中建公司中海油工程装修施工组织设计(终结版).doc
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装修施工组织设计
东四D1区海洋石油办公楼工程
第一章编制依据
第一节工程合同
序号
合同名称
编号
签定日期
1
东四D1区海洋石油办公楼施工合同
HQBC-CC-03-038
2003.12
第二节主要规范、规程
类别
名称
编号
国家
工程测量规范
GB50026-93
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
行业
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-69-2003
地方
北京市建筑长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-70-2003
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-96
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
华北地区88JX图集
88-JX
第三节主要图集
序号
名称
编号
1
88J图集系列
2001版
2
建筑物抗震构造详图
97CG329
3
框架结构填充空心砖砌块构造图集
京94SJ19
4
混凝土结构施工平法制图规则和构造详图
00G101
5
钢筋混凝土防护密闭门框墙通用图集(六级)
JSJT-228
6
钢筋混凝土防护密闭门框墙通用图集(五级)
JSJT-116
7
钢筋混凝土防护密闭门和门框墙选用图集
GBGT-311
8
建筑门窗图集
京95-J61
第四节主要法规
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
建筑法
2
国家
消防法、环境保护法
3
国家
质量管理条例
4
国家
关于建筑业进一步推广运用十项新技术的通知
建(1998)200号
5
地方
关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定《试行》”的通知
京建科【1999】230#
6
地方
关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知
京建法【1997】172#
7
地方
关于印发《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法【1998】50#
8
地方
关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程见证取样和迎检的规定》的通知
京建质(2000)578号
9
地方
关于印发《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》的通知
京建质【2002】649号
10
地方
《北京市建设工程施工现场管理办法》
北京市人民政府令第72号
11
地方
《北京市市容环境卫生条例》
北京市人民代表大会常务委员会第62号
12
企业
建筑安全法规及文件汇编
第85页
第二章工程概况
第一节总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
北京东四D1区海洋石油办公楼项目
2
工程地址
北京市东城区东二环路和朝阳门内大街交叉口的西北角
3
建设单位
北京中海油房地产开发有限责任公司
4
设计单位
美国KPF建筑师事务所
中国建筑设计研究院
5
监理单位
北京京精大房监理公司
6
施工单位
中国建筑工程总公司
7
建筑功能
公共建筑
8
承包范围
总承包
9
开竣工日期
2003年12月15日至2005年11月8日
10
创优目标
北京市建筑长城杯金奖、国家鲁班奖
11
建筑规模
96340m2(地下三层,地上十八层)
第二节装修工程概况
本工程建筑方案设计是由美国KPF建筑师事务所设计,整个建筑体现着现代化建筑的设计风格,装修工程是本工程的重点之一,必须通过现代化的施工管理、优质的装饰材料及合理的施工工艺,把本工程``装点的更为优美、环保、明快,使建筑效果充分满足本工程的建筑设计风格及业主的使用要求。
本工程主要装饰内容主要概括如下:
一、外檐装饰
本工程外墙装饰主要为单元式幕墙,另外塔楼1-4层为钢架支撑体系幕墙,裙楼外檐采用陶土板幕墙。
本工程外檐装饰效果如下图所示:
二、室内装饰
地面——彩色耐磨混凝土地面、花岗石地面、防滑地砖、不发火水泥楼面、抗静电活动地板、弹性垫层地毯楼面等。
内墙面——釉面砖墙面、仿石砖墙面、花岗石墙面、水性耐擦洗涂料墙面、乳胶漆(防火型)墙面、石板墙面、锦缎(或装饰布)软包墙面等。
顶棚——水性耐擦洗涂料顶棚、乳胶漆(防火型)顶棚、石膏板顶棚、铝合金方板吊顶、矿棉吸声吊顶等。
轻质隔墙——轻钢龙骨双面双层石膏板隔墙、铝合金框玻璃隔断。
三、门窗工程
主要包括木门、铝合金门窗、防火门等。
第三节装修施工特点
1.本建筑设计由美国KPF建筑师事务所负责设计,体现了国际建筑水平,本工程的难点是充分体现设计的高品位和超前设计。
2.本工程建筑规模大,总建筑面积9.6万平米,装修作业量大。
3.本工程地上部分18层的塔楼,建筑主体高度80米,装修材料垂直运输量大。
4.本工程是大型装饰工程,设计新颖,工期紧,工程质量要求精细,本工程各工种间,装修施工与土建、水电安装等专业间交叉作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。
5.主楼平面形状由几段圆弧组成,竖向又层层相外倾斜,这给主楼外檐单元式幕墙的制作和安装带来了不小的难度。
第三章施工部署
第一节工程管理目标
一、工程质量目标
