整理财务科科长竞选演讲稿.docx
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整理财务科科长竞选演讲稿
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\fanwencaijitwo\关于政务公开工作情况的汇报.doc财务科科长竞选演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同志们:
你们好!
首先感谢局党委给我提供了这次竞争上岗的机会。
我叫林源,现年32岁,大学本科学历。
今天我竞争的岗位是局财务科科长。
本人自1995年参加治黄工作以来,先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作,连年被评为先进工作者,特别是从事会计工作以来,能认真学习专业知识,法律知识,财经法规,能积极与局领导,财务科长密切密切配合,通过系统内外无数次审计,均无出现违法、违纪现象,保证了集体利益。
这次全局各科室副职竞争上岗,是新形势的需要,是选拔任用中层干部的一条途径,能充分调动各方面的积极性,激发干部职工干事创业的事业心、责任感,为治黄事业发展必将注入新的活力,这次我竞争局财务科副科长,如果有幸成功的话,我将努力做好以下工作:
一、制定切实可行的规章制度和管理办法,规范财务行为,防止资产流失。
财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施,是每一个财务人员执行的准绳。
制订切实可行的规章制度和管理办法,对加强经济核算,提高核算水平,促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。
二、加强自身建设,不断提高财务人员自身素质,配足会计人员,明确岗位职责,严格按《会计法》办事,不断加强会计人培训,不断提高自身素质和财务管理能力,确保单位利益不受损失。
三、把单位有限的资金管好、用好,在资金紧张的情况下,一切围绕生产,保证一线生产需要,保证本局资金的正常运行。
把有限的资金用好、用活,发挥更大效益。
四、充分发挥模范带头作用,榜样的力量无穷的。
作为科室的一名领导,就要以高度的的热情感染人,以精湛的业务带动人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人,时时先行一步,处处争当排头兵。
五、严于律己,克己奉公,严格要求自己,俯下身子干工作,与同志同甘苦,自觉抵制不正之风,做一名廉洁奉公,乐于奉献的好干部。
六、在抓好正常工作的同时,积极协调好各方面的关系,尤其是与税务部门的关系,创造宽松的工作环境,促进治黄事业的健康发展。
如果我有幸成为财务科副科长,我定会履行我的诺言,让局党组放心,让职工满意,我真诚地接受局党委的挑选,希望各位领导,评委,
同志们支持我!
谢谢大家!
尊敬的各位领导,各位评委:
你们好!
今天,站在这个竞职的演讲台前,面对各位领导、各位评委,面对激烈的竞争、挑战和机遇,我的内心非常激动,我感谢党组织给了我展示自我、接受评判、接受挑选的机会,感谢党组织给我这个煅练自己、提高能力的机会。
今天,我向各位领导和评委汇报的题目是:
“老老实实做人、认认真真做事、清清白白从政”。
站在大家面前有点单瘦的我,满怀自信而又谦虚谨慎,性情稳重而不呆板,充满激情不事张扬,待人热情并不乏主见,坚持原则而不乏灵活。
十年的工作经验,使我学会了尊重领
导、团结同志,养成了良好的职业道德和较强的工作能力。
十年的工作经验,使我自信我能够胜任街道办事处的工作岗位;
十年的工作经验培养了我在工作中克难攻坚、争强抢先的敬业精神。
我是一个在农村长大的孩子,“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的格言伴随了我三十个春秋,踏实肯干是
我与生俱来的工作品格,在工作中,我爱岗敬业、勤政廉政、兢兢业业、一丝不苟、任劳任怨,干一行、爱一行,逢一必争、逢冠必夺,努力把工作做得最好。
十年的工作经历,十年的寒窗生涯培养了我虚心好学、开拓进取的创新意识。
知识经济的到来使学习成为一个人的终生需要。
在平时的工作中,不论忙闲,我总能不见断地学习,
提高自己的理论素质,提高自己的业务能力,提高自己的政治素质,掌握了计算机、外语、经济等与时代发展相适应的新知识;同时,能够虚心地向老同志求教,学习他们的实际
工作经验和工作方法,为已所用。
不间断的学习使我从书本和老同志那里汲取了丰富的营养,为工作提供新动力、为解决问题提供新思路、为开创性地进行工作打开新局面,在工
作中即能立足于现实,又能勇于实践、开拓创新。
十年的工作经历,近三十年的人生阅历,坚定了我严于律已、善待他人的人格品质。
“勿以善小而不为、勿以恶小而为之”是父母自儿时教给我的为人处事准则。
多年以来,在组
织的培养下,在领导同志和朋友的激励下,我牢记“全心全意为人民服务”的宗旨,我信奉诚实待人、严于律己的处世之道,时时处处严格要求自己,尊重领导、团结同志、廉洁
自律、勤政廉政,不断加强个人修养和党性锻炼,努力改造自己的世界观、人生观、价值观,老老实实做人、勤勤恳恳做事、清清白白从政,把一个廉洁、务实、高效的公务员形
象展现在领导和同志们的面前。
面对机遇和挑战,我拼搏、我努力,我渴望成功,如果组织上能选择我到街道办事处去工作,我将努力做到:
第一、热爱基层,扎根基层,服从领导,服务群众,牢记党的宗旨,力戒“四难现象”。
第二、加强学习,提高素质。
不断加强政治理论学习和业务知识学习,不断向领导和老同志学习,提高实际工作能力;
第三、扎实工作,锐意进取。
继续发扬自己爱岗敬业,争强抢先的工作作风;
第四、廉政自律,勤政廉政。
各位领导、各位评委:
在你们面前,我只是一名学生,我想用我上小学时学到的一句话来结束我的演讲,那就是一颗红心、两种准备。
只要组织上给我到街道办事处工作的机会,
我将以十分的感激、百倍的热情、万分的努力、一流的工作业绩来回报你们的关怀和厚爱!
