信阳恒大名都四期前期策划施工方案.doc
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中铁建设集团有限公司郑州分公司信阳恒大名都四期施工前期策划方案
信阳恒大名都项目施工前期策划方案
一、项目工程概况 2
1.1地理位置 2
1.2项目简介 2
1.3场地及水文概况 3
1.4项目组织 3
二、项目目标 6
三、策划内容 6
3.1施工总体规划 6
3.2施工总平面图规划 7
3.3施工总体工序安排 9
3.4、劳动力组织规划 9
四、施工管理规划 12
4.1施工管理目标 12
4.2劳务管理规划 12
4.3项目技术管理规划:
13
4.4项目内部技术交流及研讨 15
4.5不同专业间的技术管理办法 15
4.6对分包单位的技术管理办法 15
4.7施工总承包技术管理工作的主要内容 16
4.8项目质量管理规划 16
4.9安全文明施工规划 17
4.10主材、周转性材料量得控制及管理规划 17
五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 19
5.1防水施工 19
5.2甲供材计划与保管 19
5.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制 19
5.4楼板现浇混凝土的微裂缝控制 19
5.5装修工程关键点控制 19
5.6与多种专业工程交叉配合施工 20
5.7成品保护 20
5.8容易产生较多的质量通病 20
5.9装修材料质量控制 20
5.10设备工程关键点控制 20
5.11环境施工关键点控制 22
5.12细部处理 22
六、项目的沟通管理 22
6.1例会制度 22
6.2工程月报 22
一、项目工程概况
1.1地理位置
本项目位于河南省信阳市,地块北侧为新七大道,东侧为新二十四街,西侧为文新二十二街,交通便利。
1.2项目简介
本项目由2栋塔式住宅楼、1栋公寓及商业组成。
该工程集住宅、商业、公寓为一体,小区整体景色怡人、城市景观与住宅区景观互相渗透。
工程名称
信阳恒大名都四期工程
工程地址
新七大道与新二十四街交汇处
建设单位
河南大有房地产开发有限公司
勘察单位
河南省信阳工程地质勘查院
设计单位
核工业第五研究设计院
监理单位
河南卓越工程管理有限公司
质量监督
部门
信阳市质量监督站
总包单位
中铁建设集团有限公司郑州分公司第四项目部
楼号
地上住宅面积
地上商业面积
地下面积
总面积
层数
1#楼
34149.5
44584.98
20736
99470.48
地下2层、地上32层
2#楼
16083.99
1439.67
/
17523.66
地上32层
25#楼
14958.19
1957.07
/
16915.26
地上30层
楼号
用途、功能
总工期
建筑高度
结构形式
1#楼
公寓、商业、剧场
565天
/
桩筏/剪力墙
2#楼
商业、住宅
435天
99.3m
桩筏/剪力墙
25#楼
商业、住宅
425天
93.3m
桩筏/剪力墙
1.3场地及水文概况
1.3.1场地概况:
场地地形起伏较大,地貌为垄岗与冲沟结合部,地质情况相对简单;2#、25#楼桩基施工完毕,基坑尚未开挖完成,1#楼桩基未施工,土方未开挖;场区内临设区域基本平整完成,场区共规划三个出入口,交通便利。
1.3.2水文概况:
据信阳气象站资料:
该区气候湿润,降水充沛,位于冷暖气候过度带上,亚热带气候表现较为明显,四季分明。
年内降水量分配不均,多集中于5—8月,约占全年降水量的54%,在此期间多暴雨且强度大;场地地下水主要为上层滞水,赋存于上部填土层及粘性土层中,水位随季节变化,地下水位约为-2.0米左右,基础施工期间需持续降水。
1.4项目组织
1.4.1组织机构:
针对本工程规模和特点,我项目组建精干的项目经理部,设项目经理1名、项目总工1名、工程经理1名,商务经理1名,安全总监1名。
下辖工程部、技术部、材料部、预算部、财务室、综合室,对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理,保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。
项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程总承包管理的第一责任人;通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。
项目组织机构图
1.4.2人员分工:
序号
部门
职务
姓名
工作内容
01
经理室
项目经理
马行空
负责项目各部门得分工。
02
技术室
项目总工
刘立
负责施工方案的审核,施工过程得技术支持,质量管理及各专业的协调。
03
技术主任
高金
负责施工方案、技术交底编制,施工过程的技术质量管理,编制材料、机械计划。
04
土建技术员
姚星辉
梁金祥
负责施工现场的技术支持,督促施工队落实技术交底中得技术措施,及时向土建技术负责人汇报施工中存在得问题
05
土建质检员
林雷
负责土建质量管理及相关资料
06
水暖主管
黄建设
全面负责水暖工程预算、技术质量管理及现场临水工作
07
电气主管
武元喜
全面负责电气工程预算、技术质量管理及现场临电工作
08
测量员
王杨
全面负责测量工作及相关内页资料
09
工程室
工程经理
高兴岗
全面负责项目的现场、工程进度管理工作
10
工长
李迎
张松威
按照工程经理的安排,落实进度、技术方面得要求,负责组织现场的工人的施工内容,并跟班作业。
12
安全员
郝利军
蔡瑞祥
负责现场安全、环保、保卫工作
13
实验员
张文峰
负责现场施工材料的取样、试验及资料收集、编制工作
14
资料员
陈静
负责相关技术资料的收集、整理工作
15
材料室
材料主任
肖教和
全面负责工程材料的进场、验收、发放工作
16
材料员
王涛
范振明
高艳云
协助材料主任负责钢筋、周转料的进退场工作及相关资料
17
预算室
成本经理
孔祥建
全面负责项目的预核算工作和成本管理工作
18
预算员
刘明明师晓焕
任辉程
协助成本经理完成项目的预核算工作和成本管理工作
