T企业硕士学位论文中期报告.docx
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T企业硕士学位论文中期报告
北京化工大学
专业学位硕士学位论文中期报告
论文题目石油企业成本控制管理研究
学号
姓名
学校导师姓名
企业导师姓名
学科名称
中期时间
年月日
石油企业成本控制管理研究
摘要
竞争力是现代企业得以生存的最重要因素,加强企业成本控制管对提高企业管理水平、增强企业竞争能力有重要意义。
而本文认为,石油企业在竞争方面面临如此严峻的形势,除了既有外部经济、政治环境的影响,又有企业内部自身机制不完善以及石油企业的历史因素所导致,石油企业要想得到可持续发展,就必须要完善相应的激励机制、建立科学的成本控制管理战略体制,使石油企业管理者要有很强的成本控制管理意识,并且要在成本控制方面有很大的积极性。
通过对比分析国内外企业成本管理的特点,论述了我国企业成本管理的发展历程,分析了现行企业管理模式中成本控制管理模式的弊端与优势,并总结国内外好的成本管理模式经验,对我国石油企业成本管理模式具有一定启示。
文章重点论述了中国石油企业成本控制管理完整体系的构建与应用,用战略环境分析进行石油企业战略定位和竞争战略定位的基础上,提出了石油企业的竞争已经演变成为广义上的成本竞争,在此基础上,文章构建了石油企业成本控制管理的完善体系,同时提出油田企业实施成本控制管理的配套改革措施,并以一些典型油田为实例探讨了成本控制管理在我国石油企业中的具体应用。
关键字:
石油企业;成本控制;管理水平;发展
第一章绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1研究背景
在推进工业化进程中以及面对我国加入世贸组织以后正在与国际接轨的日趋成熟的市场,我国油田企业面临的来自国外石油公司的竞争压力越来越大。
因此,各大油田纷纷实施低成本发展战略,加强成本控制力度,并且取得了较大成效。
但是,在贯彻低成本发展战略的过程中,油田企业内部也出现了成本控制片面化、绝对化的倾向,导致了成本控制工作中短期行为的发生。
从实施效果来看,采取短期行为,可能使得采油成本在短期内趋于下降,但会导致后续成本急剧上升,不利石油企业的可持续发展。
因此,需要建立油田企业成本控制长效机制,以克服各种短期行为的发生,从而实现油田企业成本控制的长期效能。
虽然我国油田企业已经普遍认识到成本控制的重要性,并进行了大量有益的探讨和实践尝试,为“降本增效”打下了坚实的基础。
但是,由于各种主客观条件的制约和影响,目前的成本管理模式仍存在一些急需解决问题,主要表现为以下几点:
首先,投资与成本分离。
油气生产成本的管理和控制,是包括勘探、开发建设和开采在内的石油生产的全面的成本管理和控制。
目前我国油田企业的管理模式仍是计划经济条件下的管理模式,由财务部门控制收益性支出(成本),计划部门控制资本性支出(投资),这样的管理模式必然形成成本支出与实际需求不协调、不统一,再加上目前对投资的效益回报没有相应的考核标准和考核办法,导致一方面争项目、争投资和重复建设等现象的发生,另一方面因收益性支出不足,地面设施、生产设备等不能得到及时地维修和保养,导致随后生产过程的成本上升,成为短期行为发生的主要诱因。
其次,缺乏一个真正科学合理的预算管理模式。
目前,多数油田企业对其二级单位(采油厂)、以及二级单位对三级单位(采油矿)成本指标的分解,在历史成本指标的基础上做适当调整后确定下一年成本指标,预算指标的确定受基期参数的影响较大,指标还缺乏真正意义上的科学性、合理性,不能准确反映各单位成本支出的真实状况。
最后,成本管理认识及意识不到位。
企业的成本控制应是一个全面、全员、全过程、全要素的控制过程,它应贯穿于整个企业管理工作之中。
现在油田企业主要成本控制方法为推行班组、单井等价值核算,以及“降本增效”、“降费增效”、“修IBN废”等群众性的成本控制措施,在一定程度上对降低成本发挥了作用。
