整理工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话.docx
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整理工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话
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认证失败次数≤1次,平均登陆时延不大于5秒。
记录文档见竣工技术文件《WLAN系统性能测试表一》。
四、教学重难点:
6、AP综合信息表
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敷设电源线应平直、整齐、不得有急剧弯曲和凹凸不平现象;电源线转弯时,弯曲半径应符合相应技术标准
5.圆周角和圆心角的关系:
4、在教师的具体指导和组织下,能够实事求事地批评自己、评价他人。
2
1)验收文件准备
(7)二次函数的性质:
建设单位代表(签名):
日期:
工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话
工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话同志们:
今天,我厂召开20xx年基层管理经验交流会。
这既是一次管理经验的总结推广会,更是一次精细管理的动员推进会。
这次会议的召开,对于树立精细管理理念,创新精细管理思路,破解管理难题,提升创新能力,全面开创我厂生产经营管理新局面,必将起到积极的推动作用。
刚才,第***等6个单位,从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法,17个基层单位进行了书面交流。
从总体上看,这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神,具有很强的实效性和可操作性,凝聚着全厂各级管理者的聪明才智,饱含着基层广大员工的辛勤汗水,是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。
在此,我代表厂党委向为我们做精彩汇报的6名同志,书面交流的17个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。
结合这次会议,讲三个方面的情况:
一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩作为主力厂,全厂干部员工发扬优良传统,秉承“岗位责任制”等管理方法,拓宽管理思路,提升管理水平,为**的发展建设做出了突出贡献。
特别是近几年来,全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神,紧紧围绕宏伟目标,加强基层建设、推进管理创新,形成了各具特色的管理模式和管理方法,突出体现在以下几个方面:
一是培育了管理理念。
我厂始终坚持以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,培育和发展了“以人为本,人企双赢”的核心理念。
在安全生产上,坚持“以人为本,安全第一”、“关注安全,关爱生命”;在人才开发上,坚持“不忽视每一个岗位,不放弃每一名员工”;在基层建设上,坚持“五个一流”创建标准,初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。
第六作业区紧密结合油田发展形势和任务,正确理解和准确把握精细管理的内涵,将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程,坚持用“精从细中来,细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。
第***在**管理上融合了生产和技术管理标准,坚持“***就是一项工程”,努力实现地上管理与地下管理的有机统一,较好地指导了机采管理工作的深入开展。
所有这些理念的提出、丰富和完善,为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。
二是抓住了管理重点。
为适应形势的发展,我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动,紧紧围绕**开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节,准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点,深入开展创新创效活动,逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重,由单纯强制执行到注重以人为本,由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。
第**从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手,建立“三定一挂”产量责任考核体系,充分调动了全区干部员工的产量意识,发挥了全员参与**开发的积极性和主动性。
第**站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点,对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控,实现了联合站全面、系统、科学、安全管理。
三是优化了管理流程。
我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造,逐步完善企业管理体系,不断规范企业管理行为。
