红牛与启力营销定位比较.ppt
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红牛与启力营销定位比较.ppt
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“红牛”与“启力”营销定位比较张苗苗市场营销一班品牌背景介绍品牌背景介绍红牛(红牛(RedBull)是全球著名的能量饮料品牌。
1966年诞生于泰国,1986年由奥地利商人将红牛引入欧洲后开始正式使用英文品牌“RedBull”,由于它的产品是以补充能量为主的,因此创立了能量饮料这个品类。
启力启力启力是哇哈哈旗下的品牌,创立于2012年3月,是一种牛磺酸维生素饮品,具有缓解体力疲劳和增强免疫力功效的健康提神饮品,中国规模最大、效益最好的饮料企业之一。
产品定位比较人群定位人群定位红牛红牛:
作为国内功能性饮料的主导品牌,具备统合市场的能力:
司机、熬夜职场人士、运动爱好者皆入囊中。
启力:
启力:
的定位则体现了饮料巨头“赢者通赢”,期望对不同目标群体“全面出击”、兼收并蓄的市场思路。
这在上市阶段或可通过蚕食策略积小胜为大胜,但要解决产品长销、培育忠实消费群体没有捷径可走。
核心诉求核心诉求红牛红牛:
“你的能量超乎你想象”,应该说红牛的诉求已突破产品层面,一语双关,意在暗示目标受众要敢于突破自我设限,变不可能为可能。
启力启力:
的诉求是“标本兼顾,提神不伤身”。
这其实为消费者提供了实质性承诺,虽然有效,但仍需推敲。
对于功能性饮料是否“伤身”的争议,主要集中在“牛磺酸补充过量”与“咖啡因是否形成依赖”两大方面。
当然,针对成长阶段的青少年,如果产品创新能够彻底打消他们与家长们的疑虑,上述诉求仍具有现实价值包装定位包装定位红牛红牛:
的包装设计是非常有特点的,既有中国特色,又能充分体现产品特点。
可是再好的东西多少年不变,看多了也会倒人胃口的。
何况当今社会,变是主导潮流,新、奇、特是人们、尤其是年轻人追求的目标。
外观赏心悦目又便于携带,会更刺激人们的购买欲望。
启力启力:
包装有个类似太阳的白色圆形图案,周围印制了15个启力的目标消费者,寓意为启力,充满活力,爆发能量价格定位价格定位红牛红牛:
一直奉行的是优质高价的策略,它的高品质也能被大众所认同,但过高的价格却往往使平民消费者望而兴叹。
因此,红牛可否能审时度势,定位中高端产品,利用其在消费者心目中良好的美誉度和强大的品牌知名度,将功能和价格相结合起来,开发出价格能被大众所接受的产品。
这样既能更多的去夺取市场份额,又可丰富其产品结构。
启力启力:
在价格上也是使用高价策略,担启力价格比红牛在均价上稍高一点。
场合定位场合定位红牛:
红牛:
夜店、各大型超市、大型商场、便利店渠道、自动售货机渠道启力启力:
学校食堂、各地大型超市、大型商场、便利店渠道、自动售货机渠道渠渠道策略道策略红牛红牛:
深度分销、协销与重点终端直控相结合启力启力:
以联销体为主的大流通模式总之,两者在市场控制能力、分销速度与渠道重复利用率上各有优势。
整体来看,红牛的霸主地位短期内不会动摇;启力已经度过生存期,其全国性市场布局的规模效应,有望助其坐稳功能性饮料的第二把交椅。
宣传策略宣传策略红牛红牛:
的经典广告语有:
汽车要加油,我要喝红牛。
渴了喝红牛、累了困了更要喝红牛。
困了累了喝红牛。
有能力,无限量。
在中国的广告策略主要以赞助体育运动为主。
极限运动、汽车运动、飞行运动等。
启力启力:
合理高效的运用广告策略,成为其发展迅速的重要因素,喝启力抗疲劳,启力正宗保健饮品,喝启力,添动力。
以上这些都是消费者们耳熟能详的广告语,简单又朗朗上口,是一个既简单又迅速的营销策略,让品牌深入消费者的心理。
与此同时中国好声音,中国梦想秀娃哈哈启力都是琪赞助商之一,利用节目的节目效果更使产品深入人心。
差异化建议差异化建议红牛:
红牛:
产品上行:
红牛具备击穿功能性饮料20元甚至更高价位的能量。
作为功能性饮料的开拓者与领导者,红牛形象地位已经牢固,强大的品牌背书效应能够支撑更高端产品。
攻心为上:
在体育营销、音乐营销之余,更多发力社会责任与公益营销,进一步提升本土消费者忠诚度,构建国际品牌的防火墙。
启力:
启力:
人群“下”行:
不管是娃哈哈还是启力都具备非常年轻化的品牌基因。
如针对青少年体质强化产品研发与市场推广,不失为一条培育消费主力、着眼未来发展的长远之策。
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