但一些人由于认识上的偏颇,总认为成本控制工作仅仅是财务部门的事情,与己无关,致使基层职工仍停留在传统的降低成本和节省丌支的理念上,没有真正形成全员、全过程的成本控制意识。
成本控制不单单是财务部门的责任,更主要的是单位领导和生产管理人员的责任,控制成本的关键在于如何更好地把权力与责任同时放下去,发挥各方面的积极性。
现代成本管理理论要求企业以保持企业持续性发展为目的,以提高经济效益为动力,站在战略管理的高度进行成本控制。
本课题正是着眼于目前我国油田企业成本控制方面诸多易诱发短期行为的因素,根据油田的生产特点及战略成本管理理论方法,引入“成本控制长效机制”的摹本理念。
具体来讲,就是基于油藏经营管理体制,通过对油田企业、成本预算模式、成本投入产出决策机制、成本动态监测以及人力资源系统等方面进行相应的改革及创新,已达到遏制短期行为的目的。
1.1.2研究的目的
随着全球经济一体化进程的逐步深入,我国油田企业有了突飞猛进的发展。
石油行业的发展给每一个油田企业都带来了良好的发展机遇,但与此同时,也带来了挑战。
目前,世界石油市场的需求明显超过了供给,市场竞争日趋激烈,再加上近年来我国原油市场的开放度愈来愈高,由此给我国的油田企业带来了巨大的压力。
在这一情况下,各油田企业
只有在不断提高自身的经营管理水平,从战略的角度进行成本管理,降低成本,增强竞争实力,在市场竞争中于不败之地。
然而,我国的油田企业由于体制的原因,在成本管理方面仍使用传统的成本管理方法,在相当长的一段时间里一直依赖于指令性计划,缺乏对外部环境和企业自身情况的足够了解,成本决策在一定程度上以经验为主,从而影响企业的成本管理质量,削弱了企业的竞争地位。
旧的成本管理方法严重制约着企业的发展,成本管理未能与企业的经营战略联系起来,就成本论成本,同时还存在轻视成本的技术管理,忽视企业外部影响成本变化因素的控制。
为此,对油田企业来说,迫切需要提高企业自身的成本管理决策水平,实施战略成本管理,寻求科学合理的成本管理方法。
如何在争夺市场和生存发展空问的过程中,培养持久的竞争优势以成为我国油ffl企业面临的重要课题。
而将油田企业的管理活动提升到战略层次,应用~套新的成本管理体系——战略成本管理体系,使企业能全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理,立足于成本预防,从宏观上控制成本源头,以建立和保持企业的长期竞争优势,可为企业的战略管理提供强有力的支持。
因此,本文立足于企业成本管理的现状,结合油田企业自身的特殊性,进一步分析并提出增强我国油田企业竞争优势的战略成本管理模式新思路,探索我国油用企业应用战略成本管理的策略,咀使企业在不降低竞争能力的前提下,加强成本管理,从长远的角度取得最大的经济效益。
1.1.3研究的意义
进行战略成本管理理论与方法的研究,有助于油田企业成本管理理论与方法体系的完善。
近年来,在英美日等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。
我国企业在长期的管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,并积累了许多成本管理经验,但是这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。
现代成本管理是全过程、全环节、全方位、全员的管理,是经济和技术相结合的管理。
现代成本管理的内容也必然伴随企业竞争环境的变化而不断丰富。
成本管理如何适应现代企业管理的新潮流,在战略管理的浪潮中发挥应有的作用,是成本管理理论与实践面临的一个共同性课题。
因此,在新的企业竞争环境下,结合企业的实际情况,对战略成本管理理论与方法进行深入系统地研究,从理论层面上讲,既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究,以增强成本管理工作的社会影响力,又是在不断变化的环境下对成本管理理论的迸一步深化,这将有助于完善现代企业成本管理理论与方法体系,使其更好地服务于企业管理工作。
