研发处3P管理模式及年度计划-月度计划-月度总结展开方式.ppt
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上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司3P3P管理模式管理模式-年度计划年度计划月度计划月度计划-月度总结编写月度总结编写追求优质生活追求优质生活川源始终与您同在川源始终与您同在制作制作-吴俊霖吴俊霖http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司2何谓3P管理模式3P3P管理模式管理模式-是川源工作上十分强是川源工作上十分强调的一种作业方法,调的一种作业方法,3P3P分别是分别是PTSCPDCASOPhttp:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司3PDCA管理概述管理概述PDCAPDCA循环是由美国统计学家戴循环是由美国统计学家戴明博士(明博士(W.EdwardsW.EdwardsDemingDeming)提出来的,它反映了质量管理活提出来的,它反映了质量管理活动的规律动的规律。
http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司4什么是什么是PDCAPDCA循环循环?
PDCAPDCA循环分为四个阶段:
循环分为四个阶段:
lP(P(计划计划):
):
根据顾客的要求和组织的方针,为提供结根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和行动计划果建立必要的目标和行动计划lD(D(实施实施):
):
实施行动计划实施行动计划lC(C(检查检查):
):
根据方针、目标和产品要求,对过程和产根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果品进行监视和测量,并报告结果lA(A(处置处置):
):
指新作业程序的实施及标准化,以防止原指新作业程序的实施及标准化,以防止原来的问题再次发生。
来的问题再次发生。
(或设定新的改进目标或设定新的改进目标)。
CCAAPPDDhttp:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司5PDCAPDCA循环解决问题的八个步骤循环解决问题的八个步骤PLANPLANPLANPLAN1.1.分析现状,找出存在的问题分析现状,找出存在的问题1.11.1确认问题确认问题(深层发掘,找出问题点深层发掘,找出问题点)1.21.2收集和组织数据收集和组织数据1.31.3设定设定完成完成目标目标2.2.分析产生问题的各种原因或影响因素分析产生问题的各种原因或影响因素3.3.找出影响的主要因素找出影响的主要因素4.4.制定措施,提出行动计划制定措施,提出行动计划4.14.1寻找可能的解决方法寻找可能的解决方法4.24.2选择选择最合適的解決方法最合適的解決方法4.34.3提出行动计划和相应的提出行动计划和相应的完成目标、标准完成目标、标准DODODODO5.5.实施行动计划实施行动计划CHECKCHECKCHECKCHECK6.6.评估结果(分析数据)评估结果(分析数据)ACTACTACTACT7.7.标准化和进一步推广标准化和进一步推广8.8.在下一个改进机会中重新使用在下一个改进机会中重新使用PDCAPDCA循环循环http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司6http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司711、选择课题、选择课题22、现状调查、现状调查33、设定目标、设定目标44、分析原因、分析原因55、确定主要原因、确定主要原因66、制定对策、制定对策77、实施对策、实施对策88、检查效果、检查效果99、巩固措施、巩固措施1010、总结回顾及今后打算、总结回顾及今后打算http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司8年度计划要写的好重点如下A.A.有效的发现有效的发现部門部門问题问题或待解決或待解決之事項之事項B.B.制定制定PTSCPTSC计划来解决问题计划来解决问题或或达达成目标成目标http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司9PDCA-PTSC-SOP利用利用PDCAPDCA发现真正的问题发现真正的问题或或需执行的需执行的专案专案目标后目标后立即制定立即制定PTSCPTSC专案专案计划,计划,解决问题及完成解决问题及完成专案目专案目标标解决问题后解决问题后利用利用PTSCPTSC改善问题,改善问题,避免问题再犯,或总避免问题再犯,或总结经验,形成标准化结经验,形成标准化SOPSOPhttp:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司10如何利用PDCA-PTSC制作年度计划年度计划应包含年度计划应包含1.1.公司分解至部门的经营方针公司分解至部门的经营方针2.2.部门质量目标部门质量目标3.3.上年度待改善事项上年度待改善事项4.4.上级主管期望方向上级主管期望方向5.5.本年度部门重要事项本年度部门重要事项http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司11研发处工作专案计划分类研发处研发处课题组课题组工作计划工作计划PTSCPTSC计划计划年度计划年度计划PTSPTSC其他专案计划其他专案计划PTSCPTSC临时交办事项临时交办事项http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司12研发处展开年度计划方式部门工作部门工作展开方式展开方式以课题组为单位提报年度计划以课题组为单位提报年度计划组长掌握每个组员工作进度组长掌握每个组员工作进度以课题组为单位将年度计划及以课题组为单位将年度计划及其他专案计划其他专案计划展开成各项专案计划展开成各项专案计划PTSCPTSC以课题组为单位将以课题组为单位将PTSCPTSC计划计划展开成月度计划、月度总结展开成月度计划、月度总结http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司13研发处展开年度计划架构研发处研发处课题组课题组工作计划工作计划PTSCPTSC计划计划月度计划月度计划/总结总结周计划周计划PTSC每月应完成之步骤工工作作以以专专案案计计划划PPTTSSCC专专案案为为核核心心