目标管理-方法及案例.ppt
- 文档编号:2503393
- 上传时间:2022-10-30
- 格式:PPT
- 页数:66
- 大小:401.50KB
目标管理-方法及案例.ppt
《目标管理-方法及案例.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目标管理-方法及案例.ppt(66页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules目标管理目标管理21/08/2008CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules磨刀不误砍柴功从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是从前有一个年轻的伐木工人,他给自己定了一个明确的目标,就是每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天,每天要砍十棵树,第一天他工作了八个小时,砍了十棵树,到第二天,他用了八个小时只砍了九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的他用了八个小时只砍了九棵树,他又增加了一个小时,完成了十棵树的任务,到第三天,他不得不又增加了一个小时,才完成了自己制定的任任务,到第三天,他不得不又增加了一个小时,才完成了自己制定的任务,第四天、第五天,他投入的时间越来越多,但是他制定的任务越来务,第四天、第五天,他投入的时间越来越多,但是他制定的任务越来越不可能完成。
正在这个时候,走过来一个农民,问伐木工人:
年轻人,越不可能完成。
正在这个时候,走过来一个农民,问伐木工人:
年轻人,你为什么不停下来磨一下你的斧头呢?
年轻人回答,对不起,我没有时你为什么不停下来磨一下你的斧头呢?
年轻人回答,对不起,我没有时间去打磨我的斧头,我要完成我砍十棵的任务。
间去打磨我的斧头,我要完成我砍十棵的任务。
我们大部分人也面临这样的局面,每天拼命地加班、工作,增加时间投入,我们大部分人也面临这样的局面,每天拼命地加班、工作,增加时间投入,但是如果我们花一点时间,打磨一下我们的工具,我们的工作效率可能会大大提但是如果我们花一点时间,打磨一下我们的工具,我们的工作效率可能会大大提高,工具的意义在于提高我们的工作效率。
高,工具的意义在于提高我们的工作效率。
今天我们大家共同打磨一下自己的工具,学习一种有用的管理方法:
目标管今天我们大家共同打磨一下自己的工具,学习一种有用的管理方法:
目标管理。
希望能对大家有所帮助,能提高自己的工作效率。
理。
希望能对大家有所帮助,能提高自己的工作效率。
CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules管理面临的核心问题管理面临的核心问题如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业或为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而努力工作?
管理者的目标而努力工作?
CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules管管理理学学家家们们曾曾经经专专门门做做过过一一次次摸摸高高试试验验。
试试验验内内容容是是把把二二十十个个学学生生分分成成两两组组进进行行摸摸高高比比赛赛,看看哪哪一一组组摸摸得得更更高高。
第第一一组组十十个个学学生生,不不规规定定任任何何目目标标,由由他他们们自自己己随随意意制制定定摸摸高高的的高高度度;第第二二组组规规定定每每个个人人首首先先定定一一个个标标准准,比比如如要要摸摸到到1.801.80米米。
试试验验结结束束后后,把把两两组组的的成成绩绩全全部部统统计计出出来来进进行行评评比比,结结果果发发现现规规定定目目标标的的第第二二组组的的平平均均成成绩绩要要高高于于没没有有制制定定目目标的第一组。
标的第一组。
摸高试验摸高试验摸高试验证明了一个道理:
摸高试验证明了一个道理:
目标的设定对于激发人的潜力有很大作用。
目标的设定对于激发人的潜力有很大作用。
CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。
当记者问他凭什么取得如此惊人的成田本一出人意料夺得了世界冠军。
当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:
绩时,他说了这么一句话:
“凭智慧战胜对手。
凭智慧战胜对手。
”当时,不少人都认为当时,不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚故弄玄虚”。
年以后,这个谜底终于被解开了。
他在他的年以后,这个谜底终于被解开了。
他在他的自传自传中是这么写中是这么写的:
的:
“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍,并把沿途每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来。
比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大比较醒目的标志画下来。
比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子树;第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。
比赛开始这样一直画到赛程的终点。
比赛开始后,我就以跑百米的速度,奋力地向第一个目标冲去,过第一个目标后,后,我就以跑百米的速度,奋力地向第一个目标冲去,过第一个目标后,我又以同样的速度向第二目标冲去。
起初,我并不懂这样的道理,常常我又以同样的速度向第二目标冲去。
起初,我并不懂这样的道理,常常把我的目标定在千米外的终点那面旗帜上,结果我跑到十几公里时把我的目标定在千米外的终点那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了;我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
就疲惫不堪了;我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
小目标小目标大成功大成功CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules大成功是由小目标所累积,要达到目标,必须是一步一个台阶的走大成功是由小目标所累积,要达到目标,必须是一步一个台阶的走上去。
就像山本田一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标,一步上去。
就像山本田一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标,一步步脚踏实地,每前进一步,达到一个小目标,使他体验了步脚踏实地,每前进一步,达到一个小目标,使他体验了“成功的感觉成功的感觉”,而这种,而这种“感觉感觉”将强化了他的自信心,并将推动他发挥稳步发挥潜将强化了他的自信心,并将推动他发挥稳步发挥潜能去达到下一个目标。
能去达到下一个目标。
目标分解目标分解CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?
