合同预算部管理制度及岗位职责.docx
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合同预算部管理制度及岗位职责
合同预算部管理制度
一、组织架构与人员编制
(一)组织架构
合同预算部经理
经理
安土装建造造价价工工程程师师
(二)人员编制
部门
岗位
职位编号
定员
实际
备注
合同
预算部
经理
HT-001
1
1
土建造价工程师
HT-002
2
1
安装造价工程师
HT-003
2
1
合同管理员
HT-004
1
1
二、岗位职责
职责一
参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作职责表述:
权限
参与
工作要求
公平、公正,从项目和公司的利益选择协作方
具体工作
、参与公司招投标文件的拟订1、参与招标采购部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、2设备的采购价的全部过程
、负责经济标评审3
工作对接
1、依据招标采购部要求参与相关招投标活动;
职责二
合同管理职责表述:
权限
经办
工作要求
规范、准确,符合公司的有关规定
具体工作
、负责拟定合同经济条款,组织供应商的谈判、会签及合同签1订工作、负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况2、协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题3
、负责对合同进行补充、修订、变更等工作4
工作对接
、采购部、工程部、市场部提供相关资料;1、采购部、工程部、市场部参与与之相关的合同交底工作2
职责三
职责表述:
负责工程预结算的审核等工作
权限
经办
工作要求
及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
具体工作
、负责与项目内部及外部相关部门的协调与沟通1、负责工程预结算的审核工作2、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作3、负责工程进度款的审核工作4
、负责协调合同的履行5
工作对接
工程部提供《工程现场签证单》及图纸,采购部提供设备及材料采购单价
职责四
负责成本管理工作职责表述:
权限
经办
工作要求
准确地反映项目的成本状况,为公司提供决策依据并进行全过程动态成本管理
具体工作
、负责复核汇总在建工程月进度款拨付1、负责建立部门台帐,工程竣工结算后,建立完整经济档案2、完成月统计报表的上报工作3、负责详细核对工程量,审定价格、取费标准,计算工程总造4
价
工作对接
项目部提供资料,财务部提供帮助
签证变更管理职责表述:
职
五
权限
参与
工作要求
变更(结构变更除外)进行事前测算,对变更的合理性进行评估。
按月进行签证结算
具体工作
1、参与签证变更管理、负责签证变更价格的审核2
、定期完成签证的结算3
工作对接
工程部、市场部、供方、客户提出变更
职责六
职责表述:
人员、例行工作
权限
经办
工作要求
培养专业方面的人才梯队。
具体工作
1、积极参与综合管理部安排的学习和培训;并定期组织本部门
人员的内部交流、负责本部门质量记录及档案资料的日常收集、标识、保管、2利用、归档、制定专业考核标准,并定期对部门员工进行业绩考核3
、定期对项目成本执行的情况进行评估4
、向综合管理部提出招聘需求5
、按时按质完成上级领导布置的工作6
工作对接
综合管理部提供考核要求
(一)岗位职责
合同预算部经理工作岗位说明书(HT-01-001)
信息
职位名称
合同预算部经理
职位编号
HT-001
所属部门
综合部
直接上级
常务副总
工作流程
合同预算部制度制定流程、预结算编制及审核工作流程
任职资格
学历
本科
业专
土木工程相关者专业
工作经验
5年以上工程预结算工作经验
能技
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能:
良好的沟通和表达能力,具有中级
造价员以上资格;专业技能:
熟悉相关造价行业法规、管理技巧;
熟悉专业定额等预结算知识;计算机技能:
掌握日常办公软件操作及网络知
识;
其它技能:
良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强
的心理承受和调适能力。
职业发展:
晋升方向:
职责细化描述
备注
岗
位职
责
职责一
组织拟订、完善本部门的工作流程、制度,并监督实施
工作任务
1.确保制度与企业的发展和规模相适应
职责二
负责组织编制本部门的工作计划,并监控计划进展情况
工作任务
建立规范的部门计划管理体系,充分保障计划的有效1.实施
职责三
负责合同预算部的人员调配及员工考核
工作任务
1.保证成本管理部正常运作,并有效激励员工。
职责四
负责项目工程目标成本的编制及调整工作
工作任务
1.建立先进合理的工程目标成本管理体系
职责五
参与项目的招投标工作,负责商务标的评审
工作任务
公平、公正,从项目和公司的利益选择供方1.
参与资格审查及商务标的评审2.
