管理经济学第三组作业(如何降低生产成本).ppt

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如何降低生产成本如何降低生产成本小组成员：

庾美玲小组成员：

庾美玲米虹俐米虹俐伍倩伍倩肖雅匀肖雅匀篇章一生生产产成成本本那那些些事事儿儿33“工业4.0”“中国制造2025”降低成本，提高效率目录第一章生产成本的相关概念第二章日本成本管理的代表模式成本企画第三章丰田汽车成本企画案例分析第四章新时代背景下“成本企画”面临的挑战与创新第五章对我国制造业的启示5第一章第一章生产成本的相关概念生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即，企业为生产产品而发生的成本。

生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。

生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

1.11.1生产成本的定义生产成本的定义6第一章第一章生产成本的相关概念成本是企业生存的保障，成本是补偿生产的尺度，成本是控制发展的基础，降低成本对企业的决策具有重要的的影响。

宏观上,降低生产成本不仅可以降低产品价格,增加了国民实际收入,提高物质生活水平,而且有利于增加生产,加快国民经济发展速度,更好满足社会主义生产和人民生活需要。

微观上,降低生产成本能够促进企业改善生产经营管理,认真贯彻节约制度,增加企业利润,为企业发展提供更多资金,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在社会主义市场经济条件下,在开放的经济全球化的信息时代,企业如何适应当今时代特点,建立降低成本的新思路和新方法,对于有效进行价格竞争,提高企业竞争能力和经济效益,满足社会需要有重要现实意义。

1.21.2降低生产成本的重要性降低生产成本的重要性7第一章第一章生产成本的相关概念精简组织，减少组织层数通过工作抽样等方法削减雇佣人数在无法继续削减雇佣人数的情况下，通过一些方法提高劳动生产率1.31.3常用的几种降低生产成本的方法：

常用的几种降低生产成本的方法：

（1）降低人工成本

（2）提高材料的有效利用率掌握生产过程中材料损失制定消除损失的具体对策8第一章第一章生产成本的相关概念进行JIT生产进行质量管理1.31.3常用的几种降低生产成本的方法：

常用的几种降低生产成本的方法：

（3）降低次品率，提升品质（4）降低库存成本集中保管场所缩小保管空间容器包装之标准化先入先出的保管方式提高员工削减库存的意识设定各料品的放置空间与场所明确设定规定之放置场所9第一章第一章生产成本的相关概念通过借助工业工程（IE）进行工程分析、动作研究、时间研究、搬运设计、价值分析等对加工过程本身进行改善。

通在制品库存、优化工厂布局、以面包车方式递送零件、用“软工具”消除替代“硬工具”等“软措施”实现敏捷制造1.31.3常用的几种降低生产成本的方法：

常用的几种降低生产成本的方法：

（5）缩短产品制造的准备和加工时间10第二章第二章日本成本管理的代表模式日本成本管理的代表模式成本企画成本企画成成本本企企画画的的运运作作机机制制2.12.1从目标成本思想延伸而来的从目标成本思想延伸而来的“成本企画成本企画”（锋利的日本秘密武器）（锋利的日本秘密武器）11第二章第二章19591959年末年末成本企画首次出现在丰田社史中19621962年年丰田公司导入成本企画的主要工具价值工程19671967年年丰田公司制定了“成本企画实施规则”如今，成本企画作为日本独特的成本管理方法有了长足的发展，不仅在汽车、电机、机械制造与精密电子仪器等装配型企业已经落地生根,而且在冶金业、化学工业、纺织工业甚至食品业都有了相当程度的推广实施。

2.22.2成本企画的历史沿革与发展现状成本企画的历史沿革与发展现状日本成本管理的代表模式日本成本管理的代表模式成本企画成本企画12第二章第二章中心实施循环：

目标成本的“设定分解达成（再设定）再分解”由此可见，成本企画是一种多重循环挤压的降低成本方法2.32.3成本企画实施方法流程及其方法属性成本企画实施方法流程及其方法属性日本成本管理的代表模式日本成本管理的代表模式成本企画成本企画13第二章第二章2.42.4从概念分析看成本企画思想特质从概念分析看成本企画思想特质:

源流与源流与“筑入筑入”将降低产品成本的“重心”从生产阶段转移到开发设计阶段：

其一：

“有备无患”，即在开发设计阶段乃至企画阶段就开始降低成本的活动。

其二：

“重心转移”表现为成本的“筑入”特征。

成本企画着眼于成本的发生源泉,立足于源泉做事前的、周密的、全盘的分析考察,把产品的装配成形视为“成本的装配成形”,这种思想是现代成本管理思想的巨大飞跃。

日本成本管理的代表模式日本成本管理的代表模式成本企画成本企画14第三章第三章丰田汽车成本企画实施案例分析丰田汽车成本企画实施案例分析3.13.1公司背景公司背景丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。

早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近年来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。

20世纪60年代初，丰田汽车公司在新车开发和车型更新中创办了新的管理会计制度成本企画。

1973年第一次石油危机之后，成本企画真正成为一种确保目标利润的手段。

日本丰田公司利用成本企画大幅降低成本，迅速扩大了市场份额。

成本企画从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。

153.23.2丰田汽车成本企画架构第三章第三章丰田汽车成本企画实施案例分析丰田汽车成本企画实施案例分析163.33.3丰田成本企画模式的主要特征丰田成本企画模式的主要特征日本式经营体系的本质特征包括分职能管理、现场实物管理、自主性的强调、源流管理和筑入四个方面（冈野浩等，2004）

（1）分职能管理

（2）市场导向（3）成本的持续改进（4）现场/现物主义（5）供应商关系管理第三章第三章丰田汽车成本企画实施案例分析丰田汽车成本企画实施案例分析17第四章第四章新时代背景下新时代背景下“成本企画成本企画”面临的挑战与创新面临的挑战与创新周海荣、李玲（2004）认为成本企画模式本身的局限性包括：

未来的不可预测性可能使企业根据某一特定目标市场价格进行的成本企画成为徒劳；单纯地按照某一目标利润率来确定产品的目标成本，会丧失创造不可比产品的市场价格与适度成本的最优匹配；成本压力传递过程中可能出现风险，如制造过程产品功能减少、降低质量要求或供应商“叛变”等。

尤其在当前大数据背景下，企业面对的市场环境、顾客需求、竞争格局以各种结构、非结构的数据存在，成本企画固有的局限性出现“放大”效应。

因此，企业需要不断进行成本管理的创新，以期找到更重视市场环境、顾客需求以及竞争对手的新的成本管理模式。

18第四章第四章丰田成本企画模式的创新新时代背景下新时代背景下“成本企画成本企画”面临的挑战与创新面临的挑战与创新19第五章第五章对我国制造业的启示对我国制造业的启示1234篇章二降低隐性成本降低隐性成本目录第一章隐性成本的相关概念第二章隐性成本产生的原因第三章隐性成本的特点及危害第四章施工企业项目隐性成本研究第五章隐性成本控制的对策建议22第一章第一章隐性隐性成本的相关概念成本的相关概念隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。

是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。

隐性成本含义汇总：

隐性成本含义汇总：

232.2.决策失误决策失误3.3.运营失灵运营失灵1.1.信息失真信息失真隐性成本第二章第二章隐性成本产生的原因隐性成本产生的原因241.1.信息失真信息失真主要来自于企业内外信息不对称、外部信息失真、内部信息失真。

内内外外信信息息不不对对称称是指企业在对于宏观经济政策、市场竞争态势、行业状况和竞争对手的情况不了解；外外部部信信息息失失真真是企业对与外界所收集的信息不真实或者了解认识错误；内内部部信信息息失失真真是企业内部各部门或者同部门不同级别所传递的信息不真实或者篡改了原来的本意。