质量等级合格,确保鲁班奖。
具体分阶段质量目标一览表:
工程验收/创优阶段
质量目标
基础及主体混凝土结构验收
验收合格,符合长城杯标准要求
主体结构创优
确保结构“长城杯-金奖”
单位工程验收/创优
验收合格,确保“竣工长城杯-金奖”
单位工程质量创优
确保鲁班奖
二、工期目标
计划总工期:
695天,自2003.12.15——2005.11.8。
按业主要求完成合同范围内全部工作。
2005年4月13日完成地下室部分装修施工,2005年10月6日结构封顶完成地上部分装修,2005年11月8日竣工。
三、安全管理目标
符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。
杜绝死亡,重伤和重大机械设备事故,无火灾事故。
轻伤频率3‰以下。
创建“北京市文明安全工地”。
四、环境管理目标
符合环境管理标准ISO14000的要求。
第二节项目经理部组织机构及岗位职责
一、项目经理部组织机构
详见附件1项目经理部组织机构图
二、岗位职责
1.项目经理/执行经理
作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
2.项目总工
为项目的技术质量总负责人,领导技术部质量控制部。
全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
3.项目副经理
对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责;
重点协调项目专业、各区域的施工;
项目各专业、各区域生产安全、施工文明;
确保工程达到总进度目标要求。
4.合约商务经理
负责本项目的全部商务工作,主管合约部、物资部,对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉政。
主管行政部。
负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作,直接对项目经理负责。
5.质量总监
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权;确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
6.安全总监
编制项目安全施工策划,提供实施各阶段、各工种的安全操作规程,领导安全工程师等结合具体施工对象编制针对性安全技术交底内容,全过程监控项目安全施工。
7.土建生产经理/机电生产经理
对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责。
分管计划部,专业工程部门、机电部及安全部。
全面协调项目各专业、各区域的施工,确保生产安全、施工文明,工程达到总进度目标要求。
8.综合部
负责项目人员的调动及日常管理;负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作;负责对外事务工作。
负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理;负责项目的安全保卫、防火防盗、交通管理工作。
9.合约商务部
负责施工项目分包计划的制定并参予实施,建立分包商档案,定期考核,负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。
负责工料分析,制定材料计划,参予材料采购谈判,负责施工直接成本管理,配合财务部定期进行经济活动分析。
10.物资设备部
按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。
参予业主供料的资询,合约谈判,并负责材料设备供应期的协调管理工作。
11.工程部
组织所属各专业的协调施工,满足进度和质量要求,建立完善的工程监管体系和报表制度,组织和监管工程施工。
12.机电部
统筹全项目所有机电项目包括制冷空调、强电弱电、给排水、消防及专用设备安装等的协调施工与土建配合,为专业安装提供与土建的协调服务;参予监督各专业的分段调试及全系统的联动调试,协助业主、监理组织验收。
13.安全环保部
负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调,全面负责项目安全生产、文明施工。
14.技术质量部
为项目实施技术管理的执行部门。
负责同设计院的日常联络,对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档;分包商施工工艺施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹设计变更、技术核定工作;测量控制网布点,高程、坐标复核、交接、审核、保护;交工文件的汇总、整理、上报。
第三节施工总控进度计划
一、分阶段进度目标
序号
施工阶段
计划开始时间
控制完成日期
1
地下室装修
2004年6月4日
2005年4月13日
2
首层-四层内装修
2004年7月16日
2005年5月14日
3
五层-十一层装修
2004年9月10日
2005年9月12
4
十二-十七层内装修
2004年10月25日
2005年10月22日
5
钢结构安装
2004年11月8日
2005年1月4日
6
业主指定的精装部分
2004年10月15日
2005年8月10日
7
室外工程
2005年5月10日
2005年9月26日
8
园林绿化
2005年4月18日
2005年10月28日
9
竣工清理
2005年10月7日
2005年11月8日
二、总控进度计划
详见附件
第四节资源配
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