第六章园林企业绿化项目管理.ppt
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第六章园林绿化项目管理中国项目管理现状每年经营大型项目数万个,资金数以千亿计,从事项目管理事业的人员数百万;许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目;现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立,项目管理工具很少应用;严重拖期、超支普遍,重大事故频繁发生。
项目定义定义:
定义:
项目是为完成某一独特的产品和项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。
服务所做的一次性努力。
一次性一次性一次性一次性项目有明确的开始时间和结束时间。
当项项目有明确的开始时间和结束时间。
当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。
止时,就意味着项目的结束。
独特性独特性独特性独特性项目所创造的产品或服务与已有的相似产项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。
项目要品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。
项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。
完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。
项目举例开发一项新的产品或服务改变一个组织的结构、人员配置或组织类型开发一种全新的或是经修正过的信息系统修建一座大楼或一项设施开展一次政治性的活动完成一项新的商业手续或程序举办一次演唱会项目的基本特征过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性项目干系人项目干系人:
积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后受到积极或消极影响的组织和个人。
主要的项目干系人:
顾客、项目经理、执行组织、项目发起者。
内部的和外部的、业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子成员及其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社会团体整个社会。
业主业主投资方投资方(股东)(股东)贷款方贷款方(银行)(银行)咨询顾问咨询顾问设计师设计师监理工程师监理工程师供货商供货商承包商承包商承包承包合同合同监理监理合同合同供货供货合同合同资询合同资询合同设计合同设计合同投资协议投资协议贷款协议贷款协议干系人之间的关系干系人之间的关系项目管理概念1)美国项目管理协会(ProjectManagementInstitutePMI):
项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
2)英国皇家建造师学会和美国建造师学会:
项目管理是从项目开始到结束,通过对一个项目的整体规划、控制、协调,使得项目满足客户的要求:
准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。
涵义:
项目管理的内容包括项目的全部策划、(规划)、控制和协调;项目整个寿命周期的管理;按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。
项目管理是由项目经理负责,在一定约束条件下,对项目全过程,进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优实现项目目标的科学管理过程。
项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目目标优化实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程项目管理的特征创新性不确定性专门的团队项目经理的重要性项目管理的要素质量进度成本范围组织客户满意度项目成功的关键因素质量项目组织成本工作范围制约项目成功的因素进度计划用户满意度项目成功的关键在于:
项目经理项目管理的基本职能
(1)计划职能计划职能是项目管理的首要职能,任何项目管理都是从制定项目计划开始。
(2)组织职能组织职能也是项目管理的重要职能,它是项目能否成功的组织保证。
(3)协调职能(4)控制职能项目管理的类型工程项目管理的类型按管理的范围可分为建设全过程管理和阶段性管理两种。
工程项目管理建设全过程管理阶段性管理设计阶段管理施工阶段管理项目管理与企业管理的区别l管理对象不同企业管理整个企业,企业生产经营的各个方面;项目仅是企业中的一个组成部分。
l管理持续时间不同项目管理一次性的它与项目持续时间相一致;企业管理与企业共存亡,周而复始,风险小。
l组织形式不同项目:
机构少、人员精、专业化。
企业:
职能部门门类齐全,层次多,成员多l管理方法与重点不同企业:
经营项目:
技术性项目管理的过程启动计划实施控制收尾项目管理各过程的相互关系启动控制计划执行有问题实施过程中的问题进行控制、修订计划收尾项目管理过程图园林绿化工程项目的来源按照用途来分:
1、公园、植物园、动物园、陵园以及风景游览区、自然保护区、道路、广场等处的公共绿地2、机关、团体、学校、部队以及其他企事业单位和居住区内的专用绿地3、铁路、公路、海塘、江堤、河道沿线以及水闸管理区和农田中用于防护的绿地和防护林按照资金来源分:
1、国家投资2、企业出资3、个人出资4、其他个人投资、领养、认建园林绿化工程招投标11、工程招投标概述、工程招投标概述是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。
原则:
鼓励竞争,防止垄断,为了规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。
22、工程招投标的建设项目、工程招投标的建设项目
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目;
(2)全部或部分使用国有资金或国家融资的项目;(3)使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目;(4)集体、私营企业投资或援助资金的项目。
33、工程招投标应具备的条件、工程招投标应具备的条件
(1)建设单位应具备的条件建设单位是法人或依法成立的其它组织;建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实;具有组织编制招标文件的能力;具有组织开标、评标和定标的能力;如不具备上述35条件,应委托相应单位委托代理经营。