职责六
负责项目的各项工程预结算的审核工作及进度款审核工作
工作任务
及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核1.
及时、准确完成施工单位进度款审核2.
职责七
参与项目的现场签证与设计变更,并对变更费用进行审核
工作任务
1.对变更的合理性进行评估。
职责八
负责建立部门台帐,工程竣工结算后,建立完整档案
工作任务
准确地反映项目的成本
职责九
负责合同的审核,负责合同经济条款的履行,审核合同索赔
工作任务
维护公司利益,避免经营风险
职责十
按时按质完成上级领导布置的工作
工作任务
按期、认真完成
土建造价工程师工作岗位说明书(HT-002)
信息
职位名称土建造价工程师
职位编号
HT-002
合同预算部所属部门
直接上级
合同预算部经理
工作流程
任职资格
历学
本科
业专
土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;
工作经
3年以上工程预结算工作经验
验能技
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能:
较强的文字处理能力,具有中级造价员以上资格;专业技能:
熟悉相关造价行业法规、管理技巧;熟悉专业定额等预结算知识;计算机技能:
掌握日常办公软件操作及网络知识;
其它技能:
良好的协调沟通能力。
。
个人素质
品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适
能力。
职业发展:
晋升方向:
职责细化描述
备注
岗
位
职责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
及时、准确了解公司各相关部门的需求1.
2.向公司内外部客户,包括公司高层、工程部、招标采购部、及承包商、材料设备供应商提供土建专业方面的
相关服务。
职责二
完成各项土建预结算工作
工作任务
,设计概算;复核工程项目(土建部分)1.
2.编制施工图预算,并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪
职责三
参与招投标工作,按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标
工作任务
1.参与招标、评标。
2.编制工程量清单、招标工程标底;
职责四
3.参与相应的合同经济条款的拟定工作;
随时监控土建部分工程造价的变化并及时做出调整。
工作任务
参与施工图纸会审和施工方案的审查1.
2.按照工程实际进度审核工程进度款,对因设计变更、现
场签证导致工程造价(土建部分)的变化进行审核3.负责办理土建部分合同款支付的审核
职责五
办理土建部分的工程结算
工作任务
1.严密、规范
职责六
造价咨询单位的监督管理
工作任务
1.抽查复核
安装造价工程师工作岗位说明书(HT-003)
信息
职位名称安装造价工程师
职位编号
HT-003
合同预算部所属部门
直接上级
合同预算部经理
工作流程
任职资格
学历
本科
业专
土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;
工作经
3年以上工程预结算工作经验
验能技
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能:
较强的文字处理能力,具有中级造价员以上资格;专业技能:
熟悉相关造价行业法规、管理技巧;熟悉专业定额等预结算知识;计算机技能:
掌握日常办公软件操作及网络知识;
其它技能:
良好的协调沟通能力。
。
个人素质
品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适
能力。
职业发展:
晋升方向:
职责细化描述
备注
岗
位职
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2.向公司内外部客户,包括公司高层、工程部、招标采购部、及承包商、材料设备供应商提供安装专业方面的相关服务。
职责二
完成各项安装预结算工作
工作任务
,设计概算;1.复核工程项目(安装部分)
编制施工图预算,并对工程造价、材料、设备价格变化进2.
行动态跟踪
职责三
参与招投标工作,按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标
工作任务
参与招标、评标。
1.
2.编制工程量清单、招标工程标底;
职责四
参与相应的合同经济条款的拟定工作;3.
随时监控安装部分工程造价的变化并及时做出调整。
工作任务
参与施工图纸会审和施工方案的审查1.
2.按照工程实际进度审核工程进度款,对因设计变更、现
场签证导致工程造价(土建部分)的变化进行审核3.负责办理安装部分合同款支付的审核
职责五
办理安装部分的工程结算
工作任务
1.严密、规范
职责六
造价咨询单位的监督管理
工作任务
抽查复核1.
