市场部绩效薪酬实施办法.docx
- 文档编号:25042006
- 上传时间:2023-06-04
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:14.94KB
市场部绩效薪酬实施办法.docx
《市场部绩效薪酬实施办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部绩效薪酬实施办法.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
市场部绩效薪酬实施办法
市场部绩效薪酬实施办法
一、总则
为了有效调动市场部员工的工作积极性,促进公司营销业绩的不断提升,特制定本制度。
市场部门采取总监负责制,市场部总监负责对部门人员进行考核,总经理对市场总监进行考核。
二、适用范围
适用于市场部全员
三、考核周期
1、月度考核,对当月的业绩目标达成率以及工作表现进行考核,考核时间为次月的1日-5日,遇节假日提前;
2、年度考核,考核期限为本年度的1月至12月,考核实施时间为下一年度的1月1日-1月5日。
四、考核内容和指标说明
对市场部员工的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分,其权重设置分别为:
工作绩效80%,工作能力10%,工作态度10%,具体考核标准见附表。
五、考核实施
1、市场部总监对部门员工进行考核,考核结果上报总经理核准后生效;
2、总经理对市场部总监进行考核,考核结果经总经理审核、核准后生效;
3、市场部总监根据员工实际工作表现,对照市场部绩效考核标准进行评估,并将结果汇总上交总经理审批、核准,人事行政部留档并根据绩效考核结果予以计算工资;
4、月底考核结果与审批、核准结束后的1个工作日内将考核结果反馈给被考核者,并进行绩效面谈。
六、考核结果运用
1、采取百分制记分法,业绩目标达成率、工作能力及工作态度完成情况分值为100分。
2、评分办法
(1)业绩目标达成率完成情况占比80分,占考核总分的80%;
(2)工作能力满分10分,占考核总分的10%;
(3)工作态度满分10分,占考核总分的10%。
3、个人考核结果的统计与应用
为配合薪酬福利的发放,达到奖优罚劣的目的,市场部员工的考核成绩将被分布到五个等级中去:
等级
S
A
B
C
D
分数区间
101分以上
90分~100分
70分~89分
60分~69分
59分及以下
权重系数
%
1.0
0.8
0.5
0
备注:
员工评为S级或者D级,部门负责人必须通过书面形式进行解释说明。
(1)S级:
当期绩效工资,长期在条件允许的情况下,优先提供晋升机会,次月绩效工资涨幅20%,连续三个月绩效考评为S级者次年工资标准涨幅20%;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 绩效 薪酬 实施办法