(2)招标的园林建设工程项目应具备的条件建设项目为规划部门批准;建设项目正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划;概算已经批准;征地工作完成;图纸和技术资料能满足施工要求;建设资金和主要材料、设备的来源已经落实。
招标可采用项目的工程招标、分项工程特殊专业工程招标,但不得对分项工程的分部、分项工程招标。
44、招标方式、招标方式
(1)公开招标招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。
公告形式:
国家指定报刊、信息网络、电视等其他媒介形式;公告要求:
招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间,获取招标文件的办法等事项;特点:
给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。
但招标工作量大,费用支出较多。
(2)邀请招标招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。
邀请书:
招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间,获取招标文件的办法等事项;招标条件:
工程性质特殊,要求有专业经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备,只有少数承包商能够胜任;公开招标费用支出太多,与工程投资不成比例;公开招标的结果未能产生中标单位;因工期紧迫或保密的要求等其他原因,而不宜进行。
55、招标程序、招标程序
(1)向政府招投标办提出申请;
(2)建立招标机构,开展招标工作;(3)编制招标文件;(4)标底的编制和审定;(5)发布招标公告或邀请书;(6)投标申请审查;(7)分发招标文件;(8)现场踏勘和答疑(9)接受投标书;(10)评标、开标和议标。
66、招标工作机构、招标工作机构
(1)基本职能确定发包范围;确定承包方式和内容;选择发包方式;编制和发送招标文件;发布招标及资格预审或邀请投标函;审查投标资格;组织勘察现场和投标单位提出的问题;确定标底;开标、审核标书并组织评价;谈判签订合同或协议
(2)工作机构的组织决策人、专业技术人员、一般工作人员77、标底和招标文件、标底和招标文件
(1)标底:
招标工程的预期价格。
作用:
建设单位预先明确自己在拟建工程上应承担的义务;给上级主管部门提供核实投资规模的依据;衡量投标报价的准绳,评标尺度。
编制原则:
根据设计图纸、有关资料和招标文件,参照国家规定的技术、经济指标、定额和规范,确定工程量和编制标底;标底应包括成本、利润、税金等,控制在批准的总概算及投资包干范围内;标底应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素,包括施工不可预见费、包干费和措施费等,工程要求优良的,还应增加费用;标底要与市场的实际变化吻合,要有利于竞争和保证工程质量;标底只有一个。
(2)编制方法施工图预算为基础编制:
以概算为基础编制:
以最终成品单位造价包干为基础编制:
考虑因素:
根据不同的承包方式,考虑适当的包干系数和风险系数;根据现场提条件和工期要求,考虑必要的技术措施费;主要材料数量可在定额用量基础上加以调整,以反映实际情况;对建设单位提供的以暂估价计算,但可按实调整的材料、设备,要列出数量和估价清单。
(3)招标文件工程综合说明;设计图纸和技术说明书;工程量清单和单价表;合同主要条件;投标文件要求;明确提交投标文件的截止时间和方式及开标的地点方式等8、开标、评标和决标由招标单位工作人员介绍参加开标的各方到场人员和开标主持人,公布招标单位的法定代表人证件或代理人委托书及证件;检验投标单位法定代表人或其他指定代理人的证件、委托书等;评标委员会成员名单(5人以上,且单数;招标人代表,技术、经济方面的专家组成,后者不少于总人数的2/3);宣布评标方法检查投标文件的密封情况;启封标箱或标书,宣读各自投标要点;公开标底。
(2)评标原则:
公平竟争、公正合理、对所有投标单位一视同仁。
内容:
报价、工期、主要材料用量、施工方案、工程质量、养护管理的承诺和企业信誉度进行综合评价,为优选中标单位提供依据。
评标方法:
加权平均法:
接近标底法:
加减综合评分法定性评议法:
(3)决标评标委员会按评标办法对投标书进行评审后,提出评标报告,推荐中标单位。
下发中标通知书,要求中标单位在规定期限内签订合同,未中标单位退还招标文件,领回投标保证金,招标宣告结束。
开标到决标时间:
小型园林工程不超过10天;大型不超过30天,特殊情况适当延长。
园林绿化工程投标11、投标工作机构、投标工作机构为了在投标中获胜,各园林企业设置投标管理机构。
主要由企业决策人、总工程师、技术负责人、造价师、材料部门负责人、办事人员等组成,研究招标文件,决策投标工作。
22、投标程序、投标程序报名参加投标办理资格预审取得招标文件研究(判读)招标文件调查投标环境确定投标策略制定施工方案和标底编制标书投送标书参加开标会议签订合同或协议33、投标资格预审、投标资格预审企业营业执照和资质证书;企业简历;企业人员组成情况和机械设备状况;近年承担完成工程情况和质量状况;现有主要施工任务;企业资金情况等。
44、投标准备工作、投标准备工作
(1)研究招标文件研究工程综合说明;熟悉并研究施工图纸和技术说明书;研究合同主要条款;熟悉投标单位须知(要求)
(2)调查投标环境;场地的地理位置,地上、地下障碍物情况、土壤(土质、含水量、PH等)、气象情况(年降雨量、年最高气温、最低温度等)、地下水位、现场交通情况、给排水、供电和通讯设施、材料、劳动力来源和价格、生活用品的供应途径等。
55、投标决策和投标策略报价、投标决策和投标策略报价
(1)投标策略做好施工组织设计;尽量采用新工艺、新设备,优化施工方案,降低工程造价,提高施工方案的科学性;在保证企业利润的前提下,降低报价取胜;为争取未来发展空间(优势),采取低价策略;
(2)报价一般以概预算定额(地方、企业)为依据进行投标报价,调整现场经费、间接费、利润等费率,结合企业的技术和管理水平,综合制定形成。
报价决策:
基础标价=报价项目单价66、制定施工方案和投标书的编制、制定施工方案和投标书的编制
(1)制定施工方案(技术负责人主持)施工总体部署和现场总平面图;施工总进度和单项(单位)工程进度;主要施工方法和方式;施工机械设备数量和状况;劳动力来源、数量及配置;主材的来源、数量和进场时间;现场水、电需要量,来源及供水、供电设施;临时设施数量;质量、工期、安全保证措施;施工技术措施等。
(2)标书的编制编制说明、总报价书、单项工
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- 第六 园林 企业 绿化 项目 管理
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