今年以来,由企管法规部组织,各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作,进一步解决了具体工作由谁来管?
怎么来管?
管到什么程度?
出了问题谁来负责等一系列的问题,进一步完善了管理程序,堵塞了管理漏洞,体现了我厂对业务流程的认识和重视程度,为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。
第***区建立实施梯次管理办法,对基层日常管理流程进行重新梳理,并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序,使日常管理更加精细,更加到位。
****大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题,强化“点控”质量管理,有效地保证了油管的修复质量。
四是完善了管理机制。
为适应公司制的管理要求,我厂按照“先试点、后推广”的原则,创新完善了各项管理机制。
逐步整合和推广*****管理办法,率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。
先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。
各基层单位积极推进机制创新,第***区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、**大队实施的内部模拟市场管理模式、****区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新,通过引进竞争机制,促进了员工思想解放、观念更新,增强了做好本职工作的自觉性。
***大队针对原有检修方法的不完善,采取了工作制度的调整,推广实施了“状态检修”,在保证完成生产任务的前提下,确保了检修工作安全、高效。
五是注重了管理细节。
我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究,努力使技术更加完善,使方法更加成熟。
各级管理者始终坚持管理无小事的思想,注重向管理细节要效益、求质量。
第**区***队实施的专业化洗井办法,通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤,保证洗井质量,在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。
**大队实施的“一优三控”管理法,讲求细致,哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注,切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。
***站根据环境保护工作的迫切要求,紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节,不断强化日常管理,实现了环境保护工作的有效控制。
第****区实施的设备维护“分类”保养措施,设备投产的“控制”措施,设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节,切实提高了设备运行水平。
六是突出了管理执行力。
我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风,努力打造具有执行力和战斗力的队伍。
各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性,自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动,对上级的安排部署,一件一件地抓好落实,一步一个脚印地执行到位,努力把各项工作落到实处。
**大队推行“三位一体”联勤法,积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化,突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。
第**队实施的“位标”管理法,是对中转站巡回检查过程中执行标准的规范,强调的是制度的执行。
第**“三不唯”资料管理法,是对**队资料管理过程中执行标准的规范,强调的是对标准的执行。
第****队“点项”操作管理法,是对标准化操作法的有效执行,体现了有章可循、按标准和程序执行。
二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义在我厂40多年的开发建设历程中,强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。
当前,面对践行“三个代表”重要思想、创建百年**及企业增效的新形势,实施精细管理,推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。
1、实施精细管理、推进管理创新是践行“三个代表”重要思想的需要。
“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行动指南。
结合当前我们油田企业发展形势和主要任务,代表先进生产力的发展要求体现在,能否解决好制约创建**的“三难”问题。
其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上,解决好这些问题,既需要我们在**开发思路、技术上有创新、有突破,也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效;代表先进文化的前进方向体现在,建立与企业发展相适应的企业文化。
