企业营销人员培训教材典范.docx
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企业营销人员培训教材典范
企业营销人员培训教材典范
工业品工作人员教育训练教材
□工业品营业人员寻找客户方法
(一)请旧客户介绍。
(二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。
(三)电话簿。
(四)专业杂志。
例:
企业名录
(五)工业区。
(六)某些行业会聚在一起。
(七)各县市出版的工厂名录。
(八)各同业公会出版的会员名录。
(九)报纸的征人广告。
(十)在旧客户处发掘新客户。
(注意:
玻璃垫下的名片)
(十一)参观展示会。
□润豪化工公司业务员教育训练教材
(一)双面胶带
1.本公司双面胶带之适用行业
2.本公司双面胶带之交易客户
3.本公司的竞争对手
进口品的主要供应商除本公司外,另有:
(1)EM
(2)TOYO
(3)NITTO
(4)SONY
4.开拓新客户时,为了解该客户之状况,请依下列顺序向客户发问:
(1)双面胶带使用在什么地方?
(2)贵公司目前使用哪一家厂牌的双面胶带?
(3)使用哪些规格尽寸?
(4)贵公司平均月用量多少?
(5)有无接着上的问题?
(6)请问贵公司对双面胶带的品质要求标准?
(7)请教您贵公司对协办厂的要求标准?
(8)贵公司目前有没有计划开发新产品?
(9)将来我们合作时,有哪些需要本公司配合的地方?
5.要求新客户测试之注意事项
(1)尽量按标准规格样品测试。
(2)面见测试部人员。
(3)要求过目或影印一份最后测试结果。
(4)确认测试合格后,必须不断追踪采购及设计人员。
6.报价
(1)第一次拜访新客户时,谈及价钱方面的问题。
若客户问及价钱,则要求客户先测试。
到时候客户如果测试的结果很满意,自然愿意接受较高的价格。
即使客户测试后很满意,但仍
坚持要求较低价,也可以对他说:
"优待贵公司两批,第三批起必须调高价。
"
(2)长(m)×宽(m)×价格/m2=价格/卷
(3)任何宽度均可裁切供应。
7.交货方式
(1)有库存者:
向仓储部查询库存,若有库存,限存3~4天。
(2)无库存者:
下订单后45天交货。
8.双面胶带在市场常发生的问题及解答
(1)客户问:
"你们的双面胶带粘不住(或效果不好)?
"
答:
①询问其操作的流程、方式和测试方法,及要求条件。
②粘不住的双面胶带,我们绝不会介绍给您。
③双面胶带有很多种,不同的材质,使用不同的双面胶带。
④询问能否到现场实地了解,并带回样品做试验,以便为其选择最恰当的双面胶带。
⑤告知其若有问题,我们会向日本原厂说明,一起来协助解决。
(2)客户问:
"这批效果比上批差?
"
答:
①实地了解真伪。
②询问其使用情形,视其是否有使用不当的情形。
1接着看材质是否有改变。
2存放日期、方法或地方有无不当。
(3)客户问:
"你们的价格比别家贵?
"
答:
因为我们的产品是从日本润豪公司原装进口,虽然比本国产品贵,但从接着效果和提升品质的观点来看,不见得会贵,反而划得来,我们卖给贵公司的价格一定合理。
(4)客户问:
"进口品应该也没这么贵!
"
答:
这是因为汇率的关系。
如果从美国进口,汇率上升当然占了很大的便宜。
但在基本上,日本的产品管理严格,品质稳定。
只要贵公司测试通过,我们一定会给您一个合理的价格。
(5)客户问:
"你们的双面胶带是进口品,会不会有断货的情形?
"
答:
请您放心。
我们每月都有固定的船期,每月都有进货。
并会配合客户,依据贵公司的使用量,作安全库存。
但这也需要您的配合与帮忙,当贵公司用量增加或改变时,请事先通知我们。
目前与我们配合的客户,都不曾发生断货的情形。
(6)客户问:
"将来正式向你们进货的产品会不会和测试的东西不一样?
或是每批货之品质是否相同?
