管理学课件第十三章控制方法.ppt
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第十三章控制方法v预算控制预算控制v生产控制生产控制v财务控制方法财务控制方法1第一节预算控制一、一、预算的编制预算的编制确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准确立企业经营活动中各环节、各时段的资金标准1.收入预算收入预算2.支出预算支出预算3.现金预算现金预算4.资金支出预算(多时段)资金支出预算(多时段)5.资产负债预算资产负债预算二、预算的种类二、预算的种类2第二节生产控制一、对供应商的控制一、对供应商的控制nn源头抓起,防微杜渐源头抓起,防微杜渐nn立足全球,竞争优化立足全球,竞争优化nn供货信誉,供货信誉,TQCS(Time,Quality,Cost,ServeTime,Quality,Cost,Serve)nn质量为本,合作双赢质量为本,合作双赢持有供货商的部分或全部股份,子公司供货持有供货商的部分或全部股份,子公司供货3二、二、库存控制库存控制nn目的:
减少库存,降低各种占用,提高目的:
减少库存,降低各种占用,提高经济效益经济效益nn经济订货批量经济订货批量(EconomicOrderQuantity简称:
简称:
EQQ)D:
一定时期内的总需求量一定时期内的总需求量O:
每次订购所需费用每次订购所需费用P:
库存物品单价库存物品单价C:
保管成本与全部库存物保管成本与全部库存物品价值之比品价值之比4订购批量订购批量经济订购批量经济订购批量成成本本0总成本总成本保管成本保管成本订购成本订购成本经济订购批量示意图经济订购批量示意图5JITJIT:
零库存零库存零库存零库存精良制造:
零浪费(零多余人、零废品、零库存)精良制造:
零浪费(零多余人、零废品、零库存)精良制造:
零浪费(零多余人、零废品、零库存)精良制造:
零浪费(零多余人、零废品、零库存)质量管理:
零缺陷、六西格玛质量管理:
零缺陷、六西格玛质量管理:
零缺陷、六西格玛质量管理:
零缺陷、六西格玛(66)管理管理管理管理安全库存安全库存安全库存安全库存(是为了应付意外事故发生、保证生(是为了应付意外事故发生、保证生(是为了应付意外事故发生、保证生(是为了应付意外事故发生、保证生产平稳运行而设置的物料库存水平)产平稳运行而设置的物料库存水平)产平稳运行而设置的物料库存水平)产平稳运行而设置的物料库存水平)松下水坝式经营松下水坝式经营松下水坝式经营松下水坝式经营库存理念库存理念:
6nn六西格玛(六西格玛(六西格玛(六西格玛(SixSigmaSixSigmaSixSigmaSixSigma)是在九十年代中期开始被)是在九十年代中期开始被)是在九十年代中期开始被)是在九十年代中期开始被GEGEGEGE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与而与而与而与GEGEGEGE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。
六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企举措。
六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企举措。
六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企举措。
六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。
一种管理哲学。
一种管理哲学。
一种管理哲学。
nn六个西格玛可解释为每一百万个机会六个西格玛可解释为每一百万个机会六个西格玛可解释为每一百万个机会六个西格玛可解释为每一百万个机会(DPMO)(DPMO)(DPMO)(DPMO)中有中有中有中有3.43.43.43.4个出错的机会,即合格率是个出错的机会,即合格率是个出错的机会,即合格率是个出错的机会,即合格率是99.9996699.9996699.9996699.99966,7三、质量控制三、质量控制1.质量定义质量定义nn狭义质量:
产品质量:
产品符合图纸要求的程度狭义质量:
产品质量:
产品符合图纸要求的程度狭义质量:
产品质量:
产品符合图纸要求的程度狭义质量:
产品质量:
产品符合图纸要求的程度nn广义质量:
除了产品质量外,还包括工作质量广义质量:
除了产品质量外,还包括工作质量广义质量:
除了产品质量外,还包括工作质量广义质量:
除了产品质量外,还包括工作质量nnISO90002000ISO90002000定义质量为定义质量为定义质量为定义质量为顾客的满意程度顾客的满意程度顾客的满意程度顾客的满意程度满满意意程程度度功功能能和和性性质质性能性能寿命寿命安全性安全性可靠性可靠性经济性经济性8ISOISO是是是是“国际标准化组织国际标准化组织国际标准化组织国际标准化组织”英文简称。
其全称是英文简称。
其全称是英文简称。
其全称是英文简称。
其全称是InternationalOrganizationforStandardizationInternationalOrganizationforStandardization。
它的宗旨是它的宗旨是它的宗旨是它的宗旨是在世界上促进标准化及其相关活动在世界上促进标准化及其相关活动在世界上促进标准化及其相关活动在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开展合作科学、技术和经济领域开展合作科学、技术和经济领域开展合作科学、技术和经济领域开展合作。
什么是什么是ISO92.质量管理发展经历的三个阶段质量管理发展经历的三个阶段质量检验质量检验质量检验质量检验事后检测:
不让废次品流入下道事后检测:
不让废次品流入下道事后检测:
不让废次品流入下道事后检测:
不让废次品流入下道工序和顾客手中工序和顾客手中工序和顾客手中工序和顾客手中统计质量控制统计质量控制统计质量控制统计质量控制根据已有质量统计状况,探根据已有质量统计状况,探根据已有质量统计状况,探根据已有质量统计状况,探究其规律,用以控制日后的究其规律,用以控制日后的究其规律,用以控制日后的究其规律,用以控制日后的生产过程生产过程生产过程生产过程全面质量管理全面质量管理全面质量管理全面质量管理全员、全过程、多指标、多全员、全过程、多指标、多全员、全过程、多指标、多全员、全过程、多指标、多环节、综合的质量管理环节、综合的质量管理环节、综合的质量管理环节、综合的质量管理日本:
日本:
日本:
日本:
TotalQualityManagementTotalQualityManagement简称:
简称:
简称:
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TQMTQM美国:
美国:
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TotalQualityControlTotalQualityControl简称:
简称:
简称:
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TQCTQC10第三节第三节财务控制方法财务控制方法
(1)流动比率)流动比率(%)
(2)速动比率)速动比率(%)(3)负债比率)负债比率(%)(4)盈利比率)盈利比率(%)一、一、比率分析比率分析1.财务比率财务比率112.2.经营比率经营比率
(1)库存周转率库存周转率
(2)固定资产周转率固定资产周转率(3)固定资产利润率固定资产利润率(4)固定资产产值率固定资产产值率(5)销售收入与销售费用的比值销售收入与销售费用的比值12二、经营审计二、经营审计1.外部审计外部审计2.内部审计内部审计3.管理审计管理审计三、三、其它方法其它方法1.统计分析统计分析2.现场观察现场观察13
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