目前,我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下,各项工作理念初步形成,用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要;代表最广大人民群众的根本利益体现在,我们企业要在保证可持续发展的基础上,把发展的成果最大限度地惠及广大员工,进而把员工的切身利益实现好、维护好、发展好。
就我厂来说,只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新,才能不断地提升企业管理水平,才能不断地提高企业经济效益,广大员工的利益才能得到实现和满足。
2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。
20xx年,**公司提出了“*****”的宏伟目标,既指明了我们发展的方向,也带来了前进的挑战。
今年,**公司对创建**进行深入思考,把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标,进一步强调提升管理力,重在实现管理“四化”,其中最重要一条是强调精细化,老区勘探要精细,油田开发要精细,成本控制要精细,各项工作都要精细。
这是公司旨在练好企业持续发展内功,推进加快管理创新步伐,进一步提高生产经营管理水平的具体要求。
在厂年初的工作会上,我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命,在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。
因此,我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念,通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进,进一步释放管理的潜力和活力,更好地谋划和推进企业的管理创新实践,不断提升领导发展能力,切实为推进百年**进程履行好我们的职责。
3、实施精细管理、推进管理创新是提高企业经济效益的需要。
企业是经济组织,最终目的是追求经济效益最大化。
今天交流的23个管理创新成果都充分体现了这一点。
结合我厂的实际情况,和大家共同算几笔帐,在算帐的同时,大家来体味精细管理和管理创新的必要性。
算的第一笔帐,就是关于一个百分点概念。
第一个“百分点”是关于采收率的问题。
我厂目前的采收率大约是50,按照**公司提出的60的目标,我们通过管理创新和实施精细管理把采收率提高一个百分点,就会增加近**吨的储量。
按照“十一五”规划,到20xx年,**产量将降至**吨。
增加一个百分点,按照“十一五”的水平,我们就可以多采2年,如果能增加10个百分点,就可以多采20年。
不要小看这一个百分点,它的背后所蕴涵的量是非常大的。
第二个“百分点”是关于能耗的问题。
目前,占全国能耗73的包括石油、化工、钢铁等8个企业,其能耗高于世界先进水平的47,我国石油企业的能耗也高于世界先进水平的20,可以说节能的潜力极大。
我厂油气水电消耗约占整个操作成本的50,就电而言,我厂每年消耗约**亿度电,如果能降低一个百分点,就少耗**万度电,就能节约成本***多万。
如果通过调整系统效率,通过管理创新,全厂能耗降低一个百分点,初步计算能节约**多万元的操作成本。
算的第二笔帐,就是关于一万吨的概念。
如果通过精细管理、管理创新,不投入或少投入,比如今天交流的这些经验方法,包括电力维修大队实施的状态检修少停电措施,包括洗井等工作都做到位,可以说,还是大有潜力可挖的,而且效益是可观的。
站在油田公司的层面来讲,外围打一口井,平均日产油一吨,年产油**多吨。
我厂多产一万吨油,公司就可少打**多口井,按每口井投资**万元计算,就可节省近1个亿的投资。
就我厂内部而言,通过加强管理多生产一万吨油,按每口压裂井增油500吨计算,就可少压裂**口井;按每口井压裂费用**万元计算,就可节省***多万元。
算的第三笔帐,就是关于一元钱的概念。
我们每个人,时时刻刻都在消耗成本,但大家却没有意识到,节约一元钱其实很简单。
对操作层来说,如果让一个100瓦的长明灯少亮20个小时,就能节省1元钱;如果少浪费几张纸,就能节省1元钱;如果少仍一块擦布,少仍一块棉纱,就能节省1元钱;如果我们的车少跑几公里,也能节省1元钱;如果少放1方气,就能少浪费1元钱。
对管理层来说,就不仅仅是一元钱的概念了,很可能因为我们说的一句话,做的一个简单决策,就可能浪费几十万,甚至几百万。
应该说我们身边到处是金钱,到处是效益,就看你去不去找。
如果全厂干部员工都能将管理做精、做细,每人每天节约1元钱,一天就是1万多元,一年就是400多万。
如果每人每天能节省10元,每年就能创造4000多万元的经济效益。
算的第四笔帐,就是关于100天的概念。
我厂每年的作业费用大约占全厂总操作成本的6,油井检泵周期平均**多天,水井免修期平均**多天,应该说还是大有潜力可挖的。
如果我们通过加强油水井日常管理,能够把检泵周期和免修期增加100天,每年就可少作业**口井,就能节约**万元的作业成本。
为什么要跟大家一起算这些帐?
就是要通过算帐使我们切实体会到,实施精细管理,推进管理创新是企业自身生存发展的需要,是企业提高经济效益的需要。
大家都要细算帐,算身边帐,不要好高鹜远。
有的时候,观念一变,就是效益,就是创新。
按照老区改造规划,要将**系统进行改造,需要很大的投资。
我们转变观念,只是将**和**进行了管理上的重新组合,就节省了**万的老区改造费用,而我厂每年老区改造费用只有*亿,**万对我们来说,不是个小数字。
如果用这**元更换管线的话,可以更换50多公里。
又比如,我厂原先在外输管线的管理上,尽管每天出动很多人、很多台车进行看护,但还是避免不了管线栽头盗油案件的发生。
后经厂里研究,在**大队实施了外输管线承包责任制。
这种制度实施以后,见到了明显的效果,两年以来,未丢一滴油。
可以说,这种机制的转变就是管理创新,就是精细管理。
通过初步算几笔帐,感到还不全面,我们还要组织大家共同算细帐。