"
答:
本公司一向是从日本原装进口,直接出货给客户。
日本润豪公司是世界级大厂商,不可能出这种问题。
(二)环氧树脂接着剂
1.产品知识
内容大纲:
(1)化学结构
(2)性质与用途
1接着力
2凝集力
3固型
④低收缩率
⑤低延伸性
⑥耐湿气耐溶剂性
⑦可加以调整
⑧范围的温度耐性
(1)缺点
1毒性
2适用期短
3价格稍贵
(1)用途分布
①土木39.2%
②建筑16.4%
③电机12.6%
④木工8.3%
⑤纤维6.0%
⑥合板5.3%
⑦制鞋5.2%
⑧运输4.0%
⑨其他3.0%
2.施工说明书
(略)
3.开拓新客户时,为了解客户的状况,请依下列顺序向客户发问:
(1)请问贵公司目前使用哪一类的接着剂?
使用那一家厂牌?
(2)用在什么性质的接着?
(3)请问贵公司要求的接着程序?
是否需防水?
耐温?
(4)请教您贵公司的操作方式?
(5)贵公司平均月需量多少?
(6)请教您贵公司目前有无操作或接着上的困难?
(7)请您说明贵公司的测试法?
(8)将来我们合作时,有哪些需要本公司配合的地方?
4.如何向客户介绍环氧树脂及应注意事项
(1)环氧树脂分为单液型与双液型两种。
(2)单液型须加热方能硬化。
(3)双液型为主剂与硬化剂依一定比例混合。
通常主剂:
硬化剂=1:
1或2:
1。
(4)双液型的工作时间在20℃时为30分钟到180分钟不等,依型号而定。
(5)双液型的硬化时间在20℃为15小时到24小时。
若要缩短硬化时间可调高温度。
例如:
型号B-201在20℃为24小时,但温度升到130℃为5分钟即可。
(6)单液型的硬化条件为120℃时30~60分钟。
温度愈高,硬化时愈短。
(7)环氧树脂接着剂,在化性及物性上,皆比其他的接着剂好。
5.客户使用时,常发生的问题及解答
(1)客户问:
"稠度太高,使用上不方便!
"
答:
①若客户置于冷藏室贮藏,使用的前一天,须拿出冷藏室,恢复室温。
因温度愈
低,稠度愈高。
回复室温才能将其性能完全发挥出来。
②冬天温度低,稠度会升高,使用前可先预热,但温度不可超过30℃。
③可加入MEK溶剂,充分搅拌,也可降低稠度。
(2)客户问:
"为什么调茺会升高?
变硬?
不能使用?
"
答:
①检查生产日期。
②查看包装有无破损。
③询问客户贮存方法及位置。
环氧树脂须置于阴暗处,不能让阳光直接照射。
④环氧树脂在5℃可储存12个月;在40℃只能储存20日。
(3)客户问:
"为什么硬化时间变得比以前长?
甚至不硬化?
"
答:
①如为单液型,检查其温度和加温时间。
②如为双液型,检查其主剂与硬化剂的混合比例是否正确。
(三)填缝胶
1.产品知识
内容大纲:
(1)填缝胶之需要
(2)填缝胶之选择与应用
(3)国内市场分析
(4)矽酮填缝胶之产品知识
(5)聚硫填疑胶之产品知识
(6)PU填缝胶之产品知识
(7)西基橡胶填缝胶之产品知识
(8)烯橡胶填缝胶之产品知识
(9)本公司填缝胶之性质分析
(10)填缝胶专用底漆之产品知识
(11)施工程序
(12)施工换算表
(13)接缝设计
2.本公司填缝胶的实绩
3.填缝胶寻找客户的途径
(1)报纸、杂志之建筑广告:
1营造厂
2建筑师
3业主
(1)目前正在兴建中的大楼:
1建设公司
2工地主任
4.开拓新客户时,为了解该客户之状况,请依下列顺序向客户发问:
(1)请教您该建筑物的地点?
(2)请教您该建筑物的种类?
(若是大楼,是几层楼建筑?
)
(3)请教您该建筑物外墙的材质?
(4)接着的位置?
材质?
化学特性?
(5)缝的宽?
深?
长度?
(6)请教您工程的施工时间?
(7)请教您业主是谁?
建筑师是谁?
营造厂是哪一家?
(8)请教您发包的方式(纯施工或带料)?
(9)将来我们合作时,有哪些需要本公司配合的地方?
5.填缝胶在市场常发生的问题及解答
(1)客户问:
"双液性填缝胶如何施工?