谢谢各位领导、各位评委!
首先,我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!
对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢,并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!
对两年来,给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!
现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾:
一、所做的工作
1、规范办公室内务管理。
⑴修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。
公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。
⑵后勤事务。
办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。
严格按照集团资产管理制度,做到了资产管理帐实相符。
规范了工会工作。
⑶人事管理。
依据集团规定,并结合___的实际,创造性的开展培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化。
三定工作日趋完善和成熟。
⑷成本管理。
通过三定和各管理处经营责任制,人力成本得到了积极有效的控制,各类办公费用实行定量管理,有效的控制了办公成本。
2、参谋决策,积极推进机构、体制改革。
两年来,积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。
根据物业状况和特点,对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善,突出了管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系。
使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。
起草了事业部制管理方案。
3、加强企业和小区文化建设
⑴企业品牌宣传推广。
两年来,利用网站、报纸发稿20xxxx篇,稿件的质量有了较大的提高。
电视专题片2期。
物业管理论文2篇。
⑵优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作。
积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)”等创建工作,2004年,世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审。
⑶组织员工和小区业主积极开展文化活动。
协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。
宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创建标准》及环保保护、消防安全等。
配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准,宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件,组织调查问卷,与业主沟通思想。
先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五•一乒乓球比赛、游泳培训等活动。
4、积极支持业务拓展,加强电信代办业务管理。
对外业务拓展方案基本形成规范文本。
与电信建立了更加友好的合作关系。
二、工作上需要努力的地方
1、我们的服务还比较粗放,服务的整体质量不高。
2、管理部门对管理处的服务不够,意识和认识不足,职责还分不很清,服务与监控的关系还没能处理好,管理部门的管理质量不高。
3、在岗培训缺乏针对性和操作性。
三、下一步工作计划
(一)目标:
如果我任品质部经理,我将着重抓住以下工作,全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。
(二)工作重点
事业部的服务质量是品质管理的核心,公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。
因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:
一、改善管理部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。
公司的管理部门首先是服务各事业部,为各事业部提供各项支持;其次才是监控,促成事业部各项指标的达到。
只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。
管理工作才会更顺畅,更有效。
二、改善业绩观。
把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上,推行全方位的质量管理。
三、改进管理方式,提高制度执行质量。
多到现场去,走动管理,既有利于提高自身,又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。
改善干部对员工的管理方式。
多了解员工的思想动态和工作状态,爱护和激发员工的工作热情和积极性。
减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。
执行制度时,先要沟通,做到准确无误,提高制度执行质量。
四、改进在岗培训方式,提高培训质量。
按照员工不同的工作范围分别选取培训内容,分开组织培训。
对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度,提高制度自身可执行性质量。
制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度,完善质量监督机制等。
确保各项服务工作的规范化、有序化。
制度是否科学,符合实际,直接关系到制度的效用。
制度的效用越高,它才更有可执行性,它才能成为员工提高服务质量的工作指南。
复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。
六、完善事业部制。
要提高服务效率和管理质量,企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序,在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。
事业部制把责任和权利向第一线倾斜,使组织机构扁平化,能迅速抓住业主的要求展开服务,机制灵活。
其次,重点致力各事业部服务质量的管理。
服务质量主要包括以下几方面内容:
基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等。
具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作:
一、全员服务质量管理。
把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。
突出主动服务、及时服务、温馨服务。
把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。
充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。
二、全过程的服务质量管理。
把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来,以注重结果变为注重因素,防患于未然;不仅要注重服务中的工作,还要注重服务前所做的准备工作,以及服务后的一切善后工作。
三、创造人性化的服务质量管理环境。
加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。
为员工营造一个“快乐”的工作环境,为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境,也是品质管理的重要目标。
没有快乐的员工,没有快乐员工创造性的工作,没有业主的信任和配合,就不可能有高品质的服务质量。
①利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所,组织开展小区的各种公益活动,增强业主之间的交流与联系。
②利用节假日组织内容丰富多样的社区活动,力求把物业管理企业变成业主的核心,使人们信任、亲近和依赖于它。
③开展建设文明单位活动,如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动。
④积极协助和参与业主大会筹备,使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”,参与到物业管理活动中来。
⑤发现人才,培养人才,让员工和企业共同成长,共同发展。
从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
希望大家继续支持我,我将更加珍惜大家对我的信任,全力做好工作。
为___更加美好的明天做出我应有的付出!
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