合同管理员工作岗位说明书(HT-004)
信息序号建设工程施工合同(含原报价工程名称施工单位项目名称施工单位送审价主管副总经理意见
职位名称资料名称
合同管理员总页
职位编号是否日期接收人合同价/零星工程委托价
HT-004备注
所属部门
合同预算部数
直接上级提交
合同预算部经理
工作流程1清单)完整的经设计单位、工程师核
1、工期:
满足现场要求日日~年月年a、合同工期:
月核减(增)结算价额
任职资格2准的竣工图与工程有关的补充协议、会议3纪要、备忘录或传真等经设计单位、工程师核准的设4计变更经工程师审核的开、竣工报告5由承包人提供并经工程师审核的材料、设备领料汇总表、明6
细表发包人委托承包人采购材料、7设备的委托单、核准单由供应商、承包人、工程师共8同签署的材料、设备验收证书经发包人、工程师核准的索赔9资料工程量计算书(包括钢筋放样按合同执行情况按施工组织设计施工情况按图纸要求施工情况甲方分包工程一、根据合同要求说明工程质量及履约情况二、提供扣款记录及数量工三、审核资料并移交结算主办人程四、说明乙方领用甲供料数量及总价提部交原始资料给结算主办人,并说明意扣款总额见五、根据资料管理办法审核该工程的所有资料是否符合要求并已收齐六、经理对上述全部内容进行把关一.结算主办人根据合同(零星委托单)合办理结算同二、决定是否送社会审价预算若送审,则在审价后附上审定单
历学
本科日~年月实际工期:
年月日
业专
土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;,奖/罚:
元天工期延误/缩短:
、控制工期:
奖/罚元b
工作经
3年以上工程预结算工作经验原因:
2、质量:
验能技
技能项目合同要求:
技能标准元实际验收等级:
奖/罚:
经办人:
专业技能未按施工组织设计施工情况:
未施工部分:
基本技能:
较强的文字处理能力;专业技能:
建筑法及相关建设行业法规、合同法;计算机技能:
掌握日常办公软件操作及网络知识;
其它技能:
档案管理(垂直运输工具,脚手架,模板,土方等)经办人:
经办人:
主办人:
资料管理:
经理:
送社会是:
()否:
()最终审定价:
审价
个人素质有□,无□项目名称:
有□,无□
品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致;作风严谨干练、具备很强的心
理承受和调适能力。
经办人:
职业发展:
晋升方向:
10计算书)甲供材料设备材料经办人:
/设备名称:
部主办人:
意
职责细化描述工程结算明细表11
工程结算汇总表12材料/设备明细:
甲供材料领用情况(或汇总清单附后,共计页)经办人:
见复核以上所有内容
部门负责人:
结算复核人:
备注
岗位职责说明:
接收人:
部门经理:
甲控材料设备三方材料设备采购签证变更复核确认情况扣款项目负责人意见
总经
理
意
见董
事
长
意
见
职责一定额换算说明13
补充定额编制说明14
负责公司各部门相关合同的拟定和传签工作,并向相关部门发放合同材料/设备名称:
有□,无□经办人:
页)或汇总清单附后,共计(
工作任务乙供材料、设备汇总表15
乙供材料、设备分析明细表16
经确认的甲供材料、设备汇总17
及时、准确了解公司各相关部门的需求,按要求完成合1.同的拟定工作/有□,无□材料设备名称:
经办人:
发票提供方:
2.提高合同管理的工作质量、效率及操作性,其中属于变更的签证份签证:
共份
职责二表
经确认的水电用量记录单18
负责合同交底,跟踪、监控合同的执行情况意见:
份,甲方变更变更:
共份,其中设计院变更份
工作任务、施工单位应确保应有资料的完整性,在此之后补报有关费用增加的资料将视作无效。
1本清单作为竣工资料完整性的一部分2.
参加合同交底1.意见:
2.负责跟踪、监控合同的执行情况,负责对合同进行补充、修订、变更施工单位(签字):
经办人:
有□,无□
职责三
合同管理工作经办人:
工作任务年
建立合同台账,对所有合同进行编号1.
及时更新合同台账2.年月日月日
职责四工作任务
完成上级领导交办的其它工作任务
1.按期、认真完成上级领导交办的工作任务
三、工作流程
四、管理制度
(一)工程预结算编制及审核管理办法
1.0目的
为加强公司所开发项目的工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,
通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,
制定本管理办法。
2.0适用范围
适用于公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作;工程实施过程中发生的
变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
3.0术语和定义
预算:
即施工图预算,指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合3.1.同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预
算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料,进行计算和确定单位工程或
单项工程建设费用的经济文件
3.2.结算:
指工程竣工验收后,根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关
的资料编制的最终工程造价文件
4.0职责
合同预算部4.1.4.1.1.本部门是工程预结算工作的主要职能部门,对工程预结算的编制审核工作负主
要责任;
4.1.2.负责组织公司所有工程预算的编制和审核工作;
4.1.3.负责工程预算和结算的复审工作,确保其准确性;
4.1.4.根据结算完的工程提出成本管理建议;
4.2.工程部
4.2.1.负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料
4.2.2.负责审核批准设计变更
4.2.3.负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料
负责督促施工单位上报工程结算书,并收集完整、合格的结算资料,负责审4.2.4.