第二章第二章隐性成本产生的原因隐性成本产生的原因25决策存在于企业的各个方面，任何方面决策不合理均会给企业带来潜在的损失。

如果在缺乏信息时候急于求成，只是为了邀功而盲目做出错误的判断，或者因为怕承担可能失败的风险而优柔寡断，失去最佳决策时机，这些不适当的行为都会增加企业将来的运营成本。

2.2.决策失误决策失误第二章第二章隐性成本产生的原因隐性成本产生的原因26外部运营失灵：

企业与其他企业之间的沟通协调内部运营失灵：

机理如下图3.3.运营失灵运营失灵第二章第二章隐性成本产生的原因隐性成本产生的原因27第三章第三章隐性成本的特点及危害隐性成本的特点及危害隐性成本的特点潜在性爆发性放大性隐性成本的危害28第四章第四章施工企业项目隐性成本研究施工企业项目隐性成本研究4.14.1施工企业显性成本表现形式施工企业显性成本表现形式294.24.2施工企业隐性成本表现形式施工企业隐性成本表现形式1.1.体制成本体制成本3.3.素质成本素质成本2.2.机制成本机制成本4.4.机会成本机会成本5.5.质量成本质量成本6.6.工期延误工期延误成本成本7.7.安全成本安全成本8.8.费用成本费用成本第四章第四章施工企业项目隐性成本研究施工企业项目隐性成本研究30体制成本：

主要是因为企业管理体制落后，导致组织机构臃肿、管理层次过多、部门设置不当、管理流程不科学、人浮于事、多头领导或无人领导、领导权威失灵、信息失真、资源配置不科学、企业文化缺陷、人才流失等后果，从而为企业隐性成本的发生提供温床。

施工企业中：

管理层与劳务层没有脱离；母子公司机构重叠；实行项目部存在的弊端。

1.1.体制成本体制成本第四章第四章施工企业项目隐性成本研究施工企业项目隐性成本研究4.24.2施工企业隐性成本表现形式施工企业隐性成本表现形式31机制成本：

指由于用人机制、激励措施、监督约束机制、分配机制等方面的规章制度不科学、没有得到落实而导致的管理混乱、决策失误、企业形象受损等情况，从而给企业造成的经济损失或者成本的增加。

在施工企业主要表现为：

a.激励奖惩机制不合理b.用人机制不透明c.监督考核机制不完善2.2.机制成本机制成本第四章第四章施工企业项目隐性成本研究施工企业项目隐性成本研究4.24.2施工企业隐性成本表现形式施工企业隐性成本表现形式32素质成本：

素质成本是指因管理人员、公司员工的个人素质不高造成的决策失误、管理失控、索赔不力、追款不及时等情况，从而给企业带来的额外成本，包括两方面，一是知识、技能方面的；二是道德方面的。

3.3.素质成本素质成本第四章第四章施工企业项目隐性成本研究施工企业项目隐性成本研究4.24.2施工企业隐性成本表现形式施工企业隐性成本表现形式33机会成本：

指为了实现某个目标而必须放弃的其他收益的最大值，本文把机会成本理解为因处于闲置状态而不能创造价值，甚至还要耗用企业资源的成本，如毫无选择和针对性地投标占用的资金成本、人员闲置成本、材料闲置成本、机械闲置成本，以及工程款的催收不力等等，都有可能导致施工企业的机会成本增加。

4.4.机会成本机会成本第四章第四章施工企业项目隐性成本研究施工企业项目隐性成本研究4.24.2施工企业隐性成本表现形式施工企业隐性成本表现形式34质量成本：

施工企业的质量成本是指因管理人员经验不足、玩忽职守、偷工减料、假公肥私等原因而导致的返修、重做等问题，从而给施工企业带来的额外费用和成本，它也是施工企业隐性成本的一部分。

5.5.质量成本质量成本第四章第四章施工企业项目隐性成本研究施工企业项目隐性成本研究4.24.2施工企业隐性成本表现形式施工企业隐性成本表现形式35工期延误成本：

是指由于施工单位自身的原因而