作业组形式。
班组弹性结构,根据施工工程量变迁和进度要求,实行总体调度,内部调遣;
5.1.2.2劳动力调入某施工段后,施工员根据施工工程内容,流水段划分和进度要求,组建作业组,每组技工5~10人,普工适量。
指定一名作业组长。
混合班指定主导专业技工担任作业组长。
5.2主要施工机具配置及进场计划
5.2.1本工程主要施工机具配备见下表:
序号
机具名称
规格
型号
数量
用途
1
25T汽车吊
QY-25
2台
设备安装,烟道安装,烟道及其他设备卸车
2
50T汽车吊
QY-50
2台
设备安装,烟道安装
3
SCM--C7050B型塔吊
截面2m×2m,高3m
2台
新建脱硫塔区域建筑构架施工、吸收安装、烟道支架及烟道安装、GGH安装,主力吊装机具
4
20T平板车
特制低平板
2台
烟道及其他设备运输
5
工具车
NHR54E-1.2
1台
小工具运输
6
卷板机
W2.1m
1台
吸收塔及烟道制作
7
电焊机
BX3-500
35台
吸收塔烟道钢架焊接
8
逆变焊机
ZXG-500
6台
烟道焊接
9
氩弧焊机
NSA4-400
4台
管道焊接
10
电焊条烘箱
SC101-4-350
1台
焊条烘干
11
磁力钻
ZW3725
1台
大厚加工件钻孔
12
台钻
Z512-2
1只
小型加工件钻孔
13
冲击电钻
Φ21
4只
支架及其他
14
行灯变压器
BK500
10只
容器内照明
15
安全配电箱
BSA-2
8只
施工用电
16
手拉葫芦
MD1-10t×6m
30只
吸收塔等箱罐设备及烟道安装
17
手拉葫芦
MD1-3t×6m
10只
18
手拉葫芦
CD1-2t×12m
10只
19
千斤顶
QYL25
10只
20
千斤顶
QYL10
10只
6、施工总平面布置及力能供应
6.1施工平面布置
6.1.1主要分施工区,制作加工区,设备堆放区,办公区四部分组成,其中堆放区有200平方米的设备室内堆放仓库,堆放场地在老厂区;
6.1.2本工程25t汽车吊布置在施工场地上,做为吸收塔提升喂料及钢结构安装吊车,现场烟道吊装拟采用50吨汽车吊,#2吸收塔、#4吸收塔新建脱硫塔区域建筑构架施工、吸收安装、烟道支架及烟道安装、GGH安装,因场地位置狭小,主力吊装机具拟采用SCM--C7050B型塔吊。
根据具体情况,尽可能科学合理地安排施工;
6.1.3本工程25t汽车吊布置在加工制作场地,主要负责吸收塔及箱罐、烟道及临时烟囱预制;
6.1.4电焊机及氧气、氩气、乙炔气等均按有关安全规定分别统一集中布置;
6.1.5为确保吸收塔及烟气系统等主要部位施工的正常进行,尽力避免和其他施工区的设备、材料运输通道的相互交叉,从而避免出现交通道路瓶颈而影响施工的正常进行。
6.2施工区管理及保护
6.2.1场内平面服从业主的规划设计、统一管理,施工区域面积要满足施工要求;
6.2.2严格施工现场管理,项目部由专职安全员负责日常管理,项目经理对施工平面管理实行总体协调;
6.2.3现场公共活动区域的平面布置、场地道路使用、治安保卫、消防、卫生、排水、排污设施由业主统一安排部署,我们投入相应资源参与实施;
6.2.4在平面管理上必须严格自律,并自觉服从和维护业主的现场统一指挥。
材料设备不可乱放,运输车辆不可随意开行、停站。
6.3主要力能供应
6.3.1施工电源
施工电源根据实际用电情况设三只配电箱,施工高峰负荷均约450kVA。
具体见临时用电施工方案。
6.3.2施工用水
本工程安装施工用水量较少,施工水源也从业主方提供的水源点接至施工场地内。
施工排水通过临时软管排入厂区雨水、污水系统。
6.3.3施工气源
本工程施工用氧、氩、乙炔气均采用瓶装通过当地供气站供应。
施工用压缩空气采用移动式空压机提供。
7、职业健康、安全管理、文明施工
本工程始终贯彻“以人为本,依法管理,预防为主,文明施工”的项目安全管理方针
7.1职业健康、安全管理方针
以人为本,关爱生命,保护环境,服务当代,造福子孙。
7.1.1管理目标
7.1.1.1总目标:
力争实现零伤害、零事故、零污染,达到国内建筑业一流水平。
7.1.1.2本项目确保目标:
(1)杜绝人身重伤及以上人身事故;
(2)杜绝一般机械设备损坏事故;
(3)无火灾事故,无交通事故;
(4)职业病发病率为零;
(5)三废排放物和噪声达到国家标准;
(6)轻伤事故统计率低于2‰。
7.1.2管理机构
7.1.2.1项目经理是项目HSE(职业健康、安全、环境)管理第一责任人,在他的领导下,建立项目HSE管理网络,并成立HSE管理小组;
7.1.2.2各现场管理人员、班组长是分管施工范围内的HSE管理责任人。
项目经理
全面负责………
项目副经理(兼技术负责人)
全面管理负责………………………………全面技术负责
………..
安全负责人
质检负责人
质量检查责任……监督检查责……监督检查责任
施工员
专职安全员
直接监督检查责任……技.………直接监督检查责任
班组兼职职安全
……现场直接监督责任
班组长
班组长
………对本组人员在生产中安全健康负责
7.1.3责任制
7.1.3.1管理原则
(1)人人参与,持续地保持和改进施工安全、文明、环境管理;
(2)坚持预防为主,防患未然。
避免疏忽大意和鲁莽行事是保证安全的唯一可靠方法;
(3)施工安全在施工起始前就必须详细规定;
(4)项目安全管理和实施程序必须接受监理工程师和业主的评估和认可,项目安全体系纳入业主的管理体系;
(5)执行政府部门关于安全文明管理有地方特色和行业特点的有关规定;
(6)项目施工安全的不良表现和人员的重大过失将成为取消施工资格和清退出场的充分理由。
7.1.3.2管理方法
(1)从项目经理到全体员工都必须对安全施工做出承诺,项目经理在进场开工时,向现场有关各方及本项目部人员发表书面安全声明;
(2)不断地进行现场的安全教育和安全培训;
(3)人人尽责和遵守安全程序是施工安全的必要前提;
(4)每一个操作事先必须对安全规程进行详细定义;
(5)特殊和高风险操作必须编制书面安全文件;
(6)任何事故、突发事件和隐患必须逐级汇报,并坚持“四不放过”原则,防止类似事件重复发生;
(7)自觉坚持使用JGJ59-99标准实行安全自查评分,纠正错误,发扬成绩,不断改进提高,保持现场每次检查评分90分以上;
(8)建立事故应急预案,成立领导小组。
7.1.3.3职责
(1)项目经理对安全文明施工负总体领导责任,接受监理、业主方安全主管的协调和监督。
项目副经理协助项目经理履行职责;
(2)项目副经理要从技术上把住安全关,做到
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