特别是“十一五”期间,我厂要实施几个“一”的工程,就是要一元钱一元钱的算,要一个百分点一个百分点地算,把小帐算大,把小帐算细。
三、关于今后管理创新的几点要求当前,把管理工作做精、做细,已成为企业生存发展的必然要求。
实施精细管理、推进管理创新要求我们,必须创新观念、建立机制、务求实效,实现企业管理质的飞跃。
可以说,实施精细管理是一个长期修炼“内功”的过程,是各单位、各部门长期研究的课题。
从我厂的产量形势分析,明年原油生产任务将更重。
我厂将有近**万吨的产量缺口,这**吨原油从哪来,靠的是管理上的精细,靠的是管理上的创新。
全厂各级组织、各级领导,尤其是主要领导必须认真思考这个问题,通过加强管理,管理创新,实现多产油,多创效益。
当前,要着重做好以下几方面工作。
1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。
管理创新的重点是各级领导干部,观念创新是关键。
各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。
把精细管理当作自己的第一要务、第一责任,用“心”去经营,用“心”去谋划,一切工作都要从管理创新出发,一切有利于管理创新的思想,一切有利于企业发展的理念,都可以去尝试,去探索,带领、引导和推动广大员工积极参与,并将这种思想和理念经过由实践到认识,再由认识到实践的不断反复和深化,总结出具有我厂特色的管理经验。
同时,在创新实践中,要处理好继承与创新的关系。
我们**建厂40年来,积累了许多宝贵的管理经验,这些好的经验不能丢,要在继承的基础上予以发展。
要避免为“创新”而创新,要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上,放到有利于企业与员工“双赢”上。
各级领导干部要树立与时俱进的精神状态,真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。
2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。
责任心是我们做好一切工作的基础和前提。
第****队洗井工**,运用“五字洗井法”洗井,使全队**井平均检泵周期由**天延长到**天,连续5年未出现蜡卡作业,井下故障率控制在12以下,累计节约作业费用90余万元,厂里将其命名为“**洗井法”。
透过“**洗井法”,我们看到的是高度的责任心,正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。
在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中,操作层需要“**”,管理层更呼唤“**”,我们要在全厂培养一大批“**”式的好干部、好员工。
因此,实施精细管理,推进管理创新,首先是要树立创新精神和勇气。
积极培养员工的责任意识,有了这种高度的责任心和事业感,我们才能超越前人,超越自我;只有对油田负责、对员工负责、对未来负责,才能在创新上有所成就,有所作为。
3、实施精细管理、推进管理创新要完善机制。
良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证,全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。
一是建立和完善严格的考核机制。
将创新工作纳入目标管理,将创新成果纳入业绩考核,奖惩兑现。
建立和完善厂、**)、基层队三级奖励机制,促进决策层、管理层、操作层共同参与,真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。
二是建立和完善良好的运行机制。
要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系,抓住管理创新的关键,把创新活动贯穿于管理的全过程,切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。
三是建立和完善成果推广机制。
对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验成果,要成熟一个,推广一个,使其及时转化为现实生产力,实现资源共享。
4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴。
学习借鉴优强企业的先进经验,消化吸收,为我所用,是加快企业发展的有效途径。
作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团,推崇“大智靠学”的理念,他们认为99的未来与历史相近,99的直接经验和知识重叠。
因此,99的成功靠学习和借鉴。
我们的大多数基层干部整天工作在生产第一线,是生产管理的行家里手,但不能固步自封,只有善于学习借鉴先进的理论和经验,多向别人取经,踏踏实实地学习别人的好作法,才能走出一条有特色、效果好、适应自身发展的管理之路。
学习借鉴先进经验,绝不是提倡大家照抄照搬,我们学习借鉴别人的先进经验,主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制,要善于与本单位实际结合,在创新融合上做文章,结合本单位具体情况加以运用和发展,切实为我所用,为我所有。
5、强化精细管理、推进管理创新要注重实效。
实施精细管理和管理创新,一定要取得实效,不能摆花架子,不能为了名而创新。
一定要有针对性和实效性,不能搞一套所谓的创新,在汇报时讲,对外讲,而对内是空的。
创新不能讲空理论,要从一点一滴做起,从一分钱,从一元钱算起,从每件小事抓起。
任何好的管理成果都要靠员工去实践,只有通过员工实践检验才能实现管理成果的实际功效。
因此,我们所开展的创新工作,一定要让员工理解、接受、支持和认可,只有这样,创新才有基础,创新才有活力。