19
财务室
财务主管
熊美玲
全面负责项目日常财务管理工作
20
综合室
主任
陈东锋
全面负责项目后勤工作
二、项目目标
2.1质量目标:
确保达到信阳市“优质结构工程”,力争“中州杯”。
2.2工期目标:
各楼号开工日期以甲方所下开工令为准,确保各楼号各分段工期执行合同约定,力争提前一个月竣工。
2.3安全目标:
杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,轻伤事故控制在0.3%以内;采用全封闭施工,确保信阳市“安全文明施工示范工地”,力争省级“安全文明示范工地”。
2.4环保目标:
按ISO14001国际环境管理标准进行管理,实现绿地工地,最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。
三、策划内容
3.1施工总体规划
3.1.1布置原则:
考虑到2#楼为样板楼,为不影响样板房的装饰、开放展示及四期销售,所有固定大型机械设备不得影展示区。
根据现有场地规划工人生活区大型机械设备布置及材料加工料场,原一期所建办公区继续使用,由于场地受限部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。
3.2施工总平面图规划
3.2.1布置方案:
3.2.1.1塔吊:
便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车;技术可行、成本最低原则。
该3栋高层塔吊最大安装高度为120m,选用QTZ5610塔吊(工作半径56m)配63标准节技术上可行。
因考虑到1#楼商业部分平面面积较大1#楼塔吊半径无法完全覆盖,故将2#、25#楼塔吊改为QTZ5610并增加两台导轨式升降机以兼顾1#楼商业部分施工。
(具体位置详平面布置图)
3.2.1.2施工电梯:
选择4台双笼施工电梯,2#、25#楼个设置一台,1#楼面积较大设置两台。
选择SC200/200双笼施工电梯,最大提升高度150m,额定提升速度40m/min,额定载运能力2*2T/2*24人,满足工程需要。
(具体位置详现场平面布置图)
3.2.1.3混凝土输送泵:
现场采用三台HBT80电机泵,就近各楼号每栋楼布置一台,考虑到1#楼面积较大1台泵可能无法满足施工要求,将1#楼商业部分按后浇带进行划分,划出部分由负责2#、25#楼施工的劳务队伍进行施工并统一浇筑混凝土,HBT80电机泵理论输出高压13.5Mpa,理论输送最大高度200m,生产能力45m3/h。
满足工程要求。
3.2.1.4施工道路:
沿场地北侧及东侧布置,贯通现场三个出入口,交通组织畅通,直通主要堆场,基坑土方未回填之前场地受限西侧暂不考虑,路面厚度大于150mm,混凝土强度大于等于C20,道路宽大于等于4m.
3.2.1.5场地硬化:
根据功能分区及现场条件,本着节约、合理的原则,生活区部分与2#楼加工料场一次性浇筑到位,1#、25#楼加工料场待基础回填完成后再行浇筑,一次到位,确保足够的强度及厚度,避免反复修补造成浪费。
场地硬化厚度100~150mm,混凝土强度大于等于C20。
3.2.1.6钢筋原材料堆场:
根据塔吊位置布置,采用16#工字钢焊接成型分规格进行隔断,分类堆放,“三一”堆码。
钢筋、木工棚采用方形钢管拼接搭设而成,双层竹跳板防护,标牌齐全,整齐美观。
3.2.1.7现场办公室及职工宿舍、生活区布置:
原一期所建现场办公区仍继续使用,满足使用要求;因一期所建的工人宿舍有两栋与1#楼基坑冲突,需拆除重建,目前四期规划新建工人宿舍与一期未拆除工人宿舍共计5栋可同时容纳800人住宿,可以满足施工高峰期时使用要求。
3.2.1.8围墙、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施等:
工地外围采用砖砌围墙,现场内生活区周边采用彩钢瓦围墙,围墙总高大于2.0m。
墙面涂料、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施等按公司标准及“文明工地”要求执行。
贴面砖的部位(卫生间、厨房、花池等)采用已完工程废旧面砖。
基础阶段施工排水、降水由甲分包降水公司集中抽排,有组织排放。
3.2.1.9施工用水:
水源在小区大门口处由市政给水管网引进。
因楼座较高,市政供水压力无法满足楼座内供水要求,故在生活区设蓄水池和泵房一座。
泵房内立式多级加压泵2台(一用一备),水箱1座。
市政水引至后,用立式多级离心泵将蓄水池内的水加压提升,通过管道供给各楼号水点,满足施工生产、临时消防用水需求。
3.2.1.10施工用电:
生活区北侧20米变压器:
630A,主要供应生活区及25#楼用电。
一级柜设置在变压器北侧20米处,利用一根YJV22-4*120+1*70电缆供生活区用电,一根YJV22-4*150+1*70电缆供25#楼用电;项目部南侧30米变压器:
630A,主要供应1#楼、2#楼用电。
一级柜设置在变压器西侧20米处,利用一根YJV22-4*185+1*95电缆供1#楼用电,一根YJV22-4*150+1*70电缆供2#楼用电。
严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”;对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立回路布线,避免相互影响。
3.3施工总体工序安排
根据业主要求,按时完成各节点计划。
3.3.1施工区段划分:
根据本工程特点及场地特点,结合业主要求,将该工程从平面上划分为4个区段。
即:
2#、25#楼各自为独立施工区段,1#楼根据后浇带位置划分为2个施工区段,按施工组织安排流水施工。
3.3.2施工总体工序:
3.3.3施工进度控制计划
详《施工进度控制计划》
3.4、劳动力组织规划
引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围,通过组织每月的进度、质量、安全文明的评
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