组训成长历程.ppt
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组训成长历程.ppt
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组训人员的成长历程组训人员的成长历程与协助要领1IMM0871010319组训人员的成长历程单位成功的铁三角经理主管组训2IMM0871010319组训人员的成长历程杰出的组训人员绝不容许自己及属员平庸的表现3IMM0871010319组训人员的成长历程组训工作的真谛组织质优量多训练效率经营4IMM0871010319组训人员的成长历程海外组训人员成长的历程与环境背景5IMM0871010319组训人员的成长历程环境背景组训组织架构完善营销主管了解且认同组训功能单位各种会报及管理制度已趋健全组训人员教育、培训的落实能自我学习成长、途径多样化6IMM0871010319组训人员的成长历程成长的方向个人(自我)的成长工作的成长7IMM0871010319组训人员的成长历程组训人员的个人成长人际关系口才表达形象塑造8IMM0871010319组训人员的成长历程形象塑造:
心态真语态善身态美9IMM0871010319组训人员的成长历程人际关系:
行动积极工作主动待人热情怀抱感恩10IMM0871010319组训人员的成长历程口才表达:
不批评不毁谤不妄言不伤害11IMM0871010319组训人员的成长历程组训人员的工作成长培训与见习期摸索期适应期成长期成熟期12IMM0871010319组训人员的成长历程摸索期先苦后甜面对现实热爱工作全力学习13IMM0871010319组训人员的成长历程适应期表达能力辅导能力执行能力业务推动能力管理能力沟通能力14IMM0871010319组训人员的成长历程成长期分析判断能力规划能力领导能力协调能力15IMM0871010319组训人员的成长历程成熟期应变能力决策能力前瞻能力整合能力16IMM0871010319组训人员的成长历程回单位后可能面对之困难17IMM0871010319组训人员的成长历程主管人员的心结主管人员对组训人员能力不信任主管人员对组训过度期待组训人员信心不足没有见习期间去观察、整合及学习单位运作不健全,会报制度建立或需重新组建架构自我学习及成长途径不多18IMM0871010319组训人员的成长历程协助组训的目的Y减少工作阻力Y发挥最大功效Y得到成长的机会Y保持正面积极心态19IMM0871010319组训人员的成长历程协助要领设置专门之组训管理人员负责与单位沟通、建议及对组训人员之管理与教育营销单位主管心态之调整结训后给予观察、适应及整合时间20IMM0871010319组训人员的成长历程组训的管理及教育考核制度建立,做为评估能力依据定期召开组训会议举办单位之观摩组训人员层级培训资讯的整合及提供21IMM0871010319组训人员的成长历程心的叮咛1.智慧的成长2.观念的创新3.道德的维护4.格局的扩张5.能力的挑战6.纪律的严守22IMM0871010319
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