"
答:
由于双液性是属于化学反应硬化剂,其主剂与硬化剂分开包装。
施工时,是使用揽拌机,将主剂与硬化剂混合搅拌,然后把填缝胶吸入枪膛。
以后的施工步骤与一般的SILICONE施工步骤相同。
(2)客户问:
"通常ONE-PARTSILICONE或ONE-PARTPU皆不使用PRIMER(底漆),而你们的产品需要用PRIMER,不但提高成本,而且造成施工不便?
答:
一般ONE-PART的产品是湿气硬化型,直接产生变化与接合面接合。
本产品所使用之PRIMER并不是提高成本赚取利润,而是加强本产品与接合面的接着力,使之达成填缝、接事、防水功效,使本产品的使用年限更长久。
因此,本产品的功效绝对优于ONE-PART的产品。
虽然当时的施工不便,但是永久的信用却使贵公司赚得更多的利益,对贵公司而言,不是提高成本,反而是降低成本。
(3)客户问:
由于施工人员的素质不高,且经常有不按施工规范施工的情形,双液在施工品质上难以控制吗?
"
答:
几年前由于施工人员对双液施工经验不足,因此本公司从日本请专家来实地讲解与指导。
据本公司了解目前大约有四家够水准,所以在施工上绝对没有问题,不必担心。
(4)客户问:
"贵公司有哪些实绩?
"
答:
这里有一份本公司的实绩表,请您过目。
(5)客户问:
"ONE-PARTSILICONE有什么缺点?
"
答:
ONE-PARTSILICONE属湿氯硬化,所需的施工时间较少。
除了外观不好外,更严重的是接着容易失败。
还有,经过一段时间会流出一种SILICONE油,使结合格质发生污染,必须经常清洗。
(6)客户问:
"如果不涂PRIMER是否会影响接着力?
"
答:
双液型的产品一定要涂上PRIMER,否则会接着不良。
上了PRIMER,则接着力胜过SILICONE。
(7)客户问:
"如何决定可施工的环境?
"
答:
是以当地的天气来做判断。
雨天不能施工;接合面潮湿也不能施工;在阴天时以166的报告湿度为准,超过85%也不可施工。
到时候我会替您查看。
(8)客户问:
"该项产品混合后多久时间内可施工?
如果搅拌后未施工完毕的材料是不是浪费掉?
"
答:
大约在2小时内。
因为在使用材料时都会算出一桶的使用时间,所以在使用上工人都会注意到工作的时间及用量。
因此绝对不会有浪费的情形发生。
(9)客户问:
"相互搅拌的材料易生气泡造成施工品质不良,如何解决?
"
答:
在拌合时多少都会有气泡混入,在充料时工人均会注意到。
本公司进口全国第一台真空拌合机,在拌合时能防止空气的混入。
这就是本公司对客户在品质、责任及信用上的承诺。
(10)客户问:
"颜色是否可接受指定?
"
答:
可以。
(11)客户问:
"当天施工完毕以后,隔天填缝剂已经硬化,再施工的填缝剂是否能够接着?
如何处理?
"
答:
可以。
在施工完毕后于尾端用模刀由表面斜压,产生滑梯状,隔天施工时再从上接合即可。
(12)客户问:
"不同格质的填缝剂相互间的接着性如何?