进行战略成本管理理论研究对指导企业战略管理和成本管理的实际工作具有重要的现实意义。
油田企业成本管理现在的问题,仅用传统的成本管理理论是无法解决的,只有大胆采用战略成本管理理论,并结合自身的实际情况,才能有效提高企业成本管理水平,在保持企业竞争优势不变的前提下,降低石油产品成本,使企业长期立于不败之地。
同时利用战略成本管理的理论和方法进行战略成本动因分析,从战略的高度分析企业扩张行动会给企业的成本结构带来哪些影响,从而有效指导企业实施战略重组,选择适度扩张战略,获得低成本扩张的显著效果,实现大集团、大发展战略。
总之,把战略成本管理作为当前成本管理理论与方法研究的重点,从理论层面上讲,既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究,以增强成本管理工作的社会影响力,又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深化,有助于现代成本管理理论和方法体系的完善;从实践层面上讲,这一研究将有助于增强我国油罔企业战略管理的有效性。
1.2国内外研究现状综述
成本控制最早产生于20世纪30年代的美国,经历了80多年的发展,关于成本控制的研究取得了长足的进步,诸多关于成本控制的新研究、新发现层出不穷。
以下是关于成本控制理论和成本控制方法的国内外研究现状总结。
1.2.1作业成本法
R.Cooper和R.Kaplan最早对作业成本法进行了系统化和深入性的研究,他们在通过对美国的部分企业进行实际调查研究之后指出,产品消耗的总成本就是在产品生产过程中所消耗作业的成本,因此,作业成本法的原理就是:
产品消耗作业,作业消耗资源。
Ⅲ欧佩玉、王平心从产生环境、控制责任中心的建立、成本控制的差异分析、内部转移价格的制定等六个方面分析了作业成本控制与传统成本控制的差异。
[21谢良安全面阐述了作业成本管理方法对传统成本控制方法的改进。
李秉祥通过实例分析了基于ABC的企业环境成本的界定与分类、成本核算体系和基于ABC企业环境成本控制系统的建立,并进一步阐明了实施作业成本法对加强和改善企业环境成本控制的重要意义。
孙丽分析了作业成本法在我国企业中的应用现状、实施中存在的问题以及改进这一方法的关键。
B.Tumey把作业成本法自1987年至今的发展分为四个时期,当前正处于第四个发展时期,这一时期的作业成本法为企业的绩效管理提供了多种解决方案,如盈利管理、绩效评价、财务管理和人力资源管理等。
1.2.2ERP成本控制
程控、革扬从成本管理会计的思想出发,具体阐述了MPRII/ERP成本管理的原理、生产成本的构成和成本计算的方法、步骤。
JanOlhager和ErikSelldin对瑞典企业的抽样调查显示,ERP系统的实施成本在大企业和中小企业中所占其总收入的比重是不~样的,大企业所占的比重反而小,企业引进ERP系统对降低信息技术的成本作用不明显,但可以大幅改善企业的信息质量和推进企业的整合。
张嫒、陈海泉分析了基于ERP系统的企业成本控制解决方案,并指出这一方案的最大优势在于解决了企业财务成本管理模块与企业其他管理部f-iS,职能管理模块之间的衔接与集成问题。
高艳茹、赵欣在对企业环境进行全面的分析总结后指出,ERP环境下现行的标准成本管理方法存在着缺陷之处,针对这一不足,提出了通过构建新型成本管理模式的改进建议。
于宁通过对ERP理论、思想和原则进行分析后指出了ERP环境下成本控制的发展方向。
周雷、侯晓红分析认为ERP成本控制具有分散性,提出要建立该环境下引入战略成本管理和作业成本思想的新型成本管理模式。
旧MohammadTalha和JohnB.Raja研究认为ERP系统集成了企业的部门、职能、人员和软硬件信息,供应链和生产链上的信息也可以被便捷的获取,这对于提高管理产效率和满足顾客的期望是非常有帮助的。
谢晓星、李亮、赵勇等人结合实际的企业案例对我国企业实施ERP成本控制的理论基础、实施方法、实施中存在的问题及改进建议等进行了深入的分析。
1.2.3成本企划
