第2章-2-创业者与创业团队.ppt
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第第2章章-2创业团队创业团队【核心问题核心问题】团队和群体有什么不同?
团队和群体有什么不同?
为什么风险投资家总是特为什么风险投资家总是特别重视创业团队?
别重视创业团队?
组建创业团队只是为了找组建创业团队只是为了找到志同道合的人?
到志同道合的人?
组建创业团队应该注意些组建创业团队应该注意些什么问题?
什么问题?
【学习目标学习目标】了解创业团队对创业成了解创业团队对创业成功的重要性功的重要性了解团队组建要考虑的了解团队组建要考虑的主要问题主要问题了解创业团队演变的一了解创业团队演变的一般规律般规律掌握优秀创业团队的标掌握优秀创业团队的标准准2一、创业团队及其构成一、创业团队及其构成
(一)关于创业团队的概述
(一)关于创业团队的概述1.创业团队是创业成败关键创业团队是创业成败关键60%以上的创业活动都是以团队形式开展团队创业的绩效要比个体创业更好风险投资家选择的不风险投资家选择的不是项目,而是团队是项目,而是团队3风险投资家非常重视创业团队风险投资家非常重视创业团队n70有多名创始人,有多名创始人,17的企业创始人在的企业创始人在4位以上,位以上,9的在的在5位以上,还有一家公司是由位以上,还有一家公司是由8人团队组建人团队组建n创业团队是风险投资的最大风险,因为风险投资商作为小创业团队是风险投资的最大风险,因为风险投资商作为小股东不去管理公司,而且也几乎无法进行日常管理。
因此,股东不去管理公司,而且也几乎无法进行日常管理。
因此,最大的风险是管理风险,也就是创业团队最大的风险是管理风险,也就是创业团队n为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面做很为了规避风险,风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作多工作n一一旦被发现创业团队在诚信上有旦被发现创业团队在诚信上有问题,基本上问题,基本上100的风的风险投资家都会拒绝投资险投资家都会拒绝投资42.创业团队的优势创业团队的优势
(1)多样性优势:
)多样性优势:
人多力量大人多力量大受教育程度受教育程度工作经验工作经验社会网络关系社会网络关系资源更丰富资源更丰富决策质量更高决策质量更高
(2)心理优势:
心理优势:
不是一个人在战斗不是一个人在战斗53.群体与团队群体与团队u团队不等同于群体,团队不等同于群体,团队中成员所作的贡献是团队中成员所作的贡献是互补互补的;而群体中的;而群体中成员之间的工作在很大程度上是成员之间的工作在很大程度上是互换互换的的n团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任,并同时承团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任,并同时承担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任担个人责任,而群体成员则只承担个人成败责任n团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据则以个人表现为依据n团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性目标实现却不需要成员间的相互依存性n团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步了一步6九种团队角色及其描述九种团队角色及其描述角色角色角色描述角色描述栽培者栽培者解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规解决难题,富有创造力和想像力,不墨守成规资源探资源探索者索者外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系外向,热情,健谈,发掘机会,增进联系协调者协调者成熟,自信,是称职的主事人,阐明目标,促使决策的制定,成熟,自信,是称职的主事人,阐明目标,促使决策的制定,分工合理分工合理塑形者塑形者激发人的,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气激发人的,充满活力,在压力下成长,有克服困难的动力和勇气监控者监控者冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择冷静,有战略眼光与识别力,对选择进行比较并做出正确选择团队工团队工作者作者协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,协作温和,感觉敏锐,老练,建设性的,善于倾听,防止摩擦,平息争端平息争端贯彻者贯彻者纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变纪律性强,值得信赖,有保守倾向,办事高效利索,把想法变为实际行动为实际行动完成者完成者勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务专家专家目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验目标专一,自我鞭策,甘于奉献,提供专门的知识与经验74.一般团队与创业团队一般团队与创业团队比较项目比较项目一般团队一般团队创业团队创业团队目的目的解决某类或者某个具体问题解决某类或者某个具体问题开创新企业或者拓展新事业开创新企业或者拓展新事业职位层级职位层级成员并不局限于高层管理者职位成员并不局限于高层管理者职位成员处在高层管理者职位成员处在高层管理者职位权益分享权益分享并不必然拥有股份并不必然拥有股份一般情况下在企业中拥有股一般情况下在企业中拥有股份份组织依据组织依据基于解决特定问题而临时组建在基于解决特定问题而临时组建在一起一起基于工作原因而经常性地一基于工作原因而经常性地一起共事起共事影响范围影响范围只是影响局部性的、任务性问题只是影响局部性的、任务性问题影响组织决策的各个层面,影响组织决策的各个层面,涉及范围较宽涉及范围较宽关注视角关注视角战术性的、执行性的问题战术性的、执行性的问题战略性的决策问题战略性的决策问题领导方式领导方式受公司最高层的直接领导和指挥受公司最高层的直接领导和指挥以高管层的自主管理为主以高管层的自主管理为主成员对团队成员对团队的组织承诺的组织承诺较低较低高高成员与团队间的成员与团队间的心理契约心理契约心理契约关系不正式,且影响力心理契约关系不正式,且影响力小小心理契约关系特别重要,直心理契约关系特别重要,直接影响到公司决策接影响到公司决策8
(二)创业团队的内涵
(二)创业团队的内涵1.创业团队概念:
创业团队概念:
u是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间是指由两个或两个以上具有一定利益关系的,彼此间通过通过分享认知和合作行动分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体群体n创业团队是一种特殊群体,是群体的特殊形态创业团队是一种特殊群体,是群体的特殊形态n创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和之和n创业团队对创业成功具有重要的价值,拥有公创业团队对创业成功具有重要的价值,拥有公司股份司股份n创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式狭义的创业团队狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群一群创建新企业的人创建新企业的人广义的创业团队广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种各种利益相关者利益相关者,如风险投资家、专家顾问等等团队优势,如风险投资家、专家顾问等等团队优势102.创业团队的构成创业团队的构成
(1)初始合伙人团队。
初始合伙人的素质包括:
)初始合伙人团队。
初始合伙人的素质包括:
n受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系
(2)专业顾问)专业顾问n顾问委员会顾问委员会n贷款方和投资者:
贷款方和投资者:
为企业提供有用的指导和资信;财为企业提供有用的指导和资信;财n务监管务监管n咨询师:
咨询师:
提供专业或专门建议的个人,可行性分析提供专业或专门建议的个人,可行性分析n和行业专门和行业专门分析分析(3)董事会)董事会n提供指导提供指导n增加资信增加资信11二、创业团队组建二、创业团队组建
(一)寻找创业伙伴
(一)寻找创业伙伴l1.1.关注他们拥有的创业所需关注他们拥有的创业所需资源和能力资源和能力l2.2.关注他们之间的关注他们之间的志趣相投与技能互补志趣相投与技能互补l3.3.机会的特征是组建团队考虑的因素:
机会的特征是组建团队考虑的因素:
l(11)机会的不确定性高、价值创造潜力大:
理性地组建团队,强)机会的不确定性高、价值创造潜力大:
理性地组建团队,强调互补性。
调互补性。
l(22)机会的不确定性小、价值创造潜力不大:
非理性逻辑地组建)机会的不确定性小、价值创造潜力不大:
非理性逻辑地组建团队,强调齐心协力和信任感,团队,强调齐心协力和信任感,组建的创业团队平均规模更小,组建的创业团队平均规模更小,团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强,但彼此之间的熟悉团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强,但彼此之间的熟悉程度更好,沟通和交流更畅程度更好,沟通和交流更畅12
(二)相似性与互补性
(二)相似性与互补性1.相似性相似性l人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往,觉得相人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往,觉得相互之间更加了解,而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加互之间更加了解,而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测以预测l有些创业者遵循有些创业者遵循“相似性导致喜欢相似性导致喜欢”的规则,倾向于选择在背景、的规则,倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人,许多新企业团队成员来自同教育、经验上与他们非常相似的人,许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业一领域或同一职业l最重要的缺点就是冗余问题最重要的缺点就是冗余问题l知识、培训、技能和欲望重叠的程度大,所接触的能够从对方知识、培训、技能和欲望重叠的程度大,所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限,不利于企业获取必要的财获取财务支持等资源的人就很有限,不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营务资源以及有效运营132.互补性互补性l创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业l如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供,那么,整体的确大于各部分之和提供,那么,整体的确大于各部分之和l不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。
这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦,但它起工作的诱惑。
这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦,但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。
不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。
l强调互补性在一定程度上可能是更好的策略,因为它可以提供给强调互补性在一定程度上可能是更好的策略,因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础14创业团队自我评估创业团队自我评估创业者通常具备创业者通常具备
(1)知识基础)知识基础
(2)专门技能)专门技能(3)动机)动机(4)承诺)承诺(5)个人特性)个人特性p一种平衡方法一种平衡方法n在在知识、技能和经验知识、技能和经验方面主要关注互补性;方面主要关注互补性;而在而在个人特征和动机方面个人特征和动机方面则考虑相似则考虑相似15(三)认知冲突与情感冲突(三)认知冲突与情感冲突1.认知冲突认知冲突n是指团队成员对有关创业管理过程中出现的是指团队成员对有关创业管理过程中出现的与问题相关与问题相关的意见、的意见、观点和看法所形成的不一致性观点和看法所形成的不一致性n只要是有效的团队,这种团队成员之间就创业管理过程的相关问只要是有效的团队,这种团队成员之间就创业管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象题存在分歧是一种正常现象n一般情况下,这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高一般情况下,这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效组织绩效n认知性冲突将有助于决策质量的提高
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