核确认预、结算资料的真实性和准确性
4.2.5.负责组织工程结算资料的审核
4.2.6.将工程结算资料移交合同预算部复核
5.0工作程序
编制计划5.1.5.1.1.合同预算部根据施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。
5.1.2.合同预算部根据项目部竣工时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.合同预算部按计划要求各承包商上报结算。
5.2.委托造价咨询公司
5.2.1.同预算合部对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象。
5.2.2.合同预算部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询的委托合同。
5.2.3.合同预算部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况,督促咨询机构
履行造价咨询委托合同,审查咨询机构的编制结果。
5.3.工程预结算工作的一般规定
5.3.1.施工图预算可公司自行编制,也可委托造价咨询机构编审;委托的机构必须
已经过政府有关部门认可且具备乙级以上(含乙级)资质证书。
5.3.2.委托造价咨询机构编制工程预结算,在造价咨询委托合同中应明确要求其提
供计算底稿(包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书)及与承包单位核对
后的预结算资料,并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。
5.3.3.工程部应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料,资料必须完整、签章齐备、
编号准确,并指定专人负责进行分类、装订、存档;工程预结算工作的必备资
料主要包括:
1)材料价格(政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书)
2)招标、投标文件等确定合同价格的文件(包括中标单位的投标书、双方达成一
致的预算书等)
3)工程合同(包括合同审批表)
4)施工组织设计方案、施(竣)工图、图纸会审记录、监理日记
5)双方确认的所有工程(包括变更、签证)的预算书
6)工程竣工验收资料(工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说
明)
其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等7).
5.3.4.工程预结算分为建设项目的开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工
程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。
5.4.工程结算注意事项
5.4.1.在编写工程结算工作交接单中,各项内容必须填写完整。
5.4.2.工程质量必须达到合同规定级别。
5.4.3.明确存在合同外增减工程,需有工程部相关人员签字,并至少有工程部经理
签字,审批权限按现场签证和设计变更权限处理。
5.4.4.现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全,无施工后完成情况
不得作为结算书附件参与结算。
5.4.5.在结算工作进行前,合同预算部相关人员应至少阅读一遍合同,重点复核:
工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等。
5.4.6.对提供工程结算文件中存在易产生歧义、表示不清晰的文件,退回经办人。
5.4.7.结算单价在合同中有规定的,则按合同规定执行;结算单价在合同中未规定
的则参照定额和市场合理低价进行确定。
5.5.预算编制及审核程序
5.5.1.非主体建筑安装工程预算编制及审核程序(零星工程)
1)依据设计师提供详细的施工图,工程部结合现场实际情况确定施工方案,承
包方编制工程预算书,由合同预算部负责编制及审核预算
2)工程预算确定后,审核人员应在审核后的预算书封面上签字,并申报合同预
算部复核和批准
3)工程预算价经公司批准后,合同预算部依据审定价签定工程施工合同,并将
审定后的单价作为合同附件
5.5.2.主体建筑安装工程预算编制及审核程序
1)设计师提供施工图,工程部结合现场实际情况确定施工方案,承包方编制工
程预算书
2)主体建筑安装工程预算由合同预算部组织编制或由咨询公司按施工图纸、施
工组织设计、相关合同编制并审核施工图预算
3)咨询公司确定工程预算后,合同预算部复核完毕,送工程部存档
5.6.结算编制及审核程序
5.6.1.非主体建筑安装工程(零星工程)结算编制及审核程序
工程部汇总竣工结算资料1).
2)合同预算部确认竣工结算资料
3)合同预算部审核完毕(含内部复审),送工程部经理复核、签字
4)所有结算均由财务部经理复核、签字
5.6.2.主体建筑安装工程结算编制及审核程序
1)工程部出具工程结算工作交接单
2)合同预算部汇总竣工资料并确认;竣工资料包括:
工程预算,承包方所报结
算,备忘录,竣工图,现场签证,设计变更等合同规定可作为结算依据的资
料
3)合同预算部将《结算资料清单》、《工程结
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