根据日本成本企划特别委员的定义,成本企划有三个概念点:
首先,成本企划是一种利润管理活动;其次,这一活动基于对顾客需求的考虑;第三,这一活动是一种目标管理活动。
西村明研究了日本型管理会计的形成、构造以及这种会计与文化与组织管理的构建成本,强调这种会计文化是与日本的集体主义文化相联系的。
郑大喜向国内介绍了成本企划的起源、特点和运用,指出该方法的最大特点是实现了成本控制的前置化。
周海荣,李玲重点分析了成本企划在理论设计上的缺陷与不足之处,并就我国企业如何实施与改进这一方法提出了具体的建议。
梅雪、韩之俊从市场驱动、产品和零部件三个层面分析了影响成本企划的因素,并指出这些因素是相互作用、相互影响的。
”苑方琦、李贵芬则分析了成本企划的适用条件,Ibusuki和PauloCarlosKaminski通过对汽车产业的分析指出,成本企划和价值工程(VE)是互补的,而目标成本的设计必须要考虑到顾客、供应商、员工以及产品生命周期等多重因素。
1.2.4RP、ABC与成本企划的结合研究
虽然ERP标准成本控制、作业成本法与成本企划是三种不同的成本控制方法,但这三种成本管理方式不是孤立的,它们之间是存在共同点的,特别是ERP成本控制与作业成本法的结合、ERP成本控制于成本企划的结合。
如李从东、张洪亮认为ERP在功能模块分工的基础上难以对企业单元进行状态描述和控制,因此,提出一种基于BOX(BillofX,综合列表)和前馈成本控制的新型ERP管理体系,其中的前馈成本控制就是成本企划的核心思想。
冈野浩(HiroshiOkano)阐明了在同本企业内部融合成本企划和ABC的发展方向。
劳本信分析了ERP环境下融合成本企划、作业成本法,建立动态目标成本管理的必要性、特点以及该模型的建立步骤。
1.2.5石油企业的成本控制
赵振智、解宝贵分析了石油企业的成本构成,详细的论述了石油企业成本控制的基本方法、模式、原则,并解释了石油企业实施的“1241"全面动态成本控制模式。
丁福军、杨淑娟从采油企业的成本分类与构成和采油企业的ERP成本管理进行了相关的研究论述。
J杨慧娟介绍了中石油ERP的实施背景、软件选择、总体实施架构和组织结构、实施策略以及总体目标等。
J高长忠全面总结了胜利油田自2005年实施ERP系统以来取得的成效、实施难点和存在的问题以及改进的方向。
1261李志学、张自伟等则比较分析了国外石油企业成本管理经验和启示。
从总体上归纳总结这些研究成果,可以得出以下结论:
一是对成本控制概念的界定越来越宽泛,而不是仅仅限定于产品的生产成本和企业内部的成本控制,而是从更宏观的角度来认识与理解成本的涵义,从而更有效的控制成本源,降低企业总成本。
二是在成本研究的理论成果上,作业成本管理、目标成本管理、ERP成本管理、成本企划以及综合这些方法的新型成本控制模型等逐渐从理论走向实践,被更多的企业采用实施。
三是在研究方法上有了长足的发展。
从一般的理论阐述、数学模型的构建、企业实际案例的总结,关于成本控制的研究方法正逐步走向规范化。
同时,对成本控制研究现状的分析总结也必须看到存在的问题,我国理论界对这一问题的研究现状是理论研究多,案例研究少,研究内容大多理论介绍、必要性分析、启示意义等。
对成本控制范围的研究也多数集中于事中控制和事后总结反馈上,并没有将成本控制范围做足够的延伸。
同时,在研究方法上还处在规范性研究阶段,缺少更多的实证性研究,没有较好的把理论分析与企业的实际应用结合起来,这是我国成本研究领域中存在的较为突出的问题,也是以后研究中要解决的重点。
1.3研究方法
本文采用了规范与实证的方法,以规范研究为主,以实证为辅。
所谓实证分析就是对经济运行过程中表现出来的各种经济现象加以解释;所谓规范分析就是根据公认的和传统的价值标准,从主观角度,分析事物发展的规律。
本文在研究石大科技公司战略管理模式设计上运用了实证分析的方法,在战略管理模式分析时采用了规范分析的方法。
本文还采用了课题研究和项目研究相结合的方法。
在论文的撰写过程中,结合石大科技公司的科研项目《基于作业管理的成本控制研究》,进行了战略成本管理理论和实践的探讨。
