目标管理方法详细(中文).ppt

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SQM説明資料外12003方针方针目标的展开方法目标的展开方法（目标管理目标管理）方针方针目标管理目标管理System的有效活用与预算管理相关与预算管理相关的的（人、物、金人、物、金）对日程计划的进度管理对日程计划的进度管理水平展开水平展开追加改善对策追加改善对策有效性的评价有效性的评价去年实绩的分析去年实绩的分析把握原因把握原因改善对策改善对策日程计划日程计划进度管理进度管理System变更变更针对每个对策的数据分析评价针对每个对策的数据分析评价原因的改善原因的改善（）（）从现象展开的分析从现象展开的分析谁谁、期间期间、达成度达成度不仅仅是品质，包括利不仅仅是品质，包括利益计划在内的目标管理益计划在内的目标管理整体流程整体流程SQM説明資料外12003根据去年实绩来决定目标值根据去年实绩来决定目标值去年实绩去年实绩直行率直行率例例工程直行率向上工程直行率向上直行率直行率目标目标：

（也需考虑到新导入设备等等的计划也需考虑到新导入设备等等的计划）的内容分析的内容分析收集收集确认确认原因类别分析原因类别分析改善对策检讨改善对策检讨担当担当日程计划日程计划目标管理目标管理效果确认效果确认展开方法展开方法可视化管理可视化管理图表化图表化进度管理表进度管理表根据利益计划设定目标值根据利益计划设定目标值：

经营者经营者、责任者责任者SQM説明資料外12003承认作成改善对策担当月月月月月月月月月10月11月12月部部门门长长确确认认工程直行率工程直行率（良品率良品率）的向上的向上（目标目标：

）工程直行率工程直行率向上向上目标线目标线月别达成度表示月别达成度表示进度管理表进度管理表SQM説明資料外12003去年的原因分析去年的原因分析（数据的加工数据的加工）数据加工后、把握原因数据加工后、把握原因面对目的面对目的（追求原因追求原因）、）、加工数据加工数据制品别制品别、现象别现象别、部位别部位别、工程别工程别、作业别作业别、装置别装置别原因的把握原因的把握有必要改善数据的收集方法有必要改善数据的收集方法的内容分析的内容分析收集收集确认确认原因类别分析原因类别分析改善对策检讨改善对策检讨担当担当日程计划日程计划目标管理目标管理效果确认效果确认展开方法展开方法SQM説明資料外12003原因的把握：

具体例制品别制品别、现象别现象别、部位别部位别、工程别工程别、作业别作业别、装置别装置别特性原因图特性原因图、图表图表分析分析装置故障装置故障人员疏忽人员疏忽异物附着异物附着治工具损坏治工具损坏不明不明人员疏忽的原因人员疏忽的原因教育资料不足教育资料不足操作失误操作失误检查遗漏检查遗漏其他其他没有遵守标准没有遵守标准深入分析深入分析的内容分析的内容分析收集收集确认确认原因类别分析原因类别分析改善对策检讨改善对策检讨担当日程計画担当日程計画目标管理目标管理效果确认效果确认展开方法展开方法去年的原因分析去年的原因分析（分析方法分析方法）SQM説明資料外12003针对真正的原因进行改善对策的检讨教育资料不足教育资料不足操作失误操作失误检查遗漏检查遗漏其他其他没有遵守标准没有遵守标准教育资料的作成教育资料的作成修正修正部品处理作业教育部品处理作业教育外观检查作业者教育外观检查作业者教育巡检确认巡检确认外部教育外部教育改善对策项目决定改善对策项目决定达成度和有效性确认方法决达成度和有效性确认方法决可视化管理可视化管理：

进度管理表进度管理表的内容分析的内容分析收集收集确认确认原因类别分析原因类别分析改善对策检讨改善对策检讨担当担当日程计划日程计划目标管理目标管理效果确认效果确认展開方法展開方法具体改善对策的检讨具体改善对策的检讨SQM説明資料外12003承认作成改善对策担当月月月月月月月月月10月11月12月11）装置故障率减少装置故障率减少点检项目的修正点检项目的修正点检的实施点检的实施加工机加工机加工机加工机22）作业者教育的实施作业者教育的实施教育资料的作成教育资料的作成作成作成修正修正部品处理作业者教育部品处理作业者教育外观检查作业者教育外观检查作业者教育外部教育外部教育巡检确认巡检确认33）异物异物（灰尘灰尘）的削减的削减原因分析原因分析对策检讨对策检讨改善实施改善实施恒久对策实施恒久对策实施部部门门长长确确认认工程直行率向上工程直行率向上（良品率良品率）的向上的向上（目标目标：