转化成为月度计划之欲达成目标PTSC计划应完成目标分解为每月应完成步骤各专案计划每周应完成项目每周计划工作之重点http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司14年度计划展开月度计划;总结架构课题组课题组工作计划工作计划专案计划专案计划PTSCPTSC其他专案其他专案工作计划工作计划专案计划专案计划超链接超链接年度专案年度专案工作计划工作计划以课题组为单位提报年度内之专案计划,每个专案计划制成一个资料夹,资料夹内部含有PTSC专案及相关超链接各专案依据PTSC有效执行,PTSC按时附上超链接资料,回报相关人员月度计划月度计划月度总结月度总结提报月度计划;月度总结时,链接到PTSC专案计划超链接资料内,与专案计划共用超链接资料http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司15年度计划PDCA重点计划工作项目要与PTSC计划名称相同並附上PTSC超链接欲达成目标、成果要与PTSC验收结案目标相同负责人要与PTSC总负责人相同计划執行時間与PTSC计划執行月份相同项次项次计划工作项目计划工作项目欲达成目标、成果欲达成目标、成果(绩效指标)(绩效指标)负责人负责人计划执行期间(月)计划执行期间(月)11111212112233445566778899101011111212*http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司16计划执行表验收结案目标:
验收结案目标:
1.1.要有结案目标设定的依据;要有结案目标设定的依据;2.2.具体验收要有超链接说明。
具体验收要有超链接说明。
一、计划名称:
一、计划名称:
专案计划专案计划二、计划总负责人:
二、计划总负责人:
三、最后完成期限:
三、最后完成期限:
四、验收结案目标(量化、具体、可评):
请勿用形容词四、验收结案目标(量化、具体、可评):
请勿用形容词五、执行进程:
五、执行进程:
(請確認执行步骤請確認执行步骤,能達到结案目标能達到结案目标)执行步骤执行步骤(细化、流程化)(细化、流程化)PP-负责人员负责人员TT-完成期限完成期限SS-责任人完成标准、主管人验收标准责任人完成标准、主管人验收标准(量化、细化、流程化、标准化)(量化、细化、流程化、标准化)C-C-回报、验收回报、验收向谁回报向谁回报成效验收成效验收(按质、按量、按期按质、按量、按期)检验证实资料用超链接检验证实资料用超链接方式方式年度计划PDCA展开PTSC批示:
(批示:
(請確認执行步骤請確認执行步骤,能達标再簽名能達标再簽名)审核:
(审核:
(請確認执行步骤請確認执行步骤,能達标再簽名)能達标再簽名)提报:
提报:
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
日期:
批示:
批示:
审核:
审核:
修订:
修订:
日期:
日期:
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日期:
日期:
日期:
执行步骤需细化,以保证PTSC执行质量要有具体执行人员视回报人员或计划总负责人直接主管层级大小决定批示人员完成标准必需具体、可评、可考、可量化一旦PTSC修改,除更改內容外,需重新提報核定需按时按质按量完成目标,并附超链接最後一步骤之最终期限与最后完成期限相同各步驟要有具体完成時間http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司17如何將PTSC轉化成月度计划/月度总结验收结案目标:
验收结案目标:
1.1.要有结案目标设定的依据;要有结案目标设定的依据;2.2.具体验收要有超链接说明。
具体验收要有超链接说明。
一、计划名称:
一、计划名称:
专案计划专案计划二、计划总负责人:
二、计划总负责人:
三、最后完成期限:
三、最后完成期限:
四、验收结案目标(量化、具体、可评):
请勿用形容词四、验收结案目标(量化、具体、可评):
请勿用形容词五、执行进程:
五、执行进程:
(請確認执行步骤請確認执行步骤,能達到结案目标能達到结案目标)执行步骤执行步骤(细化、流程化)(细化、流程化)PP-负责人员负责人员TT-完成期限完成期限SS-责任人完成标准、主管人验收标准责任人完成标准、主管人验收标准(量化、细化、流程化、标准化)(量化、细化、流程化、标准化)C-C-回报、验收回报、验收向谁回报向谁回报成效验收成效验收(按质、按量、按期按质、按量、按期)检验证实资料用超链接检验证实资料用超链接方式方式批示:
(批示:
(請確認执行步骤請確認执行步骤,能達标再簽名能達标再簽名)审核:
(审核:
(請確認执行步骤請確認执行步骤,能達标再簽名)能達标再簽名)提报:
提报:
日期:
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批示:
批示:
审核:
审核:
修订:
修订:
日期:
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PTSC每月执行步骤转化成月度计划当月应完成之目标PTSC每月完成期限转化成月度计划完成期限PTSC每月欲达成目标依据责任人完成标准考核每月完成成果附超链接,并链接余月度总结-完成成果http:
/上海川源机械工程有限公司上海川源机械工程有限公司1820112011年年1010月份月份研发处研发处工作计划工作计划组别项次计划类别计划工作项目欲达成目标计划执行日期(日)12345678910111213141516171819202122232425262728293031贼时事项研发人员培训完成新进研发人员刘明明;展宁的培训工作年度计划编制部门年度计划完成年度计划及年度预算之编审前准备工作(培训-编写-审核)研发助理1临时事项ISO/SOP制度的学习学习ISO/SOP制度并清楚在工作中各项事件所要遵守的制度2临时事项研发处月度计划总结制作和年度计划链接整理把研发人员的计划总结绘制成研发处的计划总结,并完成整理超链接3临时事项整理研发处图纸的编号完成16.17.18.19.20这5个文件夹里图纸的编号离心泵组1其他专案GPSH开发专案计划1.追踪完成进度,及时提供协助2.确定GPSH现在没有功率电机的轴伸尺寸,若有确定尺寸,需出图部分出图2临时事项收集办理微型泵生产许可证资料明确要准备的资料制定申请PTSC计划轴流泵组1其他专案轴流泵开发专案计划1.完成350-ZDB-125结果测试及技术认证2.完成500-ZDB-50之整形模具制造工作3.完成500-ZDB-125加工;测试。
2临
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