第二章相关理论概述
2.1成本与成本控制理论
2.1.1成本与成本控制概念的界定
马克思主义政治经济认为,成本在本质上是一种经济补偿,是通过货币等形式对产品生产所消耗劳动的补偿,这揭示了成本本质的经济内涵。
但需要指出的是,此处的成本只是指商品(产品)的成本,即狭义的成本概念。
CharlesT.Homgren和SfikantM.Datar合著的《成本与管理会计》(第11版)将成本定义为通过耗用或放弃资源达到某一特定目的。
其中,“耗用”指消耗的资源,“放弃’’指为使用某一资源而放弃的机会。
这里所讲的成本是较为广义上的成本,它包含两个方面:
一是商品本身消耗的价值,二是生产该产品的机会成本。
西方经济学认为,按照成本与业务量的关系,可以分为固定成本和可变成本,其中,固定成本主要指资本设备费用、机器折旧费用和一般管理费用等;可变成本主要指雇佣工人的工资、原材料支出等。
20世纪20年代管理会计理论把成本的定义为“为了实现一定的目的而付出的价值,而且这个价值是可以用货币测量获得的"。
这一定义改变了以往强调与具体的成本计量对象的关联性,而是强调目标导向性。
近几年,新制度经济学派对成本提出了一个新概念,那就是当边界市场交易费用和组织运行费用相等时,企业的规模是最佳的,而这一点也被称作是最佳企业规模均衡点。
在这点上,总成本最小。
1301之后出现的“代理成本"和“信息成本’’等理论是对这一概念的发展和深化。
由于所持的角度不同,学术界对成本含义的界定是不一样的,大多学者是站在更全局、更广泛的角度上来研究成本的,随着管理学、经济学的发展,适应新形势的需要,成本的外延也在不断的扩大,因为在纯粹的经济学或管理学理论中对成本的理解是不一样的,所以随着实践的发展,成本概念也会不断发展。
成本控制最早出现是在美国哈佛大学制定的《会计控制法》中,该法的主要目的就是要降低和控制成本。
成本控制就是通过计算、调控和监督企业经营过程中各类成本和费用,发现现有管理手段的不足并寻找降低成本方法的过程。
企业进行成本控制,一方面是为降低成本,另一方面是是关注企业的经济效益与盈利,实现成本效益最大化。
当前,成本控制的对象已覆盖到产品的设计、采购、生产、营销服务生产的全过程。
成本控制包括狭义和广义两种内涵。
狭义上,仅指对产品生产成本的控制;广义上,它涵盖了一切降低和控制成本的管理方式、手段、职能和行为,通过对产品生产过程中所有成本点进行计划、控制和反馈,实现成本投入与效益产出比的最优化。
本文的研究主要采取的是广义上的成本控制概念。
2.1.2成本控制理论的演变
成本控制理论的发展可以分为以下几个阶段:
1.20世纪初至50年代
这一时期,对成本理论的研究只是单纯停留在产品的制造成本上,相应的,这一时期成本控制的主要方法有标准成本制法、预算控制法、变动成本法和价值工程等。
2.50年代初至60年代末
这一时期随着生产力水平的提高,顾客提高了对产品性能和质量方面的要求,产品性能和质量成为消费者关注的重点,因此,这一时期企业追求的主要目标是产品质量的最优,在此基础上,全面质量管理理论(TQM)出现。
相应的,这一时期的主要成本控制方法有责任成本控制、质量成本控制和目标成本控制等。
3.70年代初至今
这一阶段,消费者和企业的关注点是成本源。
为了实现企业的总体经营目标,管理者必须从战略的、整体的高度重视对管理全过程的控制和新产品的研发。
成本控制的理论和方法也发生了相应的变化,在这一阶段,成本控制的方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、成本企划和战略成本控制等。
2.2ERP理论概述
2.2.1ERP的基本内涵
ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)是美国GarterGroupIIlc于上世纪末提出的。
ERP融合了高速发展的信息技术与现代企业的先进管理思想,综合平衡和充分考虑了企业全部资源信息,做出全面、准确、及时的决策方案,全方位、系统化的对企业业绩做出评估。
