生产型企业各个岗位绩效考评表.docx

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生产型企业各个岗位绩效考评表

被考评人

职务

厂长

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

领导能力

（15%）

1、善于领导部署提高工作效率，

积极达成工作计划和目标

50

2、组建良好管理团队，责任划分明确

25

3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行

25

2

决策水平

（15%）

1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见

50

2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行

25

3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等

25

3

安全生产

（60%）

1、能够最大限度完成公司制定的生产任务

考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）

50

2、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数）

25

3、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）

25

4

协调沟通

（10%）

1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人

25

2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系

25

3、引导下属开展工作，有效传授技术经验

25

4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合

25

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重

如：

领导能力=（50+25+25）*15%=15分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

生产部

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度与

责任心

（10%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密

25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题

25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司

25

2

工作能力

（60%）

1、能熟练操作本岗位的生产工具

20

2、能合理的利用公司现有的原材料

20

3、生产质量的合格率达到公司要求标准

20

4、能够主动积极的改善工作和提高工作效率

20

5、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命

20

3

协调沟通

（10%）

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

4

组织纪律

（20%）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重

如：

工作能力=（20+20+20+20+20）*60%=60分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

安检部

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度与

责任心

（10%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密

25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题

25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司

25

2

安全生产

（50%）

1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分

50

2、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）

50

3

执行力

（20%）

1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命

50

4

协调沟通

（10%）

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

5

组织纪律

（10%）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重

如：

执行力=（50+50）*20%=20分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

机械维护部

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度与

责任心

（10%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密

25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题

25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司

25

2

工作任务

（50%）

1、生产设备维护良好，因设备维护不到位，影响生产一次扣10分（可扣为负数）

100

3

执行力

（20%）

1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作

20

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命

20

4

协调沟通

（10%）

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

5

组织纪律

（10%）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重

如：

工作任务=100*50%=50分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

市场运营总监

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

领导能力

（15%）

1、善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标

50

2、组建良好管理团队，责任划分明确

25

3、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行

25

2

决策水平

（15%）

1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见

50

2、能够对公司决议做到积极传达并积极履行

25

3、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等

25

3

销售运营

（60%）

1、成本意识强，实现公司利益的最大化

25

2、积极拓宽采购渠道和销售渠道，实现公司正常运营

考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*25（配分）

25

3、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划（按开票额计算）考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*25（配分）

25

4、回款率：

实际回款额/计划回款额*100%*25（配分）

25

4

协调沟通

（10%）

1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人

25

2、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系

25

3、引导下属开展工作，有效传授技术经验

25

4、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合

25

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重

如：

领导能力=（50+25+25）*15%=15分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

采购部

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度与

责任心

（15%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密

25

3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系

25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司

25

2

采购业绩

（60%）

1、物料供应——积极拓宽采购渠道，确保物料供应及时，工作效率高，无断货、缺货现象，保证生产线正常运转

考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*60（配分）

60

2、成本控制——完成公司下达的任务指标，为公司开源节流，调整不合理的支出

40

3

协调沟通

（15%）

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

4

组织纪律

（10%）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重

如：

工作态度与责任心=（25+25+25+25）*15%=15分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

销售部

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度与

责任心

（15%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密

25

3、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系

25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司

25

2

销售业绩

（60%）

1、成本意识强，实现公司利益的最大化

20

2、积极拓宽销售渠道，实现公司正常运营

20

2、能够最大限度完成公司制定的销售计划（按开票额计算）

考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*30（配分）

30

4、回款率：

实际回款额/计划回款额*100%*30（配分）

30

3

协调沟通

（15%）

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

4

组织纪律

（10%）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重

如：

领导能力=（25+25+25+25）*15%=15分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

物流部

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度与

责任心

（10%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

25

2、尊重维护公司的利益形象；积极主动承担工作任务和责任

25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题

25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司

25

2

工作任务

（40%）

1、严格执行配送计划，保证有关定单货物的及时送达活动

50

2、负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作

25

3、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平

25

3

执行力

（30%）

1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命

50

4

协调沟通

（10%）

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

5

组织纪律

（10%）

1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、在工作时，不做私事，不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：

工作任务=（50+25+25）*40%=40分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

财务总监

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度责任心与

职业道德

（10%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

50

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录

30

3、忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正

20

2

领导决策

（40%）

1、建立和完善财务管理体系，组建良好管理团队，责任划分明确

20

2、税金的申报、缴纳协调有关征纳双方关系

20

3、合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策

20

4、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；

20

5、疏通融资渠道，对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理

20

3

工作任务

（30%）

1、及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告

40

2、严格控制各部门预算费用，未发生审核失误

30

3、及时准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付银行结算

30

4

执行力

（10%）

1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命

50

5

协调沟通

（10%）

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：

工作任务=（40+30+30）*40%=40分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

会计主管

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度责任心与

职业道德

（15%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

50

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录

30

3、工作积极，忠于职守，熟悉法规，保守秘密，客观公正

20

2

部门管理与

专业技能

（40%）

1、建立相关指标台帐，进行财务预算、分析和控制，并负责相关的检查、培训、指导；

20

2、财务分析、考核经营成果，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况

20

3、对所属部门员工进行定期或不定期专业培训

20

4、对各部门的成本进行核算控制、分管部门人员的管理

20

5、工作技能操作娴熟，能及时发现并纠正下属错误

20

3

工作任务

（30%）

1、对每月提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标进行监督检查，保证提供数据真实有效

40

2、负责公司目标责任人的考核监督

30

3、协助上级领导协调落实与税务部门的工作关系

30

4

协调沟通

（15%）

1、支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：

工作任务=（40+30+20）*30%=30分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

会计、出纳

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度责任心与

职业道德

（20%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

50

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任

30

3、工作积极，忠于职守，保守秘密，客观公正，优质服务

20

2

执行力

（20%）

1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命

50

3

工作任务

（40%）

1、每月按时提交上月公司产量完成指标、成本消耗指标、费用指标，保证提供数据真实有效

30

2、每月按时完成上月公司员工工资表的制作审核与发放工作

20

3、按时完成财务分析、考核经营成果，审核的原始凭证的记账工作，按时向公司领导上报财务报表及汇报工作情况

30

4、按照有关部门要求及时编制各类财务报表、税务报表，并按时报送机关部门

20

4

协调沟通

（10%）

1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成

50

2、很好地协助领导与他人完成各项任务

50

5

组织纪律

（10%）

1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作

40

2、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务

30

3、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情

30

合计

备注说明

1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：

执行力=（50+50）*20%=20分

2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%

被考评人签名

最终考评得分

考评日期

被考评人

职务

统计员

序号

考评指标

（权重%）

考评内容

配分

自评

得分

上级考评

考评人

职务

工作总结

1

工作态度与

责任心

（10%）

1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重

25

2、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密

25

3、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题

25

4、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司

25

2

工作任务

（50%）

1、负责统计仓库所有物资的进出、库存量，将仓库前一天的物资进料单和领料单整理并入账

25

2、定期与仓管员对账核实账目，发现问题应及时查明原因并改正；及时、准确的进行统计工作

25

3、准确统计各项报表数据，做好“库存月报表”和报表分析；统计“每月各部领用物资情况”和“年终汇总表”，数据相符

25

4、编制仓库最低、最高库存报表，反映煤矿当月的物料使用情况，根据领导审批的各部物资申购计划，编制年度物资采购预算计划

25

3

执行力

（20%）

1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作

50

2、及时、准确地执行上级下达的计划和任