）原因分析后制定并列出具体的原因分析后制定并列出具体的改善对策。

改善对策。

进度管理表进度管理表关于活动的有效性设定个关于活动的有效性设定个别目标别目标SQM説明資料外12003）装置故障率装置故障率（目标目标以下以下）故障对策的故障对策的效果确认效果确认）作业者作业者miss件数件数（目标目标5件以下件以下）Clean（洁静洁静）度（目標以下）度（目標以下）灰尘除去的灰尘除去的效果确认效果确认教育的效教育的效果确认果确认改善对策的可视化管理改善对策的可视化管理明确各对策项目的指标明确各对策项目的指标、决定决定各对策的达成度各对策的达成度SQM説明資料外12003与预算挂钩的日程计划作成改善对策的担当、日程计划作成改善对策的担当、日程计划经费预算设备预算人员计划生产计划etc.利益計画連携日程管理利益計画連携日程管理的内容分析的内容分析收集收集确认确认原因类别分析原因类别分析改善对策检讨改善对策检讨担当担当日程计划日程计划目标管理目标管理效果确认效果确认展开方法展开方法制定担当制定担当、改善日程改善日程SQM説明資料外12003承认作成改善对策担当月月月月月月月月月10月11月12月11）装置故障率的减少装置故障率的减少陳陳点检项目的修正点检项目的修正点检的实施点检的实施加工机加工机加工机加工机22）作业者教育的实施作业者教育的实施周周教育资料的作成教育资料的作成修正修正部品处理作业者教育部品处理作业者教育外观检查作业者教育外观检查作业者教育外部教育外部教育巡检确认巡检确认33）异物异物（灰尘灰尘）的削减的削减頼頼原因分析原因分析对策检讨对策检讨改善的实施改善的实施恒久对策实施恒久对策实施部部门门长长确确认认工程直行率向上工程直行率向上（良品率）向上良品率）向上（目标目标：

）担当日程計画作成後、部門担当日程計画作成後、部門長承認得長承認得担当、日程计划作成后担当、日程计划作成后、取得部门长的取得部门长的承认承认联动预算管理联动预算管理新设备检讨新设备检讨生产生产导入导入新人教育新人教育准备准备活动计划日程活动计划日程符号符号进度管理表进度管理表SQM説明資料外12003进度管理表目标管理的实施目标管理的实施、进度管理进度管理改善项目的达成度改善项目的达成度有无按照日程计划实行有无按照日程计划实行找出问题点找出问题点对于未实施项目的挽回计划制定对于未实施项目的挽回计划制定的内容分析的内容分析收集收集确认确认原因类别分析原因类别分析改善对策检讨改善对策检讨担当担当日程计划日程计划目标管理目标管理效果确认效果确认展开方法展开方法目标管理的实施目标管理的实施SQM説明資料外12003承认作成改善对策担当月月月月月月月月月10月11月12月11）装置故障率的减少装置故障率的减少陳陳点检项目的修正点检项目的修正点检的实施点检的实施加工机加工机加工机加工机22）作业者教育的实施作业者教育的实施周周教育资料的作成教育资料的作成修正修正部品处理作业者教育部品处理作业者教育外观检查作业者教育外观检查作业者教育外部教育外部教育巡检确认巡检确认33）异物异物（灰尘灰尘）的削减的削减頼頼原因分析原因分析对策检讨对策检讨改善的实施改善的实施恒久对策实施恒久对策实施部門長確認部門長確認工程直行率向上工程直行率向上（良品率）向上良品率）向上（目标目标：

）新设备检讨新设备检讨生产生产导入导入新人教育新人教育准备准备每月每月对策实施状况确认对策实施状况确认记录的保管记录的保管符号符号（达成度确认达成度确认）未实施项目未实施项目改善对策有无指示改善对策有无指示进度管理表进度管理表SQM説明資料外12003对于对策实施的效果确认效果确认效果确认通过通过确认对策实施效果确认对策实施效果对策效果达成度对策效果达成度对策的有效性评价确认的内容分析的内容分析收集收集确认确认原因类别分析原因类别分析改善对策检讨改善对策检讨担当担当日程计划日程计划目标管理目标管理效果确认效果确认展开方法展开方法改善对策效果确认改善对策效果确认良品率良品率SQM説明資料外12003承认作成改善施策担当月月月月月月月月月10月11月12月11）装置故障率的减少装置故障率的减少陳陳点检项目的修正点检项目的修正点检的实施点检的实施加工机加工机加工机加工机22）作业者教育的实施作业者教育的实施周周教育资料的作成教育资料的作成修正修正部品处理作业者教育部品处理作业者教育外观检查作业者教育外观检查作业者教育外部教育外部教育巡检确认巡检确认33）异物异物（灰尘灰尘）的削减的削减頼頼原因分析原因分析对策检讨对策检讨改善的实施改善的实施恒久对策实施恒久对策实施部門長確認部門長確認工程直行率向上工程直行率向上（良品率）向上良品率）向上（目标目标：

）新设备检讨新设备检讨生产生产导入导入新人教育新人教育准备准备不对直行率的对策的有效性不对直行率的对策的有效性进行判断进行判断判断个别的对策判断个别的对策的效果的效果进度管理表进度管理表SQM説明資料外12003）装置故障率装置故障率（目标目标以下以下）故障对策的确认故障对策的确认）作业者作业者miss件数件数（目标目标5件以下件以下）Clean（洁净洁净）度（）度（目标目标以下以下）去除灰尘的去除灰尘的效果确认效果确认教育的效教育的效果确认果确认各对策项目别指标有效性的评价有效果有效果对策继续对策继续改善体系改善体系无效果无效果需要检讨需要检讨改善对策效果确认改善对策效果确认（改善对策别改善对策别）SQM説明資料外12003继续改善继续改善对策有效性评价的目的对策有效性评价的目的继续的改善继续的改善向向的的水平展开水平展开良品率实绩差异分析良品率实绩差异分析改善对策的追加检讨改善对策的追加检讨结果结果计划表计划表追加记入追加记入的内容分析的内容分析收集收集确认确认原因类别分析原因类别分析改善对策检讨改善对策检讨担当担当日程计划日程计划目标管理目标管理效果确认效果确认展开方法展开方法1010继续改善的计划继续改善的计划形成一个改善循环形成一个改善循环