"
答:
使用一种填缝剂后,如须再修补,最好能使用同一种填缝剂,不要使用不同的填缝剂。
如果真的要使用不同的填缝剂,在接合上就没有同一种接合来的好。
(四)热熔胶
1.产品知识
内容大纲:
(1)特性
(2)用途
(3)种类
(4)如何正确的选择适当的热熔胶
(5)本公司热熔胶的独特优越性。
(6)国内市场
2.本公司热熔胶如何加强开拓电子业市场
(1)可使用热熔胶之电子产品种类及用途
①收录音机:
喇叭和外壳及保护网之接着,螺丝固定亦可使用。
②通信器材、防盗器:
导线、线头固定。
③音响主机、扩大器:
线头、电子零件固定。
④音箱、音响架:
补强、饰条贴边。
⑤电子仪表(示波器、信号产生器):
PC板零件线头固定。
⑥电池:
电池包装、电池盒导线固定。
⑦电路板:
零件固定,导线固定。
⑧电扇:
铁板接着。
⑨整流器:
电容固定。
⑩歌唱伴奏机、对讲机:
喇叭、零件、导线接固定。
⑾电视天线分配器内:
接点固定及填缝。
⑿电视机、显示器:
电子零件固定,影像管与偏向线圈填缝。
(2)UL热熔胶使用行业
1电源供应器
2电脑组合产品
3电视组合
4终端机
5积体电路加工
6变压器
7电脑磁头
8整流器
9汽车音响
10交换式电源供应器
(3)目前已成交UL客户,其产品及接着部位:
(略)
(4)开拓电子业应注意的事项及步骤
①了解客户生产的产品种类,何种规格(如UL或其他等级)。
②事先分析了解客户的要求,就本公司产品的品质特性,价格等条件,该客户有无可能使用本公司产品。
③了解采购决策部门:
A.采购部
B.技术部或工程部
C.生产部
D.品管部等
可先向采购部初步接洽,当深入讨论时,采购人员就会引见有关的工程人员。
1测试与缔结:
取得测试,便有60%的希望。
〔测试时应注意〕:
A.运用与发挥业务员本身的专业知识。
B.引导客户需求。
测试通过后,应不断追踪要求客户下订单,直到成交为止。
1新客户须三次成交,三次时间以不超过30天为限。
2任何材质接着,都须客户确认。
⑦如客户有色泽上的问题,可向共解释,因PC板大都放在机器内部,色泽不会影响产品本身。
(5)未来展望
电脑属高科技行业,未来发展空间很大,品质要求也不断提升,目前"磁铁固定"都已改用UL规格。
不久的将来,在"PC板零件固定"也会有很大的市场。
3.本公司热熔胶如何加强木业市场
(1)木业之产品种类:
组合家具、书桌、餐桌、音响箱、厨具。
(2)操作机台
(3)操作时应注意事项
1操作温度
2操作速度
3胶轮温度
4胶桶温度
5滚轮压力
6上胶量
7仪表温度是否与实际温度相符
(4)如何向木业客户介绍热熔胶及应注意事项
①先了解客户的操作机台,最好到现场实地了解。
②对接着材质、操作温度、速度、流程、习惯等一起了解。
③测试之注意事项:
A.选择适当型号之热熔胶。
B.测试要一次完成。
C.测试时业务员必须在现场,若有问题可立即处理。
例如:
调温。
④若与同业竞争,可以品质与服务来取胜。
但最重要的一点即是不造成客户的操作困扰,例如:
抽丝。
(5)市场分析
1市场需要量:
每月25吨以上。
2供应商:
A.制造厂商:
应邦、长春、德巨。
B.代理商:
恩德、水将、福鸿、木胶。
③本公司市场占有率12%。
④木业客户大都集中在中部,每月需要量500公斤之客户不在少数。
但目前市场占有率最高者为永将、恩德。
目前本公司之客户多属小型工厂,而各厂牌的产品中,以本厂牌的粘性最佳。
因此,希望各业务同仁更加努力。
(6)未来展望
①木业市场是一非常稳定的市场,进攻不易,但成功后失去的机会很小。
②利润维持在合理的水平,没有像其他行业的削价竞争。
③数量稳定,季节性差异不大。
④木业市场是本公司的"明日之星"。
4.本公司热熔胶如何加强开拓制本业市场
(1)客户行业(即:
书本装订)概况分析:
参考书和教科书,依公会规定须"有线装订",但目前以生产效率为优先考虑,所以逐渐改为"无线装订"。
社会书分为南部和北部两区域,南部以"无线装订"为主,北部则以"有线装订"为主。
下列表分析有线、无线装订之优缺点
(2)操作机台:
①国产机台的上胶与装订是分开的。
②进口机台有西德制和日本制两种。
进口机台属联结车,从分贡到装订至上胶均采一贯作业。
上胶速度随分页机的快慢来决定,西德制和日本制在速度上,以日本制的较快,1小时最快可生产7,000本。
(3)影响成品优劣的因素:
①纸质:
国际标准尺寸是36×4.6。
通常使用的种类有:
毛糙纸、道林纸、铜板纸、书刊纸等,其中以毛糙纸最易接着。
②操作员:
操作员在操作过程中,是否有依程序或操作指示,也会影响成品的优劣。
③机台:
机台的温度调整或其他如速度控制等,皆可能影响品质。
④热熔胶:
以纸质来选择胶的种类,一般的分类可以有线、无线、铜板纸三种来划分:
A.有线:
可有本公司的D-401和D-402两种型号。
如果客户需要低稠度的就用D-401,若是道林纸(字典)则用D-402。
B.无线:
以D-403来供应。
其COS比同业产品高,所以操作温度以180℃为佳。
D-403的特色在
于热安定性良好,此点必须向客户强调。
C.铜板纸:
以D-404来供应。
目前已有世一书局、共同书局采用,效果良好。
(4)如何向制本业客户介绍热熔胶及应注意事项:
介绍产品之前先要了解生产的书籍是属何种材质,然后问客户目前有何缺点,接着就以铜板纸装订用D-404,无线装订用D-403等向客户介绍。
此外,由于溶胶速度慢会带给客户相当大的困扰,所以可向客户强调本公司的产品为粒状,溶胶速度快。
(5)客户使用时,常发生的问题及解答:
①客户问:
"书背为何不平?