1311ERP体现的是面向供应链的管理思想。
ERP带来的不仅仅是管理技术上的革新,更是企业管理理念和管理思想的进步。
ERP更多的是关注企业流程的集成与优化,这主要体现在以下三个方面:
1.供应链管理的思想。
在知识经济和信息时代,企业要提高竞争力既要依靠自身所拥有的实力和资源,同时还要通过整合企业业务流程,把企业、供应商、销售商、顾客等利益攸关方集成为一条紧密联系的供应链。
使企业利用市场资源高效进行生产经营,在市场竞争中获得优势。
ERP系统具有强大的市场适应能力,可以实现对企业的全面、动态管理。
2.精益生产思想。
就是以最少的投入创造最大的价值,能够迅速对市场需求变化做出回应,并且提供优质价廉的产品。
在企业的生产过程中,把生产者、销售者、消费者纳入到生产体系中,组成一个供应链,这即是精益生产的核心思想。
3.计划与控制结合的思想。
ERP更多的是关注企业的流程。
计划在ERP中占有重要地位,强调计划在执行过程中对每一项业务流程具有指导作用,ERP系统的主要计划模块包括财务预算、物料需求计划等。
另一方面,ERP系统可以实现资金流、物流和信息流的同步运行,从而提高决策效率。
2.2.2ERP成本理论
1.ERP成本理论的内容
ERP系统对于成本的界定和成本管理的技术支持越来越明细化。
从MPR阶段一直到ERP阶段,成本模块一直是这一理论和技术发展过程中的重要模块,可以说,ERP系统成败的关键在于成本模块的实施效果如何。
ERP系统成本模块的主要内容包括,数据信息的收集、整理和分析,企业内部的各类成本进行模拟、管理、控制与评价等。
在ERP系统中,各类成本数据信息都会汇总到统一的数据库中,并通过这一数据库分析出标准化的成本报告。
一线操作和管理人员通过ERP成本系统监控企业内部的所有成本和收入,及时发现和分离出数据的差异和问题,并采取措施加以纠正。
(1)成本中心会计
成本中心为成本数据的产生提供核算的场所,通过这一平台,可以核算和确定成本预算,比较实际成本与标准成本之间的差异,完成成本报告与分析,同时,在成本管理和获利分析模块中将某些数据进一步的处理,定期化、批量化的进行数据的传输。
(2)定单和项目会计
定单和项目会计具有全面网络化的特点,它不仅涉及到企业供应链的每个环节,而且详细规定了定单成本结算的操作流程。
这一系统对订单和项目的监控是建立在收集和分析成本信息、应用计划与实际结果之间的差异的基础上,并对其做出预期计划。
同时,这一系统可以帮助企业改进其业务活动的流程、规划与执行,并为其提供成本核算与成本分析的备选方案。
(3)产品成本核算
产品成本核算具有核算与分摊成本,收集物流与技术数据,分析单一产品和服务,预测单个对象或整个一段时期,监控成本结构、成本要素和生产经营过程,估算价值或数量的成本模拟和优化企业运营过程等功能。
(4)成本收益分析
运用这一模块可以解决产品和市场实现效益最大化问题,订单成本构成和利润实现收益最大化问题。
第一手信息被传输到产品管理、经营计划、销售、市场等模块时进行分析处理,帮助企业准确判断产品的市场定位,合理评估新市场的潜力。
(5)利润中心会计
对经营状况进行定期获利能力分析与评估的企业,利润中心会计针对需要提供了一套软件解决方案。
即利用会计的方法技术来收集、分析和判断企业的成本、费用等信息,以此确定个生产和管理部门的获利能力。
(6)辅助管理决策的执行信息系统
这一系统主要包括直觉和信息两个方面。
个人素质和能力决定了直觉,而数据收集与准备系统的能力直接决定了信息及信息准确性。
执行信息系统为管理和决策部门提供了一个软件解决方案,这一系统收集包括成本信息在内的各个部门的各方面的数据,建立数据库,分类与处理这些信息,为企业的准确决策提供信息支持。
表2.1表示的是传统成本管理与ERP成本管理在管理思想、核算方法、管理技术和管理意义等方面的区别,由该表可以看出E
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