专案管理制度.docx
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专案管理制度
2020专案管理制度
深圳力誠照明有限公司檔
力誠辦[2020]第01號
專案管理制度
1總則
1.1制定目的
為規範本公司專案執行流程,使之有章可循,特制定本章程。
1.2適用範圍
本公司正式立項之專案,除另有規定外,悉依本規章執行。
1.3權責單位
總經辦負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
總經理負責本規章制定、修改、廢止之核准。
9r5T*s;q F }2專案管理流程
除特殊案例外,所有本公司專案均按以下流程執行。
2.1各項說明
2.1.1立項
根據複雜程度、重要程度,公司各部門均可就某事做立項申請。
由總經理負責審批。
申請部門需提供收益評估報告(即可行性分析報告),報告格式需統一,[見附件.1]
2.1.2設定總目標
專案目標和目的應該包括專案成功應該滿足的可衡量標準(成本、進度和品質)
2.1.3專案組成員確定
專案組組建前,專案負責人必須給每位專案組組員發〈邀請函〉,並需要組員回執簽字(需組員將負責人發放的電子檔邀請函列印出並手寫簽名。
根據專案需要,由各部門挑選相關人員。
通常,項目組設:
a.專案總負責
b.文檔管理
c.物料採購
d.技術研發
e.品質控制
f.安全生產
g.生產工藝/設備
h.其他
上述c~h視不同專案不同進度進行設定。
專案組成員選定時,需視《專案承接列表》而定。
2.1.4專案立項後專案經理填寫《專案委任書》,總經理簽字後由總經辦發放”
3彙報途徑
專案資訊需專案總負責及各自直屬領導。
4職責許可權
在專案執行期間,所有專案相關方面事宜需有專案負責人判別/決定。
所有因專案所產生的文檔、郵件等均需在文檔管理申請編碼並備檔。
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