管理创新成果申报辅导.pptx
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管理创新成果申报辅导.pptx
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企业管理现代化创新成果实务培训管理创新是提管理创新是提升企业核心竞争力基础升企业核心竞争力基础查美坤查美坤主主要要内内容容一、管理创新概述一、管理创新概述二、管理创新的发展过程二、管理创新的发展过程三、管理创新的选题三、管理创新的选题四、管理创新成果的工作流程四、管理创新成果的工作流程五、管理创新成果报告的撰写五、管理创新成果报告的撰写六、管理创新成果经济效益计算六、管理创新成果经济效益计算七、现代管理方法介绍七、现代管理方法介绍一、管理创新概述一、管理创新概述11、什么是管理创新、什么是管理创新?
22、管理新成果的特点、管理新成果的特点33、为什么要进行管理创新、为什么要进行管理创新?
11、什么是管理创新什么是管理创新?
何何为为“企企业业管管理理创创新新”呢呢?
“企企业业管管理理创创新新就就是是不不断断根根据据市市场场和和社社会会变变化化,重重新新整整合合人人才才、资资本本和和科科技技要要素素,以以创创造造和和适适应应市市场场,满满足足市市场场需需求求,同同时时达达到到实实现现自自身的效益和社会责任的目标的过程身的效益和社会责任的目标的过程”。
22、管理创新的特、管理创新的特点点系统性系统性全员性全员性变革性变革性33、为什么要进行管理创新、为什么要进行管理创新?
一是市场变化需要企业不断进行管理创新。
一是市场变化需要企业不断进行管理创新。
二是社会进步需要企业不断进行管理创新。
二是社会进步需要企业不断进行管理创新。
结论:
管理创新不再是锦上添花,可搞可不搞,结论:
管理创新不再是锦上添花,可搞可不搞,它已经成为摆在企业面前不容回避的现实问题,它已经成为摆在企业面前不容回避的现实问题,再不进行管理创新,真是没有出路。
再不进行管理创新,真是没有出路。
二、管理创新的发展过程二、管理创新的发展过程第第一一阶阶段段是是20世世纪纪70年年代代末末至至80年年代代末末,企企业业管管理理现现代代化化处于摸索起步阶段。
处于摸索起步阶段。
第第二二阶阶段段是是20世世纪纪90年年代代,企企业业管管理理现现代代化化进进入入模模仿仿学学习习阶段。
阶段。
第第三三阶阶段段是是本本世世纪纪至至今今,企企业业管管理理现现代代化化进进入入学学习习、借借鉴鉴与自主创新并重阶段。
与自主创新并重阶段。
三、管理创新的选题三、管理创新的选题1、企业战略管理是管理创新的重要课题之一、企业战略管理是管理创新的重要课题之一2、以人为本是管理创新的重要内容之二、以人为本是管理创新的重要内容之二3、全面协调可持续发展是管理创新的内容之三、全面协调可持续发展是管理创新的内容之三4、国际化经营是管理创新的重要内容之四、国际化经营是管理创新的重要内容之四5、注重无形资产的开发和利用是管理创新内容、注重无形资产的开发和利用是管理创新内容之五之五6、市场永远是管理创新的主战场、市场永远是管理创新的主战场三、管理创新的选题三、管理创新的选题11、企业战略管理是管理创新的重要课题之一、企业战略管理是管理创新的重要课题之一企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间企业间的竞争尤其是大企业、企业集团之间的竞争,在相当程度上表现为战略思想、战略定的竞争,在相当程度上表现为战略思想、战略定位的竞争。
企业战略是企业对未来发展的一种整位的竞争。
企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划,决定着企业的发展方向。
体谋划,决定着企业的发展方向。
三、管理创新的选题三、管理创新的选题l22、以人为本是管理创新的重要内容之二、以人为本是管理创新的重要内容之二科学发展观的核心是以人为本,它强调一切发展为科学发展观的核心是以人为本,它强调一切发展为了人民,一切发展依靠人民,一切成果由人民来共享这了人民,一切发展依靠人民,一切成果由人民来共享这一精神实质,以人为本将突显人的主体地位,是新时期一精神实质,以人为本将突显人的主体地位,是新时期我国经济发展的重要战略。
