合理化建议制度.docx
- 文档编号:25049850
- 上传时间:2023-06-04
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:33.06KB
合理化建议制度.docx
《合理化建议制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合理化建议制度.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
合理化建议制度
合理化建议制度
合理化建议制度合理化推荐制度
(一):
合理化推荐制度又称为奖励推荐制度,改善提案制度,创造性思考制度。
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为提案或推荐。
公司选取优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为改善提案制度。
合理化推荐制度:
是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者持续经常性的沟通。
合理化推荐制度是一项先进的管理方法,古语说得好:
三个臭皮匠顶个诸葛亮。
一人智短,众人智长,如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的,这就需要充分调动广大员工的用心性,使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来,发挥群众智慧,为公司献计献策,共同管好公司!
总之,合理化推荐制度存在着明显的优越性,它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用群众智慧的一个重要手段,因此,我们在用心执行该制度的同时,应不断将之推向完善,尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的这天,我们更就应透过合理化推荐群策群力,集思广益,使公司在激烈的竞争中立于不败之地!
[修改本段]参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项:
第一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;第四。
要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不必须是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
第一条:
为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化推荐管理工作,特制定本制度。
第二条:
职工群众向企业献计献策,提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条:
发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好礼貌安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改善服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。
第四条:
职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条:
职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
第六条:
发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导第七条:
为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条:
评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是:
为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条:
在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。
组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。
评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。
第十条:
采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
第十一条:
各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰、奖励。
第三章合理化推荐、技术改善的范围第十二条:
合理化推荐,是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。
结合施工企业的特点,合理化推荐和技术改善,划分为以下几个方面:
(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善;
(2)安全技术、劳动保护技术的改善;(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;(4)工程设计的改善、工程质量的提高;(5)科技成果四新技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的推荐;(7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。
第十三条:
合理化推荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言,所提推荐应具有超前性、可行性和效益性,经过推荐人的努力,促使其实现的,均属于本范围。
第十四条:
施工组织设计、技术措施方案,经过群众讨论,上级批准,招待载过程,在条件不变的状况下,发现问题,提出改善意见,技术上合理,经济上有效益,推荐人不是当事人(组织设计编制人,参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。
第十五条:
工程设计改善的一般原则是:
技术上必需合理、可行,经济上必需有效益,并能使集团受益的推荐。
设计改善资料在技术上合理,但属于降低建筑标准的,应取得设计单位、建设单位的同意,并以三方签订协议,办理好结算手续的亦属于本范围。
第十六条:
对于发现设计上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了工程较大的返工浪费,即使造介提高,亦应属于本范围。
第十七条:
节约材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和节约原材料、能源。
第十八条:
科技成果四新技术推广应用,是指引进国内外技术首次在集团内推广应用,对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等,均属于本范围。
第十九条:
对集团目前的条项管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经集团下属单位采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。
第二十条:
工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下,提出与本身职责虽有直接联系,但对目前本集团而言有创机关报,采用后有明显技术效益的,均属于本范围。
第四章:
申报与评审程序第二十一条:
合理化推荐和技术改善推荐,均应事前由推荐人按规定表格填表立案,必要时应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批后才通用性生效执行。
第二十二条:
推荐属于小改小革项目的,且一次实施费用在2000元以下的,填合理推荐和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后,再填写合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十三条:
推荐属于重大项目的,或一次实施费用在2000元以上的,填合理化推荐、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后,再填写合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十四条:
凡是有关工程设计改善的合理化推荐,填合理化推荐、技术改善表(一式三份),基层评审小级审核后,还务必填报设计变更的合理化推荐、技术改善表(一式三份),由基层评审小组审批后,再报设计单位、建设单位输合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十五条:
企业现代管理和经营管理推荐,由各级填合理化推荐、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组,请有关部门共同审批,被采纳者,再填写成果计算(一式三份),报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十六条:
企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果,要有文字材料。
第五章奖励标准和办法第二十七条:
合理化推荐和技术改善推荐按程序上报,经报准被采纳实现后,依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。
其奖金计算作如下规定:
奖励计算办法序号年增产节约价值(a)奖金额(元)一五十万无以上——百万元以下3000——5000二十万元以上——五十万元以下1000——3000三一万元——十万元5000——1000四一千元——十万元60元+3、4%a,160——500五五百元——千元40元+12%a,100——160六五百元以下20元+16%a,100元以下第二十八条:
属于工程设计改善的合理化推荐,应以该推荐涉及的项目一次节约价值计奖。
计算方法,务必由该项推荐所属工程的预算的规定,计算改善前后的造价,进行比较求节约金额,报建设单位进行签证,作为工程结算依据。
第二十九条:
施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较复杂,务必待试验、试制成功,使用一段时间,采取有关人员共同评议测定的方法,计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值,并综合其它因素按年实现效益计奖。
第三十一条:
对工程设计改善中技术合理而造价有所提高,但避免了工程的隐患,采取酌情予以奖励。
合理化推荐制度
(二):
合理化推荐工作制度为切实加强企业的民主管理,充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性,提高企业管理水平,把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来,特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发,要有可行性和可操作性。
具体资料可包括:
1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程,完善制度建设,提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段,使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术,提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量,改善产品外观,有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;
6、加强成本控制,加强物资管理,开展综合利用;7、加强人力资源管理,改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产,改善劳动保护,环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设,在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想,对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
以下范围的合理化推荐不予受理,将作退回重写处理:
1、无实质资料的;2、资料无新意的;3、资料已经过时的;4、资料已被采用或重复的;二、合理化推荐的活动范围。
集团公司范围内的正式员工。
其中,集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇,一般员工每年一篇。
合理化推荐应于应交之月的20日前上交各公司办公室,由各公司(部门)主要负责人进行初审,务必保证必须的质量,对不贴合要求的应退还本人重写。
三、合理化推荐的管理工作。
集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门,负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。
1、收集。
集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化推荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。
逾期未交者,扣除月工资200元;质量较差者,退回重写,并限期在当月30日前补交,不按时补交的,扣除月工资200元。
为保证合理化推荐的时效性,鼓励广大干部员工在有好的推荐时即写即交,以便及时处理,及早发挥效用。
2、汇总。
集团公司办公室要建立合理化推荐统计台帐,在当月月底之前,对收集上来的合理化推荐进行分类汇总,送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅,随后传达至相关公司(部门)。
3、督办及反馈。
各公司(部门)对送达的合理化推荐要进行认真研究讨论,对能够采纳实施的合理化推荐,要及时组织实施,并及时将是否采纳、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室,集团公司办公室要根据合理化推荐汇总表中的具体资料,对有关推荐进行督办,并对实施状况进行跟踪。
对合理化推荐的采纳、实施等状况,集团公司办公室要及时向集团公司有关领导和推荐人反馈。
为增强落实合理化推荐的时效性,每份合理化推荐自推荐者提交7天内务必决定实施与否,一个月内务必将有关状况反馈给推荐者本人和相关领导。
4、集团公司所属各公司要参照上述办法,由各公司办公室指定专人负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作,并每季度一次将合理化推荐汇总表(附后)上报集团公司办公室备案,与集团公司经营管理有关的合理化推荐要在应交之月的25日前及时上报集团公司办公室。
四、合理化推荐的考核工作。
各公司要务必重视并用心组织开展合理化推荐活动。
集团公司将把此项工作的开展状况,纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核,作为各公司(部门)在年终分配和先进评比的重要依据。
同时,集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推荐活动的状况进行检查,根据量化考核细则进行打分并予以公布。
五、合理化推荐的奖罚。
1、推荐属于如下状况的,给予即时奖励:
经公司领导审批同意在近期内予以采纳实施,并且在公司内首次提出、写作态度认真、推荐资料具体、有必须的创新性。
即时奖励的标准为100--1000元/篇。
2、获得即时奖励的推荐同时作为年度优秀合理化推荐评比的候选推荐。
对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的合理化推荐,根据所产生的经济效益,经集团公司领导班子审定后,给予2000元--10万元的奖励。
3、未在规定时间前上交推荐的员工,在下月工资中扣除200元。
同时,在集团公司OA系统中予以公布。
4、全年合理化推荐未到达规定篇数的,在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。
同时,把干部员工参与合理化推荐活动的表现与其年薪挂钩,对不认真参与合理化推荐活动,不交或多次被退回重写的,将扣发其年薪10%。
六、集团公司所属各公司要用心组织开展企业的合理化推荐活动,按照集团公司的总体要求,结合各自具体状况,参照本通知,制定本公司的实施规定,并书面报集团公司办公室。
合理化推荐制度(三):
第一章:
总则第一条:
为鼓励广大职工群众用心向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化推荐管理工作,特制定本制度。
第二条:
职工群众向企业献计献策,提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条:
发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好礼貌安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改善服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。
第四条:
职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条:
职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是信任、鼓励、支持、采用。
第六条:
发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导第七条:
为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条:
评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。
其职责是:
为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化推荐;审批推荐项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条:
在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。
组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。
评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。
第十条:
采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录,同时填奖励申报表,报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
第十一条:
各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审,每年度进行一次表彰、奖励。
第三章合理化推荐、技术改善的范围第十二条:
合理化推荐,是指有关改善和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神礼貌建设方面的新举措;技术改善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。
结合施工企业的特点,合理化推荐和技术改善,划分为以下几个方面:
(1)施工技术、施工工艺、施工机具的改善;
(2)安全技术、劳动保护技术的改善;(3)节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法;(4)工程设计的改善、工程质量的提高;(5)科技成果四新技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的推荐;(7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的推荐。
第十三条:
合理化推荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言,所提推荐应具有超前性、可行性和效益性,经过推荐人的努力,促使其实现的,均属于本范围。
第十四条:
施工组织设计、技术措施方案,经过群众讨论,上级批准,招待载过程,在条件不变的状况下,发现问题,提出改善意见,技术上合理,经济上有效益,推荐人不是当事人(组织设计编制人,参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。
第十五条:
工程设计改善的一般原则是:
技术上必需合理、可行,经济上必需有效益,并能使集团受益的推荐。
设计改善资料在技术上合理,但属于降低建筑标准的,应取得设计单位、建设单位的同意,并以三方签订协议,办理好结算手续的亦属于本范围。
第十六条:
对于发现设计上有重大缺陷,并提出修改方案,从而是避免了工程较大的返工浪费,即使造介提高,亦应属于本范围。
第十七条:
节约材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和节约原材料、能源。
第十八条:
科技成果四新技术推广应用,是指引进国内外技术首次在集团内推广应用,对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等,均属于本范围。
第十九条:
对集团目前的条项管理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新,经集团下属单位采纳,确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的,均属于本范围。
第二十条:
工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下,提出与本身职责虽有直接联系,但对目前本集团而言有创机关报,采用后有明显技术效益的,均属于本范围。
合理化建议制度第四章:
申报与评审程序第二十一条:
合理化推荐和技术改善推荐,均应事前由推荐人按规定表格填表立案,必要时应附有图纸、计算数据资料等,经上级审批后才通用性生效执行。
第二十二条:
推荐属于小改小革项目的,且一次实施费用在2000元以下的,填合理推荐和技术改善开有(一式三份)报基层评审小级审批后即取得实际成果后,再填写合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十三条:
推荐属于重大项目的,或一次实施费用在2000元以上的,填合理化推荐、技术改善表(一式三份)报基层评审小组审核后,再填写合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十四条:
凡是有关工程设计改善的合理化推荐,填合理化推荐、技术改善表(一式三份),基层评审小级审核后,还务必填报设计变更的合理化推荐、技术改善表(一式三份),由基层评审小组审批后,再报设计单位、建设单位输合理化推荐、技术改善成果计算表(一式三份)报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十五条:
企业现代管理和经营管理推荐,由各级填合理化推荐、技术改善表(一式三份)报公司评审领导小组,请有关部门共同审批,被采纳者,再填写成果计算(一式三份),报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十六条:
企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设成果,要有文字材料。
第五章奖励标准和办法第二十七条:
合理化推荐和技术改善推荐按程序上报,经报准被采纳实现后,依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。
第二十八条:
属于工程设计改善的合理化推荐,应以该推荐涉及的项目一次节约价值计奖。
计算方法,务必由该项推荐所属工程的预算的规定,计算改善前后的造价,进行比较求节约金额,报建设单位进行签证,作为工程结算依据。
第二十九条:
施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比较复杂,务必待试验、试制成功,使用一段时间,采取有关人员共同评议测定的方法,计算材料、劳动、机械利用率50%计算)等节约价值,并综合其它因素按年实现效益计奖。
第三十一条:
对工程设计改善中技术合理而造价有所提高,但避免了工程的隐患,采取酌情予以奖励。
合理化推荐制度(四):
合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的用心性,提高其自主管理潜力,激发员工关心企业、热爱公司的热情,鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。
二、管理职责1、总经办是公司合理化推荐管理的归口部门,负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性,对合理化推荐能正确评估、合理授奖,合理化推荐由管理推进小组进行审核评议,兼任审委会,其工作职责如下:
(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议,决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪,以防范决策失误,并及时予以调整,避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策,审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动,并做好各项推荐的传递申报工作。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出,填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至总经理办,或交至本部门的主管再转至总经理办,也能够投入推荐箱。
3、各部门可不定期地组织开座谈会,直接收集部门员工的合理化推荐,然后统一用书面形式转总经办。
4、供销部可在工作过程中,注意听取与收集来自客户与商家的合理化推荐,整理后转至总经理办。
其他部门同样也应按此办法仿效实施。
5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性,公司能够结合经营过程不同时期的中心工作,公布一些重点攻关项目,以征集措施与方案,公布的资料可登在公司内部报刊上,也可用宣传栏、黑板报方式提出。
四、合理化推荐的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面推荐书后,首先应进行初步审查把关,对推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清楚:
(1)说清楚推荐事由及其作用、目的好处。
(2)说清楚原有缺失。
即在推荐案未提出前,原有情形之未尽妥善处理及缺陷的程度。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 合理化建议 制度
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)