三个石匠有有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?
三个石匠有三个不同的回答。
三个不同的回答。
第一个石匠回答:
第一个石匠回答:
“我在做养家糊口的事,混口饭吃。
我在做养家糊口的事,混口饭吃。
”第二个石匠回答:
第二个石匠回答:
“我在做最棒的石匠工作。
我在做最棒的石匠工作。
”第三个石匠回答:
第三个石匠回答:
“我正在盖一座教堂。
我正在盖一座教堂。
”三个石匠的寓言三个石匠的寓言CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules如如果果我我们们用用“自自我我期期望望”、“自自我我启启发发”和和“自自我我发发展展”三三个个指指标标来来衡衡量量这这三三个个石石匠匠,我我们们会会发发现现第第一一个个石石匠匠的的自自我我期期望望值值太太低低,在在职职场场上上,此此人人缺缺乏乏自自我我启启发发的的自自觉觉和和自自我我发发展展的的动动力力。
第第二二个个石石匠匠的的自自我我期期望望值值过过高高,在在团团队队中中,此此人人很很可可能能是是个个独独行行、“笑笑傲傲江江湖湖”式式的的人人物物。
第第三三个个石石匠匠的的目目标标才才真真正正与与工工程程目目标标、团团队队目目标标高高度度吻吻合合,他他的的自自我我启启发发意意愿愿与与自自我我发发展展行行为为才才会会与与组组织织目目标标的的追追求求形形成成和和谐谐的的合合力力。
一一个个优优秀秀的的管管理理团团队队,必必然然会会制制定定一一个个合合理理的的企企业业目目标标,把把这这个个目目标标分分解解成成一一系系列列的的子子目目标标,并并把把这这个个目目标标深深化化到到每每一一个个员员工工的的心心里里去去,落落实实到到每每一一个个员员工工的的行行为为中中去去。
从从管管理理的的角角度度来来看看,我我们们就就发发现现第第三三个个石石匠匠的的回回答答正正是是企企业业所所需需要要的的。
但但更更严严格格地地说说,他他的的回回答答仍仍然然有有目目标标不不够够明明确确的的地地方方。
如如果果他他能能说说出出他他是是在在做做教教堂堂的的门门柱柱或或者者穹穹顶顶,那那么么他他对对自自己己的的目目标标就就更更明明确确了了。
当当然然,要要石石匠匠更更清清晰晰地地知知道道自自己己的的目目标标,恐恐怕怕责任不在石匠,而是在石匠的上司了。
责任不在石匠,而是在石匠的上司了。
个人目标同企业或团队目标的统一个人目标同企业或团队目标的统一CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules什么是目标管理什么是目标管理目标管理不是计划管理;目标管理不是计划管理;目标管理是通过目标实现管理;目标管理是通过目标实现管理;目标管理是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管目标管理是管理者通过激励机制的作用,把企业组织或管理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制理者的目标,转化成被管理者的目标,以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术。
达成整体协调控制的一种管理技术。
CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules目目标标管管理理源源于于美美国国管管理理专专家家德德鲁鲁克克,他他在在19541954年年出出版版的的管管理理的的实实践践一一书书中中,首首先先提提出出了了“目目标标管管理理和和自自我我控控制制的的主主张张”,认认为为“企企业业的的目目的的和和任任务务必必须须转转化化为为目目标标。
企企业业如如果果无无总总目目标标及及与与总总目目标标相相一一致致的的分分目目标标,来来指指导导职职工工的的生生产产和和管管理理活活动动,则则企企业业规规模模越越大大,人人员员越越多多,发发生生内内耗耗和和浪浪费费的的可可能能性性越越大大”。
概概括括来来说说也也即即是是让让企企业业的的管管理理人人员员和和工工人人亲亲自自参参加加工工作作目目标标的的制制订订,在在工工作作中中实实行行“自自我我控控制制”,并并努努力力完完成工作目标的一种管理制度。
成工作目标的一种管理制度。
目标管理的来源及作用目标管理的来源及作用CompanyconfidentialBringYourDollarBYDITComponents-LCDCells&Modules目标管理原则目标管理原则企业的目的和任务必须转化为目标,企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,变为多目并且要由单一目标评价,变为多目标评价。
标评价。
必须为企业各级各类人员和部门规定目标必须为企业各级各类人员和部门规定目标。
如果一项工作没有特定的。
如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好。
目标,这项工作就做不好。
目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被,大家都要被“目目标标”所管理。
所管理。
实现目标与考核标准一体化实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低。
定升降奖惩和工资的高低。
任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是。
在企业规模扩大和分。
在企业规模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 目标管理 方法 案例