我国经济发展的重要战略。
人力资源属于可再生资源,开发使用得越充分,其人力资源属于可再生资源,开发使用得越充分,其价值越大。
价值越大。
三、管理创新的选题三、管理创新的选题l33、全面协调可持续发展是管理创新的内容之、全面协调可持续发展是管理创新的内容之三三企企业业推推进进协协调调发发展展,积积极极承承担担社社会会责责任任,进进一一步步拓拓宽宽了了管管理理创创新新的的领领域域,如如改改变变生生产产方方式式、节节能能减减排排、整整合合资资源源,减减少少对对土土地地等等资资源源占占用用和和浪浪费费;加加强强环环境境保保护护,发发展展循循环环经经济济;协协调调企企业业内内外外部部利利益益相相关关者者(包包括括员员工工、客客户户、供供应应商商、社社区区、公公众众和和学学校校等等)的的关关系系;讲讲诚诚信信,树树立立企企业业公公信信力力;热热心心社社会会公公益益事事业业,扶扶贫贫济济困困,促促进进社社会会和和谐谐;积积极极实实行行劳劳动动合合同同法法,维维护护职职工工各各项项权权益益,及及时时化化解解劳劳资资矛矛盾盾,构构建建新新型型劳劳动动关关系系,这这些些将将成成为为企企业业核核心心竞竞争争力力的的重要组成部分。
重要组成部分。
三、管理创新的选题三、管理创新的选题l44、国际化经营是管理创新的重要内容之四、国际化经营是管理创新的重要内容之四对对企企业业来来讲讲,它它们们所所面面对对的的是是全全球球环环境境,必必须须以以积积极极的的心心态态面面对对,广广泛泛参参与与国国际际合合作作与与竞竞争争;要要下下气气力力去去研研究究国国际际市市场场的的需需求求变变化化,提提升升产产品品质质量量和和服服务务水水平平,打打造造国国际际品品牌牌;在在国国际际化化经经营营中中进进行行管管理理创创新新,是是企企业业在在全全球球范范围围内内参参与与竞竞争争的重要课题。
的重要课题。
三、管理创新的选题三、管理创新的选题l55、注重无形资产的开发和利用是管理创新的、注重无形资产的开发和利用是管理创新的内容之五内容之五有有形形资资产产价价值值是是有有限限的的,无无形形资资产产的的价价值值却却是是可可以以不不断断发发掘掘和和提提升升。
企企业业对对产产品品的的经经营营是是最最一一般般的的经经营营,资资产产经经营营是是较较高高级级的的经经营营,以以品品牌牌为为主主的的无无形形资资产产的的经经营营,才才是是最最高高级级的的经经营营。
成成功功的的企企业业应应在在不不断断培培养养和和提提升升自自己品牌价值上下大气力,使其在资本扩张中成为旗帜。
己品牌价值上下大气力,使其在资本扩张中成为旗帜。
三、管理创新的选题三、管理创新的选题l66、市场永远是管理创新的主战场、市场永远是管理创新的主战场一要学会创造市场;一要学会创造市场;二是学会适应市场二是学会适应市场;三是不断满足发展的市场需求三是不断满足发展的市场需求;综综上上所所述述,管管理理创创新新是是企企业业家家必必备备的的素素质质。
企企业业管理创新的起点和终点永远是市场。
管理创新的起点和终点永远是市场。
四、管理创新成果的工作流程四、管理创新成果的工作流程管理创新成果工作流程图管理创新成果工作流程图四、管理创新成果的工作流程四、管理创新成果的工作流程1、开题、开题2、实施检查与指导、实施检查与指导3、总结申报、总结申报4、预审、鉴定、预审、鉴定5、审定、发布、审定、发布6、推广、推广7、管理创新各阶段(立项、实施、申报、鉴定)的工作要、管理创新各阶段(立项、实施、申报、鉴定)的工作要求求四、管理创新成果的工作流程四、管理创新成果的工作流程7、管理创新各阶段(立项、实施、申报、鉴定)的工作要求、管理创新各阶段(立项、实施、申报、鉴定)的工作要求立项阶段:
要做好两件事,一是选好题,二是要填写立项登记表。
立项阶段:
要做好两件事,一是选好题,二是要填写立项登记表。
实施阶段:
是核心阶段,要做好三件事,一是作好课题调研,二在调实施阶段:
是核心阶段,要做好三件事,一是作好课题调研,二在调研基础上做好实施方案,三在实施中注意情况变化,随时调整方案,研基础上做好实施方案,三在实施中注意情况变化,随时调整方案,做好项目实施的跟踪管理。
做好项目实施的跟踪管理。
申报阶段:
申报材料要齐全,指成果报告、成果申报书缺一不可。
申报阶段:
申报材料要齐全,指成果报告、成果申报书缺一不可。
鉴定阶段:
一是对成果的水平进行确认,二是对成果进行一次全面诊鉴定阶段:
一是对成果的水平进行确认,二是对成果进行一次全面诊断,对其不足的方面提出指导意见,进行完善、提高。
断,对其不足的方面提出指导意见,进行完善、提高。
五、管理创新成果报告的撰写五、管理创新成果报告的撰写一般地讲成果报告由企业概况、产生背景、一般地讲成果报告由企业概况、产生背景、内涵与主要做法、实施效果四部分组成,根据表内涵与主要做法、实施效果四部分组成,根据表述的需要,每个部分还可再分若干小标题。
述的需要,每个部分还可再分若干小标题。
五、管理创新成果的报告撰写五、管理创新成果的报告撰写l成果名称一要简练,二要突出方法,三要有特色或创意。
成果名称一要简练,二要突出方法,三要有特色或创意。
l企业概况中对企业作简单介绍,企业成立、发展的历程,企业概况中对企业作简单介绍,企业成立、发展的历程,取得的主要业绩。
取得的主要业绩。
l产生背景是对国内外背景及企业现状的分析,课题的可产生背景是对国内外背景及企业现状的分析,课题的可行性分析,提出方案,要解决的主要问题等。
行性分析,提出方案,要解决的主要问题等。
l内涵及主要做法:
内涵即提炼出成果的中心思想,要概内涵及主要做法:
内涵即提炼出成果的中心思想,要概括指导思想、主要步骤及做法、达到的目的效果,注意括指导思想、主要步骤及做法、达到的目的效果,注意突出创新点;主要做法即按实施过程的主要环节展开,突出创新点;主要做法即按实施过程的主要环节展开,明确怎么做的,有提炼,突出创新点,解决问题过程完明确怎么做的,有提炼,突出创新点,解决问题过程完整,忌流水帐或工作总结。
整,忌流水帐或工作总结。
l实施效果包含经济效益和社会效益,要客观。
实施效果包含经济效益和社会效益,要客观。
五、管理创新成果的报告撰写五、管理创新成果的报告撰写成成果果报报告告必必须须和和一一般般的的工工作作经经验验总总结结相相区区别别,它它来来源源于于实实践践经经验验,但但已已从从感感性性认认识识提提高高到到理理性性认认识识,能能反反映映一一定定管管理理领领域域的的客客观观规规律律,具具有有科科学学性、创新性,要避免写成一般性工作总结。
性、创新性,要避免写成一般性工作总结。
要要有有明明确确内内容容和和目目的的,有有特特定定的的工工作作对对象象和和功功能能作作用用的的范范围围,即即用用什什么么办办法解决什么问题,所有做法能够贯穿一条主线展开,不要面面俱到。
法解决什么问题,所有做法能够贯穿一条主线展开,不要面面俱到。
在主要内容表述中,要具有自身的特色或特色,以区别于其它同类成果。
在主要内容表述中,要具有自身的特色或特色,以区别于其它同类成果。
要结合做法进行提炼,有必要的数据和实例,不要写成空洞的论文。
要结合做法进行提炼,有必要的数据和实例,不要写成空洞的论文。
语语言言文文字字要要科科学学、严严谨谨、朴朴素素,思思路路清清晰晰,逻逻辑辑性性强强,用用文文字字、图图、表表和和必要的公式表述清楚。
必要的公式表述清楚。
六、管理创新成果经济效益计算六、管理创新成果经济效益计算11、单项因素直接测定法(、单项因素直接测定法(MTPMTP););22、相关因素合成计算法(、相关因素合成计算法(PCPPCP););33、复合因素分离计算法(、复合因素分离计算法(CSPCSP););六、管理创新成果经济效益计算六、管理创新成果经济效益计算11、单项因素直接测定法(、单项因素直接测定法(MTPMTP););“MTPMTP”的通用计算公式为:
的通用计算公式为:
案例分析案例分析某建材超市由于改进专业批发市场管理,大某建材超市由于改进专业批发市场管理,大大提高了地板的销量,获得良
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