"答:
有三种原因:
A.上胶太厚。
B.上胶机的合板部分太紧。
C.裁刀压力太重。
②客户顺:
"书背为何不能成直角?
"
答:
书背不能成直角的原因如下:
A.背胶量太多。
B.底板太高。
C.上胶机的合板部分太紧。
5.本公司热熔胶如何加强开拓合板业市场
(1)合板业之历史:
合板即夹板之中板,合板业在台湾已有20年左右的历史。
其原木95%以上由国外进口(以印尼、马来西亚为主),在台湾经加工而得成品。
(2)操作机台:
分为"无预热筒"(老式)与"有预热筒"(新式)两种。
(3)影响品质之注意事项:
①若合板本身的干燥时间不够,使得木材的含水率高于15%时,就很容易形成脱落的现象。
②另一严重的问题是:
"热熔胶之固化时间(XETTINGTIME)过长,造成合板重叠现象。
"此问题与温度有关,须注意操作温度,夏季120℃即可,秋季150℃左右。
也有因客户之机台老旧造成胶槽温度失控,因此业务员须带温度计。
(4)本公司热熔胶适用于合板业的型号:
①D-501:
适用于3mm以下厚度之合板。
优点是固化时间正好,只要能适当调整操作温度即可,且耐热性良好。
②D-502:
适用于3.5mm以上厚度之合板。
优点是粘性佳,耐温性良好。
百货公司新进销售员训练教材
□开始个别教育指导之前
(一)为什么需要个别教育?
1.对公司:
我们是提供"商品与服务"的公司,当然需要有能力并能创造高效益的推销员,不准有无能力的推销员存在。
为了使新进员工早日成熟,让他跟在优秀的前辈身边,这是最有效果的教育方法。
2.对新进员工:
虽然接受了人事管理员的基础教育,可是到了售货现场,不知道的事还是不少。
另一方面,客人又不知你是新来的,很不客气地向你问这问那。
当你不安,真想哭出来时,能有一位细心而可靠的前辈教导协助你,对新进员工是何等的可贵。
3.对你:
人是需要教,才能学成的。
要教人,就得先学习要教的事。
又经由教学,你会由对方相反的学到你不会的,或未曾注意过的许多事。
同时,你也会学到较好的指导方法。
对你而言,可谓千载难逢的好机会,趁这时学习指导的方法吧,绝不是浪费的。
(二)个别教育该做些什么?
1.工作常识:
有关一般常识已于集中教育时学过,为此,不必从头开始学习。
2.生活指导:
新进员工的最大特征是"本公司的新面貌",同时也是"社会人的新面孔"。
为了早日成为成熟的社会人,请以您的丰富经验给与生活指导。
3.经由工作做销售实务教育:
个别教育中,是希望各位授给新进员工"销售实务",也就是"销售方法"。
一般的销售知识都学过了,现在开始请站在店面,面对着客人,教给售货实务,使其早日成为能干的推销员。
具体的指导项目与其教学法之重点,请看第二大项。
不过,这只是最少限度的资料,请自行视其情况,扩大其范围。
4.两个月应有之成长:
必须具备在繁忙期内,能独当一面,学习最少限度之知识、技能、态度、解决问题之能力。
□教导的项目与教法的重点
(一)教导工作的四个重点
在何工作,都有其教导顺序。
"让他看,说给他听,让他做,夸奖他",否则人是不会动的。
1.首先让他有心工作。
说明工作内容、意义,让他发生兴趣。
"你一定会......"这句话给他自信,让他发生兴趣。
"这工作就因为......所以很重要,也许稍微复杂一些,不过你一定能上能马上就学会的。
"
2.接着是做给他看。
慢慢地示范一番。
工作一定有"必须注意的地方及要点",务须强调,使其留下印象。
"做好了这里,一定要这样......尤其这一点要特别注意。
"
3.让他做做看。
最初,分成几个阶段,让他试试看。
做得好就夸奖他。
有错误时,就直接指出来,有耐心地指导。
"来,先试试看做到这里为止。
"
"不,不是那样......对,这就行了。
"
4.看看有没有学会。
偶而查看一下,是否做得正确。
有错误时,当场就指正。
很轻松的告诉他,有疑问就随时发问。
"嗯,进步得好快哦,很好。
有什么不清楚的随时发问吧......"