同志们,发展的希望在于创新,创新的质量源于精细。
希望全厂广大干部员工以党的十六届五中全会精神为指导,深入落实科学发展观,积极探索,大胆实践,为全面推进我厂持续有效协调发展而努力工作,为创建百年油田做出新的更大的贡献!
谢谢大家。
根据公司党委的统一部署及公司活动办公室的整体安排,结合学校保持共产党员先进性教育活动的实际,制定本方案。
一、工作目标1、紧密围绕“三个代表”重要思想的要求,对照党章和教育系统保持共产党员先进性的具体要求,针对分析评议阶段征求到的群众意见、群众评议和民主评议中反映的问题以及自我剖析中查找出的问题,制定切实可行的整改方案。
2、认真落实整改措施,切实解决好党员和党组织在思想、工作和作风等方面存在的突出问题,解决好影响改革、发展、稳定以及涉及群众切身利益的突出问题。
进一步更新观念,振奋精神,增强发展意识,完善发展思路,凝聚发展力量,促进学校持续健康发展;进一步改进工作作风,增强开放意识、创新意识、竞争意识和服务意识,努力构建和谐校园,办人民满意的教育;进一步规范党内组织生活,提高党组织的自我完善能力,发挥党员的先锋模范作用和党组织的领导核心作用和战斗堡垒作用,着力建立有利于保持共产党员先进性的长效机制,巩固和扩大先进性教育活动成果。
二、工作安排
(一)宣传发动(9月12—15日)1、主要步骤
(1)参加转段动员大会。
(2)制定学校党总支《整改提高阶段工作方案》。
(3)召开转段动员大会。
(4)以支部为单位,组织党员集中学习。
2、方法和要求
(1)制定《整改提高阶段工作方案》,明确具体的工作步骤、目标要求和时间安排。
(2)转段动员大会重点对分析评议阶段进行总结,对整改提高阶段进行动员和部署,对搞好整改提出具体要求,进一步统一思想,提高认识,明确目标。
(3)支部集中学习的具体要求是在前一阶段学习的基础上,紧密结合教育改革、发展和稳定的实际,切实加强形势教育和“两个务必”教育,引导党员和教师进一步增强政治意识和大局意识,充分认识我国改革发展稳定的大好局面来之不易,切实将思想统一到中央的要求上来,与党中央保持高度一致。
使每个党员进一步认清自己肩负的责任和使命,强化组织观念、纪律观念,团结带领广大群众,以实际行动维护和发展学校改革发展稳定的局面。
1、主要步骤
(1)梳理意见,制定整改方案;
(2)公示方案,接受群众监督;(3)反馈意见,完善整改方案。
2、方法和要求
(1)整改方案分三个层次进行制定。
①党员个人整改方案;②学校领导班子整改方案;③学校党总支和各党支部整改方案。
(2)整改方案要在分析评议阶段工作“回头看”的基础上,对查找出的问题进行一次梳理,认真摸清底子,对存在的问题作深入反思,提出整改措施,明确整改重点,确定整改期限,落实整改责任。
(3)党员个人整改方案的制定:
①②整改方案的制定应在分析评议阶段工作的基础上,对照党章规定、党员先进性标准和党性分析材料,结合党组织的评议意见,抓住自己在思想、工作、作风和纪律等方面存在的问题和不足,突出整改重点,细化整改措施,落实整改时限,明确整改目标,提出努力方向。
③整改方案要通过一定形式,在党支部范围内进行公示,接受群众评议和监督,吸收合理意见,然后进行修改和完善。
(3)领导班子和党组织整改方案制定:
①整改方案的制定要抓住“四个重点”,即重点解决影响学校改革发展稳定的突出问题,重点解决党员和党组织自身存在的突出问题,重点解决群众反映强烈的党风、政风、行风方面存在的突出问题,重点解决涉及群众切身利益方面存在的突出问题;突出“三个落实”,即落实整改的重点问题,落实整改的具体措施,落实整改的具体时间。
方案的制定要充分考虑问题的轻重缓急和难易程度,要把群众意见最大、最不满意的事情,群众最希望办、当前能够办好的事情作为整改工作的重点。
既要提出全面整改的整体措施,突出重点、难点和个性问题的解决,又要把整改责任落实到每一个相关部门和责任人;既要有近期目标,又要有中长期安排;既要考虑解决问题的可行性,又要考虑解决问题的必要性,尽力而为,量力而行,不提过高的目标和不切实际的口号。
同时,要认真搞好调查研究,广泛听取意见,坚决防止搞形式主义。
②领导班子的整改方案,要注重吸收班子成员个人的整改措施,注意听取群众的意见,由领导班子集体研究决定,并听取督导组的意见。
③党组织和领导班子的整改方案要通过文件、会议的形式,在本单位内进行公示,接受群众评议和监督,吸收群众的合理意见,然后进行必要的修改。
(4)党总支和领导班子的整改方案由市教育局党委审核,基层党支部的整改方案由党总支审核,领导班子成员的整改方案由党总支主要负责人审核,党总支主要负责人的整改方案由市教育局党委审核,党员的整改措施由党支部(总支)委员会审核(三)扎实进行整改(9月21日—10月10日)1、主要步骤
(1)按照已经审核的整改方案,扎扎实实地进行整改。
(2)对整改情况进行检查督促,确保整改的落实。
(3)检查总结整改效果。
2、方法和要求
(1)强化整改责任。
以党支部为单位建立整改台帐,实行整改“销号”制度。
每个党员要确定整改目标,对查找出来的问题列成清单,逐项落实整改,党员领导干部要以普通党员的身份带头整改。
对问题较多的党员,党支部要采取“一帮一”的措施帮助整改。
建立整改责任追究制度,党总支书记为落实整改提高阶段工作的第一责任人,党支部书记为直接责任人。
(2)坚持分类整改。
对具备整改条件的问题,要马上整改;对通过努力能够解决的问题,要限期整改;对那些应该解决但由于受到客观条件限制一时解决不了的问题,要对群众说明情况,积极采取措施逐步解决;对情况复杂、涉及面大,单靠学校难以解决的问题,积极争取有关部门协调解决。
(3)突出整改重点。
一是围绕学校“改革和发展”的主题和创全国示范性高中的工作重点,及时解决党员干部在思想、工作、作风和纪律等方面存在的突出问题,强化发展意识和服务意识,树立科学的发展观和正确的政绩观,增强党组织的的战斗
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