精确执行体系解决方案V2.0.pptx
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精确执行体系解决方案V2.0.pptx
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/2011年6月17日北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/2p什么是精确执行体系p什么企业是受众群p如何解决企业需求p应用价值北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/3北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/4执行行计划划汇报总结制定制定计划划战略略部门经理部门经理责任人责任人审批人力资源人力资源汇报汇报分解责任人责任人制度制度签订责任状任状指指标库绩效效考核考核促进促进规范规范精确执行体系精确执行体系领导整体监控(目标、过程、结果)领导整体监控(目标、过程、结果)高层领导高层领导落实量化量化兑现责任状任状激励激励北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/5p什么是精确执行体系p什么企业是受众群p如何解决企业需求p应用价值北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/6员工总犯重复性错误,工作效率低下员工工作没有方向,做的都不是我想要的员工做的和反馈的信息不一致,问题发现太晚而难以弥补为什么?
什么?
经常要深入具体工作,事必躬亲,以保证事务处理正确北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/7为什么得到晋升的是他而不是我?
不知道要做什么,为什么做,怎么做,做到什么程度我工作很努力,感觉做的也挺好,为什么老责备我?
为什么?
什么?
做好做坏无所谓北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/8缺乏明确的目标、责任什么企什么企什么企什么企业业更关注更关注更关注更关注这这些些些些缺乏工作完成的界限、标准缺乏及时的沟通、反馈缺乏行之有效的激励制度和激励措施北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/9国企国企事业单位事业单位微小企业微小企业北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/10p什么是精确执行体系p什么企业是受众群p如何解决企业需求p应用价值北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/11北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/12产品亮点:
产品亮点:
战略落实,层层分解;战略落实,层层分解;明确重点明确重点,实时,实时汇报汇报北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/13北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/14产品亮点:
产品亮点:
量化标准量化标准,制度规范,制度规范;实时监控,指标考核;实时监控,指标考核北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/15北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/16产品亮点:
产品亮点:
随时汇报,保证进度;定时总结随时汇报,保证进度;定时总结,保证方向,保证方向北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/17北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/18产品亮点:
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随时激励,及时纠偏;周期考核,定期评价随时激励,及时纠偏;周期考核,定期评价北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/19企业高层领导根据战略签订年度目标责任状企业高层领导根据战略签订年度目标责任状目标计划分解执行签订责任状绩效考核各中心根据责任状编制年度计划,各中心根据责任状编制年度计划,并下行分解到业务部门和员工并下行分解到业务部门和员工各业务部门和各业务部门和员工通过即时汇报和阶段总结员工通过即时汇报和阶段总结对对计划工作进行沟通反馈,保证领导实时掌计划工作进行沟通反馈,保证领导实时掌握各项工作进度和状态握各项工作进度和状态人资在设置绩效考核模板时可以设置对目标工作项的考核,直接对目标计划的完成情况进行评价。
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/20p什么是精确执行体系p什么企业是受众群p如何解决企业需求p应用价值北京金和软件股份有限公司BeijingJinherSoftwareCo.,Ltd.电话Tel:
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/21责任状和目标计划的应用能帮助企业加快公司战略目标落地,层层落实,责任明确,提高企业竞争力:
n帮助企业让战略目标深入人心。
n目标关联保证了组织目标的一致性。
n目标共享减少了工作冗余,加强内部协作。
n目标与绩效挂勾,保证了计划与结果统一。
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/22对员工工作及时客观的评价反馈有利于员工快速发现问题、解决问题、持续完善,提高员工满意度,提高企业执行力:
n目标计划与KPI指标结合,更科学。
n利用实际工作数据,更具说服力。
n360度全方位匿名评估,反馈更客观。
n考评结果分布统计,优化计划和绩效。
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/23结束结束不是不是是开始是开始
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