(二)提醒的方法
失败绝不可怒叱、责骂。
要叱责,不如诚恳的加以引导。
挨骂,任何人都会觉得不是滋味。
这一点,请发挥前辈的耐心。
最理想的指导方法是:
1.不要失去冷静。
绝不要感情用事。
简单的解决事情,也是好歹一句话,不要无谓的火冒三丈。
"这个字到底是7还是9啊,这个数字这么写不是容易读错吗!
你这个人真没用!
!
"......这么说话,那效果就差了。
2.别让旁边的人发觉。
你必须考虑到,你所做的提醒,在当时、当地,别让旁边的人发觉。
"我自己都很后悔,还故意让我当众出丑,真是无脸见人,这一怨气我一辈子都不会忘的......"--这就不行。
3.要确定事实。
不要凭表面操守加以判断,或听信一面之辞而轻率采取行动。
"我并没有错,为什么不相信我呢?
"--这也不行。
4.该说的要直说。
大绕圈子,口齿不清的说法,反而会招致混乱,让对方不快。
应注意清楚、简洁。
"请别唠唠叨叨,老找我麻烦好吗?
"真是要不得!
5.别忘了鼓励。
犯错受到注意之后,很容易失去自信。
为了回复其自信,应给与温暖的鼓励,使其涌出新的意欲。
"我刚进来时比你失败得还要惨。
可是如今想来,真是很好的学习资料。
算来你比我更优秀呢,加油吧!
"
(三)迎接新员工的前一星期
有备无患--充分的准备,将掌握成功的关键。
"准备一朵花迎接他们",新进的同事们一定永远感谢你这无比的温情。
1.对于新进员工的事先调查。
不仅是出身学校、家庭状况、个性、兴趣,上学前所接受之教育等。
你应该利用这本手册,以及公司周报等。
也可以向主管或人事的职训经办人。
"你是育达毕业的吧,我姊姊也是那儿毕业的......可真巧哦"--可以这么打开话匣。
2.充分地做好工作场所的接待准备。
"到熟悉工作为止,多看看大家怎样做的吧"这是千万要不得。
应与上司谈一谈,决定他的工作范围,及照顾范围。
"首先请你做这一个,之后,再请你照顾这里跟这里的工作。
"--应该这么说。
3.向岗位上的同事们介绍新同事。
高兴的迎接,让他早日学成,事先向同事介绍其出身学校及其他等,同时,征求协助。
"这一次要进来的江小姐是育达毕业的。
他的个性很开朗,成绩也很好。
请大家多多照顾他好吗?
"
4.拟订指导课程表,呈上司批准。
随心所欲的教导,难免会有遗漏。
一定要作成指导计划。
"你的工作是这样。
所以就按这标准顺序来教你。
到了两个半月后的繁忙期,我相信你是可以独当一面了。
"--这样的告诉他。
(四)头一天这样就行
在工作场所的头一天,任何人都会感到不安。
为了让他们对工作场所感到亲近,我们应该很温柔地迎接他们,让他们轻松愉快。
也就是要让他们觉得"这工作场所的人都很好"等,给与这种印象。
1.最初的谈话,把重点放在去掉不安与紧张。
新时员工都抱有一种希望。
相反的,对于未知的环境也抱着不安。
我们必须诚心地为其除去不安与紧张,使其习惯于工作场所的气氛。
请特别注意最初的话匣子。
"别担心,我起初还不是一样。
没想到过了两天就习惯了。
"
2.对本单
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